黄沙河涌改造工程施工组织设计样本.doc
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1、目录第1卷编制说明2第2卷概述2第3卷组织机构7第4卷本工程关键难点及对策26第5卷施工准备27第6卷施工总平面图部署及临时工程31第7卷施工方法34第8卷施工进度计划55第9卷工期、质量、安全等确保方法61编制说明1.1 编制依据1.1.1 广州某镇汽配工业园内河涌改道工程施工招标文件。1.1.2 现行国家及行业相关施工验收规范。1.1.3 现场勘查具体环境条件。1.1.4 投标答疑。1.1.5 当地域交通情况及常规气候、地质、水文条件。1.1.6 建设单位确定工期。1.1.7 本企业综合实力及施工经验。1.2 编制标准1.2.1 满足业主对工程质量、工期、安全、环境保护等诸方面要求。1.2
2、.2 充足响应招标文件要求。1.2.3 机械设备、试验检测设备、人员投入充足、合理、优异。1.2.4 施工方案切实可行,可操作性强,施工过程中主动推广利用新技术。1.2.5 以展现一流管理、一流设备、一流质量、一流队伍为目标,对业主和社会高度负责。概述2.1 工程概况2.1.1 项目名称:某某某工程项目业主:某某企业项目建设管理单位:某某企业2.1.2 施工地点:某地2.1.3 工程规模:本工程段分新海涌和西涌两段,总长度约为 米,其中新海涌长约1278 米,西涌长约927 米,关键结构形式为搅拌桩基础和斜坡式河涌。2.1.4 施工工期总体工期90 日历天。2.1.5 工程简况:新海涌和西涌改
3、道共长约m,内河涌堤防堤顶高程在1.3m 左右,堤顶宽约4m。2.2 施工环境条件2.2.1 水文、气象特征工程地处亚热带季风气候区,属亚热带季风海洋气候,气候温和潮湿,含有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。2.2.2 径流特征西、北江来水经思贤滘沟通调整后,分别由西江马口站、北江三水站进入三角洲网河区,马口站多年平均径流量为2322 亿m3,多年平均流量为7360m3/s,三水多年平均径流量为450.8 亿m3,多年平均流量为1430 m3/s;西江马口站丰、枯比值为2.59,北江三水站丰枯比为9.87;西江马口站汛期多年平均径流量占年径流量百分比为76.9%,北江三水
4、站为84.8%。骝岗涌承泄上游来水,占珠江年径流总量2.3%左右,经蕉门注入伶仃洋。2.2.3 洪水工程周围河道洪水关键来自西江和北江,所以其洪水受流域洪水特征所制约,具有显著流域特征。2.2.4 潮汐特征(1)潮汐特征潮汐属不规则半日潮,即在一个太阴日里(约24 小时50 分),出现两次高潮两次低潮,日潮不等现象显著。(2)风暴期珠江口沿岸是中国风暴潮多发地域和风暴潮灾难严重地域之一。1949 年 年52 年中,从台山到深圳之间登陆影响广州热带气旋约有46 次。(3)设计潮位南沙站200 年一遇设计潮位为2.83m,5 年一遇潮位2.08m,大虎站200 年一遇潮位2.66m,5 年一遇潮位
5、2.05m。2.2.5 雨洪潮遭遇西、北、东江发生较大洪水时,常碰到珠江河口是大潮期,大潮和暴雨遭遇机会较大。2.3 工程地质该区地面高程基础为0 高程(珠基),上层为厚11.3m 厚耕作层,其下为深12m19m 淤泥。2.4 施工环境本工程地处位置在关键地段,水、电接驳比较轻易,交通运输比较方便,水利、排灌均在总全计划之中,施工外部条件良好。2.5 施工材料组织工程材料,因为交通方便,市场发达,材料采购比较方便,施工全部材料全部有合格品供给。工程中所需填沙能够直接供给到现场。组织机构3.1 机构形式我企业将本工程质量目标制订为优良,为确保质量目标实现和全方面推行对业主承诺。我企业将调派含有丰
6、富施工经验工程技术人员和管理人员组成项目管理部,同时由企业主管生产技术副经理直接指导本工程施工管理,并设总工程师负责技术全方面工作。本企业一旦中标,将根据招标文件要求指令立即组建施工队伍,从项目班子、组织机构设置到管理措施制订,全部要做出对应和部署,确保按业主计划进度、质量、安全、文明施工要求进行施工,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实施项目法施工,现场成立项目经理部,实施项目经理负责制管理体制。项目部内设项目经理一名,全方面管理整个现场各项运作,协调各工种工作之间关系,定时召开各工种责任人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并立即向企业主管经理汇报该项目标情况。对工
7、程全方面负责。项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名,帮助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核实部、安全质量部、总务部、材料部、设备部等七个质量管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专题管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳动力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种质安工作。建立严格管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。3.2 指挥系统3.2.1 指挥系统组成本工程指挥系统详见下图。一旦中标,我企业将组建企业领导小组直接指挥该项工程。并调集最优异工程管理技术干部和高素质工人参与本项目施工。(1)项目经理1)全方面负责本项目标施工
8、组织,工程质量、工期、安全等施工全过程,按协议要求组织完成工程施工任务。2)认真落实实施企业各项工程标准、制度和指令。3)负责经过多种形式对参与项目施工全体人员实施常常性质量和安全教育。4)组织建立和实施现场质量、安全确保体系,确保体系正常运作。5)认真组织落实施工组织设计实施和调整,确保达成协议要求各项指标。(2)项目副经理1)帮助项目经理开展各项管理工作,项目经理不在场时代理项目经理行使职权。2)配合总工程师开展质量创优活动。(3)总工程师1)全方面负责工程项目标技术管理和质量控制工作。2)帮助组织建立现场质量确保体系,确保其正常运行。3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包含施
9、工图在内技术文件准备施工所需技术资料。4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作,深入现场检验技术工作开展情况,掌握第一手材料。6)有责任和权力阻止一切影响工程质量行为,检验、督促、指导工程施工。严格按设计要求和协议要求技术规范、标准进行。7)参与组织隐蔽工程验收工作。8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等填写、整理和归档工作。9)组织本工程项目不合格品检验,处理工作。10)负责组织工程完工资料编制和整理工作。(4)施工管理部1)负责实施施工进度计划,现场测量放线工作,严格实施图纸及规范要求。2)负责对现场劳动力进行合理调配安排
10、,对各施工班组进行质量交底。3)协调各专业班组之间关系。(5)工程技术部1)对分项工程施工质量负直接责任,服从项目总工程师技术指导和质量监督。2)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。3)负责组织开展本分项范围质量活动。4)组织工序自检、工序交接检,工序不合格不得进行下一道工序施工。5)负责组织本班组施工所包含各类原始统计和其它工程资料填写、整理工作。6)果断阻止违章作业行为,立即向项目总工程师汇报质量情况。7)发生质量事故立即汇报,并主动配合帮助事故调查处理。(6)经营核实部负责施工现场所同、成本核实、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。(7)安全质量部1)对工程项目标施工质量负全
11、方面监督检验责任。2)参与项目施工组织设计、质量计划编制和审核。3)参与分项、隐蔽工程验收、质量等级检验登记,对质量检验评定资料,质量确保资料进行认真检验、复核,严防错漏和弄虚作假。4)参与施工各层次技术交底,检验、督促施工人员做好工序自检、交接检。5)参与施工测量基线、水准点验收。6)做好各类技术资料整理工作,帮助对质量事故检验、上报和处理。7)参与工程完工资料汇编整理工作。(8)总务部负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。(9)材料部负责材料采购、运输、保管、发放和储存,严格确保材料质量。(10)设备部施工机械设备调度、租赁安排,负责机械设备日常养护、定时维修保养,确
12、保施工机械正常运转。3.3 生产及质量、安全、文明施工监控系统3.3.1 生产监控(1)计划管理本工程施工总施工工期为90 天。依据本工程施工组织设计总体布署,首先编制总体阶段性施工计划,每个月依据总体施工计划和上月完成情况编制月计划,每七天依据上周完成情况编制周计划,对作业班组编制日计划。内容包含:施工进度计划,各关键工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标实现。而且从实际出发,确保计划严厉性和科学性,明确主攻方向,保完工、创优质产品,实现最终经济效益。(2)施工管理1)开工管理依据广州市建筑工程管理相关要求,办理好
13、开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸,编制实施性施工组织设计,组织技术培训及技术交底,作好开工前技术准备工作。施工现场部署,生产设施及生活设施修建,接通水、电、安装通讯,确保工程顺利开工。2)施工生产调度管理我企业将对工程项目施工全过程人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地计划、组织、指挥和控制,并协调好内外关系,使工程项目在合理工期内,以较低造价,高质量地完成任务。建立健全组织机构,实施逐层管理,分工负责,指挥灵便,协调一致,相互配合,妥善地处理施工中出现问题。立即正确地反馈信息,以高效率管理达成工程项目标施工快速、优质、安全、低耗目标。确保施工作业计划落实,将各项计划具体落实到施工
14、班组或施工人员,使人人明确计划目标要求,调动生产主动性,加强计划管理检验监督。加强施工检验,检验施工班组当日任务完成情况,对施工形象进度、安全和质量情况进行检验、考评,并作好原始统计。作好施工日志,从开工之日到完工验收结束全部施工过程,天天必需做好记录,要求正确、完整。3)班组管理对班组实施责任成本承包,亦即是制造成本承包。首先对制造成本工、料、机费用进行测算,交和班组讨论,然后经理部和班组实施承包协议,协议中要求双方责任、权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。在施工生产活动中严格按协议进行管理。3.3.2 质量监控本工程项目确定质量目标:达成优良标准,为实现这个目标,我企业将严
15、格根据ISO9002 标准进行控制,并对各项关键工序、关键部位开展QC 小组攻关活动。3.3.3 安全生产监控本工程安全生产目标为:杜绝因工死亡,现场施工人员年负伤率小于0.05%,不发生拆迁工程事故,不发生基坑、沟槽坍塌责任事故,不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。为实现安全生产目标,安全生产管理,必需落实实施“安全第一,预防为主”方针,在进行生产管理过程中,同时采取制度、组织、技术等手段,并依据生产中人、机、料、法、环等原因,有效地控制生产活动中不安全原因,只有坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理,才能实现安全生产管理目标。3.3.4 现场文明施工监控(1)实施领导负
16、责制:明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。(2)区域责任制:将施工现场划分为两个区域,将每个区域责任落实到各班组。(3)齐抓共管制:由生产部门落实,各部门分工负责,共同管理。(4)奖罚责任制:建立明确奖罚制度。(5)日常管理制:常常宣传、随时检验,使施工现场形成良好文明施工风气。3.3.5 创优达标监控我企业实施项目总工程师技术负责制。在施工全过程中,项目总工程师利用计划、组织、指挥、协调和控制职能,开展技术工作,使之正确落实实施国家技术标准和相关技术规范,科学地组织各项技术工作,以确保高质量地按期完成本工程项目。为确保本项目工程顺利进行,杜绝技术质量事故发生,确保工程质量,提升经济效
17、益,应做好以下技术管理工作。(1)对图纸熟悉审查工作。依据施工要求,提前熟悉、审查图纸,而且做到技术超前,全方面考虑和部署施工方法,尤其要注意施工技术方法、工序搭接配合、关键及关键部位技术交底,对设计上或施工有疑点之处,立即和建设单位、监理工程师和设计部门进行研究,洽商变更,把好图纸、测量、试验三关。(2)坚持技术学习制度。包含业务学习和技术规范、设计文件,和和本工程有关新技术、新工艺学习,不停提升素质和技术管理水平。(3)主持开好生产技术碰头会。每日或每七天召开由经理部管理人员及工班长参与碰头会,总结上日或上周完成生产任务情况,包含进度、安全、质量及存在问题,分析原因,制订对应对策方法,下达
18、下日或下周生产计划。(4)认真做好技术交底。以书面形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底,并作好交底统计,参与人员应推行签字手续。(5)常常巡视现场,关键项目现场把关。对各工序施工操作,库存材料使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行常常检验,对关键及关键部位,要亲临现场指挥和把关。(6)检验和督促技术档案资料积累。实施各级技术责任制,明确各级人员职责分工。3.3.6 材料及设备监控(1)材料管理施工过程也就是材料消耗过程,在本投标工程施工中,材料消耗量不是很大,但品种、规格复杂,尤其是钢箱梁施工中,钢板型号多,一定要提前做好材料采购和贮备工作。所以,做好施工材料供给、保管和使用等工作,将
19、直接影响到本工程工期和质量。1)材料供给计划:依据施工组织设计编制项目工程材料计划及年度计划,编制季度、月材料计划,必需时编制周计划、日计划,以确保材料供给。2)在计算材料需用量时,应有一定贮备,以确保施工连续性。3)材料采购时,首先做好市场调查,从中选择多个生产管理好、质量可靠厂家作为待定购货方,并列入档案。以后从待定供货方产品中取样,并送质检站进行试验。试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,作为合格供货方,建立供货关系。同时建立供货方档案,随时对材料进行抽检,促进提供稳定合格产品,不然重新认定合格供货方。4)加强对原材料检测对全部购进原材料出厂合格证、说明书进行验收,并登记统计。对有合格
20、证材料进行复检,复检合格材料方准使用。复检不合格材料,书面通知物资部门,停止使用并限期清出施工场地。(2)设备管理1)依据本工程自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用最好配备方案。2)选择优异施工设备,确保耗能少、效率高,机械性能良好。3)建立健全检测设备管理制度,建立台帐并设专员管理。4)要常常进行维修、保养,严格按操作规程进行操作,确保设备完好率和使用率。3.3.7 成本监控3.4 联络协调系统(1)和业主工作协调1)项目经理部外部关系中,最关键是处理好和业主关系,项目经理部全体人员必需明确“业主是用户、是上帝”观念,把业主所期望工期和工程质量作为关键,为业主建造一流建筑产品,让
21、业主满意。2)定时向业主提供工程进度汇报,对于协议许可条件下工程进度延误或超协议条件下施工,必需立即请业主或监理书面认可。3)为确保项目标顺利建设,应主动和业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。(2)和设计单位工作协调1)假如中标,我们即和中水珠江计划勘测设计联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们施工实施方案。2)对施工中出现情况,除按驻场设计人员、监理工程师要求立即处理外,还应会同业主、设计院、监理三方根据总进度和整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。(3)和监理工程师工作协调1)在施工全过程中,严格根据经业主及监理工程师同
22、意施工文件进行,在自检合格基础上,接收监理工程师验收和检验,并根据监理工程师提出要求,给予整改。2)落实企业已建立质量控制、检验、管理制度,确保产品达成优良。杜绝不服从监理工作不正常现象发生,使监理工程师一切指令得到全方面实施。3)全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 使用前需按要求进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所使用材料、设备不给工程造成浪费。4)按部位或分项、工序检验质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,确保监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一致情况,遵照“先实施监理指导,后给予磋商统一”
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