优秀员工评选管理制度样本.doc

广东美集团空调事业部文件美冷字34号 签发人：张河川优异职员评选管理措施第一章 总则第一条 目标为加强企业文化建设，培养和塑造广大职员集体荣誉感和使命感，不停增强企业向心力和凝聚力，特制订本措施。第二条 适用范围本措施适适用于空调事业部各单位全体基层职员，包含各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线职员。中高层干部不参与事业部优异职员评选。第三条 一线职员1 制造系统：包含制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2 研发系统：包含直接从事新品研究、开发、测试评价技术人员、中试工厂试制员等；3 营销系统：包含驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等职员（含当地招聘人员）。第二章 管理职责第四条 归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优异职员评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条 相关职责各二级子企业、职能部应参考本措施组织制订、完善本单位优异职员评选管理措施，并负责依据评选标准组织评选本单位内部优异职员，及依据名额百分比向事业部推荐申报。第三章 评选标准第六条 分类优异职员按工作性质分成办公室人员、车间作业长和班组长和制造、研发、营销系统一线职员。评选时，向制造、研发、营销系统一线职员倾斜。第七条 基础条件优异职员必需含有以下条件，缺一不可。1 在事业部连续工作1年以上；2 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3 品德端正，遵纪遵法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 工作认真负责，主动主动，服从整体安排，能配协议事完成各项工作任务，无较大工作失误；5 热爱美，爱岗敬业，乐于助人，和同事相处融洽；6 完全胜任本职员作，能很好完成工作任务。第八条 优先评选条件在基础条件已含有条件下，含有下列条件之一职员可优先参与评选，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最好情况时得分，为该项目标满分；评选时将依据实际情况扣减后计正分。一、 办公室人员1 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2 努力改善工作成效或经过合理化提议，为企业发明显著经济效益。（20分）3 对推进品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）4 克已奉公，为企业挽回重大经济损失或声誉损失。（10分）5 为企业取得重大社会荣誉。（10分）6 在集团和事业部取得重大奖励和表彰。（10分）7 努力提升本身素质，经过自学或其它形式取得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、 车间作业长、班组长（一）除含有第七条列出基础条件外，还应含有下列必备条件：1 班内最少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够根据企业标准QG/MK08.35QC小组管理措施开展活动；2 班内没发生过质量事故。这里质量事故是指：制造过程中，班内相关人员违反相关要求或通例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上产品因类似问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或用户服务科投诉有性质严重部分质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚，无金额在元以上重大不明帐目；4班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；5班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评案例；6无工伤事故；8 班内职员无打架斗殴等重大违纪及违法现象；9 班内工作气氛友好融洽，无集体怠工现象。(二) 优先评选项目有：1 按月考评，质量水平超出车间指标要求。质量水平评价关键基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达质量指标分解到各个班，作为车间对班质量指标。（30分）2 按月考评，生产效率超出车间指标要求。各班生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间依据排产任务及实际情况，在现有基础上制订。（15分）3 在本单位或品质管理部组织QC小组活动结果发表中获奖或在全国、省、市获奖。（15分）4 按月考评，班内设备故障率在5%以下。（10分）5 各车间（厂）每七天组织现场评选，或利用上级单位每七天现场安全文明生产检验结果，对评选良好班实施加分。（5分）6 每个月一次对班组园地、板报进行评选加分。（5分）7 广泛征求合理化提议，采取自主改善活动，效果良好应予加分；若对产品质量、成本、功效有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确定，应给重奖。（5分）8 班内人员在事业部、集团举行各项竞赛活动中取得名次。（5分）9 职员在社会上因好人好事受相关部门、单位或个人书面表彰或感谢。（10分）三、 制造、研发、营销系统一线职员1 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作实施能力方面评价。（30分）2 经过创新，提升工作效率和工作质量，为企业发明显著经济效益。（20分）3 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）4 在QC活动、团体建设、合理化提议等活动中表现优异并取得重大奖励、表彰。（10分）5 克已奉公，为企业挽回重大经济损失或声誉损失。（5分）6 为企业取得重大社会荣誉。（5分）7 在集团和事业部取得重大奖励和表彰。（10分）8 努力提升本身素质，经过自学或其它形式取得更高一级学历或学位。（5分）第九条 标准说明各职能部、二级子企业应依据本单位实际情况，在此标准基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系统一性、科学性和可操作性。第四章 评选程序第十条 评选时间事业部优异职员评选时间为每十二个月7月份，十二个月集中评选一次；并要求各二级子企业、职能部在6月底以前完成本单位内部优异职员评选，并向事业部推荐。第十一条 评选人数事业部优异职员候选人30名（每十二个月可依据实际情况作对应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优异职员。第十二条 倾斜标准1 二级子企业、技术开发部、营销部职员相同条件下优先评选。2 制造、研发和营销一线职员相同条件下优先评选。第十三条 各单位内部评选各职能部、二级子企业依据本单位内部优异职员评选管理措施，组织本年度优异职员评选。第十四条 候选人推荐事业部依据下属各单位职员总人数、整体素质等情况确定优异职员候选人分配名额；各单位组织填写“美空调事业部优异职员候选人申报表”（见附件），经主管部长或子企业总经理审批签字后，按要求名额向事业部推荐申报。第十五条 评选小组组成事业部优异职员评选小组由各职能部管理科科长、二级子企业管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位标准上只能选派1名评委。第十六条 初步筛选评选小组组员依据评选标准对优异职员候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件职员将不再参与下一轮投票评选。第十七条 投票表决评选小组组员对经初步筛选后优异职员候选人进行差额投票评选，每个小组组员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优异职员；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第十八条 报批及调整经评选小组评选出20名优异职员名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第五章 优异职员奖励第十九条 奖金起源事业部优异职员奖励资金起源于事业部及下属单位管理基金，由经营管理部根据报批金额统一支取。第二十条 奖励标准事业部优异职员由经营管理部组织实施奖励，标准上安排出国旅游，特殊情况下可组织中国旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。第二十一条 其它事业部下属各单位内部评选出优异职员由各单位自行组织奖励，标准上要求已获奖励事业部优异职员不在各单位内部反复奖励。第六章 附则第二十二条 本措施由经营管理部负责制订并解释。第二十三条 本措施自文件下发之日起开始实施，销售年度优异职员评选遵照本措施实施。美空调事业部二OOO年四月五日发：各单位送：张总、方副总、辛副总、各部长抄报：总裁办公室印发份数：31份 其中存档1份美空调事业部优异职员候选人申报表姓名性别工作单位进厂时间学历出生日期岗位名称申报类别办公室人员 作业长、班组长一线职员基础条件描述优先评选条件描述职能部主管部长或子企业总经理评价意见 署名：