优秀员工评选管理制度样本.doc

广东美集团空调事业部文件

美冷字[]34号 签发人：张河川
优异职员评选管理措施

第一章 总则
第一条 目标
为加强企业文化建设，培养和塑造广大职员集体荣誉感和使命感，不停增强企业向心力和凝聚力，特制订本措施。
第二条 适用范围
本措施适适用于空调事业部各单位全体基层职员，包含各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线职员。中高层干部不参与事业部优异职员评选。
第三条 一线职员
1． 制造系统：包含制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2． 研发系统：包含直接从事新品研究、开发、测试评价技术人员、中试工厂试制员等；
3． 营销系统：包含驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等职员（含当地招聘人员）。

第二章 管理职责
第四条 归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优异职员评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条 相关职责
各二级子企业、职能部应参考本措施组织制订、完善本单位优异职员评选管理措施，并负责依据评选标准组织评选本单位内部优异职员，及依据名额百分比向事业部推荐申报。

第三章 评选标准
第六条 分类
优异职员按工作性质分成办公室人员、车间作业长和班组长和制造、研发、营销系统一线职员。评选时，向制造、研发、营销系统一线职员倾斜。
第七条 基础条件
优异职员必需含有以下条件，缺一不可。
1． 在事业部连续工作1年以上；
2． 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3． 品德端正，遵纪遵法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4． 工作认真负责，主动主动，服从整体安排，能配协议事完成各项工作任务，无较大工作失误；
5． 热爱美，爱岗敬业，乐于助人，和同事相处融洽；
6． 完全胜任本职员作，能很好完成工作任务。
第八条 优先评选条件
在基础条件已含有条件下，含有下列条件之一职员可优先参与评选，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最好情况时得分，为该项目标满分；评选时将依据实际情况扣减后计正分。
一、 办公室人员
1． 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2． 努力改善工作成效或经过合理化提议，为企业发明显著经济效益。（20分）
3． 对推进品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
4． 克已奉公，为企业挽回重大经济损失或声誉损失。（10分）
5． 为企业取得重大社会荣誉。（10分）
6． 在集团和事业部取得重大奖励和表彰。（10分）
7． 努力提升本身素质，经过自学或其它形式取得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、 车间作业长、班组长
（一）除含有第七条列出基础条件外，还应含有下列必备条件：
1． 班内最少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够根据企业标准QG/MK08.35《QC小组管理措施》开展活动；
2． 班内没发生过质量事故。这里质量事故是指：①制造过程中，班内相关人员违反相关要求或通例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上产品因类似问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或用户服务科投诉有性质严重部分质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚，无金额在元以上重大不明帐目；
4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评案例；
6．无工伤事故；
8． 班内职员无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9． 班内工作气氛友好融洽，无集体怠工现象。
(二) 优先评选项目有：
1． 按月考评，质量水平超出车间指标要求。质量水平评价关键基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达质量指标分解到各个班，作为车间对班质量指标。（30分）
2． 按月考评，生产效率超出车间指标要求。各班生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间依据排产任务及实际情况，在现有基础上制订。（15分）
3． 在本单位或品质管理部组织QC小组活动结果发表中获奖或在全国、省、市获奖。（15分）
4． 按月考评，班内设备故障率在5%以下。（10分）
5． 各车间（厂）每七天组织现场评选，或利用上级单位每七天现场安全文明生产检验结果，对评选良好班实施加分。（5分）
6． 每个月一次对班组园地、板报进行评选加分。（5分）
7． 广泛征求合理化提议，采取自主改善活动，效果良好应予加分；若对产品质量、成本、功效有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确定，应给重奖。（5分）
8． 班内人员在事业部、集团举行各项竞赛活动中取得名次。（5分）
9． 职员在社会上因好人好事受相关部门、单位或个人书面表彰或感谢。（10分）
三、 制造、研发、营销系统一线职员
1． 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作实施能力方面评价。（30分）
2． 经过创新，提升工作效率和工作质量，为企业发明显著经济效益。（20分）
3． 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）
4． 在QC活动、团体建设、合理化提议等活动中表现优异并取得重大奖励、表彰。（10分）
5． 克已奉公，为企业挽回重大经济损失或声誉损失。（5分）
6． 为企业取得重大社会荣誉。（5分）
7． 在集团和事业部取得重大奖励和表彰。（10分）
8． 努力提升本身素质，经过自学或其它形式取得更高一级学历或学位。（5分）
第九条 标准说明
各职能部、二级子企业应依据本单位实际情况，在此标准基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系统一性、科学性和可操作性。

第四章 评选程序
第十条 评选时间
事业部优异职员评选时间为每十二个月7月份，十二个月集中评选一次；并要求各二级子企业、职能部在6月底以前完成本单位内部优异职员评选，并向事业部推荐。
第十一条 评选人数
事业部优异职员候选人30名（每十二个月可依据实际情况作对应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优异职员。
第十二条 倾斜标准
1． 二级子企业、技术开发部、营销部职员相同条件下优先评选。
2． 制造、研发和营销一线职员相同条件下优先评选。
第十三条 各单位内部评选
各职能部、二级子企业依据本单位内部优异职员评选管理措施，组织本年度优异职员评选。
第十四条 候选人推荐
事业部依据下属各单位职员总人数、整体素质等情况确定优异职员候选人分配名额；各单位组织填写“美空调事业部优异职员候选人申报表”（见附件），经主管部长或子企业总经理审批签字后，按要求名额向事业部推荐申报。
第十五条 评选小组组成
事业部优异职员评选小组由各职能部管理科科长、二级子企业管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位标准上只能选派1名评委。
第十六条 初步筛选
评选小组组员依据评选标准对优异职员候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件职员将不再参与下一轮投票评选。
第十七条 投票表决
评选小组组员对经初步筛选后优异职员候选人进行差额投票评选，每个小组组员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优异职员；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
第十八条 报批及调整
经评选小组评选出20名优异职员名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

第五章 优异职员奖励
第十九条 奖金起源
事业部优异职员奖励资金起源于事业部及下属单位管理基金，由经营管理部根据报批金额统一支取。
第二十条 奖励标准
事业部优异职员由经营管理部组织实施奖励，标准上安排出国旅游，特殊情况下可组织中国旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十一条 其它
事业部下属各单位内部评选出优异职员由各单位自行组织奖励，标准上要求已获奖励事业部优异职员不在各单位内部反复奖励。

第六章 附则
第二十二条 本措施由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条 本措施自文件下发之日起开始实施，销售年度优异职员评选遵照本措施实施。

美空调事业部
二OOO年四月五日

发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室
印发份数：31份 其中存档1份
美空调事业部
优异职员候选人申报表

姓名

性别

工作单位

进厂时间

学历

出生日期

岗位名称

申报类别
办公室人员 作业长、班组长
一线职员
基础条件描述

优先评选条件描述

职能部主管部长或子企业总经理评价意见

署名：