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项目部制度大全
前 言
在日新月异改革开放形势下，建筑市场猛烈竞争机制赋
予我们神圣使命感和责任感，我们面临着机遇和挑战。开拓和
发展、创新和提升是肯定之路。为适应改革形势和现代化管理要
求，深入完善项目经营承包责任制落实，全方面落实ISO9002
质量确保体系和上海市安全生产确保体系，遵照“建时代精品、
筑苏中丰碑”企业质量方针和“安全第一、预防为主”安全
方针，努力完成各项管理指标，推行项目部承包协议，提升项目
整体管理水平和管理人员素质，使企业在猛烈市场竞争中脱颖
而出，一枝独秀，永立于不败之地，特制订相关规章管理制度，
以利于深入规范广大职员质量、安全、文明卫生和治安等思想
意识行为，提升全员素质，为开拓进取打下坚实基础，从而为
发展经济、振兴企业作出应有贡献。望上级领导监督实施并提
出修正意见。
江苏省****建设集团股份
******项目管理部
二OO 三年九月十八日
目 录
分
类
编 号 内 容
分
类
编 号 内 容
编号 1 质量管理制度 编号19 材料采购管理制度
编号 2 计量和测量管理制度 编号 20 仓库保管制度
编号 3 级配间管理制度 编号 21 材料收发制度
编号 4 试块养护室管理制度
材
料
管
理 编号 22 水泥库管理制度
编号 5 质量检验验收制度 编号 23 文明施工管理制度
编号 6 回访维修工作制度 编号 24 环境卫生管理制度
编号 7 质量资料搜集管理制度 编号 25 治安保卫制度
质
量
管
理
类
编号 8 质量管理处罚制度 编号 26 门卫工作制度
编号 9 安全生产管理制度 编号 27 食堂管理制度
编号10 安全教育制度 编号 28 食堂卫生制度
编号 11 安全检验制度 编号 29 食品存放制度
编号 12 安全生产处罚制度 编号 30 食堂就餐制度
编号 13 安全防火工作制度 编号 31 职员宿舍管理制度
编号 14 机械设备安全管理制度 编号 32 浴室管理制度
编号 15 脚手架检验验收制度 编号 33 厕所保洁制度
编号 16 仓库防火制度 编号 34 办公室管理制度
编号 17 安全资料搜集管理制度 编号 35 分包工程管理制度
安全生产管理类编号 18 贯标认证工作管理制度
文明卫生治安及综合管理类编号 36 管理人员廉洁工作制度
质量管理制度编号—01
1． 主动落实落实“百年大计、质量第一”和企业“建时代精品、筑苏中丰碑”
质量方针，落实质量确保体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，
打造品牌工程。
2． 开工前，组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审，编制施工组织设计，制订质
量管理目标和质量确保计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不
得私自变更图纸，因建设单位要求变更必需经设计单位和上级技术主管部门
同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
3． 认真做好各级技术交底工作，让全部施工人员知道施工工艺、技术要领、作
业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求
精”，努力打造优良工程。
4． 加强进场材料质量管理，工程材料进场后必需认真做好复试工作，果断严禁
使用劣质商品和不合格材料。
5． 常常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委相关工
程质量方面相关要求，并严格按相关要求标准要求进行施工和检验验收，同
时加强对职员质量意识和操作技能教育和培训，努力提升工程质量。
6． 项目部对每层每道工序全部必需组织质量检验和验收，工程处技监科除定时进行
质量检验外，还不定时地进行专题检验和抽查，发觉问题立即给予纠正和督促
整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好统计，以
便存档备查。
7． 各栋号施工员负责各施工管辖范围放线、测量和质量检验监督，立即做好隐
蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料统计立即送交建设单位、监理单
位签证，然后交资料员存档。
8． 各单位工程中间验收及完工验收应在项目部自检合格基础上报请工程处和质
监站进行核验。
9． 认真做好工程技术资料搜集、整理工作，做到立即、完整、正确、真实、不
弄虚作假。
10． 认真做好计量器具和测量仪器管理工作，计量测量器具必需定时检验，专员
负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，严禁估料、约
料。
11． 工程施工期间必需对工程质量进行巡查，发觉质量问题立即整改，果断杜绝各
类质量通病发生。
12． 做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。
13． 主动推行“三新”科技，吸收合理化提议，调动广大职员狠抓质量主动性，
确保质量管理目标顺利实现。
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二OO 三年九月十八日
计量和测量管理制度
编号—02
1． 认真落实实施现行建筑施工规范和上海市相关计量测量工作若干
要求。
2． 测量计量器具应分类建立台帐，并由专员负责保管、保养、送检。
3． 选择合理测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪
器，如因实际需要使用，必需有有效防护方法。
4． 认真做好测量统计，做到完整、正确、真实，严禁弄虚作假。
5． 发觉测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市指定
检验中心进行维修校正。
6． 因为保管、保养或使用不妥而引发计量和测量器具损坏，当事人
按价赔偿。
7． 不准使用未编号、不合格或超出检验使用周期计量测量器具。
8． 施工现场水准测量基准点测设，应依据上海市测绘院提供水准
高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。
9． 沉降观察应依据设计要求和上海市相关文件要求进行基准点设置
和定时观察。在沉降观察中，如发觉显著不均匀沉降情况，应立即
向上级汇报，方便立即采取有效控制方法。
10． 单位工程测量定位由施工员放线，技术责任人复核，项目经理通
知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。
11． 立即整理、编辑好各项测量结果，报技术责任人审阅后交资料员归
档保留。
12． 砂浆、混凝土等调和材料配料必需正确，级配人员必需立即提供
配比数据，并依据气候情况立即进行调整，监督配料正确性，禁
止进行估料约料。
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二OO 三年九月十八日
级配间管理制度
编号—03
1． 严格按国家现行施工规范及相关标准进行试块取样、制作、保
养、送检和对混凝土坍落度测试。
2． 级配间所使用模具必需标准，全部模具必需经过上海市指定计
量检测单位检验合格后方可使用。
3． 级配间操作人员必需持证上岗，非操作人员不得入内。
4． 试块填实压光后，其表面用硬标识注明工程部位、日期、强度等级
等，试块统计应和施工日志相吻合。
5． 试块制作后二十四小时必需拆模，并放入标养室养护。
6． 级配间常常通风，保持整齐，试块按日期标识依次放置，模具要及
时清理、保养并分类排放整齐。
7． 做好拆模试块单独制作并立即送检，确保模板拆除安全有充足
理论依据。
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二OO 三年九月十八日
试块养护室管理制度
编号—04
1． 试块养护室必需保持清洁，各类试块应分类排放整齐。
2． 混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程
部位、设计强度等，并分类养护。
3． 试块拆除试模必需清理洁净，涂油保养，并分类排放整齐。
4． 养护室温度控制在20±3℃，相对湿度大于90%，并每日定时做好
统计。
5． 混凝土试件达成一定强度后，放入不流动水槽中进行养护，养护
水槽中温度控制在20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件
上平面2cm。
6． 试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以确保试验中能真
实反应结构强度。
7． 混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。
8． 非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。
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二OO 三年九月十八日
质量检验验收制度
编号—05
1． 工程所采购材料必需有检验合格证、准用证等，并按相关要求进
行复试送检，果断杜绝假冒伪劣商品介入。
2． 隐蔽工程验收时，应具体填写被验收分部分项工程名称、轴线、
规格和数量，如有必需，应列出简图或作出说明。
3． 每次验收隐蔽工程项目如符合设计要求，参与验收人员要立即
署名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写
“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可语句进行填
写。
4． 每道分部分项工程结束，班组必需优异行自检，并填写自检表，报
项目部质量员进行验收，未验收项目不得进行下道工序施工。
5． 工程处每个月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量
进行大检验，并不定时地组织质量抽查，所查出问题开具整改单
责令整改，并定时进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改，
工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。
6． 项目部每七天一次由项目经理挂帅组织质量检验，所查出问题立即
进行整改并作好具体统计。
7． 项目部质量员立即对各分部项工程进行检验验收，并立即通知建设
单位或监理单位核验。
8． 各栋号施工员必需进行质量跟踪检验，并立即做好质量评定，天天
所检验质量情况必需在施工日志中反应出来。
9． 中间验收和完工验收报验前，项目部必需组织全方面验收，验收合格
后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。
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二OO 三年九月十八日
回访维修工作制度
编号—06
1． 定时对保修期工程使用过程中质量成本和信息进行搜集、反馈、
处理，使我们服务工作深入制度化、规范化。
2． 派专职管理人员常常和用户及使用单位取得联络，发觉质量问题及
时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行聚集总
结，以研究施工中对策，预防类似质量问题再次发生。
3． 接到报修信息后，派专职人员立即到现场查看核实，分析原因，明
确责任，确定维修时间。
4． 回访人员对住户必需热情服务，认真做好解释工作，言语要文明，
举止要文雅，态度要诚恳。必需协同技监科制订维修方案和方法，
并和住户通气，在得到住户首肯后立即派人维修，同时对维修人员
进行保修交底和技术指导。
5． 对于重大质量返修工程，如修理规模和费用较大，必需报工程处
进行处理。
6． 项目部定时汇总工程回访单中用户提议和意见，并会同工程处技
监科进行分析、研究、总结和处理。
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二OO 三年九月十八日
质量资料搜集管理制度
编号—07
1． 项目部资料员负责对工程资料进行搜集、整理、编目及保留。
2． 上级检验时，必需立即提供工程资料并进行释疑。
3． 工程资料编目必需完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不
弄虚作假，并确保立即性、连贯性。
4． 变更工程必需立即核定，分部分项工程验收手续要齐全。
5． 全部验收项目签字要齐全，严禁她人代签或一人多签，验收检验必
须先定量，后定性，严禁用不确定语言或模棱两可语句进行定
性评定。
6． 工程资料装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，严禁散落或混
肴不清。
7． 施工员必需每日志好施工日志，日志中必需具体统计施工日期、气
候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况和当日验收项目、
检验项目和文明施工情况等。
8． 工程资料在工程完工后必需立即上交工程处档案室保留。
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二OO 三年九月十八日
质量管理处罚制度
编号—08
1． 在市相关部门组织质量大检验中被通报批评一次，罚项目经理 元，罚主
要责任人（管理人员）1000 元，罚其它管理人员每人300 元。
2． 在企业组织质量大检验中被通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚关键责任
人（管理人员）1000 元，罚其它管理人员每人200 元。
3． 在工程处每个月组织两次定时质量检验或不定时抽查中，如因质量问题造成
罚款，项目部负担70%，其它30%分别由项目经理负担30%，关键管理责任人
负担30%，其它管理人员分担40%。
4． 在分部项工程核验中不能一次性验收经过，罚项目经理800 元，罚直接管理
责任人500 元。
5． 进场材料质保资料必需齐全，由保管员送交资料员，期限为7 天，过期者一
次罚保管员200 元。如材料员未能立即提供或采购无质保资料材料商品，一
次罚材料员200 元。
6． 如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法填补损失，一次罚
施工员500 元，并负担施工材料和人工损失20%。
7． 不立即做好施工日志统计和相关资料拖延，一次罚当事人100 元。
8． 未能完成上级下达质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000 元，施工员
元，质量员3000 元，关键责任人下岗，其它管理人员每人罚500 元。
9． 班组长和职员因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以
上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长
分解到各责任人。
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二OO 三年九月十八日
安全生产管理制度
编号—09
1． 项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导
小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，常常性进行安全教育、检验、评
比，切实做到抓生产必需抓安全。
2． 建立安全确保体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保
证计划，制订管理目标和方法，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，
落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职员人人讲安全、
懂安全、抓安全。
3． 教育全体职员牢靠树立“安全第一、预防为主”正确指导思想，常常利用会
议、板报、宣传栏等多个形式对职员进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，
使广大职员深入认识安全生产关键性和安全事故危害性，以安全促进生产，
安全带动效益。
4． 施工员或栋号责任人是本管辖范围内安全责任人，必需做好安全技术交底工
作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必需进
行一次安全交底，班组长接收交底后必需传达成每一名工人，并做好班前安全活
动统计，确保做到工前交底、工中检验、工后总结，把一切事故隐患消亡在初始
萌芽状态。
5． 制订定时检验制度，明确安全检验内容，加强安全生产检验力度。查思想意识、
查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保
用具使用等，并落实整改方法，立即消除事故隐患，预防事故发生，确保施工安
全生产。
6． 坚持事故“三不放过”标准，发生事故必需立即上报，对举报重大安全隐患
者给予奖励，对违反安全规章制度和操作规程人和事要立即教育处罚，对造成
后果要追究其当事人责任，对于造成尤其严重后果，应立即上报司法部门
追究其刑事责任。
7． 杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成责任事故，要追究其管理人员
责任。
8． 施工生产区域内不得安置家眷和小孩。
9． 立即搜集、编制、整理各项安全资料，接收上级相关部门检验验收，确保安
全生产顺利进行。
10． 主动完成工程处下达创建目标和任务，完善安全确保体系，确保安保体系
认证经过，努力创建标化工地和文明工地。
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二OO 三年九月十八日
安全教育制度
编号—10
为确保安全生产，使每一位职员熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，
增强安全防护意识，特制订以下制度：
一． 新吸收或调换工种工人，上岗前必需进行三级安全教育，经考试合格后方准
入岗操作，每一位职员全部必需建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。
二． 特殊工种工人必需经主管部门培训，经过考试合格后，方可持证上岗，并立即
参与复证。
三． 要结合职员劳务协议安全责任书，每十二个月年初对全员进行一次安全理论知识
和实践操作水平考评，并建立考评成绩档案。对考试不合格给予反复教育，
并进行补考，再不合格者将给予淘汰。
四． 职员上岗后，工程处及项目部每个月最少不少于两次组织对职员进行操作规程、
操作技能教育，同时依据工程实际情况和季节性、节假日等情况，对职员进行
常常性教育。
五． 安全教育关键内容：
1． 落实党和国家相关安全工作方针、政策、法令和要求。
2． 安全生产管理要求。
3． 机电和多种安全技术操作规程。
4． 施工生产中危险及要害部位防范和事故教训和预防方法。
5． 尘毒危害和防护。
6． 实施企业、项目部和班组三级安全教育。
7． 文明施工和职业卫生教育。
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二OO 三年九月十八日
安全检验制度
编号—11
1． 企业每三个月由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程
处科级以上技术人员进行一次安全生产大检验，所查结果和各工程
处年度经济考评指标挂钩。
2． 工程处每个月两次对各项目部进行全方面安全检验，并组织项目之间互
查、复查、循环查，所查结果和项目部各级管理人员年度综合考评
挂钩。
3． 企业、工程处不定时进行突击检验，对所查出隐患问题提出整
改意见，项目部必需立即组织整改，不整改或整改不合格，将追
究项目经理责任。
4． 项目部每个月三次（十天一次，逢十检验）组织项目安全生产领导小
组组员，对工地内脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机
械设备、文明卫生、综合治安、防护用具使用等进行全方面检验，并
对隐患问题落实整改方法，对严重违反安全纪律和安全规章制度
人员进行当场处理，同时，将检验结果列入班组月考评。
5． 项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对
工地进行巡查，发觉隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重
问题责令停工，直至整改合格为止。
6． 项目部由安全责任人组织，依据工地实际情况，对各分部分项工程
进行不定时专题检验、季节性检验、关键部位检验和风、雨、雪
、霜后防范检验。
7． 各班组长天天除进行班前交底外，还必需做到：作业前检验工人劳
动防护用具佩戴情况，班中检验工人安全操作情况，班后检验
安全防护用具回收整理情况，以确保安全操作可靠性和安全防
护设施有效性。
8． 每一位工人必需自觉遵守安全纪律，检验本身作业环境，杜绝违
章作业，确保万无一失。
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二OO 三年九月十八日
安全管理处罚制度
编号—12
为落实“安全第一、预防为主”方针，加强安全管理，严格实施安全生产规章
制度和操作规程，消除隐患，预防事故发生，以确保安全管理目标顺利实现，特
制订本制度。对违反安全生产要求管理人员、班组和个人，依据本制度实施处罚。
1．在市区级相关部门组织安全大检验中被通报批评一次，罚项目经理 元，罚
关键责任人（管理人员）1000 元，罚其它管理人员每人300 元。
2．在企业组织安全大检验中被通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚关键责任人
（管理人员）1000 元，罚其它管理人员每人200 元。
3．在工程处每个月组织两次定时检验或不定时抽查中，如因安全或文明施工问题造
成罚款，项目部负担70%，其它30%分别由项目经理负担30%，关键管理责任人承
担30%，其它管理人员分担40%。
4．班组长和职员因违反安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管
理人员进行现场处罚。
5．未能完成上级下达安全管理目标和创建目标，罚项目经理4000 元，施工员
元，安全员3000 元，其它管理人员每人罚1000 元。
6．对各类安全违章者，工程处或项目部管理人员依据处罚要求开具罚款通知单，罚款
直接转帐，各项目部所罚个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必需
协同实施并分解到各责任人。
7．凡个人（包含领导和管理人员）被罚款后，不得以任何形式给补助或报销。
8．工程处罚款，由工程处统一研究支配。
9．本罚款要求，只适适用于通常违章行为，对情节严重、造成不良后果违章者，可给
予重罚和行政处分，直至追究法律责任。
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******项目管理部
二OO 三年九月十八日
安全防火工作制度
编号—13
1．落实实施中国《消防法》，遵照“预防为主、防消结合”消防方针，
做好工地防火工作。
2．由安全员挂帅，成立义务消防队，并制订消防工作职责，对义务消防队员进行消防
技能培训，确保其有组织、有纪律、有战斗力。
3．焊接气割操作要严格遵守“十不烧”要求，预防火星、焊渣飞溅而引发火灾。焊接
作业人员必需持证上岗，作业时，必需派专员监护。
4．严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火，对违
章者严厉处理，并负担一切后果。
5．木工间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，严禁焚烧废料垃圾，
工地内配置必需消防器材和设施，做到既能防火，又能扑灭初起火灾。
6．氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶和明火之间距离应保持
在10 米以上，两瓶之间使用距离必需保持在5 米以上。
7．周围如有和明火作业点相抵触物品（如油漆、汽油等），不许可烧焊或明火作业。
8．焊接时，如对周围环境不熟（如该处能否动用明火、有没有易燃易爆物品等），不能
焊割作业。
9．照明灯要适应周围环境特点，部分发烧灯具和可燃物要保持一定安全距离，严禁
使用电炉和煤油炉。
10．保养机械设备，严禁将用过易燃废料和油棉纱等任意乱丢，必需集中存放，
妥善处理。
11．集体宿舍天天必需配置二盆以上安全水，严禁乱扔烟头，严禁卧床吸烟，严禁使
用太阳灯烘衣被或取暖。
12．合理地按规范要求部署灭火器材，定时对灭火器材进行检验保养和更换药剂，保
证其可靠有效。
13．一旦发生火情，立即组织灭救，特大火情立即报警，并保护好现场。
14．建立防火档案，确保防火方法行之有效，确保工地防火工作进行。
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******项目管理部
二OO 三年九月十八日
机械设备安全管理制度
编号—14
1．必需认真落实实施ISO9002 质量确保体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备
管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。
2．新购机械设备必需由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可
购置，新购置设备必需含有制造商生产和经销许可证，并附有检验汇报和相
关文件资料，经工程处安全设备科验收确定后方可购进使用，并立即建立新台
帐。
3．项目部之间调配机械设备必需完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现
场验收确定后方可调进，并办理交接手续。
4．大型机械设备安装拆卸，必需先编制施工方案，经企业审批后方可进行。装拆工
作由企业大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完成后，必需组织自检，
并报企业验收，由企业安全设备科报上海市检测部门检测，在取得合格证后方可
正式开启使用。大型设备安装拆卸资料必需报企业和当地安监部门立案。
5．中小型机械设备安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完成后自行验收，并做好
相关验收检验统计，部分验收检验资料报上级部门存档。
6．必需依据工地现场具体情况和特点合理配置对应机械设备，并配置技术水平较
高操作人员和维修保养人员。
7．大型机械操作人员必需经上海市相关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立
作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必需经企业指定培训部门培
训合格取证后方可持证上岗。
8．深入提升操作人员高度责任心操作技术本事，作业人员必需遵守操作规程，
做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并含有一定设备
维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检验、勤保养、勤联络”，
保养必需遵照“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业方针，严禁设备带
病运转。
9．项目部安全设备管理人员必需定时对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，
并依据不一样作业特点立即进行针对性安全交底。操作人员必需进行例行检验
和保养，并作好机械台班运行例保统计。严禁违章指挥和违章作业，在碰到所作
业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人
员必需立即给予阻止并采取有效方法进行控制处理。
10．现场施工机械实施“定人、定机、定岗位”责任制，严禁无证作业。
11．项目部必需组织对机械设备进行定时检验和专题检验，对危险作业内容进行监控，
发觉问题立即排除，并建立机械设备管理台帐，立即反馈机械设备使用情况和性
能情况，以确保机械设备使用安全，预防设备事故发生。
江苏省****建设集团股份（**）
******项目管理部
二OO 三年九月十八日
脚手架检验验收制度
编号—15
1．必需按现行行业标准JGJ130—、J84—《建筑施工扣件式钢管脚手架安
全技术规范》进行脚手架搭拆、使用、验收和检验。附着式脚手架必需按上海
市建委DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、
使用、验收和检验。
2．全部脚手架搭设之前必需先编制专题施工方案，经企业技术部门审批后方可进行搭
设工作。
3．脚手架搭设前，必需对基础部分进行勘察验收，确保地基承载力能满足脚手架高
度搭设要求，地基加固部位必需做隐蔽工程验收。
4．脚手架搭设人员必需经上海市劳动部门培训考评，取得操作证后方可上岗作业，提
升架等特殊类型脚手架搭设人员还必需持有上海市建委颁发架子工上岗证，并
定时验证复证。
5．脚手架搭设验收工作应分阶段进行，每搭设3—5 步进行一次验收，进入装饰阶段
再进行一次全方面检验验收，验收合格后必需挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自
身验收合格基础上，还必需报建委检测部门进行检测，取得合格证后方可正式
启用。
6．项目部每十天组织一次对脚手架进行定时安全检验，项目安全员不定时地进行脚手
架巡视检验和组织相关人员进行专题检验，施工栋号施工员必需不间断地对脚手
架进行巡查，发觉问题立即进行处理处理，绝不留下任何遗留问题和隐患。
7．搭设完成经验收合格脚手架，由搭设班组移交给施工责任人员进行使用及维护保
养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进行交接后，施工员必需委派专员对
脚手架进行巡视维护保养工作，确保脚手架安全使用。
8．脚手架拆除，项目部必需派管理人员进行现场监控，并具体做好监控统计。
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二OO 三年九月十八日
仓库防火制度
编号—16
1．不准携带火种入库。
2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。
3．不准在库房内设置各类加工场，严禁在库房内吸烟。
4．不准在库房内架设临时电线和使用60W 以上白炽灯，使用有镇流器
灯具，应将镇流器安装在库房外。
5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。
6．要将各类物资分类、限额存放。
7．要将堆放物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。
8．要认真检验物资堆放安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。
仓库要按防火要求配置足够数量灭火器材。
9．要熟练掌握所储存物资性质和防火灭火知识，发觉火灾后，能熟练
使用灭火器材，并立即参与灭救工作。
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二OO 三年九月十八日
安全资料搜集管理制度
编号—17
1．安全资料编制整理必需符合DBJ08—903—98《施工现场安全生产确保体系建
立和实施》相关要求，并和现场建立安全确保体系实际相结合，实施规范化搜集
管理。
2．安全资料编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要立即、搜集要认真，要
能如实地反应整个施工过程中安全生产及文明施工现实状况，并保持可追朔性，立即上
报安全工作总结、计划和相关报表。
3．安全确保计划编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必需加以控制。
4．安全资料搜集整理工作由项目安全员负责，施工员必需立即提供安全技术交底记
录和安全监控和安全隐患评审处理统计等，材料员、仓库保管员必需立即提供合格
材料供给商相关证实资料，以确保安全资料完整性。
5．安全资料内相关验收检验项目和安全交底、交接手续等签字必需齐全，严禁一
人多签或她人代签，验收检验结果及结论必需先定量、后定性，不得笼统语言，不得
用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可结论。
6．除按安保体系编制要求外相关资料必需进行统一编目编号，要有总目录、分目录，
确保索引简便，查阅简单，一目了然。
7．如在检验中，资料员不能立即提供相关正确资料或资料不全和相关人员未能立即
提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。
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二OO 三年九月十八日
贯标认证工作管理制度
编号—18
1．深入落实和领会施工现场安全生产确保体系贯标认证工作关键性和必需性，建
立项目部安全确保体系，认真策划和编制安全生产确保计划，确保行之有效，可操作
性强。
2．立即申报安保体系内外审，项目经理必需组织对安全确保计划进行运行阶段性评
审，组织修订并推出新版本。
3．内外审时，全部要素管理职能人员必需到位，接收审核方提问，并合了解释疑问，
严禁高调诡辩，强词夺理，并能立即提供多种编制搜集资料，方便审核方论证。
4．审核时，项目管理人员必需率领和陪同审核人员进行现场观察，对审核人员所提出
要求和提议进行统计，认真听取意见，深入落实改善。
5．各管理和职能人员必需熟记自己管理职责，接收审核时态度要认真，要虚心学习
优异单位管理经验，深入强化管理，努力提升自己业务管理水平。
6．严禁用不正当手段和欺骗隐瞒方法来获取认证目标，不准弄虚作假，要以务实
工作作风来确保安全确保体系认证工作正常进行和一次性经过。
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二OO 三年九月十八日
材料采购管理制度
编号—19
1．材料采购应做到事优异行控制，所采购原材料、半成品、构配件、工程设备等物
资必需符合国家标准、规范及工程设计和协议要求，所采购材料必需有经销许可证、
产品检验检测汇报和合格证等。
2．小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必需认真具体，
规格、型号、数量必需齐全，经项目保管员审核确定、由项目经理审批后方可进行采
购。
3．对于三大主材和商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资采购，必需先编
制采购计划表，并依据经项目经理审批过采购计划中要求和供给商签署材料采购
供给协议。
4．大型材料采购之前，必需进行合格供给商评价，并就产品现在质量价格向工程处
总保管进行询价。
5．采购协议签署，内容必需具体，责任必需明确，不得模棱两可、含糊不清，填写
好采购协议必需送交工程处审阅后方可签章。
6．大型材料采购前，必需搜集相关供给商资质证实，在同一质量基础上本着比价格、
比信誉、比付款条件标准就近采购。
7．项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前准备和进场时验收工作。
8．仓库保管员必需做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合
格不收货，并做好当日进场材料验收统计。
9．甲供材料必需预先填报计划，并依据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进
行定量发放，严禁作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必需由项目保管员签字，
其它人员签字一律无效。
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二OO 三年九月十八日
仓库保管制度
编号—20
1．仓库内应保持整齐整齐，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放
置保管，并做好标识。
2．仓库保管员必需认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料名称、规格、用途和使
用方法。
3．仓库保管员必需做好入库材料保管保养工作，同时应做好仓库通风、防潮、防
火、防盗方面工作。
4．果断把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
5．保管员应立即通知试验员做好材料检测复试工作。
6．仓库材料必需按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不
损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成损失，由责任人负责赔偿。
7．坚持定额发料标准，定额外用料必需严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
8．坚持按月盘点，做到帐物卡相符，立即统计和汇总材料库存及消耗情况，做好月
报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
9．周转材料调拔时应派专员丈量、点数、登记，做到正确无误。
10．材料进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送项目部技术责任人审核，对不符
合要求产品有权拒收。
11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必需专材专用。
12．项目之间调拔材料必需公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流
失，以确保工程处周转材料统计帐目标正确性。
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二OO 三年九月十八日
材料收发制度
编号—21
1．全部材料入库，必需严格验收，在确保其质量合格基础上实测数量，
依据不一样材料物件特征，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质
验收，严禁估约。
2．除必需场地堆放材料外，其它任何材料全部必需入库，场地堆放材料
必需按指定地方堆放整齐，不得散落和溢流。
3．必需坚持定额发料制度，由项目施工员依据预算员提供定额消耗表
开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员依据任务单中
规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。
4．正常磨损低值易耗品必需以旧换新，非正常磨损必需讲明损坏原
因，因为不负责任所造成损坏一律照价赔偿。
5．无理由超用材料，仓库保管员必需从施工班组当月任务单中对应扣
除。
6．管理人员领用材料和其它人情等用料必需经过项目经理同意。
7．保管员在发出材料后必需立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、
卡相符。
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二OO 三年九月十八日
水泥库管理制度
编号—22
1．认真落实实施国家及地方相关水泥保管使用现行标准要求。
2．进库水泥必需按日期、标号及品种分类堆放，重合层数不得超出10 包，
距离周围墙体不得小于80cm，同时做好水泥每包重量复称工作。
3．保管员必需将进库日期、数量立即转报试验员，并配合监理和取样员
取样、送检。
4．保管员必需依据帐单和送样品种、规格，认真做好挂牌标识工作。
5．水泥必需在试验合格后使用，严禁混发乱用。
6．水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放，使用水泥应保持优异库
先用，后进库后用，不得颠倒。
7．必需保持水泥库内整齐、清爽，无洒漏、无散落，地面洁净，并确保
其数量正确性。
8．做好防潮工作，地板必需采取架空方法，预防乏潮。
9．水泥库内严禁存放其它材料或物品。
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