人工湖施工组织设计概述样本.doc
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1、目录第一章工程概况3第二章施工部署51、项目组织机构及职责52、施工总体安排123、施工总体部署124、施工进度计划135、施工机械选择(见下表):146、劳动力计划(见下表):157、关键材料和水、电用量(见下表)15第三章施工准备161、施工技术准备162、施工现场准备163、施工人员准备174、施工生产准备175、劳动组织准备186、机械设备及物资准备187、技术资料准备198、施工场外协调199、建立安全消防保卫及环境保护管理制度19第四章关键施工技术方案201、测量控制202、填挖、整形及运输213、复合土工膜防渗工程224、坝体及连接堤工程25第五章质量确保方法301、质量确保体系
2、302、质量管理方法303、经济确保方法324、协议确保方法335、人员素质质量确保33第六章安全生产和文明施工341、安全生产342、文明施工38第七章雨季施工方法421、雨季施工方法及要求422、雨季施工现场管理方法42第八章工程保修43第一章 工程概况1、工程概况湖在镇西南2公里小张家口河中段,为经济和生态发展项目之一。湖区水面长800米,平均宽度100米,水面面积80000平方米。湿地面积10000平方米,两侧绿化面积24000平方米。湖区水面由前、后湖两部分组成,前、后湖之间设连接堤。连接堤上下游均采取1:5坡比放坡,为预防冲刷,采取干砌石护坡。前后湖采取DN500预制混凝土管连接。
3、2、水文气象工程区内属大陆性季风气候,多年平均降水量461毫米,且集中在汛期。水面年蒸发量在10001200毫米,陆地年蒸发量为400毫米。年平均径流深约60毫米,区域内年径流量45.6万立方米。平水年情况下,径流全部被砂层吸收。湖区上游多年平均最大二十四小时降雨量为90毫米,湖区需考虑设计洪量计算结果见下表:重现期(年)102050100模比系数1.82.262.873.34设计暴雨(mm/24h)162203258300径流深(mm)95120165198设计洪量(万m3/24h)75951301563、对外交通条件湖雨洪利用项目在某地域县镇政府西南2公里处小张家口河上,周围有多条公路通往
4、工程区,交通运输条件很好。4、编制依据(1)建筑工程质量检验评定标准30188;(2)地基和基础工程施工及验收规范20283;(3)土方和爆破工程施工及验收规范20183;(4)碾压式土石坝施工技术规范DL/T 21383;(5)混凝土面板堆石坝施工规范4994。(6)水电水利工程碾压式土石坝施工组织设计导则DL/T 5116-。(7)水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL 5162。(8)水工混凝土施工规范DL/T 5144。(9)压力钢管制造安装及验收规范DL 5017-93(10)聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范SL/T231-98(11)水电水利工程工程量计算要求DL/T 508
5、8-1999(12)水利水电工程施工质量评定规程SL 176-1996第二章 施工部署1、项目组织机构及职责1.1项目组织确保体系本工程若我企业有幸中标,将派有过类似工程施工经历,经验丰富项目经理部进行该工程项目管理。工程将按项目法施工,实施项目经理负责制,以项目协议和成本控制为关键内容,以科学管理系统和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能。全方面推行和业主签定协议。项目经理部严格根据以ISO9001:模式标准建立体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助相结合科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准,以塑造精品为目标,发挥企业
6、优势,对工程施工进行综合管理,确保本工程实现一流项目管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工效率。方便出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标,实现对业主承诺。1.2项目经理部组织机构项目经理现场责任人技术责任人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部1.3项目经理部管理人员职责1.3.1项目经理职责1.3.1.1认真落实实施国家法律、法规及企业各项管理制度,自觉维护单位和职员利益,确保企业下达各项指标全方面完成。1.3.1.2实施项目承包协议中各项条款,推行企业对建设单位承诺,向用户提供一流工程和服务,以生产经营为关键任务,以实现利润为目标。1.3.1.3组织好各项目范围内单位、分部、单
7、元工程及相关内外定额发包事宜,对工程进度、质量、安全、成本、材料节省等进行监督管理,对项目负全部责任。1.3.1.4依据工程实际情况,帮助技术责任人编制施工组织设计,制订施工方案,选择优异工艺和原材料,在确保质量前提下提升施工进度。1.3.1.5组织编制单位年度计划,对经理部人力、物力、机械进行科学管理,严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.6组织制订项目经理部管理人员职责及规章制度,搞好各职能部门业务联络,定时向企业汇报工程中情况,对工程中所出现问题立即处理。1.3.1.7搞好施工单位,建设、监理单位及周遍关系,处理好地方关系,确保施工顺利进行。1.3.1.8严格财经纪律,加强财经管理,处
8、理好国家、集体、个人三者之间关系,发挥经济杠杆作用。1.3.1.9在工作中要责任到人,奖罚严明,发挥各岗位人员主动性,要抓好施工现场卫生、防火、防盗等工作,提升职员餐饮质量。1.3.1.10项目经理是第一责任人,对项目负有不可推卸责任,项目经理奖惩要和项目标成本、质量、安全挂钩。1.3.2现场责任人职责1.3.2.1帮助编制施工组织设计和技术交底,合理安排进度计划和工序搭接。1.3.2.2处理工序之间矛盾,实施分段流水施工,立体交叉作业,立即调整进度安排,确保施工进度和效率。1.3.2.3帮助进行工序检验,验收完成分部及单元工程,负责工序交接和放行工作。1.3.2.4合理部署施工现场,搞好场容
9、场貌,做到物资合理存放,标识正确,避免物资损坏,丢失和乱用,保持一个文明施工环境。1.3.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备,满足施工需要。1.3.2.6指导帮助安全员抓好安全生产、文明施工,处理现场发生一切违法、违章行为,有权提出奖罚提议。1.3.2.7帮助处理工地现场和相关部门业务关系。1.3.2.8负责出勤统计和零用工安排,加强现场值班保卫工作,天天填写施工日志。1.3.3技术责任人职责1.3.3.1在项目经理领导下,负责编写项目标施工组织设计和技术交底,组织会审施工图纸和技术文件,制订施工方案,组织施工。1.3.3.2指导质检职员作,树立“以质量求生存”意识,严把质量关,发觉质量隐
10、患立即纠正,避免重大损失。1.3.3.3树立“安全第一”思想,作好安全技术交底。1.3.3.4主动推广新技术、新工艺、新材料,总结施工经验全方面推广,提升工作效率。1.3.3.5负责组织单位、分部、分项工程验收工作,并作好统计。1.3.3.6服从分配,帮助项目经理作好管理工作。1.3.4质检员职责1.3.4.1认真落实实施施工技术规范及工程质量等级评定标准,实施企业制订质量方针、质量目标和质量确保方法。1.3.4.2参与工程项目施工组织设计编制,按要求制订质量计划。1.3.4.3对进场原材料进行认真检验、试验,杜绝不合格材料进场,对不合格材料供给商提出警告并向质量管理部汇报,重新核定供给商资格
11、。1.3.4.4认真落实“三检制”,对每道工序进行实测实量,跟踪检验控制,即事前控制、事中控制、事后控制,发觉问题立即纠正防患于未然,对关键部位作好关键控制。1.3.4.5认真检验工地多种计量设备,作好统计。1.3.4.6搞好各工程阶段验收和完工验收,参与企业质量大检验。1.3.4.7对事故原因进行调查、分析、处理,制订质量通病防治方法,对新工艺、新材料、新技术、提出质量确保合理提议。1.3.4.8负责填写、整理本工地多种验收统计、质量评定、试验台帐、原材料证件等。1.3.5安全员职责1.3.5.1为了加强安全管理,确保施工能够顺利进行,安全员应对施工现场安全负全方面责任。1.3.5.2开工前
12、安全员应协同工地责任人,对参与施工人员做好安全教育工作。1.3.5.3依据工程结构类型,安全员应协同工地责任人制订出切实可行安全防护方法计划,对工程关键部位安全方法做到心中有数。1.3.5.4依据工程进度,安全员一定要天天查看各部位多种安全防护方法是否牢靠可靠,如发觉不安全隐患,要立即停止,进行处理。1.3.5.5现场临时设施设备及电线安全员要常常查看,多种机械设备开关是否灵敏有效,确保安全生产顺利进行。1.3.5.6参与施工人员全部必需用好带好自己防护用具,如发觉没有使用或使用不妥者,安全员要督促其用好,如有不听劝者,安全员有权停止其工作,重者则罚款。1.3.5.7雨季施工时,安全员要提前检
13、验现场多种临时线路及电气设备,有没有因下雨受潮湿引发漏电或开关失灵现象,预防意外事故发生。1.3.5.8雨季施工天气改变无常,安全员应在下班前检验多种设施设备是否按着要求加以覆盖,如发觉没有做好并提出重做,不听者安全员有权停止工作,严重者后果自负。1.3.6放线(验线)员职责1.3.6.1认真实施施工技术规范,按施工测量条例认真操作。1.3.6.2测量放线工作是一项精度要求高且细碎工作,责任心强,对整个工程起着决定性作用,所以要求操作者一定要工作认真,耐心细心。1.3.6.3在技术责任人领导下,依据设计图纸建立控制点,选定测量方法,进行平面和高程测量和放线,作好标识和统计,为施工作好准备,配合
14、施工进行复测。1.3.6.4帮助技术责任人制订施工方案和工艺,为提升施工进度确保安全出计划策。1.3.6.5作好测量统计,按要求绘制图纸,整理后存档,进行完工测量和绘制完工验收图。1.3.7资料员职责1.3.7.1严格按ISO9000体系文件要求和水利工程技术资料管理要求搜集整理相关文件和资料。1.3.7.2负责施工现场全部体系文件收发、登记、借阅管理工作,不得丢失或随意打印。1.3.7.3负责施工技术资料填写和监理资料立即上报登记工作立即督促相关人员推行签字手续。1.3.7.4负责施工技术资料完工后整理归档和移交工作。1.3.8试验员职责1.3.8.1对进场材料按要求要求抽样试验,抽样分期、
15、分批含有代表性。将试验结果立即通知有知人员。1.3.8.2和建设单位做好有见证取样计划,满足见证取样相关要求。1.3.8.3施工试验取样严格按相关要求抽取,批量、数量制作方法满足要求要求。1.3.8.4负责按要求填好试验统计单,并立即将试验结果通知工地相关人员。1.3.8.5帮助现场管理人员做好物资状态标识工作。1.3.9保管员职责1.3.9.1依据行业要求和企业要求,对仓库进行科学管理。1.3.9.2购进材料和备件经质检部门检验后,办理入库手续,分类存放并作好标识。1.3.9.3依据项目经理部领料单规格、数量发料并登记,做到帐物相符,日清月结。1.3.9.4对借出工具立即收回,做到借收有据。
16、1.3.9.5完成项目经理部交给其它任务。1.3.10班组长职责1.3.10.1认真实施各项规章制度,率领本工种职员,按操作规程认真施工,精益求精。1.3.10.2负责本工序技术、安全、进度、成本管理工作。1.3.10.3努力学习专业技能,争作本专业技术能手,依据工艺难易程度合理安排人员,节省原附材料,提升工作效率。1.3.10.4负责向职员进行技术和安全交底,监督职员正确使用劳动保护用具。1.3.10.5负责对新职员进行技能和安全知识培训,帮助其立即熟悉工地环境,掌握操作技能1.3.10.6总结施工经验立即推广,疑难问题立即向项目经理、技术责任人汇报研究处理方案。2、施工总体安排2.1质量管
17、理:严格严格实施ISO9001标准进行项目管理,工程质量确保过到优良标准。2.2安全管理:加强项目部内部管理,确保施工中无安全事故发生,确保达成安全文明工地标准。2.3工期目标:严格按施工验收规范施工,确保工期进度。并依据工程量制订合理工期进度表。3、施工总体部署3.1现场部署3.1.1依据工程规模、特点、施工条件等,合了处理施工期间所需临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等总体部署问题,以期在要求期限内完成整个工程建设任务。3.1.2施工总部署应紧凑、合理、节省用地,尽可能利用荒地、滩地、坡地等,不占用良田。3.1.3依据实际情况,工程划分为以下多个区域:1)主体工程施工区:湖体
18、及主坝。2)生活区:部署在地势较高阶地上,以满足防洪、防潮、排水、日照、自然通风等要求。3)施工管理中心:是施工现场总指挥部,部署在靠近主体工程、便于对整个工地进行施工管理。4)砂砾石料场:在施工区就近堆放。5)仓库:棚式仓库。用来堆放复合土工膜。采取钢结构立架,房顶用石棉瓦盖建。棚顶高度不低于4.5m,以利于搬运和通风。远离易燃易爆品。6)工程弃料堆放区:工程弃料运至大学城内进行填土造地。7)运输系统:场内交通以碎石铺路压实,路宽10m。场外交通由原有村道和八达岭高速公路相连。各工区之间以场内交通为纽带,按工艺步骤和施工方案要求,在部署上做到协调统一,便于整体管理。8)供水系统:本工程关键施
19、工用水项目有:多种车辆用水、生活用水和消防用水。依据实际情况均由距生活区1000m左右机井供给,用30PVC管接入生活区。9)供电系统:本工程关键用电为施工用电及生活用电。本工程施工地点离大学城较近,所以关键采取城市电网供电,处理生活及施工用电问题。另外,现场配置1台10kw发电机,以预防停电影响生产生活用电。3.1.4具表现场部署如附图1、附图2所表示。4、施工进度计划4.1总体施工工期本工程计划自20年8月15日开工,20年11月30日完工,总工期为108天。工程分为三个阶段,即:施工准备阶段、施工建设阶段、完工清理及验收阶段。具体时间安排以下:1)施工准备阶段:20年8月15日年20年8
20、月17日该阶段关键完成临建、水通、电通、路通、场地平整工作。2)施工建设阶段:20年8月17日20年11月20日该阶段关键完成主体工程。3)完工清理及验收阶段:20年11月20日20年11月30日该阶段完成工程完工清理、工程完工验收工作。4.2施工进度计划(见附表1)5、施工机械选择(见下表):投入关键机械设备一览表序号机械设备名称单位数量规格型号备注1挖掘机台1PC200自有2推土机台2TS140自有3装载机台2ZL50自有4振动碾台1YZK12B自有5自卸汽车辆4东风11.5T自有5蛙式夯机台4GH20自有6发电机台1TS自有7水准仪台4DS-3A自有8全站仪台2NTS-202自有9焊膜机
21、台2TH-1自有6、劳动力计划(见下表):计划投入人力一览表管理人员技术员机械工司机普工后勤累计68524402857、关键材料和水、电用量(见下表)关键材料及水、电用量计划表序号关键材料名称单位数量1复合土工膜m21500002细砂m3325033粗砂m3325034砂砾料m3135355水m3540电kw2535块石m3512934第三章 施工准备施工准备是确保施工顺利进行关键工作内容,所以要做好以下工作。1、施工技术准备1.1工程开工前,由技术责任人组织全部工程技术人员对施工图纸进行会审,熟悉施工技术规范和设计要求,研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明内容。并同设计部门做好交底和施工前
22、洽商统计。1.2开工前组织全部工程技术人员勘察施工现场,编制、审定施工组织设计和施工方案,向施工管理人员做好交底,明确施工方法和技术要求,抓住施工关键、难点,方便愈加好指导施工。1.3检测、校核多种仪器、仪表,确保测量设备精度。2、施工现场准备2.1绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。2.2做好临时水电路部署,搭设相关生产和生活临设,铺设施工道路。2.3选择临建场地,搭设临建设施。依据临建平面图要求进行临建施工,搭建职员宿舍、职员食堂、办公用房、仓库等设施。2.4修整工区施工道路,确保多种车辆、机具等通畅无阻。营造良好施工流通环境。2.5对关键原材料复合土工膜供给厂商进行考察,选择合格供
23、给商,签定采购协议。3、施工人员准备3.1建立有施工经验、合理分工和亲密协作项目部领导机构。项目经理部实施项目经理负责制,配置多种专业人员,并确保专业人员持证上岗,以加大技术含量。3.2组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求,使其对施工要求有一个全方面了解和掌握,并对各个管理人员所负责施工范围进行具体分工,做到责权明确。3.3选择含有本专业施工经验施工人员,对其进行严格管理,精心把关。提升各级操作人员整体素质。3.4根据工期安排合理组织劳动力,按计划有序地安排好职员生产生活,并定时和不定时地对其进行安全防火和文明施工教育,提升职员安全意识。4、施工生产准备4.1组织施工人员进场、进行临建,
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