建设股份有限公司管理制度样本.doc

企业管理制度
（第一篇）

Xx建设股份

浙江博元建设股份董事长岗位制度

加强企业董事长岗位制度管理，对关键董事长岗位工作制订以下制度：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议落实落实；
二、召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中重大事项；
三、检验董事会决议实施情况，并向董事提出汇报；
四、提名企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇及以解聘，并报董事会同意和立案；
五、审查总经理提出各项发展计划及实施结果；
六、定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况；
七、签署同意企业招聘各级管理人员和专业技术人员；
八、签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料；
九、处理其它由董事会授权重大事项。
十、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份总经理岗位制度

加强企业总经理岗位制度管理，对关键总经理岗位工作制订以下制度：
一、营造满足用户及其它相关方要求，促进用户及其它相关方满意和满足法律法规要求气氛；
二、负责制订、同意、公布并组织实施企业管理方针、目标；对企业质量、安全管理全方面负责；
三、负责管理体系策划，以确保管理方针和目标实现，并在对体系变更进行策划和实施时，保持体系完整性；
四、负责企业组织机构设置和人员、资源配置；
五、负责管理体系运行中重大决议，并确保这些决议及体系有效性在企业内部得到沟通；
六、主持管理体系评审，确保体系连续适宜性、充足性和有效性；
七、激励全体职员主动参与，充足发挥她们才能，负责对职员奖惩和激励方法审批；
八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予其它工作负责。
十、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份副总经理岗位制度

加强企业副总经理岗位制度管理，对关键副总经理岗位工作制订以下制度：
一、主管企业安全和经营工作；
二、负责组织编制企业发展战略计划、市场估计及行为、经营策略、协议谈判，和和环境、职业健康安全相关评审工作；
三、帮助总经理研究制订企业经营目标、投资去向；
四、领导和参与重大疑难经营谈判；
五、负责公共关系建立和企业形象维护及提升；
六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故处理；
七、负责工程交工验收；
八、完成总经理交办其它工作；
九、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份总工程师岗位制度

加强企业总工程师岗位制度管理，对关键总工程师岗位工作制订以下制度：
一、帮助总经理制订企业管理方针、目标，并组织实施；
二、对企业工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及方法；
三、组织落实施工规范、质量标准和技术规程；
四、负责对重大质量事故处理，对内部质量争议有裁决权；
五、帮助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故；
六、负责组织工程完工验收和质量回访；
七、完成总经理交办其它工作。
八、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份法律顾问岗位制度

加强企业法律顾问岗位制度管理，对关键法律顾问岗位工作制订以下制度：
一、帮助企业领导正确实施国家法律、法规，对企业衙大经营决议活动提供法律意见。
二、参与起草、审核企业关键规章制度，对企业规章制度及其条款正当性负责。
三、审核企业多种技术、经济、服务协议，参与重大协议起草、谈判工作，帮助财务部门管理协议，监督协议履约。
四、参与企业吞并、收购、分立、破产、反吞并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等关键经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务。
五、帮助办理企业工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明发明、技术贸易等相关法律事务，为企业知识产权保护提出法律提议。
六、开展和企业生产经营相关法律咨询，整理汇编企业业务需要多种法律、法规和规章等。
七、配合企业相关部门对职员进行法制宣传教育，在企业内普及法律知识，增强职员法制观念。
八、负责和企业外聘律师（事务所）选择、联络及相关工作。
九、参与或列席企业召开一些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指示、决定、决议、计划规范性和正当性；为企业内劳动争议、民事调解提供法律帮助。
十、接收企业法定代表委托，代理企业参与诉讼和非诉讼活
动，帮助企业运使用方法律手段处理经济纠纷，维护企业正当权益。
十一、参与和配合和企业相关财务、税收、环境保护、劳动用工、安全生产、协议管理等执法检验，为企业提供法律意见；参与重大事故和危机处理活动，帮助相关部门进行善后处理。
十二、在所审核经济协议、拟订法律文书和出具法律意见书签字，对上述业务和办理其它法律事务 正当性负责。
十三、完成领导临时交办其它法律任务。
十四、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份财务总监岗位制度

加强企业财务总监岗位制度管理，对关键财务总监岗位工作制订以下制度：
一、在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。
二、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。
三、制订和管理税收政策方案及程序。
 四、建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系，和核实和财务管理规章制度。
五、组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提升效益。
六、监督企业遵守国家财经法令、纪律，和董事会决议。
七、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度作为职员绩效考评评定依据。

浙江博元建设股份财务部经理岗位制度

加强企业财务部经理岗位制度管理，对关键财务部经理岗位工作制订以下制度：
一、严格遵守《会计法》及国家财经法规。
二、合理设置会计工作岗位，责任分明，发挥监督和控制作用。
三、参与企业经营，充足适用会计资料分析经济效果，提供可靠经济信息领导参谋。
四、组织会计核实，组织编制会计报表。
五、健全财务管理制度，落实固定、流动、专题奖金管理措施，组织财务清查核实工作。
六、指导财务核实，督促检验各单位按成本开支和费用开支，定时进行工程成本核实。
七、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份办公室管理制度

加强企业办公室制度管理，对关键办公室管理工作制订以下制度：
一、编制和完善企业相关管理规章制度，部署企业行政工作任务，并落实实施、监督落实；协调企业各部门间工作关系；做好和上级主管部门、相关部门及业务、弟兄单位工作联络和接待工作。
二、企业文秘工作。做好向上级相关部门汇报、请示起草，会议资料整理，企业相关文件、会议纪要确实定，企业工作计划、总结和其它文稿撰写；搜集整理职能部门、分企业工作情况，定时向经理班子汇报各阶段工作情况；做好企业各类文件、信函收发和传阅 。
三、企业人事劳资工作。做好企业人才引进、人事安排、职员招聘；做好企业各类教育培训组织工作；企业各类专业技术人员职称评审申报工作。
四、企业营业执照、资质等证照管理。做好年检、变更及升级等工作。
五、企业固定资产管理。做好企业物品采购及企业办公用具、用具采购、领发和登记造册工作。
六、企业后勤服务、行政事务工作。做好值日值班安排，企业重大活动、会议等会务组织工作；做好企业治安保卫、清洁卫生管理及企业车辆、驾驶员管理工作。
七、管理企业电脑使用情况，上班时间不做和工作无关事情（游戏、聊天、电影、音乐等）。非上班时间能够合适休息，晚上9:30点以前必需回去休息，加班除外。
八、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
九、完成领导交给其它工作任务。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份经营部管理制度

加强企业经营部制度管理，对关键经营部工作制订以下制度：
一、认真学习落实国家法律法规，编制和完善企业相关经营制度和标准文本。
二、落实落实企业各项规章制度，按时参与企业组织多种会议，立即汇报交流本部门工作情况。
三、搜集保管好企业各类投标资料，立即调度好各分企业投标证件资料。
四、加强内部管理，落实岗位责任制，依据部门编制，合理安排职员工作，提升工作效率。
五、代表企业开展经营活动，做好外部（和建设单位）协议管理和内部承包经营协议立案管理工作，严格按企业经营收费标准，督促各分企业实施，保守机密，维护企业信誉和利益。
六、负责企业营业执照、资质证书、荣誉证书、项目经理资质证书、五大员证件等各类投标资料管理，登记造册，建立管理档案。
七、立即调度好各分企业项目责任人投标证件资历料，并帮助做好投标服务工作，督促分企业（项目责任人）做好各类证件管理。
八、搜集各类招投标信息，努力拓宽经营市场，做经营服务工作，和合作项目责任人签署好投标合作承诺书，明确双方职责。
九、加强招投标经营管理，提升竞标效益，负责企业相关标书编制和各类工程预决算工作，有偿收取对应费用，确保标书质量。
1、认真学习《中国招投标法》；充足了解市场情况，搜集各类招投标信息；
2、对有价值项目招投标信息进行跟踪，并立即向总经理反馈相关信息；
3、对企业决定招投标信息按要求进行报名，在经过资格预审后按要求购置招标文件；假如是项目经理跟踪招投标项目，企业经营部帮助项目经理进行报名等工作；
4、经营部填写《招标文件评审统计表》组织各部门对招标文件进行审阅；
5、经营部依据招标文件具体内容组织预算员、技术部等相关人员编制投标文件，如同时间碰到多个招标项目时汇报总经理，由总经理指示安排；假如是项目经理自行编制投标文件，按企业标准进行审阅，预防发生失误。
6、严格根据投标文件上指定地点、时间和相关人员按时参与投标工作。
7、编制人员对招投标工作中相关资料进行严格保密
十、认真学习、掌握国家协议法，仔细研究工程招标文件，为分企业责任人、项目决议者提供理性分析，预防不合理低标中标。中标后，对各分企业上报重大工程预算造价应进行市核，并对低于成本价工程必需严格控制。
十一、负责搜集工程经济承包协议、招投标文件、施工技术文件、内部承包协议、工程决算书、完工立案资料及完工图，并立即上交企业档案室归档。
十二、和分企业加强沟通，精诚团结，发扬企业团体精神，联合各部门做好企业内部相关管理工作。
十三、搜集相关企业信息并立即反馈，为决议者提供各类经营情报。
十四、完成领导交给各项临时任务。
十五、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。
浙江博元建设股份技术部经理岗位制度

加强企业技术部经理岗位制度管理，对关键技术部经理岗位工作制订以下制度：
一、认真实施上级部门及企业相关要求，钻研业务知识，提升本身工作技能，在总工程师领导下，全方面落实企业年度管理目标，完成本部门年度目标。
二、负责组织相关技术管理人员，学习和落实国家和地方法规法律、技术规范标准等工作，学习新技术、新工艺推广应用。
三、制订企业相关技术管理制度，并定时（每七天不少于一次）或不定时组织本部门及相关人员督促、检验项目部或班组施工情况，对存在问题行使否决权，发出书面通知进行限期整改，并按摄影关企业制度实施经济处罚，重大问题经过相关部门协商后须向总经理汇报。
四、组织各分企业、项目部相关管理人员针对工程特点，结合企业“三合一”管理体系要求，审阅相关施工工艺标准、作业指导书，重大工程施工组织设计或施工纲领，应递交总工程师审批；
五、参与工程招投标工作，审阅招投标文件，全方面负责编制技术方案，熟悉和利用优异软件，提升编标质量和企业形象。
六、参与工程项目标基础、中间结构和完工验收工作，提出切实可行技术方法。
七、依据相关工程设计要求和验收标准，督促、指导项目部或班组做好相关施工技术资料及完工项目资料归档。
八、由技术部负责相关人员安排实际工作。
九、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份质安部经理岗位制度

加强企业质安部经理岗位制度管理，对关键质安部经理岗位工作制订以下制度：
一、落实实施国家政府部门相关安全生产和劳动保护法规，现行建设工程施工技术规范，质量验收标准，和上级相关文件要求。
二、认真实施本企业管理体系程序文件、安全生产规章制度。
三、主动帮助建设单位办理“建筑工程施工许可证”，负责搜集施工企业所需递交相关资料及办理相关手续。
四、负责做好每一个建设工程质量、环境、职业健康安全总交底和项目经理工作手续。
五、负责做好每一个建设工程项目标安全责任书签署和项目经理工作手续。
六、负责做好企业级和（分企业）项目部安全培训教育：
1.劳动保护意义和任务一级教育。
2.安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识教育。
3.企业管理体系程序文件，安全生产规章制度教育。
七、负责组织参与工程质量、安全生产检验，检验频率每个月不少于一次，做到每次检验有统计。对查出事故隐患或质量问题立即指出，做到定人、定时、定方法进行整改，并要做好复查情况统计。被检验必需准期整改，并上报检验部门，现场应有整改回执单。
八、针对重大事故隐患整改必需全过程监督，准期完成并上报企业领导。
九、参与建设工程项目施工前或施工过程中，大型施工机械设备（进场）正式使用前验收。
十、负责对建设工程施工过程中，污水、废水、噪声，环境检测检测频率每个月不少于一次。负责抽检施工电动机械设备、手持电动工具、接地电阻测试。
十一、负责企业计量器具、监测设备登记，周检计划及实施工作。
十二、参与建设工程中隐蔽工程验收及分项分部工程质量评定。
十三、负责对工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理。
十四、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份投资部工作管理制度

加强企业投资部制度管理，对关键投资部工作制订以下制度：
一、负责企业投资项目标全方面管理及实业开发前期调研工作。行使企业投资管理指导、协调、监督和管理权利。
二、负责主持本部门全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。
三、负责组织编制企业年度投资项目计划，落实投资项目及下达投资计划。并制订部门年度、季度工作目标组织落实。
四、负责组织项目考察、咨询论证及其项目提议书和可行性研究分析汇报编写工作。
五、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份人力资源部制度

加强企业人力资源部制度管理，对关键人力资源部工作制订以下制度：
一、人力资源发展计划制订
二、人员招聘、培训、考评、奖惩、任免、贮备
三、薪酬设计、制订
四、人事档案管理
五、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份贯标办主任岗位制度

加强企业贯标办主任岗位制度管理，对关键贯标办主任岗位工作制订以下制度：
一、确保按标准要求建立、实施和保持管理体系，负责管理体系内部审核；
二、向总经理汇报管理体系运行情况和改善提议，作为管理评审和管理体系改善参考和依据；
三、采取方法，提升职员满足用户和其它相关方要求意识；
四、就管理体系相关事宜和外部各方联络；
五、发觉存在严重质量、环境和职业健康安全问题，责成相关部门查明原因，采取方法；
六、协调处理管理体系运行中问题，负责审批经总经理授权全部管理体系文件。
七、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份计生办主任岗位制度

加强企业计划生育办公室主任岗位制度管理，对关键计划生育办公室主任岗位工作制订以下制度：
一、立即完成上级计划生育工作领导小组部署各项任务。
二、主动向企业职员宣传党计划生育政策。
三、常常深入工程项目部检验计划生育协议落实情况，确保我企业计划生育率、晚婚率、独生儿女领证率达标。
四、认真做好多种报表、领证和数字统计工作。
五、定时召开科室计划生育宣传会议，学习上级相关文件，总结工作，交流经验。
六、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份文印管理制度

加强企业文印制度管理，对关键文印管理工作制订以下制度：
一、企业文件、部门文件，由起草人定稿，转交文印员打印。内部传输简单请示汇报或其它不需要打印文件，通常不予打印。
二、私人资料，不得在企业打印、复印或用企业传真机传送，以免影响企业正常工作。
三、对收到文件资料，应立即给相关部门、人员送发，或立即通知相关人员来拿取回，不得延误。
四、文印人员要树立严格保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中相关秘密或企业管理中须保密事项透露给她人，不得截留任何文件。
五、文印员对送来打印、复印、传真文件资料，应做好登记，并在月终统计核实。属企业，统一归列行政开支；项目部或她人，按《打字、传真、复印收费价目表》进行计价。
六、文印员要珍惜电脑、传真机、复印机等设备，定时做好设备维护检验，发觉故障立即电话通知维修人员进行修理。做好耗材合理利用，节省开支。
七、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份用车管理制度

为了愈加好地保障企业业务工作顺利开展，车辆一律由办公室主任调度，派车由口头或电话方法通知司机。首先确保企业领导和各部门领导日常工作和外事活动用车，其次是一般职员。
一、用车部门或职员应提前一天或当日填写用车申请单，假如人在外面需用车可用口头联络。在时间冲突时，由办公室依据工作需要或轻重缓急统一调度安排。情况分以下三种：①、在正常情况下，应按申请用车时间前后次序安排车辆；②、如一方情况紧急，则优先安排车辆；③、如双方情况全部很紧急，则经过协商，一方叫出租车或乘公交车。
二、企业汽车标准上不提供私人使用，如遇特殊情况需经总经理同意方可使用。驾驶员不得将车辆随意借给她人或外单位使用，违者视情节轻重，按相关要求进行处罚，直至解除双方劳动协议。
三、驾驶员和用车人应珍惜车内设施，保持车内卫生，上下车时注意交通安全。休息日、节假日和夜间在无出车任务时，车辆一律进入车库（或其它指定地方），严禁驾驶员私自出车，车辆未按要求停放，由驾驶员负责。
四、严禁无证驾车，凡无车辆驾驶证者开车所发生交通事故，及所以造成一切经济和车辆损失全部由驾车者个人负担，并追究专业驾驶员相关责任。
五、严禁驾驶人员酒后驾车，一切责任自负。
六、驾驶员违反交通法规，（超车、闯红灯、违章停车）等罚款由驾车人自负。注：假如不是驾驶员直接原因造成罚款，依据实际情况按百分比考虑报销；一旦发生交通事故，应依据公安交通事故判决书来处理；办公室主任对车辆安全视情况负有领导责任。
七、驾驶员要注意技术学习，定时做好车辆维修保养工作；每十二个月国家或地域要求定时检测、车辆保险、过境费养路费等，驾驶员应主动和办公室汇报并进行办理。车辆通常修理，须经办公室主任审批，应到特约或指定维修厂进行。如遇特殊情况，需就地修理，须经办公室主任同意。修理结束应仔细核实修理费用和修理内容是否相符。
八、车辆用油实施检验制。办公室每个月对车辆用油情况，依据实际行驶量进行核查。驾驶员出差报销到办公室主任和总经理签字后到财务部报销。
九、驾驶员应认真学习交通法规，熟悉并模范遵守交通法规，自觉做到思想集中不麻痹，谨慎行车不急躁，中速行车不冒险，礼让三先不抢道。坚持出车前、行驶中、返回后“三检验”，确保车辆一直处于良好技术状态。
十、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份物业管理制度

加强企业物业部制度管理，对关键物业部管理工作制订以下制度：
一、各办公室电脑桌椅、文件柜、桌面文件、书籍、办公用具摆放整齐，不随意移动、挪用，不损坏、丢失。
二、办公室内必需保持清洁、卫生，做到窗明几净，物品摆放整齐，墙壁、门窗上严禁任何粘贴；地面保持洁净整齐，星期日请保洁员打扫，平日由企业职员搞好自管辖范围。各部门办公室卫生由所在办公室人员打扫。清扫工具必需统一存放在卫生间内。
三、企业大厅、大厅卫生间、走道、室外停车坪等卫生有物业部人员负责。
四、办公楼内不准乱堆乱放杂物，通告、通知等必需统一张贴在公告板上。
五、不准随地吐痰，不准乱扔瓜果皮核、废纸，不准乱倒垃圾、污物，不准乱泼污水。
六、要珍惜办公室内花草树木，不准随意损坏或挪动。
七、不准乱停乱放车辆，自行车、汽车必需存放在指定地点，摆放整齐。严禁自行车进楼。
八、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度从公布之日起生效。

浙江博元建设股份门卫管理制度

加强企业门卫制度管理，对关键门卫工作制订以下制度：
一、负责博元大厦保卫管理工作， 企业大厅门早上7:00开门，晚上22:00关门，二十四小时轮番值班。
二、凡出入本企业人员均须验明身份，对贵宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才许可入内。贵宾离开时，填写离开时间。
三、门卫负责管理企业办公场所汽车场、自行车停放秩序及企业大厅等周围环境卫生清洁工作。
四、门卫仔细盘查欲进入办公场所可疑人员，将其劝退，或报办公室帮助处理。
五、遇有小偷偷窃，立即拨打110报警并协同她人进行围堵。
六、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份印章使用管理制度

加强企业印章使用制度管理，对关键印章使用制订以下制度：
一、企业公章统一由专员保管；财务印鉴章由财务部门根据财务制度指定专员保管。使用私人署名章，应由本人同意或授权。
二、用印申请人填写《用印审阅单》，写明单位名称、申请人、文件内容和用印数量。由部门责任人签署审阅意见，呈报企业总经理审批。
三、总经理依据《用印审阅单》及文件内容填写审批意见，再转交盖印人。
四、盖印人在收到《用印审阅单》后，必需确定总经理签字。若情况特殊，以电话方法，确定盖印要求后，方可盖印，回企业后补签字。用印后，必需留有原件备份；若尤其情况，则要注明原件在何处。
五、企业公章、协议章用印，申请人必需填写《用印审阅单》，由部门责任人、总经理审阅并签字确定，方可用印；企业红头文件经总经理审阅指示后，就可用印，无须再填写《用印审阅单》。
六、企业部门、分企业和项目部印章，由总企业授权使用，用印范围以授权要求为准。
七、用印后，盖印人需在登记簿中写明日期、印章名称、用印内容、用印数量和用印人姓名，加盖公章时需规范、端正、清楚，倚年盖月压签署。
八、企业印章标准上不得外带，如因工作需要必需外带，由申请人提出申请，经总经理审批同意并登记后方可外带。外带印章必需注意安全，妥善保管，用后立即交还保管人并签字确定。
九、标准上不得加盖空章，如有特殊情况需盖空章，由申请人提出书面申请，由总经理签署审批意见。
十、企业刻制新印章或收回（销毁）旧印章，提出书面申请，经企业总经理同意。并需登记留模，注明启用日期。印章变更或遗失，需上报办公室，注明更换或作废日期。
十一、未经同意私自刻制印章并使用，造成恶劣影响、巨大经济损失，组成犯罪，移交司法部门处理。
十二、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份档案管理制度

加强企业档案制度管理，对关键档案管理工作制订以下制度：
一、企业应设一名档案管理员主管档案管理工作。
二、企业设专门档案室，隶属企业办公室。
三、档案室负责企业各部门各类资料征集、整理、立卷和归档工作。归档资料必需完整、正确、系统。
四、企业应给档案室购置一整套（土建、水电、市政等）资料范本或对应软件及其它相关资料，方便为企业各部门、项目部提供服务。
五、档案室应配置电脑，方便于档案管理。
六、除档案管理员外，企业上级领导负有档案工作领导责任，首先要督促、检验、总结各部门资料工作任务完成情况，其次在职权范围内应给档案室工作提供必需工作条件。
七、企业各部门必需有一名主管该部门资料工作。负责本部门资料搜集、整理和移交工作等。
八、资料归案范围
办公室
1、部门贯标资料
2、其它
经营部
1、工程招标文件
2、工程施工图纸
3、工程预算书
4、工程投标文件
5、工程中标通知书
6、建设工程施工协议（副本）
7、工程内部分包预算书
8、工程内部责任制承包协议
9、工程内部分包结算书
10、工程结算书
11、部门贯标资料
12、其它
技术部
1、部门贯标资料
2、其它
质安部
1、部门贯标资料
2、其它
项目部
1、工程完工资料
2、工程完工图
3、安全资料
4、贯标资料
各部门应在工程完工验收后30个工作日内，将本部门完整资料按要求装订成册，送至企业档案管理员（经营部应在工程开标后10个工作日内将前期资料送至企业档案室归案）。
档案管理员对各部门资料进行检验，确定无误后接收，如不符合归档要求，各部门应无条件按要求进行整改，直到符合归档要求。
工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

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浙江博元建设股份图书管理制度

加强企业图书制度管理，对关键图书管理工作制订以下制度：
一、本企业图书由管理员负责管理，每个月月底清点一次。
二、借书人应填写《借书单》，写明借书人姓名、书名、数量。
三、图书管理员在收到《借书单》后，必需确定该书是否遗失，然后依据《借书单》取书。
四、借书后，图书管理员需在登记薄中写明日期、书名、数量、借书人姓名，并要求借书人签字确定。
五、职员还书时应将所借图书交予管理员，并在借书登记薄注明归还日期。
六、新购图书除按次序编号外，应按书名、册数、出版日期及其它相关资料具体登记于"本企业图书登记总簿"。
七、本企业图书由图书管理员编制目录表供职员查阅。
八、借书人以本企业职员为限。
九、辞典、珍贵图书或被指定为公共参考图书，概不得外借，但必需阅览者限于当日归还，其借还手续照本措施十四、十五条要求办理。
十、通常书报杂志随意阅览，惟阅毕应归回原外，不得私自携出企业或撕剪，但企业广告、公告及其它和业务相关资料剪贴供企业参考自不在此限。
十一、职员所借之图书，如遇清点或公务上需参考时得随时通知收回，借书人不得拒绝。
十二、借书时间限办公时间内早晨8点30分至11点，下午2点至4点30分，其它时间概不受理。
十三、借书期间一律为30天，到期应即归还，倘有特殊事由需续借者，务必办理续借手续。
十五、职员借出之图书不得批改、圈点、画线、折角、涂写，如有破损或遗失等情况，按实际价赔偿。
十六、职员借书期限届满，经通知仍不还书者，或遇清点期而仍不还者，由办公室处理后报总经理审阅。
十七、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

图 书 收 发 单

序号
书 名
书价
借书人
（签字）
借书
时间
图书管理员
（签字）
归还人
（签字）
归还时间
1

2

3

4

5

6

7

8

日期： 年 月 日

浙江博元建设股份会计岗位制度

加强企业会计岗位制度管理，对关键会计岗位工作制订以下制度：
一、树立良好职业道德，遵纪遵法，敬业爱岗。
二、严格遵守国家相关政策、法令、财经纪律和各项财务会计制度。
三、严格根据《会计法》和上级主管部门要求处理会计业务。
四、认真编制会计报表，确保资料完整、正确、真实、可靠并立即报送相关部门。
五、会同相关部门组织，制订本单位财务管理制度，并督促落实实施。
六、会同相关部门按时组织编制本单位财务计划，并相关部门审阅后实施。
七、定时写好财务分析，向单位领导汇报财务情况。
八、加强岗位考评工作，不停提升会计人员素质和核实水平。
九、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份出纳岗位制度

加强企业出纳岗位制度管理，对关键出纳岗位工作制订以下制度：
一、树立良好职业道德，遵纪遵法，敬业爱岗。
二、严格实施国家财经纪律，遵守现金管理制度，做到公私分明。
三、日常报销，严格实施现金审批制度，每张发票必需由经手人签字并到相关部门审阅，经总经理审批后，最终到财务部门办理报销。
四、立即登记现金日志帐和银行存款日志帐，做到日清日洁、帐实相符。现金进行定时清点、每个月不少于一次。
五、妥善保管现金，空白银行票据和相关印章，加强防盗意识。
六、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份统计员岗位制度

加强企业统计员岗位制度管理，对关键统计员岗位工作制订以下制度：
一、负责企业经费预算、审核、记帐和统计工作。
二、负责企业生产设备，大型办公用具统计及管理工作。
三、按国家统计部门及上级主管部门要求统计制度和要求，立即统计上报各类统计报表。
四、开展统计分析，掌握物资消耗规律，反应物资供给情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。
五、负责仪器设备使用率，完好率及投资效益检验统计。
六、参与企业生产设备报损、报废判定、统计及处理工作。
七、搜集积累多种计划、汇报、报表及统计资料，分类装订、妥善保管。
八、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
九、完成领导交办其它工作任务。
本制度自下发之日起实施。

浙江博元建设股份预算员岗位管理制度

加强企业预算员岗位制度管理，对关键预算员岗位工作制订以下制度：
一、实施企业各项规章制度，听从部门经理安排，钻研业务知识，以此做好本职员作。
二、立即掌握国家和地方法规、法律和政策性文件，正确了解建筑材料价格信息改变，努力提升业务水平。
三、主动参与工程招投标工作，严守投标秘密；提升编制工程预算质量，取费应注意正当、有理、有据，能经得起审价、审计考验。
四、正确立即编制好施工图（施工）预算，计算工程量及套用定额，做好工料机分析和预算关键实物量对比工作。
五、施工过程中要立即搜集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，立即做好增减帐，作为工程决算依据。
六、正确立即编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数，做好各类经济估计工作，提供相关测算资料。
七、主动帮助部门经理做好投标文件编制、评审统计具体工作，当好部门经理参谋，做好各类资料搜集归档。
八、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。
本制度自下发之日起实施。
浙江博元建设股份技术员职责管理制度

加强企业技术员岗位制度管理，对关键技术员岗位工作制订以下制度：
一、企业技术员关键制作工程技术标初稿，完成初稿后交于技术部审核修改。
二、制作过程中发觉技术难题或时间过紧，应立即汇报技术部，由技术部协商处理，不得私自决定。
三、主动配合技术部监督、检验项目部质量、安全情况。对存在问题行使否决权，发出书面通知进行限期整改，并按摄影关企业制度实施经济处罚。
四、参与技术部编制相关施工工艺标准、重大工程施工组织设计或施工纲领。
五、参与重大工程项目标基础、中间结构和完工验收工作。
六、熟悉相关工程图纸，帮助技术部检验工程施工标准，督促、指导项目或班组做好相关施工技术资料及完工项目资料归档。
七、认真实施上级部门及企业相关要求，钻研业务知识，提升本身工作技能，在技术部领导下，配合完成本部门年度管理目标。
八、主动学习和落实国家和地方法律法规、技术规范标准等工作，配合技术部搞好新技术、新工艺开发及推广应用。
九、工作过程中造成经济损失，标准上照价赔偿；如经济赔偿数量过大，最高以本人考评奖金为限。