建筑施工企业成本控制管理制度样本.doc
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1、建筑施工企业成本控制管理措施关键词:施工企业;工程项目;建筑成本;控制实践证实,加强工程项目标成本控制是建筑企业规避工程成本风险关键所在。只有在项目管理上很下功夫,才能达成成本控制目标。通常,项目实施过程中成本控制,必需遵照:(1)节省标准。节省就是项目施工所用人力、物力和财力节省,是成本控制基础标准。(2)经济标准。经济标准是指因推行成本控制而发生成本不应超出因缺乏控制而丧失收益。(3)责权利相结合标准。要使成本控制真正发挥效益,必需落实责权利相结合标准。(4)全方面控制标准。全方面控制标准包含两个含义,即全员控制和全过程控制。一、对项目在施工过程中发生费用控制项目在施工过程中发生费用包含直
2、接费用、间接费用,其它费用三个方面。1.直接费用(1)人工费控制。实施施工质量酬劳挂钩制度。将建筑施工质量、效率和人员薪金酬劳相挂钩,用合格施工质量为主导来考评人工劳动量和支付人工费用,以促进施工人员发挥主观能动性,不停提升施工质量和效率。项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制,立即对影响施工项目标成本关键问题加以改善;同时,将成本控制目标分解到各职能部门和施工队,使成本控制目标落到实处。采取有效经济奖罚方法,奖优罚劣,充足调动建筑施工企业各类人员进行成本控制主动性,(2)材料费控制。一定要按工程技术规范要求品种、规格、技术参数等采购相关成品或半成品建立严格检验验
3、收制度,建立质量管理台账,实施材料收、发、储、运等各步骤管理,避免混料和将不合格原材料使用到工程上。量控制。作为一个成本控制人员,应依据企业本身管理水平和施工现场实际情况,参考定额数量,合理确定材料消耗额度,进行成本控制。材料消耗数量控制必需配套一定奖惩方法,节省了要进行奖励,非必需原因超耗浪费要负担损失,以提升大家节省材料主动性。具体奖惩方法各个项目可依据实际情况制订。价格控制。施工企业就立即分析多种材料价格走势,依据材料价格改变趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本增加。机械费控制。在机械设备选择方面必需综合考虑施工现场条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法
4、、施工组织和管理、严格遵守操作规程,并加强对施工机械维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面原因尤其考虑到施工质量成本要求,使之合理装备,配套使用。确保机械设备完好率达成100%,一直处于最好使用状态,充足发挥机械设备效能,使施工质量得到充足确保。2.间接费用控制间接成本节省超支在很大程度上是由施工企业经营管理工作好坏决定,它和同期完成直接成本相关。若同期完成直接成本大,则对应间接成本就相对降低;若同时完成直接成本小,则相正确间接成本就相对变大。所以,缩短工程项目工期 ,提升企业管理水平是降低间接成本有效手段。3.其它费用成本控制其它费用成控制包含内容很多,管理难度也比较大,应注意:严格依据各工
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