大学大门维修工程施工组织设计样本.doc
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1、河南理工大学西大门维修工程施工组织设计编制人:审核人:巩 义 市 华 磊 园 林 公 司目录第一章 编制说明第二章、编制依据第三章、工程概况第四章、工程目标第五章、施工布署第六章、施工准备第七章、施工组织第八章、施工方案第九章、安全文明施工第十章、和各单位协调第十一章、服务承诺第一章 编制说明作为本工程施工方,我企业经过认真研究和分析施工图纸,广泛听取相关古建教授意见和提议,独立编制了河南理工大学西大门维修工程施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包含施工范围内全部工程内容土建、安装及配套工程,而且着重从工程承包商角度,叙述了我企业对河南理工大学西大门维修工程工程质量、工期、安全、
2、文明施工,服务协调,尤其是相关质量、工期等工作进行统一管理设想,以期高质量、高效率全方面推行我企业作为承包商职责。为在未来施工过程中,使本施工组织设计能切实指导施工,为树精品工程服务,编制之前,我企业对施工现场进行了详尽踏勘,组织相关人员学习国家、河南省及焦作市相关法律、法规,充足了解当地域地方建筑特点、市场行情,熟悉工程图纸,研读招标文件,掌握了我企业所施工范围、区域和管理职责;编制过程中,我企业数次有幸邀请到相关教授指导我们编制工作,教授们提出了大量、宝贵、科学、实施性很强提议,从而使我企业结合本工程特点,有针对性编制了本施工组织设计;在此,特对各位教授关注表示衷心感谢!第二章、编制依据河
3、南理工大学西大门维修工程依据ISO9000:标准和企业相关程序,依据工程所及相关施工验收规范,依据国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准,依据建设单位图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施组,作为落实指导施工管理全过程指南。关键依据文件、文件: 1、河南理工大学西大门维修工程施工图纸 2、建筑工地施工现场供用电安全规范 3、施工现场临时用电安全技术规范 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准5、建筑工程质量检验评定标准6、建筑施工安全检验标准7、古建筑修建工程质量检验评定标准8、建筑地面规程施工及验收规范9、古建筑营造法原10、古建筑施工规范及验收规范11、中国园林建筑施工技术第三章、
4、工程概况本工程在焦作市河南理工大学南校区校园内,施工现场满足施工要求。西大门维修要求地面局部进行修补(含青石台阶),室内外墙裙青砖刷灰、划缝,室内外墙、柱面、室内顶棚(含各类线条)基层维修、铲除、批灰、刷漆,大门铲除基层、加固、缠衬布、批灰油漆。耳房木门、窗、窗台板等铲除原有油漆,维修(局部更换)、批灰、刷漆,卫生间更换水管、卫生用具,重新进行彩绘;牌匾维修(批灰油漆等)。以上维修要保持原样。第四章、工程目标1、工程质量目标:确保合格工程 2、工程进度:确保在45个日历天内完成本工程施工任务,按时交付业主投入使用。3、工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。4、文明施工:创建一流施工现场,
5、争创焦作市安全文明标化施工工地。5、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。 第五章 施工布署本工程为古建筑工程,不仅包含到文物保护、木构复建,也包含部分现代结构、作法在仿古建筑中利用。依据中国文物保护法第十四条要求,古建筑“在进行修缮、保养、迁移时候必需遵守不改变文物原状标准。施工中以现实状况测绘研究为依据,恢复建筑原有整体风貌;尽可能利用建筑原有材料,必需换新部分应采取相同材料及结构做法;推测复原部分应和当初做法基础吻合。并在维修中提升木材防火、防腐、抗虫能力。在现代建筑中要符合国家现行相关标准。第六章、施工准备(一)现场交接准备我企业中标本工程后,将在收到
6、中标通知书2天内和业主签署施工协议,并派人进行现场交接准备,其关键是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对现在施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我企业部署标准及要求,这些工作拟在进场前全部完成。(二)技术准备自进场之日立即着手技术准备,首先使相关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,其次开展相关木工翻样,石工翻样,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。(三)机具准备进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专员对其维修保养,并使全部进场设备均处于最好运转状态。(四)材料准备我企业将严把
7、材料进场关,将货比三家,从质量上、单价上把关,全部进场材料全部有质检单或出厂证实书,报送业主立案,并落实相关其它材料供给商报业主审批,同时进行由我企业组织采购工作,立即组织前期周转材料进场,以确保顺利施工。(五)人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及负担起施工总承包管理职责。开工之前10天,全部施工管理人员将全部就位,而施工人员将依据现场需要分批进场,并在企业内部备足各类专业施工操作人员。劳动力计划表工种人数备注石工2木工10包含雕刻人员瓦工8架子工2彩绘4油漆4第七章、施工组织施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组
8、织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。故依据我企业各部门进行内部协调后,对这五大组织安排关键为:(一)项目班子配置情况及管理制度本工程关键性及管理方法决定了管理层人员配置必需全方面且含有较高专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我企业将选派曾施工过类似古建结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,实施全方面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性。企业技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照企业项目法检验要求,定时深入项
9、目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。组织机构项目经理副经理总工程师工程部项目部领导小组质检工程师安全工程师精测队各施工专业队长安全员测量量测组专职质检员班组兼职质检员工班班组长(二)劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工最直接确保者。故我企业在选择劳务层操作人员时标准为:在我企业劳务优良人员名册中选择;含有良好质量、安全意识;含有较高古建技术等级;含有相类似工程施工经验施工劳务人员。劳务层组织由企业人力资源部依据项目部每个月工程工作量、进度、质量要求,选择确定含有古建施工能力、经验丰富劳务队伍,
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