供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点样本.doc
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1、供给链管理环境下企业生产计划和控制特点 一、概述 供给链是一个跨越多厂家、多部门网络化组织,一个有效供给链企业计划系统必需确保企业能快速响应市场需求。有效供给链计划系统集成企业全部计划和决议业务,包含需求估计、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求和采购计划等。供给链是由不一样企业组成企业网络,有紧密型联合体组员,有协作型伙伴企业,有动态联盟型战略伙伴。作为供给链整体,以关键企业为龙头,把各个参与供给链企业有效地组织起来,优化整个供给链资源,以最低成本和最快速度生产最好产品,最快地满足用户需求,以达成快速响应市场和用户需求目标,这是供给链企业计划最根本目标和要求。 供给
2、链企业计划工作需要考虑以下多个方面问题:(1)供给链企业计划方法和工具。供给链企业计划方法和工具关键有:MRPII,管理JIT,DRP/LRP。(2)供给链企业计划优化方法。供给链企业计划优化方法能够采取:TOC(Theory of Constraint )理论;线性计划、非线性及混合计划方法;随机库存理论和网络计划模型。(3)供给链企业计划类型。依据供给链企业计划对象和优化状态空间,有全局供给链计划和局部供给链计划。 (4)供给链企业计划层次性:依据供给链企业计划决议空间,分为战略供给链计划、战术供给链计划和运作供给链计划三个层次。二、同时化供给链企业计划提出现在很多软件商全部在推出供给链管
3、理软件,和企业资源计划(ERP)是其中最具代表性一个系统。ERP是MRPII发展。ERP特点在于财务控制多工厂生产协调和结合,但ERP没能给企业提供周密供给链计划,在供给链企业运行动态跟踪上略显不足,所以难以对现实供给链管理系统运作提供支持。在当今用户驱动环境下,制造商必需含有面对不确定性事件不停修改计划能力,要做到这一点,企业制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必需无缝地连接且实时地运作,所以供给链同时化计划提出是企业最终实现灵敏供给链管理肯定选择。 供给链企业同时化计划使计划修改或实施中问题能在整个供给链上取得共享和支持,物料和其它资源管理是在实时牵引方法下进行而不是无限能力推进
4、过程。供给链企业同时计划可经过改善MRPII或在ERP中加入新技术、充足利用开放系统概念和集成工具来实现。同时,同时化计划能够支持供给链分布、异构环境下即插即用要求。但要实现这一点,必需使供给链中信息达成同时共享。建立在EDI/Internet之下供给链信息集成平台,为供给链企业之间信息交流提供了共享窗口和交流渠道,同时确保了供给链企业同时化计划实现。所以,新供给链企业生产计划和控制系统和组织模型要充足考虑这一特点。供给链企业同时化计划提出是为挑战供给链运行中约束。供给链运行约束有来自于采购约束,有来自于生产约束,也有来自于销售约束,这些约束不良后果会造成组合约束爆炸。所以要实现供给链企业同时
5、化计划,首先要建立起不一样供给链系统之间有效通信标准,如CORBA规范、基于因特网TCP/IP协议等,使信息交流和协作规范化、标准化等;其次要建立起协调机制和冲突管理服务。供给链系统各个代理之间现有同时协作功效,也有独立自主功效,当供给链整体利益和各个代理个体利益相冲突时,必需快速地协商处理,供给链同时化才能得以实现。所以建立分布协调机制对供给链同时化计划实现是很关键。要实现供给链同时化计划,必需建立起代理之间透明合作机制。供给链企业之间合作方法关键有同时同地、同时异地、异时同地和异时异地等四种情形。所以供给链企业合作模式表现为四种模式:同时模式、异步模式、分布式同时模式、分布式异步模式。基于
6、多代理供给链组织管理模式,由传统递阶控制组织模式向扁平化网络组织过分,实现了网络化管理。三、供给链管理环境下生产计划供给链管理环境下生产计划和传统生产计划有显著不一样,是因为在供给链管理下,和企业含有战略伙伴关系企业资源经过物资流、信息流和资金流紧密合作而成为企业制造资源拓展。在制订生产计划过程中,关键面临以下三方面问题。1.柔性约束柔性实际上是对承诺一个完善。承诺是企业对合作伙伴确保,只有在这基础上企业间才能含有基础信任,合作伙伴也所以取得了相对稳定需求信息。然而,因为承诺下达在时间上超前于承诺本身付诸实施时间,所以,尽管承诺方通常来讲全部尽力使承诺和未来实际情况靠近,误差却是难以避免。柔性
7、提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有承诺。可见,承诺和柔性是供给协议签署关键要素。对生产计划而言,柔性含有多重含义:(1)显而易见,假如仅仅依据承诺数量来制订计划是轻易。不过,柔性存在使这一过程变得复杂了。柔性是双方共同制订一个协议要素,对于需方而言,它代表着对未来改变预期;而对供方而言,它是对本身所能承受需求波动估量。本质上供给协议使用有限可预知需求波动替换了能够估计但不可控制需求波动。 (2)下游企业柔性对企业计划产量造成影响在于:企业必需选择一个在已知需求波动下最为合理产量。企业产量不可能覆盖整个需求改变区域,不然会造成不可避免库存费用。在库存费用和缺货费用之间取得一个均衡
8、点是确定产量一个标准。(3)供给链是首尾相通,企业在确定生产计划时还必需考虑上游企业利益。在和上游企业供给协议之中,上游企业表示含义除了对本身所能承受需求波动估量外,还表示了对本身生产能力权衡。能够认为,上游企业协议中反应是相对于该下游企业最优产量。之所以提出是相对于该下游企业,是因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。所以,下游企业在制订生产计划时应该尽可能使需求和协议承诺量靠近,帮助供给企业达成最优产量。 2.生产进度生产进度信息是企业检验生产计划实施情况关键依据,也是滚动制订生产计划过程中用于修正原有计划和制订新计划关键信息。在供给链管理环境下,生产进度计划属于可共享信息。这一信息作用在
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