馆室内装修施工组织设计样本.doc

中国西部国际博览城（一期）项目中国西部国际博览城（一期）项目 E E、F F 馆室内装修施工组织设计馆室内装修施工组织设计 中国建筑中国建筑第二工程局第二工程局 目录目录 一、工程概况一、工程概况 .错误!未定义书签。1.项目概况.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.工程现场情况.错误错误!未定义书签。未定义书签。二、编制依据二、编制依据 .错误!未定义书签。三、施工总体项目布署三、施工总体项目布署 .错误!未定义书签。1.施工布署标准.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.施工目标.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.项目组织管理机构.错误错误!未定义书签。未定义书签。4.施工准备.错误错误!未定义书签。未定义书签。5.现场临时设施.错误错误!未定义书签。未定义书签。四、施工工艺四、施工工艺 .错误!未定义书签。1.关键工程工艺步骤.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.各分项工程关键施工工艺.错误错误!未定义书签。未定义书签。五、施工总控进度计划及工期确保方法五、施工总控进度计划及工期确保方法 .错误!未定义书签。1.施工进度计划.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.施工进度计划管理.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.施工进度确保方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。六、工程质量管理六、工程质量管理 .错误!未定义书签。1.工程质量总目标.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.质量确保体系.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.质量管理责任制.错误错误!未定义书签。未定义书签。4.质量确保方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。5.预防质量通病方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。6.质量检验内容和要求.错误错误!未定义书签。未定义书签。7.施工质量验收方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。七、安全和文明施工方法七、安全和文明施工方法 .错误!未定义书签。1.安全和文明施工管理体系.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.安全和文明施工管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.文明施工方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。4.安全生产方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。5.噪声控制、防扰民方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。6.环境保护控制方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。7.饮食卫生防病防疫方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。8.场内外交通组织.错误错误!未定义书签。未定义书签。八、消防保卫方法八、消防保卫方法 .错误!未定义书签。1.消防管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.消防保卫专题方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.不一样施工阶段消防工作关键.错误错误!未定义书签。未定义书签。九、成品保护方法九、成品保护方法 .错误!未定义书签。1.防护方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.方法制订和实施.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.成品保护管理制度.错误错误!未定义书签。未定义书签。4.关键施工项目成品保护方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。5.设备安装、装修交叉施工成品保护.错误错误!未定义书签。未定义书签。6.完工交验期间成品保护.错误错误!未定义书签。未定义书签。十、季节施工方法方法十、季节施工方法方法 .错误!未定义书签。1.雨施布署.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.雨季准备.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.关键施技术方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。4.雨季施工专题方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。5.冬季施工.错误错误!未定义书签。未定义书签。6.冬季施工人员培训：.错误错误!未定义书签。未定义书签。7.冬季施工方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。8.冬季装饰工程操作规程：.错误错误!未定义书签。未定义书签。十一、和业主、监理、设计单位配合方法十一、和业主、监理、设计单位配合方法 .错误!未定义书签。1.和业主配合方法.错误错误!未定义书未定义书签。签。2.和监理方配合方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.和设计单位和人员配合方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。4.其它协调施工和配合.错误错误!未定义书签。未定义书签。十二、绿色施工管理方法十二、绿色施工管理方法 .错误!未定义书签。1.管理体系.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.编制项目目标成本预算.错误错误!未定义书签。未定义书签。3.实施绿色施工具体方法.错误错误!未定义书签。未定义书签。十三、紧急情况处理方法、预案及抵御风险方法十三、紧急情况处理方法、预案及抵御风险方法 .错误!未定义书签。1.情况说明.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.应急预案.错误错误!未定义书签。未定义书签。一、工程概况一、工程概况 1.1.项目概况项目概况 1.1 工程计划介绍 中国西部国际博览城（一期）项目在天府新区秦皇寺中央商务区，建筑面积57 万平方米，其中国际展览展示中心计划展览面积 30 万平方米（含室外展场 10万平方米），建成后将成为中西部最大展览中心，并作为中国西部国际博览会永久会址及大型国际、中国会展举行场地。1.2 建筑设计介绍 项目包含 5 个展厅（A、B、C、E、F 区）和 1 个多功效厅（D 区）。其中 A、B、F 为单层展厅；C、E 为双层展厅；D 区多功效厅为单层。AC 及 E 区有 1 层地下室。项目平面呈 L 形，L 形竖向分支（西北至东南走向）包含 AC 展厅，水平分支（东西走向）包含 E、F 展厅，D 区多功效厅在 L 形平面中心位置。AC 及 E 展厅均为标准展厅，屋面一个方向为 63m、49m、63m 连续三跨大跨结构，另一方向约 170m；63m 跨为展厅内部，49m 跨为室外行车部分。F 展厅屋面 63m、49m、63m、49m、63m 连续五跨大跨结构，另一方向约 170m，各跨功效和标准展厅相同。D 区多功效厅为类椭圆形，最大跨度约 86m（短边方向）。1.3 结构设计介绍 各展厅西北入口处设有门厅。展厅屋盖高度在 2445m 之间，入口门厅屋盖高度局部约 70m。二层展厅（C、E 展厅）关键柱网尺寸为 27x27m。地下室部分关键柱网尺寸为 9x9m。地下室结构为混凝土框架结构，地上各展厅屋面采取管桁架+网架结构，入口门厅、D 区多功效厅屋面及周围屋面檐口采取网架结构。二层展厅采取钢框架结构，框架梁采取钢桁架。地下室采取钢筋混凝土框架结构。抗震等级均为三级。1.4 参建单位 建设单位：成全部天府新区投资集团 设计单位：中国建筑西南设计研究院 勘察单位：成城市勘察测绘研究院 监理单位：重庆赛迪工程咨询 过控单位：中国建筑西南设计研究院（造价咨询）施工单位：成全部信川投资（联合体牵头人）、中国建筑第二工程局 2.2.工程现场情况工程现场情况 2.1 施工时间：本工程施工时间：9 月 1 日5 月 30 日 2.2 关键施工内容 楼地面工程：石材楼地面，地砖地面；墙、柱面工程：铝板、踢脚线，面砖墙面，乳胶漆墙面，玻璃栏杆；天棚工程：铝板、轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶，软膜天花，格栅吊顶。门窗工程：玻璃门；油漆、涂料、裱糊工程、刷涂料；其它工程：卫生间洗手台基层，JS 防水，镜面玻璃，背漆玻璃；补充足部：洁具安装。二、编制依据二、编制依据 1.本工程施工图纸 2.中国、行业和成城市政府颁布现行有效建筑结构和建筑施工各类规范、规程及验评标准。3.中国、行业和成城市政府颁布相关法律、法规及要求。4.ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准 关键国家标准一览表 序号 标准名称 标准编号 1.工程测量规范 GB50026-2.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-3.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-4.建筑设计防火规范 GB50016-5.高层民用建筑设计防火规范 GB50045-6.建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-7.木结构工程施工质量验收规范 GB50206-8.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-9.电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-10.建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-93 11.民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-12.民用建筑隔声设计规范 GB50118-13.环境空气质量标准 GB3095-14.建筑施工场界噪声限值 GB12523-15.城市建设档案著录规范 GB/T50323-16.建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-17.室内空气质量标准 GB50325-18.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-19.室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-20.室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB6566-关键工程建设行业标准一览表 序号 标准名称 标准编号 1.建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2.施工现场临时用电安全技术规范 JBJ46-3.建筑施工安全检验标准 JGJ59-4.建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 5.工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 关键图集一览表 序号 标准名称 标准编号 1.工程做法 08BJ1-1 2.隔声楼面、轻质隔声墙 88J1-2 3.墙身轻钢龙骨骨纸面石膏板 88J2-5 关键法律、法规和规范性文件一览表 序号 法规和规范性文件名称 文号 1.中国协议法 国家主席令第 15 号 2.中国环境保护法 国家主席令第 22 号 3.中国安全生产法 国家主席令第 70 号 4.中国建筑法 国家主席令第 91 号 5.中国保密法 国家主席令第 6 号 6.建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 7.建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号 8.房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检要求 建设部建建211 号文 9.工程建筑标准强制性条文 建设部建标219 号文 三、三、施工总体项目布署施工总体项目布署 1 1.施工布署标准施工布署标准 施工全过程控制程序以下图：1.1 施工流水段划分标准 依据工程工程量、工程特点、工期要求及各部位分项工程情况，划分九个流施工图深化设计 装修材料报批 装修材料计划 装修方案编制 专业厂家确定 分包队伍确定 协议签定 网络计划编制 作业指导书 施工作业计划 综合交底 隐蔽工程验收 生产协调例会 三检制 专业协调 材料进场控制 专题方案编制 完工申请 完工资料 完工清理 成品保护 施工准备阶施工阶段控完工阶段材料供给商确定 水段独立组织施工。1.2 施工次序标准 各个标段依据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先室内后走廊”标准，合理安排工序，降低交叉干扰。项目同时要做好装修施工单位和机电专业、弱电施工单位等分包协调工作和服务工作，以达成质量和进度友好统一。具体施工次序以下：（1）天棚、墙面隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必需提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最终；（4）易受污损及珍贵材料，如石材等不易保护应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。1.3 样板引路标准 装修前，本着“方案领先、样板引路”标准，要立即和业主约定，选择有代表性房间、部位（办公室、走道、电梯间、卫生间等）进行精装修样板工序施工，方便尽早确定装修标准和装修施工工艺，同时每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全方面展开，确保全楼装修工程顺利展开。经过合理施工布署将各生产要素组织起来，努力争取做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，因为各专业分包开始进场，要关键做好管理协调工作，安排好各分包施工次序，为各家分包提供施工条件。2.2.施工目标施工目标 2.1 质量目标 严格按设计要求和相关技术标准、规范、要求施工，必需创“天府杯”、“鲁班”奖，实测点数合格率达成 100%以上，观感平分（新标准）必需为“好”。2.2 工期目标 本工程工期业关键求工期要求为：视觉样板工期：进场时间为 9 月 10 日，完工时间 9 月 28 日；正常施工工期：进场时间为 9 月 1 日至 5 月 30 日 结合本工程特点、关键和难点进行施工组织设计具体编制，对进度计划可行性进行了认真仔细深入研究。为了确保施工进度，把内装饰和机电配管工序进行合理插入，流水施工。对整个工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和计划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标前提下，准期完成业主提出工期目标.施工进度计划详见第 6 章施工总控进度计划及工期确保方法。2.3 环境保护和文明施工目标 符合绿色环境保护工地要求 严格根据成城市相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和 CI 形象方面，符合我企业一贯宗旨:严格按招标文件和设计图纸要求选购环境保护材料，清单内没有材料品种，我方在由业主和监理确定情况下全部推荐和使用环境保护材料。施工现场采取有效方法降低粉尘污染，确保施工现场洁净整齐，采取有效之方法确保清运材料或垃圾，不遗洒、不扬尘。使工程现场符合成城市市级文明施工工地标准。2.4 安全目标 符合成全部安全文明工地要求 采取切实可行方法，以充足安全投入、严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内，我企业在该工程中将严格根据职业安全方针进行管理和组织施工。2.5 CI 形象目标 CI 战略实施:展示人文卓越企业形象，塑造祟高诚信企业精神，服务于项目建设实践。关键 CI 形象以下:（1）现场标识统一 现场全部标识确保统一，尤其现场外部标志确保整齐、显著、统一。（2）施工职员着装统一 施工人员将用马甲进行区分。（3）现场安全帽统一 管理人员安全帽以文字来区分，贴于安全帽两侧；施工人员安全帽以文字来区分，文字贴于安全帽两侧，贴纸由总包统一提供；安全帽佩戴：红色（安全员、来访来宾）、白色（管理人员）、蓝色（特殊工种人员）、黄色（劳务人员）四种颜色。（4）确保现场各类设施规范统一。（5）现场全部些人员须统一佩带胸卡，工作行为文明。3 3.项目组织管理机构项目组织管理机构 项目总指挥 工程部 商务部 合约部 设计部 财务部 3.1 现场组织机构概述（1）本工程我企业高度重视，现已拟派企业领导级项目总指挥和项目部，中国西部国际博览城（一期）项目 EF 馆装修工程项目部立即正式成立。（2）针对本工程企业将成立工程指挥中心，总指挥由企业常务副总经理担任，由企业工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成指挥中心，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会 计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整管理、控制、指挥决议系统。（3）本项目将选派企业最为优异、成熟、年轻且含有丰富管理经验和组织能力项目经理全权负责本工程，其它关键管理人员。由企业和项目经理统一确定，她们全部含有极为丰富同类工程施工经验和管理水平，数次组合参与过企业各类大型工程，是可靠、信誉和质量确保。3.2 项目经理职责（1）主持项目经理部生产经营管理、技术决议、材料确定和组织实施企业决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参与企业关键会议。（3）负责制订项目经理部经营计划经总经理同意后，组织实施。（4）依据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制订、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方评定；（8）审阅企业及项目部关键文件和经营汇报、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员培训工作。（10）拟订项目经理部基础管理制度，报企业同意后施行。（11）确定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报企业立案。（12）组织制订并实施项目经理部具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理措施，确保提供符合标准产品和服务。（13）提出重大技术、设备改造更新提议和预算外开支计划。（14）在必需情况下对所属下级授权。（15）制订直接下级岗位描述，定时听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检验和推进项目经理部各方面工作。（17）立即向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和相关数据。（18）培养和发觉人材，提请聘用或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报合理化提议，根据程序处理。（20）填写直接下级过失单和奖励单，依据权限根据程序处理。（21）指定专员负责项目经理部文件、报表等资料保管和定时归档工作。（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，和政府相关部门和社会团体、机构建立和保持良好合作关系。3.3 生产经理职责（1）认真组织落实实施施工组织设计及施工技术方案中相关确保工程质量、环境、安全、生产等多种技术方法。（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案实施情况，进行监督和检验。（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。（4）领导并组织结构验收和完工验收工作。（5）是施工现场全方面生产、管理工作、组织和指挥者。（6）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织落实实施。（7）领导项目质量目标及质量计划落实实施。（8）对项目安全生产负责。（9）领导和组织编写工程施工总结工作。3.4 技术责任人职责（1）项目部工程技术管理工作组织和指挥者；（2）帮助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；（4）组织项目经理部相关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部相关人员进行技术交底；（5）对项目经理部质量确保体系运作情况组织相关人员进行定时指导和检验；（6）并组织领导 ISO9000 标准认可项目经理部挂牌工作；（7）负责企业年度项目创优计划实现；（8）定时组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（9）审定季节安全技术方法；（10）审批重大工程安全方法；（11）负责企业安全生产技术管理工作。3.5 商务经理职责（1）代表企业合约估算部进行项目经理部合约商务工作管理、控制和具体实施；（2）帮助项目经理，具体负责项目成本控制工作；（3）参与项目经理部质量计划、工作计划编制工作；（4）依据项目质量策划和质量计划，根据企业标准文本，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包协议准备和具体招标工作参与、分包协议谈判；（5）具体组织实施全部协议商务条款，诸如信用证、保函等准备，相关款项支付等；（6）搜集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务汇报。3.6 专职质检责任人（1）负责对现场材料质量检验，符合质量标准要求方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划落实实施；（3）考评施工操作人员技术能力；（4）检验现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、试验相关事宜；（6）检验校正现场测量仪器，检测设备精度和使用期；（7）检验机具、工具加工精度和有没有存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料编制工作。3.7 专职安全员职责 （1）编制季节性安全技术方法；（2）编制重大工程安全方法；（3）负责安全生产具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检验落实交底情况；（6）检验施工机械安全和保养情况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）签发；3.8 专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性档案管理措施。（2）对所辖项目标图纸和现场情况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中要求档案建立、存放工作；（4）搜集和统计职员各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联络和内部传达；（6）主持办公室全方面日常工作；（7）掌握并按要求使用印鉴；（8）制订项目经理部培训计划。（9）质量资料管理包含项目部资料管理是否根据企业要求运行，关键是完工资料；（10）程序管理各项资料搜集，存档和管理包含项目部完工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）帮助做好办公室各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门职员各项工作；（13）维护和实施管理手册中相关工作；（14）监督和帮助职员正常工作；（15）明确施工目标：符合成全部相关要求及甲方相关要求。3.9 预算员职责（1）管理项目工程协议，认真研究和了解协议每一条款所表述内容，含义和责任，对模糊不清条文，要以充足依听说服业主给予修改或加以说明；将协议中值得研究关键条款立即提醒企业主管领导项目经理，即指导项目经理部推行协议，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立多种协议履约台帐，立即分析，整理承包协议履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，搜集完整索赔资料，管理好手续见证和费用回收；（3）主管分承包协议，依据企业相关要求完善和管理手续正常运行，签发费用要小于当次实际完成工作量；（4）对协议外用工要认真统计和研究，并不停优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经企业和项目经理认可后控制实施。其计划要于相关人员亲密配合，相互沟通，共同努力确保计划实现；（6）负责和业主工程款结算；（7）分承包方结算；（8）和责任工程师项目经理配合预防分承包方反索赔；（9）办理工程完工决算；（10）负责期间成本分析及完工成本分析；（11）对物资供给，必需附和物资采购管理措施，根据项目物资管理程序对项目定时检验，并定时向经理汇报项目物资管理最新动向；（12）每七天进入项目进行调查，对成本组成进行系统分析，随时总结项目成本经验和偏差；（13）全方面领会招投标程序，组织安排商务标研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程管理。3.10 材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制订现场材料管理方法。（2）参与施工组织设计，做好现场平面部署计划。（3）根据施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划立即组织材料进场，确保施工生产需要。（4）严格实施验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面部署合理堆放材料，尽可能一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）立即拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行多种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。3.11 施工员职责（1）负责工程开工前期多种手续催办工作，临建报批，建设，组织人员及材料、机械进场；（2）配合技术责任人编制项目总进度计划报经理审批；（3）根据审批计划，帮助项目经理编制月计划。周计划具体实施计划，并立案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间多种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定时以文字形式向经理汇报，不停学习和改善施工技法；（5）负责施工设备和机具管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺应用并立即做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和完工验收工作；（9）负责对区域施工技术资料定时检验和指导，及完工前资料搜集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔意识，立即搜集完整索赔资料并得技术责任人认可，每个月 23 日前将相关资料交预算合约室，方便合约室立即向业主索回款项和向企业收取承包费用。因为业主或业主指定施工单位原因造成工期延误和其它责任 损失，要立即帮助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目标文明施工方法计划及成品保护方法；（12）负责工程完工，项目经理部还未解体前，用户服务工；（13）经理部解体后负责将相关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。4.4.施工准备施工准备 4.1 装饰施工准备标准（1）超前标准：对于装饰工程准备工作应在进场前期开始着手；（2）关联标准：装饰工程准备工作不仅需要具体了解装饰品本身设计要求，而且要了解和之关联结构、机电安装工程设计要求及其施工情况；（3）覆盖标准：装饰品工程准备工作应覆盖装饰工程管理各个方面，包含技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；（4）贯串标准：装饰工程准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。4.2 施工技术准备（1）熟悉施工图，复核图纸。对施工图设计功效和使用要求是否符合消防、卫生等相关规范及相关政府机构要求及要求；图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合国家现有设计、施工规范及相关政策要求；设计图纸和设计说明书在内容上是否一致。（2）图纸做法、设计要求及质量要求交底。由设计人员向项目经理部相关人员、各工种施工人员、各专业施工队伍进行技术交底，使了解关键设计意图、关键功效及结构特点、关键部位做法、特殊部位做法及质量要求等，做到熟悉图纸内容，按设计要求进行施工。（3）编写专题方案 由施工技术人员在了解设计意图、了解施工组织设计基础上，编写专题施工方案。专题施工方案完成计划以下：专题施工方案编制计划 序号 方案名称 负责部门 截止日期 审批单位 1 测量施测方案 项目测量组 11 月 项目总工 2 现场脚手架搭设方案 项目技术部 11 月 项目总工 3 现场临时用电施工方案 项目技术部 11 月 项目总工 4 成品保护方案 项目技术部 11 月 项目总工 5 冬雨季施工方案 项目技术部 11 月 项目总工 6 安全防护方案 项目技术部 11 月 项目总工 7 室内装修方案 项目技术部 11 月 项目总工（4）内业和资料准备 1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2）依据图纸，查对现场尺寸。差异大者应通知甲方及设计单位，差异不大者可作尤其统计立即调整；3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；4）编制施工预算。在计算装饰工程量基础上，参考施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；5）编制装饰材料计划。依据进度计划和工程量表，根据材料品种、规格，编制需用量和需要时间计划；6）进行计划和技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，和各专技术方案及方法进行开前全方面交底，并做好对应统计。4.3 施工劳动力准备（1）优选施工队伍：我们已经在和我企业长久合作、有信誉劳务队中择优选择了三支劳务队。负担本工程生产作业人员，含有技术水平高、吃苦耐劳、实践操作经验丰富等特点，施工队伍关键为江苏、四川籍。（2）劳动力配置计划 依据本工程楼层分布特点，结合工期安排，统一安排各工种专业技术工人，各专业施工班组展开流水作业。项目经理部将统一管理，依据工程情况组织以下对应作业班组进行施工，对于每个作业班级组，又要依据作业班组工程量及交叉作业具体情况进行动态调配。（3）劳动力素质控制方法 1）我企业将首先选择专业施工人员，利用专业施工班组，以最熟练、最直接方法达成最好效果。2）提供数量充足，性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间；3）对进场施工人员进行严格资格审查制度。为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。4）对现场专业施工队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保队伍素质和人员相对稳定；5）找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成最好最方便方法；而各专业协调，收口交接面由技术部统一处理。6）全部工程各班组施工实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。7）我企业将首先选择专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法达成最好效果。8）提供数量充足，性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间；9）对进场施工人员进行严格资格审查制度。为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。10）对现场专业施工队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保队伍素质和人员相对稳定；11）找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成最好最方便方法；而各专业协调，收口交接面由技术部统一处理。12）全部工程各班组施工实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4.4 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（10 月 25 日5 月 30 日）一般 80 木工 200 架子工 50 油工 80 瓦工 120 维护水、电工 18 累计 548 注：注：1、劳动力随工期进度情况将随时调整增加劳动力，以确保工地现场需要。必需时采取两班倒施工。4.5 关键施工机械表 拟投入本工程关键施工机械表 序号 机械名称 规格型号 额定功率 厂牌及出场时间 数量 1 空气压缩机 ABAC2.5 四川 18 2 氩弧焊机 上海 9 3 直钉枪 MAX-F30 柳州 60 4 两用转角切割机 JG-400 日本 40 5 切割机 牧田 福建 20 6 电锤 20S 500W 四川 20 7 手电钻 9M 500W 柳州 50 8 云石机 木田 110 850W 福建 40 9 砂轮切割机 广东 9 10 角磨机 200w 日本 18 11 锣 机 日立 TR-12/日本 18 12 修边机 牧田 3703 日本 18 13 圆锯机 M3Y-500/UXYI 德国 18 14 电焊机 BX-300A 天津 40 配置本工程关键材料试验、测量、质检仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 1 全站仪 徕卡 TS06 台 9 2 激光经纬仪 TDJ6 台 9 3 激光水平仪 台 18 4 激光测距仪 Dist-100 台 36 5 水准仪 DS3 台 50 6 工程质量检测器 JzC 系列 台 9 7 水平尺 1mm 把 50 8 钢卷尺 50m 把 18 9 塞尺 10MM 把 15 10 游标卡尺（0150mm）/0.02mm 把 9 11 温度仪 HN-K 台 9 4.6 施工材料准备 （1）材料组织和计划 凡由我方供给材料，在材料进场后严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计单位签证认可。签证单及材料样品一式三份，一份交业主，一份交监理，一份交工程项目部。为确保材料立即供给，关键材料施工进场后即开始定货。（2）材料采购标准 1）严格根据优质、优价、货比三家标准进行材料采购，尤其要把好材料质量关；2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检验验收，对于质量不合格要果断退货；3）关键材料要有质量合格证或质量检测汇报。4）低值易耗品及现场急需零星材料由工程项目部自行购置。（3）充足考虑材料进出场时间 本工程所需设备、主材，必需充足考虑好进场计划时间和最好进出场日期，周转性材料标准上现场只贮备一周时间用量。对于特殊加工制作和供给材料、设备，应充足考虑其加工周期和供给期，统一协调，满足工程需要。（4）材料采购品质控制方法 1）材料统一采购制度 全部材料，均由物资部门统一采购，严格实施材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环境保护要求，满足质量标准，而且地方原料、加工和制造材料采购不少于 20%。2）材料样品采购制度 对设计师和业主指定装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主、设计判定，直至符合要求后方可大面积采购使用。（3）材料验收管理 本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报 请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报材料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检要严格实施。（5）关键材料设备用量计划 本工程材料采购由项目材料部负责，依据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，确保材料供给，确保工程施工所需。5.5.现场临时设施现场临时设施 5.1 周转材料用地 全部周转材料用地均需在施工现场内处理，而且严格控制材料存放量。5.2 施工平面部署 九个标段每标段现场应该设置材料堆场 150M2,现场办公室 130 M2。5.3 临时用电设置 经现场勘查，提供二级配电箱满足施工用电总功率。5.4 临时用水设置。（1）设置方案 我方将依据业主提供施工用水水源，自行设置水龙头，配置水表计量，由专员管理。（2）管理方法 1）施工用水依据现场已经有水源，施工时可直接引至各需用地点。2）设置龙头或阀门进行控制用水，必需时方可打开使用。3）配置数量足够水桶，依据使用量进行前期储存。4)施工现场在无人作业或未能施工到区域，把水源关闭，避免浪费。5.5 消防设施部署 依据装修工程特殊性，施工每个施工段配置手提灭火器 16 个。分别放置各施工区部署均衡，标志醒目，码放牢靠。5.6 现场垃圾处理 （1）对因为工程施工所产生建筑垃圾分类处理，有可回收利用价值需提供废弃物回收清单、回收发票、回收汇报等。（2）无回收利用价值，按总包要求清运至指定位置统一消纳。对有污染废料废渣由专员经过正当渠道进行处理。四、施工工艺四、施工工艺 1 1.关键工关键工程工艺步骤程工艺步骤 2.2.各分项工程关键施工工艺各分项工程关键施工工艺 2.1 PVC 地板施工（1）对地面要求对地面要求 1）基础地面可为水磨石地面，瓷质地砖地面，木质地面，1：3 水泥砂浆地面。2）地面要求平整、干燥（水泥地面表面应发白）、无显著凹凸不平，其表面不平度应小于 2/1000mm。软膜天花 玻璃栏杆 洁具安装 门安装 现场清理 现场放线 地面施工 墙面施工 吊顶施工 五金安装 现场清理 完工验收 3）地面需有足够强度，无起砂，脱壳现象。4）地面需干燥，新浇地面通常需干燥 30 天。（2）施工用材料及工具施工用材料及工具 1）施工用材料：地板：采取 PVC 永久性防静电塑料地板。规格有：300 x 300 mm 600 x600 mm；导电胶：PVC 防静电塑料地板专业导电底胶；铜箔（或铝箔）：厚度 0.03-0.10 mm 宽度 20-30 mm；酒精：工业级；2）施工用工具 刮板：用于涂布导电胶；橡皮榔头：用于锤打塑料地板，使其和地面充足粘和；兆欧表：电压 500V，用于测量导电性能；铜电极：规格为 50mm，重量为 0.5kg，数量两只，用于兆欧表配套使用；刀片：用于切割塑料地板；焊条：3.5-4.0mm；焊枪：800-1000W；圆口铲刀：铲除突出焊条。（3）施工程序：施工程序：清扫地面 划线 涂导电胶 铺接地导电网 引出地线 铺贴地板 焊接地板缝隙 表面清洁 1）施工方法和步骤 A、清洁地面，寻求中心线。首先将地面浮灰清除洁净，然后用量具找出房间中心线位置，画出中心十字线，要求十字线垂直等分；B、在地面上均匀涂布一层导电底胶粘结剂，放置待干；C、铺设铜箔（或铝箔）网络 待底胶粘结剂不粘手后，在地面上按要求尺寸粘贴铜箔（或铝箔）条形成网络，宽度 3 米见方。粘上铜箔铝箔）条。注意铜箔（铝箔）交叉处，以确保铜箔（铝箔）导通；用兆欧表测量相邻铜箔（铝箔）间电阻，其电阻值需 1.0 x10 5 ,如有不通需找出原因重新粘贴，以确保网络中任何一点对地全部是导通；粘贴好铜箔（铝箔）网络中每一百平方米最少有四点和厂房地线系统接通。D、铺设地板 待地面和地板后面粘结剂手触似粘非粘情况下开始铺设地板。从中心位置开始相邻间距为地板尺寸，铺设时从中位置开始逐块向四面展开，若需焊接，每块地板间间隙为 2-3mm，边贴边用橡胶榔头敲打以确保地板间粘结牢靠，直至整个房间施工完成；施工过程中，常常见兆欧表测试地板对铜箔（铝箔）间电阻值检验是否导通，如有不一样，要找出原因，重新粘贴，以确保每块地板对地面电阻值在 10 5-10 9 之间。E、焊接：用 800-1000W 塑料焊枪沿着地板间缝隙焊接过去，焊接时应注意不能漏焊、虚焊，而且焊条要铲到和表面板一样平整，然后表面必需清理洁净，进行打光处理。（4）施工质量要求施工质量要求 地板表面电阻值应为 10 5-10 9；焊接缝中焊条无显著高低不平；表