建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施浅谈.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：丁亮（1982），男，汉族，江苏南通人，中级职称，本科，杭州广瑞环境建设有限公司，中级工程师，研究方向为建筑工程。-102-建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施浅谈 丁 亮 杭州广瑞环境建设有限公司，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：随着我国大型综合性工程的快速发展，人们对建筑工程施工的安全性也提出了更高的要求。建筑单位必须转变传统的思维观念，不断地吸取业界最新的科技成果，以先进的管理思想来引导建设，适时地对建设项目进行优化与革新，才能全面提升建筑项目的质量与安全。本文以建筑工程技术管理中的重要性为切入点，探讨了建筑工程技术管理存在的问题，并分析了建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施，以期为相关人员提供参考。关键词：关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施 中图分类号：中图分类号：TU318 0 引言 目前，随着城市化发展的加速，建筑行业也进入了高速发展阶段。要想适应社会和人民的生活需求，确保建筑项目的质量标准，就必须注意采用多种手段对其技术管理制度进行改进，提高建筑项目的施工质量。因此，建筑企业要注意自己的技术水准，在实践过程中寻找出一套科学、合理的技术管理体系和手段，认识到技术管理的重要性以及它对建设项目施工质量的影响，从而提高建筑项目的施工质量。1 建筑工程技术管理的重要性 1.1 有助于实施高效管理 在新的时代背景下，建筑工程的建设规模越来越大，建设周期也越来越长，施工管理所牵扯到的环节错综复杂，所使用的人力、物力等资源也有所不同。因此，要确保建设过程中各个施工环节之间的进度预期相互配合。有些建筑项目是在户外进行的，在某些恶劣的气候条件下，将会导致建筑项目的延期，从而对项目的总体建设进程产生不利的影响。因此，建筑工程的技术管理工作，可以将先进的技术应用到建设中，在各个阶段的控制要点上确保建设企业合理地规划各环节的操作时间，达到高效率的建筑工程管理。1.2 提高企业的经济效益 在市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要想在建筑行业里站稳脚跟，就必须要做到既要节约资金又确保施工的质量，得到广大群众的认同。因此，施工企业必须持续强化技术管理，提升工作效率，使企业的经济效益得到提升。由于以往的发展方式所带来的一系列问题，许多施工企业都开始意识到技术管理的重要性，通过科学、高效地管理，提升施工人员的技术水平，加强各部门之间的协作，不断优化施工成本，在确保施工项目的质量的同时达到节约成本、提高经济效益的目的。1.3 确保建筑工程的质量 在资金允许的情况下，确保建筑项目的质量，是施工企业追求的目标。在建筑工程的全过程技术管理中，最后一项就是工程的监督和对质量的检测，该环节是技术管理的重点，具体包括了工程测量、材料选择、质量检测等内容。通过技术管理，可以更好地避免发生材料选择不当的情况，防止由于人为原因而产生问题，也可以及时地改正所出现的问题，以免完成后再进行返工。通过对建筑工程进行科学的技术管理，能够确保建筑工程的质量得到保障1。2 建筑工程技术管理存在的问题 2.1 技术管理理念落后 当前，一些建筑工程项目管理人员的职业素养较低，对最新的管理技术认识不足，不能积极地对管理工作方式进行改革，出现技术管理观念落后的现象。建筑工程技术管理理念的落后，直接影响和阻碍先进的施工技术与施工过程的高效融合，特别是在建中国科技期刊数据库 工业 A-103-筑工程的基础设施和先进技术的引入上，给建筑工程的施工过程中带来各种安全问题，这对提高工程的总体施工质量是不利的。2.2 技术管理体系缺失 在建筑工程项目中，施工单位的技术和管理水平参差不齐，缺乏一套完整的技术管理体系，从而造成建筑项目的建设质量和管理水平低下。在分包制的发展模式下，建筑工程技术管理体系不健全，不能使用统一的标准来实现技术管理工作，缺少系统和规范，从而加大了建筑工程技术管理的难度，不利于提高建筑工程的综合效益，也对建筑工程的继续发展造成了不利的影响。2.3 技术管理水平不足 在建筑工程建设中，技术管理人员的管理水平普遍偏低，一方面是由于管理人员缺乏对管理技术的深入研究，另一方面也是由于客观条件的制约。近几年来，我国的建筑行业得到快速发展，相应的社会技术需求日益增多，所以对建筑行业的管理者的技术综合素质提出越来越高的要求，许多工程建设中的技术管理人员已无法适应当前的需要，严重影响工程建设项目的质量和效益2。3 建筑工程技术管理中的控制要点 3.1 施工强度控制要点 在目前的建筑工程的建设中，最常见的施工方法就是混凝土浇筑。在目前的房屋建筑工程中，整体建设的质量才是最关键的，建设中所采用的混凝土需要达到建设所要求的荷载要求，而且还要具备一定的承载力。在具体的施工建设中，对混凝土的配合比的要求各不相同。施工人员要重视建设工程的结构要求，根据设计要求、天气影响与混凝土的强度等因素来进行设计，灵活地掌握好混凝土的配合比，使其达到适宜的使用效果。在大型的混凝土建设项目中，有关企业必须要配置专门的管理人员来负责看护和后续的养护维修工作，并对其进行实时监督，从专业的视角来处理在建设过程中出现的问题。3.2 施工技术控制要点 伴随着城市化的总体发展步伐越来越快，建筑项目建设水平的不断提升，这给建设企业带来正面的冲击，要使监督工作能够更好地进行下去，技术管理人员必须深刻地分析目前的建筑项目管理方式，通过对其进行全面地讨论研究，建立一套全新的项目管理方式，同时也要对项目管理体系的应用过程进行优化与革新。在进行监督工作时，一定要注重人员的安全，对施工技术的运用有足够的认识才能使施工质量达到理想的目标。通过对技术管理工人进行专业化和标准化的培训，提高其协作精神，从而优化建筑工程建设过程，提高建设项目的施工质量，确保各项建设项目的顺利完成。3.3 材料管理控制要点 建筑工程项目所需的各种材料，以及施工过程的复杂性，都对建筑工程项目的施工人员提出了更高的要求。在施工过程中，应根据施工项目的具体情况，选择合适的施工材料，以保证施工的顺利进行。由于在建筑工程项目中所用到的建材品种多而复杂，不能实行一刀切的管控，所以，建材的真实投入要符合建筑项目的建设需要，并要根据国家的标准来进行管理控制。但因原材料的质量及技术指标不一，故不能完全掌握原材料的品质。在检测混凝土材料时，可以利用材料规格的精确度来改善混凝土的质量，由于混凝土的需求量很高，因此要对建筑项目中的物料规范进行详细地研究，保证材料的使用方式与生产技术相一致。此外，在选用建筑材料时，要严格控制相关参数、规格以及建筑建材的质量，在购买钢材时，要与正规厂商紧密沟通，确保建材符合施工需要。在钢材进入施工场地前，应对其进行全面的检查，并对其防水、防腐蚀等保护措施，以保证其总体质量3。3.4 施工质量安全控制要点 随着我国建筑工程的规模不断扩大，其中最为关键的就是建筑工程的质量和安全问题。目前，建筑施工安全是贯穿于整个项目建设的各个环节，社会对建筑施工的安全问题十分关注，相关企业也应当更加关注施工人员的安全问题。在建筑项目建设过程中，应多次强调施工中的安全问题，并对其进行经常性的安全宣传，将其落实到项目的安全管理上，同时还要组织各项与安全有关的活动。中国科技期刊数据库 工业 A-104-除此之外，施工单位还应该重视培养施工人员的安全意识，让他们认识到施工安全的重要性，仔细地审视施工中出现问题的项目。尽管施工安全问题是一个老生常谈的问题，但还未完全解决，在一些大规模、高难度的施工项目中，不断地出现各种问题和隐患，当出现施工安全问题的时候，最先会对施工人员造成严重的伤害，对施工人员的人身安全造成严重的威胁，然后会影响施工的进度和质量。因此，在建筑工程中，安全是重中之重，施工单位要强化对施工人员的专业知识，并对其进行定期的测试，以保证在施工的过程中，施工人员可以严格遵守技术标准，完成有关工作，防止因为技术错误而导致出现安全问题。4 建筑工程技术管理中的优化措施 4.1 创新工程技术管理理念 对建筑工程技术管理人员而言，他们对自己工作的热情与积极性可以提高技术管理的质量。首先要做的就是科学地运用技术管理技术，来转变技术管理人员的管理观念，改变传统的管理观念，勇于创新，从而确保建筑企业施工的质量，提升技术管理水平。同时，建筑企业的经营观念也是施工企业进行技术革新的重要条件，建筑企业的经营观念与经营绩效有着紧密的联系。创新管理的本质，就是根据建设项目管理的现实情况，树立正确的、积极的管理观念，始终遵循着创新的实践原理，积极地改善管理行为，贯穿于项目管理的全过程。通过现代化的科学管理理念来引导，转变管理人员过时的管理思路，突破传统理念的桎梏，推进管理中的具体问题的变革，从而为建设项目的技术发展提供强大的推动力量。因此，技术管理者既要掌握更多的理论与手段，又要从实际出发，选取有效的、行之有效的管理方式，以求全面提升企业技术管理的水平。4.2 完善技术管理相关制度 所有的施工活动的顺利进行，都需要有良好的条件和约束机制，包括建筑工程，它也需要有完善的管理体系来约束、促进和规范有关的施工活动。在建筑项目的实施中，要从建设项目的实际需求出发，结合项目本身的需求，不断完善建设项目的技术管理体系。为适应现有的技术管理体系，要采用新的方式将责任落实到对应的管理层次上，不同的工程项目要选取不同的负责人，当任何一个环节发生问题时，都可以迅速找到第一责任人。总负责人应对整个施工过程进行监管，充分地起到监督管理的效果，确保项目的顺利进行。负责人每日要做好工作总结与报告，以确保高效地工作。在制定技术管理相关制度要着眼于长期发展，加强对技术管理人员的业务训练，不断提升其业务水平，充实其知识，增强其监管能力。同时要重视施工技术管理制度的重要性，以科学、合理的管理制度为依据，对施工项目全过程展开切实的监管，将管理制度高效地贯彻到现场施工的各个环节中4。4.3 采用多种技术管理方式 在具体的建筑项目管理过程中，采用将各类技术有机地融合起来的管理方式，能够有效地提升建筑项目的质量。为确保技术管理的有效性，达到理想化、具体化的标准，就要与具体的建设状况相联系，正确对管理系统进行定位，确定技术管理的基本要领。主动创新管理系统的方法可以在施工的每一阶段都起到巨大的作用，从而建立科学、合理的管理系统，提高建筑施工技术管理的效率。因此，在具体的建设过程中，相关的建设企业应该使用科学的方法来优化技术管理方式，确保技术管理工作可以根据规范来进行。在材料采购方面，要注重原材料的质量，如果通过单纯地选用劣质的材料来进行费用的控制，则会导致建筑的质量不能得到保障。为适应建筑工程建设的要求，应结合工程建设的实际情况，主动地改革工程建设项目的技术和管理手段，选择合适的技术管理体系。4.4 注重工程质量检验 在建筑工程施工结束之后，要指定专门的质检人员，对项目的建设质量展开严密的检测，并整改建设过程中出现的问题，避免造成不利的影响。要想成功地进行工程质量检测工作，就必须要让管理人员与技术人员互相合作，事先做好对工程技术应用资料的收集与整理工作，以质量检测工作的要求为依据，选择行之有效的、科学的检测方法，其最终的目标是得到精确的检测结果，从而对工程的施工效果以及与建设目标的匹配程度作出正确的判断。在具体实施过程中，对于相同的检测目标，可以中国科技期刊数据库 工业 A-105-综合运用各种测试手段，实现对被测目标的有效控制。要想确保项目的总体经济效益，必须严格执行各种检验工作，这样才能从源头上避免由于工程结构的调整或其他原因导致的施工质量问题。5 结束语 综上所述，建筑相关部门要对技术管理在工程建设中所起到的作用有清晰的认知，注重施工质量，遵守有关的施工规范，注重技术管理，从而取得更好的管理成效，为我国建筑行业的繁荣发展打下坚实的基础。参考文献 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