建筑工程管理的技术创新策略.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 19 日 作者简介：朱文（1989），男，汉族，河南汝南人，本科，工程师（中级），研究方向为建筑工程技术、管理。-56-建筑工程管理的技术创新策略 朱 文 云南鸿祥建设工程有限公司，云南 昆明 650000 摘要：摘要：中国的经济与科技的飞速发展，在给各行各业提供了新的机会的同时，也面临着严峻的考验。另外，随着住房环境的提高，房屋需求也随之下降，这使得建造商面对更大的竞争压力。为此，施工企业必须与时俱进，不断进行技术革新，增强市场竞争能力，优化资源分配，推动施工企业健康发展。文章通过对建筑项目管理技术创新的运用与发展进行了剖析，以期为有关部门的工作提供技术支撑。关键词：关键词：建筑；管理模式；技术创新 中图分类号：中图分类号：TE972 0 引言“十四五”期间，高质量发展是我国经济和社会发展的中心主题，也是实现高质量发展的必由之路。建设行业是我国经济发展的一个重点，也是我国现代化建设中的一个重要组成部分。在此背景下，工程项目管理模式受到了极大的挑战。恰当的革新与灵活运用，要符合新的发展阶段。改变了以往的经营方式所带来的种种弊端。为推动我国土木建筑产业的健康发展，提高工程质量，提高工程建设的效率。在这样的大环境下，文章论述了建设项目管理创新的途径，剖析了新经济条件下建设项目管理的具体内容，并根据现实情况，提出了相应的改善对策。这将有助于我们更好地推进建设工程项目的管理，从而推动建设事业的持续健康发展。随着我国经济的快速发展，高科技的应用越来越广泛，各个管理部门都在积极地进行管理方式的改革，以更好地满足经济发展的新要求。在新的经济形势下，土木工程行业的竞争力越来越强。要想让建筑行业在新的经济环境中得到更好的发展，就必须要对其进行持续的优化，用革新的方式来提升自己的经营效率，从而将在经营过程中出现的种种不利和不确定性都给消除掉。同时，也能推动我国建筑业更好地发展。在这种情况下，我国建筑企业应该主动地加强自己的经营方式，充分提升自己在市场竞争中的核心竞争力，对管理方式进行优化与创新，从而推动我国建筑行业的可持续发展。1 建筑工程管理中技术创新的重要意义 1.1 提升资源利用率技术创新的应用 在工程施工中，如何有效地提高资源的利用效率，是减少工程造价的一个重要途径。目前，部分建筑工程的造价占工程造价的 70%以上。建筑企业如果还沿用传统的造价管理方式，就很难对项目造价进行有效的控制。另外，一些建筑工人在节省费用方面的观念不强，造成了材料浪费的情况时有发生。建筑企业如果不能科学合理地对建材进行有效的管理，就会造成很大的经济损失。此外，对建筑材料的管理，运输，储存等方面的不当，都会造成很大的损失。在工程造价与施工过程中，采用先进的数字化信息技术进行造价与施工监控，可以有效地规避以上问题，实现节约成本，提高建设效率。1.2 促进工程管理目标的实现应用技术创新 如何更好地完成工程建设项目的目标，是建设单位提高生产效益、提高经营效益的基本方法。本文从理论和实践两方面分析了我国目前建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。这一新的管理方式与传统的管理方式形成了鲜明的对比，使工程管理走上了规范化和系统化的轨道，加速了项目管理的目标。在过去的施工实例中，同类型的文档往往很难达到，这主要是因为项目管理工作的片面性。技术创新可以在项目管理工作中运用科学的管理理论，加速项目施工进程中的项目计划、进度、成本等环节的控制，帮助施工企业提升生产效率，提升企业的发展水平。该模型的运用，将科学的管理思想运用到工程施工中，从而为工程施工提供更好的服务，从而提升其效率与中国科技期刊数据库 工业 A-57-科学性。通过对创新模型的运用，可以为施工企业实现科学、高效、有针对性的工程管理目标提供依据。1.3 提升建筑项目与市场需求之间的契合度 在工程施工中，通过提高资源的利用效率，可以减少工程造价。当前，部分建筑工程的原材料费用占总造价的 70%以上。建筑企业若仍沿用传统的造价管理方式，就很难对项目造价进行有效的控制。另外，一些建筑工人对节省费用的认识不够，造成了材料的浪费。但建筑材料的管理、运输、储存等环节的不当，也会造成较大的经济损失。在工程造价与施工过程中，采用先进的数字化信息技术进行造价与施工监控，可以有效地规避以上问题，实现节约成本，提高建设效率。1.4 民用建筑工程管理中技术创新的要求 民用建筑工程管理中,进行管理模式的创新,首先应该明确民用建筑工程创新管理模式的要求,这样才能有目的的展开创新工作,保证管理工作更加高效、高质地开展,消除负面影响,实现企业的快速发展。2 建筑工程施工管理的创新模式 2.1 DBB 工程管理模式 DBB 模式即设计-招标-建筑模式，该模式的工程管理属于连续的线性顺序进行，整个管理过程需要对项目参与者进行多方协调，协调的核心是业主方，且项目管理协调过程的交易成本较高。该模式的特点主要表现在合同管理、设计管理和交易成本管理三个方面。2.1.1 合同管理 建设项目发包人与承包方和设计方是平行合同关系，而承包方与设计方无合同关系只是协助关系。如图 2 所示为建设工程三方的合同框架。其中，发包人与设计方签订专业服务合同，并承担设计方与承包方的协调沟通责任。图 1 所示为建设工程三方合同框架 2.1.2 设计管理 DBB 项目交易方式下，业主分别与设计方和施工方签订合同，设计工作和施工工作并不像 DB 模式那样，由一个项目参与方在自身的管理范围内确定，因此，设计和施工的沟通与协调是决定项目能否顺利进行的重要成功因素。业主确定 DBB 模式后，要选择有能力有经验的设计单位，对工程项目的设计和招标进行统筹安排。有数据显示，设计阶段的决策对整个工程项目的成本影响最为明显，选择合适的设计单位是保证项目实现既定目标的可靠保障。2.1.3 交易成本管理 从发包商的角度看，DBB 项目管理模式属于交易成本较高的模式。其根本原因在于发包人与其他各参与方是平行合同关系，在工程进展的全过程中，发包人协调参与各方所需耗用的人财物力较高，使得整体交易成本增高。因此在此模式进行工程管理要合理划分招标段和设计合同的激励措施，尽量降低交易费用使工程总成本得到有效控制。2.2 Partnering 工程管理模式 Partnering 模式也称为合作伙伴模式，该模式兼顾项目各参与方的利益来确定项目整体目标并通过评价相关各参与方对项目满意度来衡量项目的成功。建筑工程项目管理的三大传统目标分别为投资、质量和进度。无论是业主方还是施工企业都从自身利益出发对上述三个目标进行控制，由于利益的矛盾冲突使得业主与施工企业的目标不一致，甚至会出现敌对情况。Partnering 模式试图统一或一致化项目各参与方的目标，使得各参与方可以在整体统一的目标引导性，通过共同努力达到共赢的效果，如图 3 所示 Partnering模式组织结构图。Partnering 模式的特点通过各参与方的合作方式、冲突解决方式和利益分配方式等方面体现。业主与承包商的合作方式：Partnering 模式强调项目参与方的多项目和长期的合作，重视在长期和多项目合作中积累经验和知识并形成互信。以长期合作为目标，多参与方协同合作；对冲突的解决方式：一般建设工程的合同，首先由业主方设计，招标后签约前业主和承包商会进行协商，最终订立合同。这份合同是正式的契约合同但由于合同的控制性决定合同双方要依据自身中国科技期刊数据库 工业 A-58-利益进行博弈。Partnering 合作模式中合同分为正式合同和非正式合同，非正式合同通过协议的形式表现，作为双方争议解决的方式；目标控制方面，参与各方通过动态的和可协调的方式方法对项目目标进行控制；对利益的分享：图 2 Partnering 模式组织结构 Partnering 模式通过项目各参与方共同协作并分享项目成果；对于业主和承包商，Partnering 模式一般是在长期合作过程中建立起信任关系，相对其他模式节约了业主对承包商进行选择和考察的成本。2.3 EPC 工程管理模式 EPC（engineering、procurement和construction，设计、采购和施工）这种项目交易方式是 PPP 模式的一种具体形式，由于大型项目具有复杂性、投资额度大等特点，目前很多大型工程项目都采用 EPC 模式。世行对 EPC 的定义包含三种含义，即工程、服务和货物采购，建筑工程项目管理中主要指的是工程采购，如图 4 所示为 EPC 模式参与各方的关系图。结合以上三方面的分析可以得出，传统的项目交易方式具有以下缺点：工程项目建设周期长；项目前期的交易成本导致承包方管理费用成本大大增加；项目复杂性的增加使得项目管理效率降低。而在设计-施工（DB）模式下，业主将设计任务也打包转让给了承包商，承包商同时负责设计和施工工作，导致业主和监理对工程项目的监控能力下降，承包商的投机行为可能性增大。而 EPC 采购模式下，业主将整个项目以一定的价格转移给大型承包商，通过合同机制约束承包商，达到控制项目投资、实现项目目标的目的。图 3 EPC 模式参与各方的关系图 图 4 EPC 工程总承包模式的工作流程 基于对不同项目交易方式的介绍和对比，在项目交易方式的选择上，要根据业主和项目的具体情况，确定合理的施工管理模式，从而提高施工效率，实现集约型建造，更好的完成项目目标。作为承包商，需要提高自身的施工能力和管理水平，掌握各种项目交易方式的各自特征，组建有胜任力的项目管理队伍，根据公司已有项目经验和历史数据合理安排施工计划，中国科技期刊数据库 工业 A-59-有效率的实现成本、工期和质量目标。3 建筑工程管理中存在的问题 3.1 缺乏完善的管理体制 建设工程是一个复杂的系统工程，涉及到的因素很多，包括材料，设备，人员，技术手段等。在对建材、机械等方面实施全方位监理时，相关管理体系仍有不足之处。这个缺点对管理的品质造成了很大的影响。比如，在建设项目中，建设企业面临着种种困难，而相关管理人员却未能根据相关规范对其进行有效的处理。这一两难的局面，不但会造成施工现场科研工作的无序，还会给工程的顺利实施，给有关部门带来巨大的经济、社会损失。3.2 管理模式过于落后 由于种种原因，我国高校的行政体制等方面仍存在诸多问题，从而造成高校行政权力的行使缺乏一个统一、完善的模式。其主要原因是：在经营活动中，缺少对企业经营的宏观控制，对企业经营的全局没有一个合理的计划；在经营周期内，缺少系统化的经营规划与标准；因此，在实施的过程中，由于没有明确的目标，没有明确的焦点，不能在一开始就解决问题。随着科技的不断进步，新设备和新技术的应用越来越广泛，相应的管理者对建筑设备的关注也越来越多。为此，有关部门对建筑装备给予了高度的重视。但是，在实际操作中，有关人员的专业水准并未得到标准化。这就造成了很多人不具备相应的建筑技术。这对项目的总体质量有很大的影响。3.3 施工安全管理不足 建筑工程是一种大型、高危险性的工程。在具体的建设过程中，涉及到的人员都会动用各种工程机械，这就造成了一定的安全隐患。在这样的大环境下，强化保安工作，可以有效地保护员工的生命安全。在没有足够的安全管理意识的情况下，在实际的施工中，没有把必要的安全帽戴好，或者没有安装好相应的警告标识，就会使意外发生的几率大大提高，甚至会造成整个工程的停工，还会给有关部门的形象带来负面的影响。3.4 施工质量的把控力度不足 导致工程建设质量管理不严的主要有两个方面的原因。一是建设项目的质量控制制度不够健全；我国现行的建设项目管理体制是基于传统体制，受计划经济体制影响，而与建设项目运营发展现状相适应的建设项目质量管理体系，缺少有效的手段和有效的实施措施，形成了一个封闭的循环，缺少有效的监管机制。二是当前我国建筑行业准入门槛太低，难以满足市场需求。在某些地区，对于施工单位的施工能力和资质的审查与监督有些松懈，有些施工单位空有建筑资质，却无实际施工能力，有的没有合法的施工证件，有的甚至借用别人的建筑资质进行违法分包，进行非法的买卖，谋取巨大的利益。种种违法建设活动，使建设项目的质量大为下降。3.5 信息化程度低 网络的飞速发展使我们国家步入了信息化时代。在人类的工作、生活中，各类信息技术得到了广泛的运用，它与人类的生活、工作、生活密切相关，给人们的工作、生活带来了巨大的便利。在施工项目的管理上，我们逐渐引进了信息技术，并对其进行了系统的建设和完善。但是，就当前工程建设的实际情况而言，部分建筑企业对其信息管理的重视不够，信息化建设的层次还比较低。目前，我国在信息化建设中已有相应的工作，但仍处于起步阶段，对先进信息技术的引入与应用还不够深入。目前，物联网，大数据，BIM，区块链等技术还没有在建设项目管理中发挥作用。4 建筑工程管理模式的创新策略 无论是在工程管理中应用技术创新还是其发展过程，首先需要明确建筑工程管理对于模式创新提出的具体要求只有达到有根有据,才能确保工程管理朝着有序方向开展，不会影响到建筑企业自身的发展。4.1 管理理念的创新 要想实现工程项目管理的创新，首先要从观念上入手，进行思想上的创新，从而构建出一套与之相适应的工程项目管理模式。从最高层到最基层的管理人员，都要转变思想，转变思想，转变思想，转变思想，实施项目管理。例如，施工企业可以运用项目管理目标体系来分析和判断工程中的重点问题，并建立明确中国科技期刊数据库 工业 A-60-的目标体系。然而，由于项目的执行涉及到了团队合作，因此，开发项目管理的核心就是创造性思维。为此，施工企业要根据工程项目类型、团队组织结构类型、团队合作形式等多个角度来进行创新，从而构建出一种高效、经济、可行的工程项目管理模式。另外，施工企业也应采用新的技术和设备，强化工程的管理。比如，通过构建自动化控制系统、物联网等技术，对建设项目进行实时监测与遥控；利用计算机信息技术来存储、分析、处理建设项目的信息；利用数字技术对建设项目的进度和质量进行监测；利用虚拟现实技术，模拟、仿真建设项目的费用和进度等。施工企业应根据自己的具体条件，采用先进的施工工艺，不断完善自己的工程管理制度；采用新技术和新设备，强化施工管理；利用数字技术来存储、分析、处理建设项目的数据与信息。在此基础上，还应进一步健全自身的组织架构与程序系统。在工程建设中，要树立以人为本的管理观念。在贯彻人本管理思想的过程中，必须遵循“以人为本”的原则。在建设项目中，施工队伍是一个非常关键的因素。所以，必须保证施工单位按规定、按规定做好工作，才能保证工程在整个建设过程中的顺利实施。随着时间的推移，建筑企业和项目经理都要对自身的管理理念和方式进行更新，以适应市场的需要，并围绕自己的发展，紧紧抓住管理的重点，力求将建筑项目管理模式的功能充分发挥出来，进而提高建筑企业的运营效率与效益。4.2 管理方法的创新 当今，我们国家处在一个信息化的社会，资讯科技已成为社会生活中不可或缺的一部分，日本的资讯科技在社会生活中扮演著举足轻重的角色。在项目管理过程中引入信息技术，既能提高项目管理的效率，又能适应项目的实际发展情况，进行工程技术与方法的创新。在项目施工中，将产生非常便宜的资料。若由员工对资料进行储存及处理，则极易产生人为误差。它能自动地对工程中出现的资料进行加工，并将资料归类。采用全自动化的管理模式，减轻了工程经理的工作量，提高了工程的总体效益。但是，要想更好地运用和发展信息化，就必须培养项目经理。培养具有“技术素质”、“能力素质”、“素质”全面发展的复合型人才。举一些最常见的管理方式。一是成本控制项目管理的模型。这样的管理方式相当于构建了一套系统化的管理制度，将建设项目的各个施工单位都设定了一个统一的管理目标，同时对其进行了协调和监管，保证了项目的全部资源都能够最大限度地发挥出来，最大限度地提升工程的经济效益。二是 DHM 项目管理模型。该管理方式旨在加强各部门间的沟通与沟通，切实提升各部门对工程施工的管控水平，使工程施工费用得以有效地控制。三是 BOT 管理模式。该管理模式以建筑工程的建设与运行为中心，以政府工程为对象。运用这一方法，可以将政府工程项目转变为民用曹华工程，并能更好地落实工程预备措施。第四，工程总承包工程的管理方式。它在工程建设中应用最为广泛，对提高工程建设质量具有显著作用。比如，当前国内建筑业正在积极推进绿色建筑和节能建筑，采用这样的管理模式，能够对建筑工程的节能、环保措施进行试验。4.3 创新建筑企业的内部管理体系 基于经营观念的革新，提出了一系列的改革措施。所以，在新的时代背景下，项目管理队伍与管理者要结合产业实际，制订出与产业相符的管理体制与规范，才能更好地发展。4.3.1 对企业内部的日常管理进行监督和创新 随着我国建筑行业的迅猛发展，传统的施工项目管理方式已经无法适应新形势下施工企业的需求。要做到这一点，就必须在建筑公司内部建立相应的监督组织，对合同签订、招投标等各个环节进行有效的监督。通过完善奖惩制度，强化员工对项目建设内容的责任意识，激发员工工作积极性。4.3.2 提高工程质量 面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想提高自己的竞争力，减少制造成本，就需要在一定的质量前提下，对其进行最优的生产与建造。所以，在工程建设中，一定要重视地基的施工。所谓“接地法”，就是对地下管道作相应的改造，从而完成相应的工程。主要包括以下几个方面，如表 1：表 1 接地法 接地法 合理布置管线 开挖沟槽 铺设排水管线 铺设电线管 预埋管路 回填土 中国科技期刊数据库 工业 A-61-4.4 加强企业文化建设 以人为本，建立和谐企业文化。人是“主体”，它有自己的文化意识。提出了“以人为本”的管理思想，构建“以人为本”的企业文化。一是要落实以人为本的管理理念，突出以人为本的文化内涵；用人性化的管理来激发员工的热情，使他们的热情得到充分的激发，激发他们的创造性，使他们能够不断地超越自己，使他们对公司的发展充满自信；二是为员工建立一个平台，让他们有一个公平的发展空间，用政策来吸引他们，用薪酬来激发他们，用能力来留住他们，让他们的创新潜能得到最大程度的释放，给公司带来源源不断的动力。三是要畅通发现、培养、锻造、成长的“绿色通道”，以实现人的全面发展和素质的提升。把学习型组织作为一个素质教育系统来建设，建立一个完善的干部质量提升机制，把重点放在对复合型人才的培养上，把重点放在提高企业经理的整体素质上，为创建和谐企业提供人才保证。把企业文化建设与公司治理结合起来，加强其存在感。经营是一个永远不变的主题，要把企业文化融入到企业的管理中去。在影响企业经营的诸多要素中，人的因素起着决定性的作用。一方面，企业文化应表现为以“人”为主体的人才选拔。只有对公司文化有认同感的人，才能成为企业所需的员工。而企业文化则是通过具体的管理手段来表现出来的。管理的过程即是一个练习的过程.我们不但要让员工知道公司的文化，而且要让他们知道怎样才能符合公司的文化。企业制度是企业治理的根本，在修改和完善管理制度的过程中，要形成具体的、可执行的、可测量的、可评估的措施，作为员工的行为准绳。4.5 优化人才队伍建设 建筑企业要搞好项目管理，首先要树立“以人为本”的思想观念。在新的时代背景下，建筑企业应持续加大对人才的培训力度，以人力资源的优势提升管理成效，主动进行人才团队的建设，使之成为一支年轻的人才，并采取“内外引优”等措施，提升建筑企业的人才素质。首先，建筑企业应根据工程管理内容的复杂性和较高的管理难度，构建完善的管理人才通道。激励员工积极进取，为项目作出重要贡献的员工应获得晋升或加薪。同时，建筑企业应结合自己的工作特点，结合自己的专业特点，进行拓展与开发。要避免高层企业采用“空降式”的方式，或采用“一步一步”的方式来进行项目管理人员的培训。其次，要激励员工积极地投入到工程中去。以员工培训的方式，定期强化建筑企业的员工素质。5 结语 我国建筑工程项目的传统管理模式存在着较大的滞后。这与当今时代格格不入。在工程实践中运用创新模型，可以有效地改善工程项目的经营效益，提高工程项目的资源利用效率，达到企业经营目标，增强工程项目与市场需求的匹配程度。为此，必须在工程管理模式上进行创新，采用先进的管理思想、制度与技术，增强管理的柔性与高效性。参考文献 1许自发.建筑工程管理中技术创新的应用及发展分析J.房地产世界,2021(21):134-136.2王伟彬.分析建筑工程管理中技术创新的应用及发展J.四川建材,2021,47(10):193-200.3范锐杰.建筑工程管理中技术创新的应用及发展分析J.居舍,2021(27):169-170.4沈海波.易纯勇扶明举,关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析J.建材与装饰,2018(44):141-142.5李晓亮.建筑工程管理中技术创新的应用及发展分析J.工程技术研究,2018(09):178-179.6郑润来.建筑工程管理中技术创新的应用及发展分析J.建材与装饰,2018(38):19.7梁维慧.建筑工程管理中技术创新的应用及发展分析J.技术与市场,2018,25(08):177-178.