建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点分析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:陈勇峰(1989),男,汉族,湖南长沙人,中级职称,大学本科学历,研究方向为工程造价。-37-建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点分析 陈勇峰 中铁二十五局集团第三工程有限公司,湖南 长沙 410000 摘要:摘要:在执行建设项目时,对工程造价的管理是确保整体投资与收益平衡的关键因素之一。为实现更有效的监管系统、减少建造阶段的花费,我们需要把握住预算是关键点所在并且基于现有的状况来制定出合适的策略方案。本研究主要围绕着如何通过掌握重点环节去优化费用支出的方法展开讨论及解析,同时提出了一些见解作为建议提供给各位
2、同行借鉴使用。关键词:关键词:建筑施工阶段;工程造价;建筑工程 中图分类号:中图分类号:TU723 0 引言 近些年,由于政府对于建筑行业的监管持续深化并增强,建筑业公司的盈利空间逐渐减小,他们不再能如过去一般轻易获得丰厚的收益。而这种过于简单化的成本管控方式已不能满足当前地产公司激烈的市场竞争与发展需求。因此,如何提高建筑行业的价格管理能力以便实现有效的项目投资控制,正日益变成决定其经济效益的主要因素。价格管理过程通常分为五个环节:立项期、设计期、招标期、施工期及完工期。1 简述建筑施工阶段工程造价相关内容 1.1 工程造价的定义 简而言之,工程造价就是所有与建设过程相关的经济成本总计,涵盖
3、了从原料到机械设备再到人工费用及必要维修保养的所有花费。准确地制定工程造价对项目成功实施至关重要,因为它反映的是整体资源使用的实际情况。预算是工程造价的关键环节,其目的是为项目的启动提供重要的参考信息和前期资料,从而影响着施工计划的设计,进而影响项目的品质和进程1。1.2 工程造价的相关工作内容 1.2.1 对于施工方案的改善 构建总体项目费用时需基于各别单位预估的基础之上,这是由于建设机构设计计划的影响。详细的项目实施策略包含了诸如建筑模式等关键因素,这对节省开支至关重要。对项目的全额计算应深入实践,自基层团队开始,以实用的建造手段为基础,唯有所有人都增强财务观念,把财务和实际的技术操作结合
4、在一起,并且设定有力的奖励或处罚机制,才能够更加有效地减少建造成本,从而优化项目价格。1.2.2 对于招投标任务的编制 实施招标与投标项目的关键在于确保准确地制定工程预算,因为开发者的多样化会导致具体的建筑规划和施工策略有所区别,从而影响到后续的总体财务开销。因此,在编写招标及投标计划时必须全面考虑到自身的情况,并采取均衡的方法来处理相关事务。此外,针对那些预期中可能导致工程数量降低的部分工程,需要适当地调整其价格,这样可以有助于降低建设费用和加快资本流动,同时也能提升资金的使用效率2。2 建筑工程施工阶段造价管理的重要性 在整个建造流程中,价格控制的关键环节就是施工阶段的价格管理,它不仅是一
5、个持续的过程,而且是在从设计蓝图到实际建筑结构转变的过程中至关重要的一步。这个阶段也包含了资金流动最大的部分,并且耗时较长,因此需要重点关注。此外,由于有多个机构如业主方、项目经理部、设计师团队、监督部门、预算顾问公司以及承包商共同参与其中,使得这一阶段的管理变得更加繁杂且充满变数。在这个阶段,主要产生的开销来自于建筑与装配工程,据统计,其大约占据着总投入的百分之七十到八十。按照理论计算,大部分的项目支出应该在立项及设计阶段就已决定,然而如果各个参建者和工作人员没有足够地注重施工阶段及其后期的价格管理,包括合理处理设计调中国科技期刊数据库 工业 A-38-整、工程签字、材料定价以及合同管理等方
6、面的问题,那么依然可能出现项目成本的损失或超过预定计划的情况,进而影响项目的最后结算结果,降低项目的盈利能力并产生经济上的损失3。3 施工阶段造价管理存在的风险和问题 3.1 项目设计阶段管理不到位埋下的隐患 随着城市的快速发展及行业的激烈竞争,许多建筑公司选择缩短各阶段的项目周期来实现最大的经济收益。然而,这往往会导致高昂的前期投资成本,因此他们通常倾向于减少前期的准备工作,特别是设计环节。这种做法可能会导致设计师无法充分了解项目的需求,未能深入实地考察并详细规划,进而影响设计的精确度和全面性,造成招标图纸与实施方案有较大差异的现象。此外,设计的不完备也可能引发后面的招标文档、工程量的错误编
7、写,进一步加剧了列表内容的含糊不清,同时增加了施工过程中的修改次数,还可能因为延迟发布的设计更改而引起额外的工程费用,甚至可能出现一边设计一边施工的情况。这些问题除了让整个工程预算管理陷入混乱外,还有可能给承包商带来过高的赔偿要求,从而增加实际工程支出,甚至威胁到项目的整体品质和进度。3.2 工程变更管理不完善导致的风险 建筑变化包含了数量的变化、结构调整、时间表变动及工作环境等方面的转变,承包商可据此向业主提出延误时间和费用补偿的要求,涵盖的设计修改、工程确认单与物料定价等方面是关键环节。所以,为了保证项目建设顺利并有效降低成本,建设者必须严密监控整个建造过程中发生的建筑变化。然而,在现实操
8、作中,建设者的重点仍然在于提升工程品质和加快项目进展,尤其是在近几年来,无论私营公司或公有机构均强调要加速工程进程以便实现最大的商业利益。这就使得原本对工程预算管理理解有限的管理团队更忽略了施工阶段预算管理对项目成本管控的关键作用。3.3 项目管理人员业务能力的不足 当前我国建筑公司的主要项目管理团队包括设计师、工程师及预算员等角色,但是他们往往面临着技能水平参差不齐、对于工程预算是认识不够的问题。虽然他们在各自职责范围内的工作表现良好,能够确保按照计划执行,但在面对因实际操作而产生的变更或费用控制方面却显得无能为力,这使得项目的实施过程中的管理工作和成本控制无法达到预期效果。此外,许多公司的
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