建筑工程建设管理中信息化的应用探究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:张京兰(1987),汉族,湖北武汉人,大学本科,中级工程师,研究方向为建筑工程管理。-66-建筑工程建设管理中信息化的应用探究 张京兰 浙江省建设装饰集团有限公司,浙江 杭州 310030 摘要:摘要:伴随着我国经济的迅猛增长和科技的持续进步,各个行业都在努力适应时代的变迁,充分发挥先进的计算机和互联网技术的优势。在这样的背景下,建筑行业也不是例外。目前,我国的建筑工程呈现出更为复杂和高级的发展趋势,这不仅推动了建筑业的持续经济增长,同时也给管理工作带来了前所未有的挑战。因此,在建筑工程的管理中,充分运用先进的
2、信息技术显得尤为重要。这不仅可以大大减少管理任务的复杂性,还能确保管理工作的有序进行,进而推动建筑行业在激烈的市场竞争中稳健发展。本文旨在分析信息化在建筑工程管理中的应用,期望能为建筑企业提供宝贵的参考,帮助他们优化工程管理流程,并进一步提高其经济回报。关键词:关键词:建筑工程;信息化管理;应用 中图分类号:中图分类号:TU71 0 引言 由于建筑工程管理本身的特性,它必须采用先进的信息技术来进行日常的工程管理,这样才能真正增强建筑公司的经济回报。建筑工程的特性包括其复杂性、独特性和流动性。因此,在开始真正的工程施工之前,有必要制定详尽的组织设计和计划,确保建筑公司的财务、人员和物资资源能够协
3、同工作和相互支持,从而确保建筑工程的有序进行。此外,建筑工程管理是一项系统性和专业性极强的任务,它覆盖了非常广泛的领域,包括建筑施工成本、施工质量、施工进度和施工合同等,这些都是建筑工程管理的一部分,因此,对建筑工程的管理是一项既困难又复杂的工作。1 信息化在建筑工程管理中的作用 1.1 规划信息资源的提供 虽然住宅建设工程在规模上不及大型建筑项目,但其在建设过程中涉及的材料整合、地理规划、物资搬运和其他多个复杂环节却不容小觑。在信息资源管理方面,我们可以初步整理房屋建设的整个流程,明确不同阶段的信息需求,并结合以往类似项目的数据,以此来构建这种类型工程的模型。房建施工的管理团队在每一次的新实
4、践中都应采纳新的模型,并不断追求变革和创新,确保每一个房建项目都比过去更为完善,从而实现模型的全面优化,构建一个庞大的模型网络,进一步促进我国房建工程的持续进步。1.2 为公司的信息整合提供了方便 信息系统坚持的关键是精确的管理策略,其核心目的在于高效融合基础数据与项目管理,以顺利完成实施流程。企业的管理层利用细致的管理方法,确保日常管理决策的准确性。此外,这种精细化的管理模式促进了资源分配和工作流程的灵活性和科学性。因此,运用信息技术构建标准化的资源管理系统,对于推进企业组织信息管理的标准化和规范化至关重要,它是支持和保障的关键。1.3 有助于减少公司的运营成本 在采购活动中,公司通过电子邮
5、件和互联网来增强与承包商和供应商间的信息交流,使双方能更全面地理解关于材料的质量、价格、供应和信誉等细节。数字化的工程管理有助于企业在建设阶段减少采购成本并有效控制,同时,通过与合作伙伴的长期合作,有助于控制市场竞争并促进建筑业的发展。企业建设的各个方面,如合同管理、现场监督、预算和财务控制以及物料和设备的处理,都可以通过数字化方法实现更高效的标准化管理。再者,企业能够通过运用信息技术工具,对建设项目的进展实现有效且合理的安排,以此来避免不必要的风险和危机。1.4 促进建筑工程企业的跨越式发展 如今,建筑业发展迅速,使得建筑业整体都取得了良好的进步。这时,很多企业就会把目光集中在建设项目的进度
6、上,一味追求速度而忽视了建设项目本身的质量。因而,建设项目通常能够在既定时间内或中国科技期刊数据库 工业 A-67-更早完成。追求效率的同时,建设的速度显著,但这可能导致工程质量不足,从而潜藏重大安全风险。为此,引入信息技术至工程建设管理是一个可行的解决方案。通过这种方式,可以对建设流程进行精细化管理,从人员到材料全面监督,以确保工程质量,同时推动建设企业的持续改进。2 建筑工程管理中信息化应用现状分析 2.1 信息化意识欠缺 尽管信息技术的进步是一个不可避免的发展方向,许多企业也已经认识到这一点,但在实际的管理实践中,这一点并没有得到全面的执行,同时也缺乏管理信息化的理论基础和实践经验。信息
7、化管理方面并没有得到应有的关注和重视。由于没有为管理层提供专门的信息技术培训,这导致了他们在信息化管理上缺乏明确的方向和目标。在建筑行业里,与信息化管理相关的专业人士数量相对较少,绝大多数的管理人员对此仍然缺乏足够的认识和重视,这导致了他们对信息化管理的理解不够深入,从而影响了管理质量的有效提升。2.2 推广的范围相对较窄 尽管信息化管理在建筑领域得到了广大的采纳和关注,但它还没有得到全方位和高效的执行。目前的普及程度还不够深入,仅有部分得到了认可和执行,而其推广的广度也尚未达到全面。尽管我们理解并接受了信息化管理,但它在实际操作中并未得到真正的应用,这确实是一个复杂的难题。尽管传统的管理方式
8、依然具有一定的影响力,但信息化管理的普及程度还不够深入。因此,在建筑行业中,我们应该广泛推广这一模式,使其更具全面性、科学性和平衡性,并确保其在实际操作中得到有效实施。只有通过实践,我们才能不断地进行改进,因为实践是检验真理的唯一准则。2.3 各地区在信息管理的应用上存在明显差异 现代的开发建设项目通常规模较大,不仅仅局限于某一特定区域,而是涉及多个项目的比较和实施。这些项目具有不确定性和广泛的覆盖范围,但在项目管理信息的协调上,特别是在建筑施工项目中,这一点也得到了强调。在信息技术、大数据和人工智能的辅助下,相关的信息化运营管理模式可以实现远程数据的互通和共享,这更加符合现代开发建设项目的信
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