建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的措施分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：王国勇（1981），男，汉族，江苏海门人，本科，工程师，研究方向为建筑工程管理。-73-建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的措施分析 王国勇 张 俊 南京国忠建筑工程有限公司，江苏 南京 210012 摘要：摘要：建筑工程管理在当今社会发展中起着至关重要的作用。在施工过程中，质量控制与进度控制是关乎工程质量与效率的关键环节。质量控制和进度控制是建筑工程管理中不可或缺的两个环节，能够提高工程质量和效率，降低成本和风险。本文首先总结施工过程中质量控制与进度控制的必要性，然后重点分析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的措施，以供相关人士交流参考。关键词：关键词：工程管理；施工过程；质量控制；进度控制 中图分类号：中图分类号：TU71 质量控制是在施工过程中对工程质量进行监控和调整，确保工程质量达到预定标准。进度控制则是在施工过程中对施工进度进行管理和调整，确保工程按照预定时间完成。1 施工过程中质量控制与进度控制的必要性 建筑工程管理是确保施工过程高效、安全、质量可控、成本可控并按时完工的重要保障。建筑工程的管理涉及工程项目的组织、规划、协调、指挥、控制和监督，其重要性不言而喻。首先，建筑工程管理是为了保证工程质量。在整个施工过程中，项目管理团队必须保证工程的设计、选材、施工等每个环节都符合相关标准和规范，以确保工程的质量达到预期标准。管理团队需要推动施工过程中的质量控制措施，监督施工过程中的关键节点，以及对施工材料和设备进行质量把控。其次，建筑工程管理也关乎施工进度控制。一个严格、合理的施工进度安排能够最大限度地节约资源、保证工程质量、降低成本，更能确保整个工程在合理的时间内按期完工。通过合理的人员、设备和物资的组织和分配，以及灵活的进度调整和风险应对措施，管理团队能够有效应对各种可能的延误因素。由此可见，建筑工程管理在施工过程中的质量控制与进度控制的必要性无疑是巨大的。建筑工程的质量和进度直接关系到整个工程的成败，也关系到整体项目的效益和形象。只有通过严格的管理，端正管理观念，加强质量和进度的管理，才能最大程度地保障建筑工程的质量和工期目标的实现，确保建筑工程按时按质完成。因此，建筑工程管理的重要性非常突出，对施工过程中的质量控制与进度控制的必要性也呼之欲出。2 建筑工程管理施工过程中质量控制措施分析 2.1 施工前的准备工作 在进行建筑工程施工前，有几个关键的准备工作对工程质量的控制起着至关重要的作用。首先，确保施工图纸和设计方案的准确性是首要任务。施工图纸和设计方案是施工的指导文件，它们包含了工程的详细信息，包括建筑结构、尺寸、材料等。因此，施工图纸和设计方案的准确性对工程质量有着直接的影响。在施工前，应组织专家对施工图纸和设计方案进行审查，确保其符合相关标准和规范，并且能够满足施工要求。其次，确定施工所需的材料和设备，并进行质量检查也是非常重要的。建筑材料的质量直接影响到工程的质量，因此，在施工前必须对所需材料进行全面检查。这包括检查材料的合格证、生产日期、保质期等信息，确保材料符合国家相关标准和规定。同时，还要对施工设备进行检查，确保设备性能良好、安全可靠。在确定施工所需的材料和设备后，还需进行质量检查。质量检查主要包括对材料的物理、化学性质进行检测，以及对设备的性能进行测试。只有通过质量检查的材料和设备才能被用于施工，以确保施工质量。在施工前的准备工作中，还要重视人力资源的配置。合理的人员配置有利于保障施工质量。项目负责人应根据施工任务的性质和难度，选拔具备相应技能和经中国科技期刊数据库 工业 A-74-验的施工人员。此外，还要对施工人员进行培训，提高他们的专业水平和安全意识1。2.2 施工过程中的监控和检查 施工过程中的监控和检查是建筑工程质量管控的重要环节，通过定期检查施工现场的安全和环境卫生，对施工过程中的关键节点进行质量把控，以及对施工过程中的材料和设备进行抽样检测，可以有效保障工程质量。首先，定期检查施工现场的安全和环境卫生是确保施工质量的重要环节。施工现场安全问题的存在可能直接危及工人生命财产安全，同时环境卫生问题也会对工程质量产生潜在的影响。因此，项目负责人应定期进行安全和环境卫生的检查，确保工程施工符合相关标准和规范，及时纠正安全隐患，提高环境卫生水平，从而保障工程质量。其次，对施工过程中的关键节点进行质量把控是至关重要的。在整个施工过程中，基础施工、结构施工等关键节点的质量直接影响到工程的安全可靠性和使用寿命。因此，项目负责人需要对这些关键节点进行严格的质量控制，包括对施工工艺、施工材料、施工设备等方面的全面监控和检查，以确保施工质量达到设计要求2。同时，对施工过程中的材料和设备进行抽样检测也是非常必要的。建筑材料和设备的质量直接影响到工程的质量和安全性，因此，抽样检测是一种有效的手段，可以及时发现材料和设备的质量问题。通过抽样检测，可以确保所采购的材料和设备符合国家相关标准和规定，有利于提高施工质量和工程可靠性。在施工过程中，项目负责人应加强对工地安全的管理，确保施工运输、起重作业、高处作业等重点岗位的安全措施到位，以防止施工过程中发生的安全事故对工程质量造成影响。同时，在施工现场要加强环境保护工作，严格执行环境管理制度，做好扬尘、噪音、废水等治理工作，保证施工过程不对周边环境造成污染，也有助于保障工程质量。最后，对施工过程中的材料和设备进行抽样检测，有助于发现问题。项目负责人应从合格的检测机构选取合适的样本进行检测，并及时对检测结果进行分析评价，如发现不合格产品，应立即采取措施，确保施工所使用的材料和设备符合相关的质量标准，从而保障工程的质量。2.3 施工结束后的验收和整改 在建筑工程中，施工结束后的验收和整改是确保工程质量的最后一环，对工程的质量和可持续性起着至关重要的作用。进行整体质量验收是验收和整改过程中的关键步骤。项目负责人需要组织相关专家进行整体质量验收，这包括对施工过程中各个环节以及最终成果进行综合评估，确保其与设计要求和行业标准相一致。验收要求严格、标准化，通过核查施工图纸、检查质量验收记录、分析施工过程中的各类问题并评估整体工程质量。如有不合格部分的存在，便需对其进行整改3。确保施工过程中出现的问题得到及时的处理和解决是整改环节的重点。整改需要依托于严格的管理体系，包括监督管理和技术管理，以及项目管理的执行力。项目负责人需要确定并分析问题，制定整改方案并指定专人具体负责。整个整改过程中需落实到每个细节，确保质量整改的全面性和严密性，避免问题在工程完工后带来质量隐患。并且整改后需要再次进行验收，确保问题得到彻底解决。在整体质量验收和整改过程中，项目负责人需要高度重视质量管理，确保质量验收和整改工作得到适当的重视和推动，以充分保障工程质量。同时，整体质量验收和整改并非只在工程完工时进行，其应随时跟进，及时发现问题、解决问题，以确保整个施工过程上质量的持续性和稳定性。只有这样，施工结束后的质量验收和整改才能真正保障工程质量，确保建筑工程的安全性、稳定性和可持续使用性。因此，在施工结束后的验收和整改阶段，项目管理人员需要明确验收标准并执行，同时需要督促整改方案的落实，并保证整改方案合理有效，确保整体施工质量符合设计要求和相关标准，最终达到确保工程质量的目的。整改过程中的及时处置和确保问题得到彻底解决，是关乎工程质量和安全的关键环节，需要管理者高度重视。最终目标是确保建筑工程的高质量、高可靠性、高安全性，为社会创造高品质的建筑物和设施。3 建筑工程管理施工过程中进度控制措施分析 3.1 制定合理的施工计划 制定合理的施工计划对于建筑工程质量控制和进中国科技期刊数据库 工业 A-75-度控制至关重要。根据项目的具体情况，合理安排施工时间表是制定施工计划的核心。项目负责人需要全面了解工程的规模、技术难度、资源配置等情况，以确保施工时间表合理而紧凑。依据项目整体的要求，将施工过程中的各项任务按先后顺序合理分配，并考虑到季节性、天气、资源供应等外部因素，以确保整体进度顺利推进4。对施工任务进行逐步拆解是制定合理施工计划的重要步骤。这包括将整体工程计划分解为小块任务，以便更好地控制工期和质量。任务拆解应该在项目的不同阶段进行，每项任务都需要清晰明确的工作目标、质量标准和时间要求。逐步拆解有助于合理的资源配置、施工队伍组织以及施工材料的准备与使用，从而提高工程进度的合理安排，并最终保障工程质量。制定合理的施工计划旨在有效控制工程进度和质量，并最终提升项目的整体管理水平。整体来看，施工计划制定好坏直接关系到工程的整体进度和质量，保证了工程能够根据规划按时、按质地完成，也是有效控制成本，提高效益的重要手段。在施工计划的执行阶段，项目负责人需要严格按照时间表和任务要求进行组织和管理，确保任务能够稳步推进。同时，需根据工程施工的实际情况随时对施工计划进行动态调整，确保施工进度和质量等目标得以达成。3.2 施工过程中的进度监控 在建筑工程管理中，施工过程中的进度监控对于项目的顺利进行和质量保障极为重要。首先，定期对施工进度进行跟踪和监控是确保工程按计划进行的关键步骤。项目负责人需要建立有效的进度监控机制，通过使用项目管理软件、定期开展进度会议等手段，实时掌握工程进度信息，对施工进度执行情况进行定期追踪和分析。同时，通过及时的沟通与协调，指导各参与方遵循工程进度计划，保障整体进度的稳步推进5。其次，对施工中出现的延期情况进行及时的分析和处理是保障工程进度的重要环节。在实际的施工过程中，延期是常见的现象，可能会由于天气、材料供应、人员调配等各种原因引起。项目负责人需要及时对延期情况进行分析，找出延期原因并采取相应的措施，有效减少延期对工程进度和质量带来的不利影响。同时，对于不可避免的延期情况，需要及时调整施工计划，统筹协调资源，争取在保障工程质量的前提下，尽可能缩短延期时间，保证项目的整体进度。采取预防和审慎处理延误等方法是确保进度控制的重要手段。在项目初期，项目管理团队应充分了解工程的整体规模、施工难度、资源配置等情况，合理地安排施工时间表，科学合理地拆解工程任务和制定施工计划，并通过严密的监控和分析，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度的合理安排。同时，项目管理者需要与业主、施工人员和相关相关供应商等各方保持沟通，及时协调工程进度的执行，以应对各种可能对工程进度产生影响的潜在问题。另一方面，及时应对出现的延期情况，尽量减少其对工程的影响。一旦发现工程进度出现偏离或延误，项目负责人应当在第一时间进行数据统计、现场状况调研和问题原因分析，以制定相应的解决方案，努力完成工程进度的调整与追赶。需要在不降低施工质量的情况下，提高施工效率，争取时间来弥补延期所带来的影响，确保工程项目的质量和进度最终能够达到预期目标。3.3 应对施工进度延误的应急措施 在建筑工程管理中，应对施工进度延误的应急措施是确保项目能够按时完成的关键。对施工进度延误进行风险评估是应对施工进度延误的重要步骤。项目负责人需要根据工程项目的具体情况，对可能出现的施工进度延误风险进行评估，并制定相应的应对措施。风险评估应包括对工程项目的风险源、风险传播途径、风险影响程度等方面进行综合分析和评估，以便制定出有效的应对措施。制定相关的应急计划是应对施工进度延误的关键步骤。项目负责人需要根据风险评估的结果，制定出相应的应急计划，确保工程能够按时完成。应急计划需要包括应急措施的具体实施步骤、应急资源配置、应急时间安排等方面，以确保应急计划的可操作性和实用性。同时，应急计划还需要考虑到可能出现的风险情况，以及如何应对这些风险情况，确保工程能够按时完成。应急计划的执行是应对施工进度延误的关键步骤。项目负责人需要对应急计划进行严格的执行和监控，以确保应急计划的有效性。应急计划的执行需要考虑到应急资源的有效配置、应急措施的及时实施、应急中国科技期刊数据库 工业 A-76-时间的合理安排等方面，以确保应急计划能够有效地应对施工进度延误的情况。同时，应急计划的执行还需要考虑到可能出现的新风险情况，以及如何应对这些新风险情况，确保工程能够按时完成。4 结束语 综合分析建筑工程管理中的质量控制与进度控制，不难发现，建筑工程的成功离不开严格的质量控制和合理的进度控制。只有在施工过程中加强对质量和进度的有效管理，才能确保工程质量和进度目标的实现，从而为社会创造更多的高品质建筑物和设施。因此，只有加强对建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的重视和落实，才能实现更加安全、高效和可持续的建筑工程管理目标。参考文献 1彭长全.建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制措施探讨J.中国科技期刊数据库工业A,2023(4):4.2宋雪梅.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施J.建材与装饰,2021(035):017.3元成文.对建筑工程的施工进度管理及控制措施研究J.商业 2.0(经济管理),2021(018):1-1.4李荣春.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究J.学生电脑,2021(1):0374-0374.5王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制J.中国科技期刊数据库工业 A,2022(3):4.