建筑工程监理与项目管理的关系及实践.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：郭龙宾（1988），男，汉族，河南漯河人，本科，中级工程师，研究方向为工程管理。-65-建筑工程监理与项目管理的关系及实践 郭龙宾 黄金超 中国市政工程中南设计研究总院有限公司，湖北 武汉 430000 摘要：摘要：本文旨在探讨建筑工程监理与项目管理之间的密切关系，通过实际案例分析阐述它们在建筑工程实践中的协同作用。通过深入研究监理与项目管理的定义、职责、方法和工具，揭示了它们之间的相互影响，强调了在建设项目中实施综合管理的重要性。方法上，通过综合案例分析，验证了监理和项目管理在提高工程质量、控制成本、确保进度和降低风险方面的协同效果。研究结果表明，监理与项目管理的协同作用为建筑工程的成功实施提供了关键支持。通过综合管理，双方能够有效应对挑战，确保项目按时完工，提高交付物质量，为今后的建筑工程管理提供了宝贵的经验和教训。关键词：关键词：建筑工程；监理；项目管理；关系；实践 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，其成功实施依赖于有效的监理和项目管理。监理和项目管理是建设项目中两个核心而不可或缺的角色，它们之间存在紧密的关系，共同确保项目的高质量、高效率完成。本论文旨在探讨建筑工程监理和项目管理之间的关系，并通过实际案例深入剖析它们在项目实践中的协同作用。1 建筑工程监理和项目管理的定义和职责 建筑工程监理与项目管理在建设项目中扮演着互补和密切相关的角色。监理是对建筑施工全过程进行监督和管理的专业活动，而项目管理是通过规划、组织、指导和控制项目全过程，实现项目目标的综合性管理方法。它们之间的关系紧密，密不可分，共同确保建设项目的高效、高质量完成。首先，建筑工程监理与项目管理共同关注工程质量。监理通过对施工过程的实时监控，确保工程按照设计规范和质量标准进行施工。与此同时，项目管理通过建立质量管理体系，明确质量目标，并通过监控和评估确保项目各阶段的活动符合质量标准。两者形成了质量控制的双层保障机制，共同确保了工程质量的可控性和稳定性。其次，监理与项目管理在项目进度控制上相辅相成。监理通过审核施工计划和现场进度监控，确保项目能够按时完成。而项目管理通过制定详细的项目计划，合理分配资源，确保各项工作有序进行，实现项目的阶段性目标。这种协同作用使得项目在时间上更为可控，保证了项目的整体进度。最后，建筑工程监理与项目管理密切合作，实现了对项目成本的综合控制。监理通过审核施工合同和支付申请，监督项目资金使用，确保成本控制在合理范围。项目管理通过制定预算和实施费用管理，控制项目的整体成本1。这种合作机制使得项目在预算内完成，避免了不必要的财务风险。在实际实践中，监理和项目管理的协同作用是确保项目成功的重要保障。通过形成互补关系，它们能够有效地解决项目中的各类问题，提高工程管理的水平，保证项目的顺利推进和取得优异成果。因此，对于建设项目而言，将监理与项目管理有机结合，形成紧密协作的工作机制是至关重要的。2 建筑工程监理与项目管理的关系 建筑工程监理和项目管理作为两个独立而密切相关的领域，在建设项目中发挥着各自独特的作用。它们之间的关系紧密而复杂，相互协作有助于确保工程的高效、高质量完成。第一，监理和项目管理在项目整体规划和组织上有密切关联。项目管理负责项目的整体规划，包括目标设定、资源分配、时间计划等，而监理在这个过程中提供专业意见，确保项目计划符合工程实际情况和法规标准。监理通过审查和反馈，为项目管理提供有力的支持，确保项目的整体策划更为完善。第二，两者在项目执行阶段有协同作用。监理通中国科技期刊数据库 工业 A-66-过对施工现场的实时监控，检查施工过程中的合规性和安全性，及时发现和解决问题。与此同时，项目管理在执行阶段负责协调资源、监控进度，确保项目按照规划有序推进。这种协同作用使得项目能够更加高效、有序地进行，减少潜在的风险2。第三，监理和项目管理在质量控制方面形成了双层保障机制。监理通过对施工质量的实时监督，确保施工过程中符合设计规范和标准。而项目管理通过建立质量管理体系，强调质量控制的全过程性，确保项目各个阶段的质量都得到有效把控。两者的协同努力，确保了项目质量的可控性和稳定性。最后，监理和项目管理在问题解决和风险应对方面形成了紧密合作。监理通过对施工现场的全面监测，能够及时发现潜在问题，并提供专业建议。项目管理通过建立灵活的问题解决机制和风险管理体系，保证项目在面对各类挑战时能够迅速做出反应。这种合作机制使得项目能够更好地应对复杂多变的建设环境。建筑工程监理与项目管理之间的关系是相辅相成、互为补充的。它们在项目的不同阶段发挥各自优势，通过密切协作，确保了建设项目的全面可控，实现了项目目标的顺利实现。3 监理与项目管理的协同作用 3.1 质量控制 建筑工程监理和项目管理在质量控制方面具有密切的协同作用，通过各自的职能和机制，形成了双层的质量保障体系。第一，建筑工程监理在质量控制中的作用主要体现在实时监测和检查。监理团队通过对施工现场的全面监控，对施工过程中的每一个环节进行实时观察和检查。他们关注施工中使用的材料、施工工艺、施工人员的操作等方面，确保所有活动符合相关的设计规范和质量标准。如果发现任何不符合要求的情况，监理团队及时提出整改建议，并要求施工方采取纠正措施，以确保施工过程中的质量问题得到及时解决。第二，项目管理在质量控制方面的协同作用主要体现在质量管理体系的建立和执行。项目管理团队通过建立完善的质量管理体系，明确质量目标、质量标准、质量责任等要素，为项目的各个阶段提供指导和规范。项目管理团队通过对质量计划的执行情况进行监督，确保各个质量控制活动按照计划有序进行。在整个项目执行过程中，项目管理团队还会根据项目的实际情况，及时调整和优化质量管理策略，确保项目质量目标的实现。第三，监理和项目管理在质量控制方面形成了互补和交互的关系。监理通过实地监测和检查，能够发现一些实际施工中可能存在的问题，为项目管理提供实时的问题反馈。而项目管理通过制定科学合理的质量管理计划，为监理提供规范的工作框架和依据，使监理能够更有针对性地进行监测和检查。两者通过信息共享和沟通合作，形成了一个相互促进的质量控制机制3。3.2 进度控制 建筑工程监理和项目管理在项目进度控制方面密切协同，通过各自的职能和机制，确保工程按时完成，达到项目的阶段性目标。第一，建筑工程监理在进度控制中的作用主要体现在计划审核和现场监控。监理团队负责审核施工方提交的施工计划，确保计划合理、可行，并符合项目的整体时间要求。一旦施工开始，监理团队通过实时监控工地进度，关注各个施工环节的完成情况，确保施工按照计划进行。监理团队在现场发现任何可能影响进度的问题，都会及时提出并要求施工方采取措施加以解决，以保证工程按时推进。第二，项目管理在进度控制方面的协同作用主要体现在项目计划的制定和执行。项目管理团队负责制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段目标和关键路径。在项目执行过程中，项目管理团队通过对项目计划的执行情况进行监督，确保各项工作按照计划有序推进。项目管理团队还负责对项目进度进行评估和分析，及时发现潜在的进度风险，并采取相应的措施进行调整，以保证项目整体进度的稳定和达到阶段性目标。第三，监理和项目管理在进度控制方面形成了协同的监管机制。监理通过对施工现场的实时监测，可以发现一些可能影响进度的问题，并通过与项目管理团队的及时沟通，使问题能够得到及时解决。项目管理通过对项目计划的精细管理，能够为监理提供清晰的时间框架，使监理能够更有依据地进行监控和调整。两者形成了一个信息畅通、相互支持的工作机制，确保项目在整体进度上能够达到既定目标。3.3 成本控制 中国科技期刊数据库 工业 A-67-在建筑工程中，成本控制是项目成功实施的关键因素之一，建筑工程监理和项目管理在成本控制方面密切协同，通过各自的机制和职能，确保项目的成本得到有效控制。第一，建筑工程监理在成本控制中扮演着重要的角色。监理团队通过审核施工合同和支付申请，对施工方提出的费用进行审核和监督，确保费用的合理性和符合合同约定。监理团队要求施工方提供详细的费用明细，对各项费用进行逐一核实，防止不合理的费用开支。此外，监理团队还负责监督项目资金的使用，确保各项支出都是为了项目的正常推进，防范因为资金使用不当而导致的额外成本支出4。第二，项目管理在成本控制方面的作用主要体现在预算制定和费用管理上。项目管理团队负责制定项目的预算，明确各项费用的用途和限额。在项目执行过程中，项目管理团队通过对费用的实时跟踪和分析，确保各项支出都在预算内，并对超出预算的费用进行及时调整。项目管理团队还负责制定费用管理的流程和规范，对费用的使用进行有效管控，避免不必要的开支。第三，监理和项目管理形成了协同的成本监管机制。监理通过对施工方费用的审核和资金使用的监督，为项目管理提供了真实可靠的成本数据。项目管理通过对费用的详细计划和管理，提供了清晰的成本预期。两者通过信息的共享和沟通，形成了一个有效的成本管控体系，确保项目的成本在合理范围内得到控制。建筑工程监理与项目管理在成本控制方面协同作用明显。通过对施工方费用的审核、项目资金的监督、费用的预算制定和管理等方面的有机配合，双方确保了项目的成本得到了有效的控制，为项目的顺利推进提供了坚实的财务基础。这有助于项目的经济效益最大化，提高了项目的可持续性和成功实施的可能性。4 实际案例分析 4.1 项目背景 某大厦是一座位于城市中心的高层建筑，总建筑面积达到 30 万平方米。由于项目庞大、复杂，需要确保施工过程中的质量、安全和进度的全面把控，因此，项目方决定进行全面的建筑工程监理和项目管理。4.2 项目团队组成 项目管理团队包括项目经理、计划经理、质量经理和安全经理等成员，负责整个项目的规划、协调和控制。与此同时，建立了建筑工程监理团队，包括专业监理工程师、结构监理师、安全监理师等，以确保在施工过程中达到设计要求和标准。4.3 监理与项目管理的协作 建筑工程监理通过定期检查和抽样检测，确保施工过程中的质量符合设计和法规标准。项目管理团队负责监督施工方的质量管理体系的实施，并及时处理发现的质量问题。监理和项目管理团队相互协作，确保项目质量的全面提升。安全监理师通过定期巡查和安全培训，确保施工现场的安全生产。项目管理团队则制定详细的安全计划和紧急处理预案，协调各方资源，确保项目的施工安全。监理与项目管理在安全方面形成紧密的协作，共同维护施工现场的安全。项目管理团队通过制定详细的工期计划、资源计划和进度计划，确保项目按时完成。建筑工程监理通过监督施工现场的实际进度，提供及时的反馈和建议，协助项目管理团队调整工程进度，确保项目的整体顺利进行。4.4 成果与效果 通过建筑工程监理与项目管理的紧密协作，某大厦项目取得了一系列显著的成果和效果：4.4.1 施工质量得到提升（1）专业监督的作用：监理团队在施工现场进行专业监督，通过对施工过程的详细检查和质量控制，确保施工工艺符合设计标准。例如，在混凝土浇筑过程中，监理团队会对混凝土的配合比、浇筑工艺和养护情况进行严格把控，防止因施工不当导致的质量问题。专业监督有助于在施工初期就发现潜在问题，及时采取纠正措施，确保施工质量在符合标准的基础上得到提升。（2）全面控制的手段：项目管理团队通过建立全面的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和标准操作程序，对整个项目的质量进行全面控制。通过设立质量检查节点、实施抽查和审核制度，项目管理团队可以全程追踪施工质量，确保每个环节都符合质量标准。全面控制不仅仅关注细节，也注重整体质量体系的建设，为施工质量的提升提供了全方位的支持。（3）减少质量纠纷和修缮成本：由于监理团队的专业监督和项目管理团队的全面控制，项目施工过中国科技期刊数据库 工业 A-68-程中质量问题得到及时发现和解决。这有效减少了质量纠纷的发生，避免了因施工质量不达标而引发的法律纠纷和额外费用。同时，通过在施工过程中对质量的全面掌控，减少了后期修缮的需求，进一步提升了整体的施工质量。4.4.2 安全生产状况良好 监理与项目管理的紧密配合：监理团队和项目管理团队通过密切的合作，共同关注施工现场的安全状况。监理在施工现场进行实时监测，对施工过程中存在的潜在安全隐患进行及时发现和整改，确保施工按照相关安全规范进行。项目管理团队则通过建立安全管理体系，制定安全操作规程和培训计划，提高工人的安全意识和技能，从而降低了事故发生的可能性。紧密的协作使得监理和项目管理在安全方面形成了互补和支持的关系，有效推动了施工现场的安全生产。事故率降低：由于监理和项目管理的协同作用，施工现场的事故率得到有效控制和降低。监理通过对施工现场的全面监控，对安全操作进行及时纠正，防范了事故的发生。项目管理团队通过合理的资源配置和科学的管理手段，提高了工人的作业安全性，减少了人为失误和事故的风险。在监理和项目管理的共同努力下，工程实现了良好的安全生产状况，为工人提供了安全的工作环境，有力保障了他们的生命安全和身体健康。4.4.3 项目按时完工 监理和项目管理之间的密切协作发挥了关键作用，特别是在项目实施过程中遇到问题时。双方建立了高效的沟通机制，及时共享信息，发现问题，迅速采取相应的调整措施。监理团队通过实时监测和评估，提供了对施工过程中的难题的专业见解，项目管理团队则通过灵活的项目计划和资源调配，迅速应对各种变化。这种高效的调整机制保障了工程在面临挑战时能够迅速做出反应，确保项目的进度不受过多干扰。监理和项目管理的协同作用为业主提供了一个高质量的交付物，确保了工程按时完工。项目管理团队通过详细的项目计划和合理的资源配置，提高了工程的执行效率，防范了延期风险。监理团队通过对施工质量的监控，确保了工程按照设计规范进行施工，减少了质量问题。两者的协同工作使得项目不仅按时完成，而且交付物质量得到有效提升，提升了业主的满意度5。本案例展示了建筑工程监理与项目管理在大型建筑项目中的密切合作，充分发挥各自优势，共同确保了项目的质量、安全和进度。这种协作模式对于提高建筑工程的管理水平、降低风险、保障项目成功具有积极的启示意义。5 结论 建筑工程监理与项目管理之间的协同作用是确保建设项目成功实施的关键因素。通过实际案例分析，我们发现两者在质量控制、进度控制和成本控制等方面形成了良好的互补关系，提高了工程的整体管理水平。建议在未来的建筑工程实践中，更加注重监理和项目管理的协同作用，实现综合管理，以确保建设项目的顺利推进和取得优异成果。参考文献 1任新明.我国建筑工程监理与项目管理关系的研究J.工程技术研究,2016(05):177-178.2葛明毅.建筑工程监理与建筑工程项目管理的关系研究J.科技传播,2013,5(16):70-60.3王学军.浅谈建筑工程监理与工程项目管理关系的研究J.林区教学,2013(04):121-122.4莫万邦.浅议工程监理与建筑工程项目管理关系J.东方企业文化,2011(14):22-23.5任非.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究J.科技传播,2010(18):25-26.