建筑工程管理模式创新路径的探析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：吕雨晨（1993），男，汉族，江西抚州人，中级职称（一级建造师（房建）、一级造价师（土建），大学本科，抚州市市政投资建设有限公司，研究方向为工程管理。-131-建筑工程管理模式创新路径的探析 吕雨晨 抚州市市政投资建设有限公司，江西 抚州 344000 摘要：摘要：在当前阶段，建筑工程的管理工作在其行业进展中遭遇了众多的挑战，与此同时，管理团队所承受的实际工作压力也在持续上升。为进一步提升建筑工程管理水平和质量，促进我国经济可持续发展，就需要加强对建筑工程管理模式的研究，并根据其特点制定科学有效的管理策略，以提高管理效率及水平。建筑公司在进行建筑工程管理时，必须针对当前存在的问题进行深入探讨，研究可能影响管理工作的各种因素，并结合实际的工程行业发展状况，从多个角度对管理策略进行创新和完善，以促进建筑行业的持续和稳定增长。关键词：关键词：建筑工程；管理模式；创新研究 中图分类号：中图分类号：TU318 0 引言 随着社会的持续进步，建筑行业也在迅猛增长，建筑项目的规模持续扩大，与此同时，建筑施工的管理方法也在持续地进行创新。在进行建筑工程过程中，必须要对项目管理工作予以高度重视，加强施工质量控制力度。施工单位应当采纳先进的施工方法，以确保项目建设达到更高的实际标准。要想提高工程建设项目的实际质量水平，需要做好项目管理工作，并结合建筑工程自身特点进行科学有效地应用，从而为人们提供一个更加舒适安全的生活环境。这篇文章着重探讨了目前建筑工程施工管理的实际执行状况，强调了对现代技术创新和指导的重视，旨在推动组织结构的创新，从而全方位地提升项目建设的质量和成果。1 创新施工管理对于建筑工程的重要意义 1.1 促进企业发展 如今，建筑工程领域已逐渐转变为现代城市进步的核心部分。随着人们对生活品质要求越来越高，建筑行业也面临着更为严峻的考验与挑战。为了在日益加剧的市场竞争中确保建筑工程行业的稳固地位，我们必须在最短的时间内深入研究当前行业的进展，并从多个维度和方向努力提高施工的总体效益和品质，这样才能保障建筑公司走向持续的发展道路。从第一种意义上来说，建筑施工管理工作是整个工程开展过程的基础保障，只有做好这一环节，才能真正将其价值体现出来。从一个不同的视角看，如果建筑企业想要持续发展，他们应该勇于突破传统的管理思维和模式，根据当前的实际状况，设计出更为科学和合理的管理策略，确保各种施工任务能够顺利进行。还应当对施工现场进行有效监管，并将各项管理制度落实到实处，这样才能真正保障建筑施工安全。另外，当我们合理地应用信息技术时，传统的管理方式将逐步向信息化和电子化的趋势转变，这为建筑行业的持续发展提供了坚实的基石。1.2 实现科学化管理 一般而言，在建筑工程施工过程中，所涉及的各个方面通常是混乱的，但施工管理的核心目标是确保所有施工任务都能顺利完成。为了有效确保工程建设项目能够顺利完成，必须要加强工程施工管理力度，并结合具体问题制定出相应的解决方案，从而促进工程建设事业更好地发展下去。如果从事施工管理的相关工作人员能够对管理制度进行创新，这不仅可以提高管理的整体效率，还能确保工程项目的最终整体质量达到预定的标准。因此，施工单位应当重视工程项目管理过程当中所存在的问题并及时制定解决措施，从而促进工程施工效率与水平得到有效提高。另外，创新的施工管理操作意味着，在执行施工中国科技期刊数据库 工业 A-132-管理任务时，管理人员应主要依赖互联网和计算机技术。这就要求企业定期组织培训活动，合理地调整和优化员工的管理思维和模式，将更先进的管理技术融入到日常工作中，合理地控制施工进度，以实现更加科学的管理方式，确保工程项目能在规定的时间内完成。1.3 确保工程施工建设作业的顺利推进 鉴于工程项目所涉及的各种内容和工作人员的高度复杂性，施工管理的核心目标是科学地分配工程资源，促进施工项目的有序进行，从而提升项目的整体质量和安全性。在我国社会经济不断发展进步的背景下，人们对于工程施工的要求越来越高，这就需要对传统施工模式加以创新改革，实现工程项目各方面的协调统一，促进工程建设的有序展开。施工管理与工程质量之间存在着紧密的联系。通过更加科学和合理的施工管理，可以进一步提高工程项目的总体质量。其中，强大的质量控制是施工管理的核心组成部分，而工程项目的各个施工环节的质量和安全管理也是影响整个项目质量的关键因素。因此，科学和合理的施工管理可以增强项目建设的科学性和有序性，消除可能的影响因素，从而确保施工建设的顺利进行。2 建筑工程管理问题 2.1 管理方式不够科学 目前，建筑工程项目的覆盖面积持续扩大，施工流程也变得越来越复杂。然而，一些企业的工程管理方式仍然停留在过去的模式，对于管理的细节并没有深入了解，缺乏个性化的管理策略，也没有重视先进技术的应用，更没有意识到管理模式创新在整个工程管理中的关键作用和价值。目前我国很多建筑施工企业都存在着项目管理意识淡薄，对工程管理不够重视等问题，这给工程建设带来了许多不利的影响。随着时代进步，市场上的竞争日益加剧。有些公司不根据自己的实际工作需求，模仿其他公司的运营模式，导致其管理方式与施工项目的规模不一致。例如，采购管理的理念和内容与实际不符，采购方式并不适合项目的建设，这在建设过程中消耗了大量的人力和物力，严重妨碍了建设项目的进度和质量，造成了资金的浪费，并限制了后续建筑项目的持续发展。2.2 施工现场责任未落实 在具体的管理实践中，如果没有落实主体责任，不仅会导致安全生产制度无法得到有效执行，还可能引发严重的安全事故。因此，要想保证建筑施工企业的发展，就必须加强对项目施工管理过程当中的安全意识培养，强化施工人员的责任意识，从而提升整体管理水平。调研结果揭示，在建筑项目的管理实践中，建设单位存在过于重视生产而忽视安全的误区。在具体工作开展时，没有对现场人员进行全面的安全检查，容易引发各类事故发生。建设单位的主要负责人没有对施工现场个人责任的执行情况进行审查，这导致在实际的建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患的排查和整改力度不足，从而存在较大的安全隐患。2.3 管理人才的缺失 对于任何一个行业来说，要想实现长期、健康和稳定的发展，人才的支持是不可或缺的。因此，对于建筑工程施工管理来说，其质量好坏与企业效益有着直接关系，而其中最为关键的就是如何做好工程质量控制工作。建筑工程管理领域也是这样，但考虑到我国目前施工管理行业的实际情况，许多管理者缺乏强烈的管理意识，未能充分认识到工程管理的核心价值。同时，许多管理者对建筑行业的相关技术了解甚少，这在某种程度上限制了他们对工程建设的有效管理。因此，为了更好地促进建筑行业的长远发展，提高建筑企业的核心竞争力，加强对建筑工程管理人员的教育培训非常重要。建筑工程管理人员不仅需要掌握相关的管理知识，还应该对建筑施工过程中应用的一些施工技术有一定的了解，同时还需要熟悉相关行业的法律法规，具有先进的管理理念和意识，这样才能指导建筑工程管理，推动建筑工程管理行业的健康稳定发展。3 建筑工程管理模式创新路径 3.1 提高施工人员的专业水平和安全意识 中国科技期刊数据库 工业 A-133-在建筑施工的初步阶段，管理者需要增强对安全生产的认识，并通过相关的主题教育活动，让他们深刻理解建筑安全的核心价值。通过对管理人员进行培训，提高施工人员的安全意识与技术水平。在安全意识的引导之下，技术人员在具体的项目执行中，已经建立了明确的安全生产管理观念。同时要对施工现场进行全面有效的监控与管理，确保工程整体质量符合设计要求。在项目的推进阶段，施工团队需要根据具体的施工技术和步骤来确定各种操作方式。在施工完成后，管理人员要对整个工程项目进行有效的监督管理。在整个工程施工的过程中，管理人员有责任加强对施工阶段规范性的监管，只有通过有效的管理和监督措施，工程质量才能得到确保。因此，在工程项目建设期间，管理人员必须重视对施工人员进行有效地教育与培训。施工团队的技术能力和素质是强化工程项目管理以及确保项目的安全性、可靠性和质量的决定性因素。因此，对施工人员进行管理教育非常重要。在实际的建筑施工中，我们需要不断提升工作人员的专业能力和整体素质，以确保建筑工程的高质量完成。这主要涉及到工程施工管理者的责任感，他们需要掌握高效且科学的监管方法，并不断增强自己的专业知识和技术能力；工程建筑公司应当周期性地为员工提供技能培训，以增强员工的安全意识和对岗位的认知，并从优秀的工作经验中汲取教训。3.2 加强对施工材料的管理工作 在选择施工材料时，必须严格遵循设计规范和方案，提前对供应商的资质和提供的材料质量进行全面的调查。对于关键的施工材料，在必要的情况下，还需要进行相应的质量测试，以筛选出测试结果优秀且性价比高的材料。另外还要考虑工程现场使用的环境，尽量使其达到规定的标准和规范，避免由于外界因素引起的材料变化而造成工程施工困难。在分析施工材料对工程项目质量的影响时，可以采用分层方法，可以根据施工材料的成分、规格、生产厂家、批号等条件进行分层。根据不同厂家所生产的原材料性能及配比差异来确定其是否合格，从而避免因材料不符合工程需要而造成质量事故发生。例如，在工民建工程的建设过程中，水泥混凝土的结构性开裂是比较常见的，水泥可能是导致这种质量问题的原因之一，可以采用分层法对不同生产厂家提供的水泥进行统计分析。根据相关数据可知，甲厂生产的水泥浆体结构均匀性较好。从提供的表格中，我们可以观察到，当使用甲厂所供应的水泥时，其开裂的情况相对较少，因此甲厂被视为水泥的理想供应商。3.3 需要进一步强化和完善管理流程 在建筑业的发展历程中，为了真正提升建筑工程管理的效率，建筑企业必须确立正确的管理观念，深刻理解现代先进管理思想的优点，打破传统的粗放式管理模式，积极吸收先进的管理方法和经验，从思想层面认识到管理机制改革的重大意义，并据此对现有的建筑工程管理机制进行优化和调整。为了确保建筑工程管理工作的每一个环节都有明确的法律依据和规章制度，我们可以从两个主要方面入手：首先，进一步澄清建筑工程管理的法律和规程，然后依据这些规定来推动各项管理任务的有序执行，从而科学和合理地提升建筑工程管理的质量和效率。在实际工作开展时，要结合当前我国建筑工程管理存在的问题进行分析研究，制定出针对性强的改进措施，以保障建筑工程管理制度能够更加有效落实，推动我国建筑业健康持续地向前发展。其次，建筑公司应当努力构建一个全方位、高效率和完备的管理体系。他们可以参考国内顶尖的建筑企业和国外的先进建筑管理思维、观念及方法，对现有的管理流程和操作标准进行合理的优化和调整，从而推动建筑工程管理向更先进、专业、规范和高效的方向前进。3.4 对监管和检测机制进行完善 建筑行业的监管机构必须确保监管职责得到充分执行。建筑公司需要根据市场的发展趋势，不断完善和强化施工质量的管理体系。他们需要实施细致的管理策略，依据我国的建筑法来检查建筑施工的规范性、工程施工的顺序、材料和人员的资质是否满足建设标准、工程人员是否持有上岗资格证明、建筑材料的质量检测是否达到国家规定的标准、材料数据的真实性以及管理人员是否到位。通过一个完善、科学且高效的管理体系，他们可以实中国科技期刊数据库 工业 A-134-时并准确地监控工程施工过程。4 结语 总的来说，建筑工程的施工质量控制是至关重要的，也是确保施工质量的关键基础。因此在实际工程中应该重视建筑工程施工质量的提高，加强施工人员素质水平的培养，强化施工管理制度建设。为了更好地提升施工的品质，建筑施工单位需要对施工管理中出现的问题进行深入的研究，理解并掌握这些问题的成因，并制定有针对性的解决策略，以确保施工管理的有效性，并促进施工活动的有序进行。创新的施工管理观念和手段成功地解决了传统管理背景下存在的多种问题，为企业施工管理体系的完善奠定了稳固的基础，并对建筑工程行业的未来发展产生了显著影响。参考文献 1谢裕初.建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.陶瓷,2021,(11):139-140.2陈建立.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.建筑技术开发,2021,48(20):75-76.3王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.四川建材,2021,47(10):193,200.