化工生产过程中的精益生产管理探讨.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 15 日 作者简介:李浩(1984),男,汉族,河南西平人,本科学历,工程师,研究方向为化工生产管理。-129-化工生产过程中的精益生产管理探讨 李 浩 王艳飞 新疆天河化工有限公司,新疆 库车 842000 摘要:摘要:在新形势下,市场环境不断变化,在带动各行业发展的同时,也给行业提出新的标准。在化工企业化工生产中,生产工艺和技术发生明显改变,技术水平越来越高。为了满足时代发展要求,化工企业在化工生产中,应注重生产工艺改革,注重管理模式创新,并把精益生产管理理念应用其中,在保证化工生产质量的同时,提高生产效率,为化工企业长远发展
2、保驾护航。本文就以精益生产管理为重点,进一步探讨如何在化工生产中实现精益生产管理,并提出相关管理建议。关键词:关键词:化工企业;化工生产;精益生产管理 中图分类号:中图分类号:TQ06 在国家改革发展中,化工行业取得良好发展成果,生产的化工产品分布在全球。众所周知,化工生产自身伴有风险性,在化工生产中,使用大量易燃易爆的材料,并且部分材料具有毒性,因此在化工生产中,为了降低安全事故发生率,应对生产管理模式优化改革,采用精益生产管理方法,在减少安全事故发生的同时,保证企业生产效益,推动化工企业更好发展。1 化工生产中精益生产管理的意义 在化工企业化工生产中,比较重要的内容在于安全管理、质量管理、
3、成本管理等,如果企业做到了全面化管理,能够增强企业管理实力,规范生产管理流程,减少安全事故发生,有利于企业长远发展。在化工企业中,如何增强自身发展实力,是企业可持续发展的关键,特别是在化工生产中,生产工艺和生产模式优化创新,可以引导企业现代化发展1。为了完成化工企业战略发展目标,在化工生产管理中,可以将精益生产管理模式应用其中,科学设定管理目标,规范化生产,减少生产事故发生,保证企业整体效益。但是部分化工企业受传统理念影响,采用的经营生产模式比较落后,虽然在生产管理中已经意识到精益管理的意义,并且朝着精益生产管理趋势迈进,但是在实际改革中依然会伴随各种问题,阻碍企业化工生产水平和效率提升。由此
4、可以得知,精益生产管理模式在花功夫企业中应用,不仅可以帮助企业提高化工生产水平,也能节省化工生产成本,满足化工企业运营发展要求。2 化工企业化工生产中存在的问题 2.1 生产效率问题 结合目前我国化工企业化工生产情况分析,整体化工生产水平相对偏低,和其他行业比较差异明显。通过对化工企业化工生产效率影响因素调查,包含等待浪费、搬运浪费、成品库存大量积压等。对于等待浪费来说,指的是在化工生产环节中,化工企业市场会受到设备故障问题影响,导致整个生产线停止运行。当前化工企业没有制定详细的处理计划,相关替代设施不完善,生产维护周期长,造成等待浪费。并且,部分化工企业在化工生产中时常会发生原材料短缺的状况
5、,因为生产材料供应不及时,也会出现等待浪费2。对于搬运浪费来说,结合当前部分化工企业化工生产情况,材料堆放比较混乱,时常会面临材料随意堆积,而对于部分使用率低的材料没有妥善处理,不断搬运,从而引发搬运浪费问题。在实际上,部分化工企业没有制定详细的车间物流管理计划,物流线路设计不合理,生产所需的各种材料堆放混乱,占用大量空间。再加上材料运输周期没有科学设定,导致搬运浪费问题出现。在化工企业化工生产过程中,需要投放大量材料,并且生产诸多成品。部分企业为了节省生产成本,一般会在材料采购淡季对其大量囤积,使得库存量明显增多,不但会增加库存成本,也会给企业生产效率和质量产生影响。因为库存量比较多,库存大
6、量占用,原材料将不能按照约定期限顺利入库,在日常生产中中国科技期刊数据库 工业 A-130-也会给其他材料存放处理产生影响,从而导致化工生产效率下降,引发一系列问题。2.2 生产现场管理问题 结合目前化工企业生产管理实际情况,常见的问题在于生产现场管理比较混乱。众所周知,化工企业在化工生产中,一般会在车间内完成,也是企业经营发展中比较活跃的场所,因此生产现场管理会给化工企业整体生产管理产生直接影响。现阶段,化工企业在化工生产现场管理过程中,虽然构建了相关工作体系,管理流程比较规范,但是在实际中,这些体系没有落实到位,影响最终管理效果。以某化工企业为例,虽然该企业建立了化工生产现场管理体系,但是
7、主要是参考其他同行业管理体系内容来建设,未结合企业实际情况对体系内容适当调整,使得整体管理效果不满足企业预期要求。例如在车江物流管理过程中,因为车间现场设置不太合理,每个场所自身特点有所不同,应结合实际情况优化和调整物流管理计划3。但是该企业比较注重化工生产,忽略车间物流管理,普遍认为车间物流也就是物资搬运,在搬运中产生的浪费问题无需高度重视,从而使得生产现场管理混乱。2.3 管理体系缺失问题 通过对当前化工企业化工生产质量管理情况调查,部分企业没有构建完善的管理体系,和化工生产质量管理相关的工作体系缺失,具体有以下几点:化工生产质量管理目标不合理,当前部分化工企业虽然建立了和化工生产质量管理
8、相关的工作体系,同时也设有对应的化工质量管理目标,但是在具体操作中,质量管理目标缺少合理性,不够具体,可行性不强。在这种情况下,化工企业在开展质量管理工作时,无法取得良好工作效果。第二,化工生产质量管理方法比较单一,过于滞后。虽然化工企业经过改革发展,逐渐认识到质量管理的必要性,并且也把部分资源投入到资源管理活动中,但是在质量管理效果方面依然不太理想,采用的管理方式比较单一,没有结合化工企业实际情况和质量管理现状,找到其中存在的问题,规范化处理,在某种程度上制约化工企业长远发展。根据该问题可以得知,当前部分化工企业没有引进优秀的管理人才,尤其是从事质量管理工作的专业人才,不能把最新的管理方法和
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