基于建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：张智凌（1988），男，汉族，河北石家人，中级职称，研究生，石家庄市疾病预防控制中心，中级工程师，建筑工程。-33-基于建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化研究 张智凌 石家庄市疾病预防控制中心，河北 石家庄 050000 摘要：摘要：伴随着近些年我国城市化发展速度的日益加快，建筑行业也迎来了发展红利期，建筑规模全面扩大，建筑物的施工数量不断提高，为促进我国新型城镇化的建设发挥出了重要作用。但与此同时，个别地区工程项目施工也出现了豆腐渣工程，不光影响了人们的居住舒适度体验，同时也对企业及行业的发展信誉度带来了影响。为此，企业需要结合实际情况，综合我国现行建筑行业的技术标准要求，明确工程项目管理过程中的控制要点，制定出针对性的优化管理措施。改善施工进度、质量、安全管理水平，为人们提供更为舒适、便捷的居住生活环境。关键词：关键词：建筑工程；工程技术；技术标准；标准管理 中图分类号：中图分类号：TU-0 0 引言 建筑工程项目的现场管理水平将会对最终的建筑物交付质量带来直接影响。伴随着近些年我国建筑行业的发展，加之科学技术水平的日益提升，工程项目施工技术越发成熟，涌现出了大量的新工艺、新材料、新设备。但与此同时，也衍生了一系列的施工技术、管理问题，如现场管理工作不够规范，管理章程不够清晰，技术培训工作未能落实到位，管理档案较为杂乱，导致工程项目的技术管理工作沦为空谈。在未来发展过程中，建筑行业需要有侧重点地针对施工现场进行管理，结合不同分部分项工程项目的实际情况，确定不同的工作计划，确保项目的施工进度、质量安全1。1 基于建筑工程技术标准管理中的控制难点 1.1 规模庞大，施工周期较久 现代建筑工程项目建设规模全面扩大，个别工程项目面积可以达到几十万甚至是超过百万平方米，工程造价投入在数十亿元，甚至会有个别工程项目投资超过百亿。在工程项目施工周期上，需要花费三到五年的时间。大规模、长周期地施工项目，除了会导致工程项目的风险发生概率有所提高，成本管控压力也会不断加大。在工程项目施工中，可能需要跨越多个冬季、雨季，难以避免地会出现各种恶劣天气。另外，伴随着工程项目建筑施工高度的不断增加，工程项目施工环境将会越来越复杂，作业环境更为恶劣，都会给工程项目的施工管理工作带来较大的困难。1.2 结构复杂，技术含量较高 当代建筑物与传统建筑物相比，其最明显的特征便是高度越来越高，其外形较为独特，使用的材料较为新颖，技术越来越复杂。尤其是以超高层建筑为代表，其工程项目施工高度已经超过 500 米。另外，个别工程项目的高度虽然并不突出，但是其施工结构较复杂，造型十分奇特，由此也会对工程项目的技术管理工作提出较高的标准及要求。1.3 空间狭小，专业穿插较多 对于当代建筑工程项目，有的处于城市中心的繁华地带，有的位于待开发区域，其施工内容可能是商业综合体，也可能是普通住宅。商业综合体集办公、娱乐、酒店、休闲、购物等多项功能于一体，其内部系统十分复杂，功能也较为繁复。为满足建筑工程项目的使用功能需求，在内部结构设计上将会更为复杂，装修过程也会投入大量的时间和精力，包括给水工程、排水系统、电气系统、通风系统以及智能建筑系统等。在施工过程中，需要保障各个专业的协调性，工程项目管理工作人员想要确保在有限的工期之内高效率完成各专业的施工内容，则需要拥有较好的组织管理能力2。1.4 技术创新，工艺繁复 当代建筑工程项目的施工标准及要求越来越高，尤其是个别工程项目作为城市中的标志性建筑物，在工程项目的设计和技术使用上，大多数都是较为前沿的、在国际上领先的新型技术。为此，在工程项目的中国科技期刊数据库 工业 A-34-技术管理工作中，如何掌握新型技术的施工要点，明确其技术标准，成为有关工作人员的重点研究课题。2 基于建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化措施 2.1 安全文明施工 在工程项目的安全管理工作中，其主要目的在于避免工程项目出现危险事故，从根源上控制人身伤亡和财产损失问题，始终秉承着“安全第一，预防为主”的管理原则，通过安全管理工作为质量管理工作提供服务，通过质量管理工作为安全管理工作提供保证。为此，需将安全管理工作贯穿于工程项目施工全过程。企业需建立健全安全文明施工管理体系，强化对职工的安全教育，并结合分部分项工程项目特征，制定出针对性的安全技术管理举措，明确管理方案，并在正式施工之前做好技术交底，突出不同阶段的安全管理工作重点内容，结合不同阶段、不同专业的工程特征，做好针对性的防范工作。例如，在基础施工阶段，需要做好支护和围挡；在主体工程项目施工阶段，需要注意洞口防护，保障脚手架的安全性，避免有关工作人员从高处坠落。同时需要将重点聚焦于防雷、避雷以及高塔电梯防倾倒工作；在装修时则需要重点做好施工现场的防火工作及安全用电管理工作。2.2 现场围挡管理 要求工程项目现场必须全方位实行封闭式施工，沿着工程项目工地周围设置好围挡，围挡的材料必须坚固、稳定、美观，尽量采用硬质性材料，例如钢板、空心砖和砖块等，不可以使用条布。若是工程项目处于市区主要路段，或有可能会影响市容景观，则要求围挡的高度需超过 2.5 米，其他普通工地的围挡高度不可以低于 1.8 米。在封闭式管理工作中，还需设置好进出口大门，落实门卫制度，将门卫值班室安排在进出大门一侧，在门前需要设置好形象标志。标志需使用硬质材料，保障其美观性，可以直接上锁，不可以使用竹笆片这类容易破损的材料。在正式进入到施工现场之前，要求工作人员佩戴好工作卡3。2.3 材料、设备、构件堆放管理 要求建筑工程项目使用到的材料、设备、构件等必须要按照工程项目的总平面图进行合理堆放，布置得科学合理。材料及设备的使用必须要做到安全、整齐，不可以出现堆放超高问题，并按照材料的差异性进行分门别类管理，悬挂好标志牌，标志牌中需要标明材料、机械设备的品种、规格及具体数量。企业的材料管理工作需要配套建设材料管理收发制度，要求仓储和工具间内的材料堆放整齐。对于易燃易爆类的材料，需要放置在专门位置，安排专业人员负责，确保材料管理过程的安全可靠。并建立健全材料清扫制度，将工作责任落实到个人，在完成一项工程项目之后，需要将多余材料进行及时清理。对于运输材料的车辆，在进出场时需要提前设计好防泥带出措施，将用完的建筑垃圾清理干净。即便是进行材料的临时现场堆放，也需要展开集中堆放，确保其摆放的整齐性，悬挂好标牌。对于施工现场未用到的施工机械设备，需要及时进行清退处理。2.4 施工现场防火管理 施工现场必须要建立健全消防防火责任制度、配套建设保障措施，并安排由各部门领导作为主要成员的管理小组，提前准备好消防器材。要求在施工现场醒目处设置消防平面布置图。在建筑物主体工程已经施工完成之后，各层需要配备消防设施，若是建筑物超过 30 米，则需要在每一层做好消防水源管道，并留好消防水源接口，配备充足的灭火器，放置在合理的位置，对其进行固定，确保灭火器使用的可靠性。若是施工现场需要动用明火，则需要提前通过审批，并安排明火使用的专门监控人员。对于易燃易爆的相关机具和材料设备，需要安排专门堆放间。对于油漆间和木工间这些防火管理工作的重点位置，需要提前做好专项消防安全管理措施，并配备好专业的消防器材，安排专业工作人员进行负责4。2.5 质量控制管理 针对施工现场的定位轴线、标注水准点，需要制定出针对性的保护措施，同时及时进行测量，并安排专业人员进行观察；在进行土方工程开挖时，需要对临近建筑物、管线下沉及变形情况进行及时观察，若发现存在异常变形，则需要及时制定措施；进行砖砌基础施工时，需要针对抗震构造柱、钢筋以及拉结筋制定出相应的保护措施，不可以出现踩倒和弯折现象；对于基础墙两侧的回填土，需要同时进行回填，有效规避由于只进行一侧回填所导致的墙体挤歪、挤裂现中国科技期刊数据库 工业 A-35-象。在回填土时，严禁不分层进行夯实，或是直接向槽内灌水；预制桩强度在符合设计标准 70%之后，才可以进行起吊处理，强度要求达到 100%之后，才可以安排车辆进行运输，吊点的设计需要符合工程项目的设计标准及要求；在进行模板和混凝土浇筑时，需要加强对周围钢筋的保护，不可以让相关工作人员随意踩踏钢筋；在进行冬季施工时，需要提前做好保温措施，覆盖好保温材料，有效规避混凝土的冻伤现象；在拆模的过程中，需要有效规避硬拆、硬砸等现象，避免对混凝土和模板带来损坏；对于还没有安装的模板以及屋面墙柱，如果遇到了大风天气，环境较为恶劣，则需要制定好相应的临时支撑措施；对于钢模，在使用时需要注意重点管理，按照其规格的差异性来进行合理堆放，同时补刷好防锈漆；在电线管等相关设施安装时，不可以对钢筋进行随意切断或移动；在浇筑、振捣混凝土时，不可以对钢筋模板和其他预埋件进行随意振动，避免出现钢筋的移位问题，严重时可能会导致模板变形，甚至预埋件会脱落，导致相关工作人员受伤；在钢门窗等材料进入到施工现场之后，需要做好防锈漆的补刷工作，并利用雨布覆盖在其上方，有效规避钢门窗的随意乱放问题，避免钢窗会出现变形和生锈的现象；在进行门窗安装时，尤其是以铝合金门窗为代表，在正式抹灰之前需要覆盖薄膜塑料，所有的工序施工都不可以对其薄膜带来损坏和影响，有效规避其他杂物对铝合金门窗表面带来的侵蚀，避免锋利器物刮花、刮坏铝合金门窗表面5。2.6 施工进度管理 在工程项目的施工管理工作中，进度管理为其中的重点环节，也是确保工程项目可以按照合同标准及时交付的有效保障，更是提高企业信誉、核心竞争力的主要途径。在进度管理工作中，企业有关工作人员需要深入落实监督管理制度，将进度管理责任落实到各个部门及岗位，强化对有关工作人员的奖惩，确保全体工作人员可以共同发力，克服困难，顺利完成工程项目的进度目标。具体来说，进度管理工作需要从两个方面着手：一是在开工之前需要做好准备工作，工程项目中标之后，要求组织好管理人员和施工人员立即进场，以最快的速度准备好材料、设备，并搭建好现场的用水、用电线路，做好工程项目不同专业工程的测量和定位，形成管理台账，将施工之前的准备时间压缩到最短。二是在竣工收尾时，需要加强施工现场的协调和管理，制定出针对性的有力措施，有效规避由于不同分部分项工程同步施工有可能会发生的现场混乱现象，确保各工序可以协调施工6。在这一方面，工程项目可以加强对高科技技术、互联网技术的有效运用。例如，通过 BIM 系统，对各个工序工作内容、工作时间进行合理安排，明确不同分部分项工程的作业计划。并以工程项目的总进度作为基础条件，安排好日、旬、月的作业计划以及不同工期的控制节点，将其作为参考依据，对劳力、材料、设备、进场时间进行有效安排，强化不同工种之间的协同及配合，确保平等流水、立体交叉、分段并进，以创造出更多的作业面，合理利用好现场的劳力资源，加速工程项目施工进度。在宏观上需要控制好整体规划，在微观上需要调整好施工细节，将不同的分部分项工程以及工期节点都控制在进度计划之内。同时，强化部门、专业之间的协调，确保不同的施工主体均可以按照标准及要求顺利施工，让各个部门可以各司其职，确保现场管理工作的政令畅通，协调工作有序推进。3 结论 综上所述，伴随着未来建筑行业新型施工技术、施工设备的涌现，建筑行业将会迎来全新的发展阶段。为此，工程项目的管理工作也需要跟上行业发展趋势，树立新管理理念，引进新管理方法，做好施工现场的管理工作，优化施工技术水平，改善现场管理模式，是确保工程项目得以安全、优质、高效、环保交付的核心所在。参考文献 1王菊霞.建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化研究J.江苏建材,2023(05):148-149.2马旭亮.建筑给排水管道安装施工技术及质量控制探讨J.产品可靠性报告,2023,(04):110-111.中国科技期刊数据库 工业 A-36-3马文娟.BIM 模型技术在建筑工程造价管理中的标准应用研究J.产业科技创新,2022,4(06):92-94.4唐直亚.建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化研究J.大众标准化,2022(16):160-162.5李彤彤.简谈水利水电工程建筑标准的施工技术及管理J.大众标准化,2022(07):174-176.6林源政.浅析建筑工程项目建设全过程的“高周转”管控策略J.江西建材,2021(09):331-332.