建设项目工程造价精细化管理的措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：蓝彬（1989），男，汉族，江西南康人，本科学历，中韵联合集团股份有限公司。-17-建设项目工程造价精细化管理的措施 蓝 彬 中韵联合集团股份有限公司，江西 赣州 341000 摘要：摘要：目前，我国工程造价的精细化管理还处于起步阶段，对其的探讨也是一个长期、系统的过程。它的效果和效果的充分显现，还需要行业和学术界的继续重视和促进，重点是对更先进、更准确的成本预测与控制手段与方法的深入研究，提高施工团队的技术与管理水平，并在此基础上，建立健全精细化的管理体系与标准，从而达到全面提升工程成本精度的目的，并推动我国建筑业的高品质长期发展。关键词：关键词：建设项目；工程造价；精细化管理 中图分类号：中图分类号：TM621 0 引言 施工项目的利润水平与工程成本的控制工作紧密相关，考虑到工程成本的精细管理工作受工程前期规划设计、造价科目和管理科目、工程管理人员、监督和执行等诸多因素的制约，因此，在工程成本控制的全过程中，需要制定出一套有效的管理方法，以确保工程的总体效益。通过强化前期工作优化规划设计，完善成本科目和管理科目，提高管理人员的专业素养，实现工程造价精细化管理。建立目标明确的项目成本与管理体系，可以有效地避免管理漏洞，提升资源的使用效率，达到最大的工程效益，提高工程施工品质，促进工程建设向绿色发展方向迈进。1 项目工程造价精细化管理的重要性 1.1 项目工程造价的定义和构成 工程成本的含义是指建设项目从设计启动到竣工验收为止，所需的所有直接经济投入，其功能是资金配置和项目评价的依据。它的内容可以归纳为三大类：直接成本，间接成本，利润。直接费用，也就是材料、设备、人工等，可以在项目的特定费用中直接计算，而间接费用包括了项目管理、风险预留等费用种类，这些都是保证项目成功实施的关键。利润指的是公司在生产经营过程中所剩下的钱，也就是公司期望获得的财务收益1。1.2 精细化管理的概念 精细化管理是指为了提高企业的整体效益，对企业的运作过程进行深入细致的管理。在工程造价环境下，实施精细化管理，是指对工程成本进行准确的计算、预测和控制，以获得最佳的经营效益。从原理与本质上讲，“精细管理”的内涵包括了一系列的管理观念与方法，比如，要注意对每个具体细节的控制；注重全员协作，注重制度化、动态化的工作机制建设、全程管理等2。图 1 工程造价构成（按造价形成顺序划分）1.3 项目工程造价中运用精细化管理的意义 工程成本的高效与精准，将直接影响到施工企业能否达到资源配置与控制的效果，在目前的市场竞争越来越激烈，对工程质量的要求也越来越高的情况下，建筑公司自身的生存与发展受到了很大的影响。通过对精细化管理的有效运用，建设单位可以准确地掌握项目的关键时间节点和整体预算，为合理安排资金提供基础，降低由于预算失误而造成的额外的时间或经济费用。同时，它还可以为项目的推进提供足够的资金保证，从而使资金的利用得到最大程度的提升。同时，还可以通过对重点过程和节点的预算控制，对工程执行中所需的各种资源进行更加科学、合理的调度。在此基础上，提出了一种新的解决方案，以达到优化的需求和供给均衡，从而提高了工程建设的效率。借助这些角色，建设单位既可以提高自己的市场竞争力，又可以提高项目的整体效益3。中国科技期刊数据库 工业 A-18-2 项目工程造价控制存在的问题 2.1 工程前期规划设计问题 从目前项目实施过程中出现的一些问题，归纳起来主要有两个方面：一是项目的前期规划设计不够完善。在工程的前期策划设计工作中，没有从整体的观点来进行统筹规划，造成了规划设计的不完善，这就不可避免地造成了后期建设中的一些管理问题。其次，项目的前计划编制工作还不完善。对于有些工程，在做前期策划的时候，如果没有将各个细节问题都做好，没有形成一个完整的大框架，也会让编制出来的规划设计出现漏洞。如果不能对工程成本进行有针对性的控制，将极大地降低工程的总体经济效益。2.2 造价和管理科目问题 从工程造价的实质出发，对成本账户和管理账户的界定也是十分重要的。只有明确了具体的账户，才能有条不紊地进行项目成本控制，实现项目的预期收益。但是在实际操作中，对设置的造价账户和管理科目，都有不同程度的疏漏，这使得前期设计与实际情况产生了一定的偏离，这也会影响到工程实践的顺利进行。在工程造价管理中，成本账户问题和管理账户问题主要体现在：管理账户和成本账户没有划分清楚。在设置具体科目时，往往存在科目不清晰的情况，没有认识到管理科目和造价科目之间的差别，造成了对两个科目的笼统概括，将两个科目相混淆，这就妨碍了对造价科目的科学控制4。2.3 监管和执行问题 首先，监管体系的建设，执法制度的建设。由于有了可靠的体系，才能保证项目成本的实施，监督工作的顺利进行，才能使项目成本控制工作更加专业化、规范化。然而，目前在工程成本控制工作中，缺乏专门的监督系统，没有一套标准化的执行系统，管理人员随意地进行有关的控制工作。使成本控制工作的有效性大为下降。其次，规范的内容系统还没有建立起来。在进行项目成本费用控制的监督工作中，若监督的内容不明确，监督的缺失，监督的效果就会大打折扣。四是管理标准，实施标准还不清楚。在实际操作中，由于没有明确具体的工作内容的达标标准，没有很好的计量管理指标，工作执行的一致性就不能达到；因此，还需要对监理工作实施规范进行严格的规定，确保项目成本管理工作的标准化。2.4 工程管理人员专业性较差 目前，我国建筑施工企业的专业水平普遍偏低，其主要原因是：一是缺乏坚实的专业理论知识。由于建设项目成本与费用控制工作在进行时，依赖于许多的理论基础，但有些管理者的专业水平较低，缺乏科学的理论知识。这样，成本控制工作就无法按计划进行。其次，在进行工程成本控制的工作中，要使用专业的方法和技术，如果工程管理人员对专业技术的运用不到位，就会导致工程成本控制工作的效率下降，而且还会造成资源的浪费。最后，由于项目管理者的专业态度不佳，职业素养不高等因素也会对成本控制工作产生不利的影响，有些管理者并没有认识到项目成本控制工作的重要意义，缺乏较强的职业道德意识，敷衍了事。同时，也会导致项目成本控制工作中的漏洞，从而影响到项目的整体收益5。3 建设项目工程造价精细化管理的措施 3.1 加强全生命周期造价管理 全寿命周期成本管理也是一种精细管理的一种重要方式，它的核心是以项目的全寿命周期为中心，也就是从项目的规划开始，到设计，到施工，到运营，到结束，都要对项目的特定过程和关键节点进行全面的、系统的成本管理，把项目的每一个阶段都放在成本管理的范围内，系统地、有目标地考虑到每一个阶段对项目的总成本的影响。在工程建设过程中，要对工程造价进行全面、深入的研究。在此基础上，提出了一套与预算编制、成本控制、财务管理相适应的成本管理战略，并在此基础上，对各个阶段的成本状况进行跟踪评价，并对其进行最优调整。通过对工程进行全寿命周期成本管理，可以使工程预算更全面、更贴近现实，从而达到工程总成本和预算的合理性。然而，因为要对整个工程进行追踪，所以需要大量的资源和技术投入，而且要经过一段时期后，才能完全实现其效益6。3.2 重视质量成本管理工作的执行 质量成本管理作为一种新的精细管理方式，主要研究了质量要素在工程成本中的作用，提出了对质量成本进行控制的观点。工程质量与工程造价之间存在着紧密的联系，良好的工程质量能够降低返工、维护费用，防止因质量问题造成的延期及补偿，从而实现对工程总成本的控制。项目的实施过程包括：项目的中国科技期刊数据库 工业 A-19-质量标准的确定，项目的设计，建设，监测，并对过程中与质量有关的费用进行核算和控制，例如，预防成本、鉴定成本、内部和外部缺陷成本。表 1 为常见项目工程造价方式对比。表 1 常见项目工程造价方式对比 方法 优势 挑战 适用范围 工程量清单预算法 详细地预算每一项工程量，可以使工程项目的预算更加精确 需要大量的数据和专业技术来编制清单和进行详细的成本预估 适用于预算编制阶段，特别适用于大型和复杂的工程项目 全生命周期造价管理 覆盖项目的全部生命周期 需要更多的资源和技术进行全程管理 适用于整个项目周期，尤其是长周期的大型项目 质量成本管理 通过对质量因素的管理，可以提高项目的质量 要求对项目的每个环节进行质量控制 适用于质量要求较高质量的项目类别 3.3 完善造价科目与管理科目 加强对成本科目和管理科目的关注是非常重要的，经过进一步的改进，可以有效地防止实际成本控制工作中的疏漏，保证工作的效率。对成本账户和管理账户的改进，应从两个方面入手：一是要构建一个完整的成本管理体系。必须结合工程项目成本控制工作的实际情况，以控制目标为中心，确定项目成本控制的类别，并对其进行详细的管理；形成比较完善的成本、管理架构，使各项管理工作都能得到全方位的覆盖。其次，要明确成本控制的主体，即管理主体。应该与以上所述的建设总体架构相联系，对成本控制科目进行细化，对具体的管理内容进行划分，做好各个环节与科目之间的对应工作，制定行之有效的防治措施，保证各项防治措施的实施。在具体要求上，要坚持分层次的原则，按顺序确定成本控制科目和管理科目。在此基础上，提出了一种基于信息技术的工程造价管理方法。在施工阶段，结算审计等方面，也可以将其细化为各个阶段的项目。例如，在工程建设阶段进行精细成本管理，可以将其划分为：设备材料价格调整、工程变更及现场签证、现场施工方案优化三个方面，通过小科目的细分，可以使工程成本与费用控制更加有针对性，更加高效。通过对工程成本账户和管理科目的改进，能够有效地对各个科目进行有效的管理，从而提高了工程成本的控制效率，能够体现出精细化管理的效果7。3.4 构建针对性的工程造价及管理制度 通过建立目标明确的项目成本与管理体系，对各个项目的成本控制起到了很好的指导作用。因此，在实现精细化管理目标的过程中，可以建立一个完善的监督体系，并对管理者进行相应的监督工作提供科学的指导。这就需要既要完善监督内容，又要有清晰的监督工作目标，才能防止监督工作不到位，从而导致项目成本控制出现问题。同时也要制定监督标准，用标准对相关成本控制工作进行统一和规范，这样才能更好地认识到成本控制工作中的缺陷，并采取行之有效的对策。此外，还必须对责任体系进行明确，由于在进行工程成本控制的精细化管理工作中，根据可信的问责制能够更好地保证责任的履行，也有利于事后的问责工作。它可以有效地缩短项目的工期，大幅度提高项目成本控制的工作质量。要把所建立的责任体系分为两个方面，即纵向责任体系建立和横向责任区域的建立。通过综合措施，才能更好地将各种工程成本控制责任落实到位，使其真正地起到精细化管理的作用8。3.5 确保管理人员落实精细化管理措施 工程管理人员要做到：在项目的各个阶段，按照项目的特点，落实好细节管理的措施。例如，在设计阶段进行精细化管理，编制和审核工程的基本设计方案，并参照工程施工方案和工程量，对定额加以应用，对工程设计中的缺陷进行持续的完善。管理者还应针对预算编制出现的偏差情况，及时指出并加以改正，使项目投资得到更好的控制，以强大的专业技能，使项目投资管理工作更加精细；确保工厂合理的投资。或在工程竣工阶段，要加强对工程量的审核，仔细检查签证凭证，并与实际情况相结合，保证测量的科学性，降低测量错误的问题。项目经理的专业素养对成本控制的效果有很大的影响，因此，必须对其进行全面的提高和加强。可以根据管理者的实际情况，对其进行专业的理论训练，使其具备坚实的理论基础，并对各种精细化管理的理论知识有所了解，这样就可以降低实际成本控制中出现的问题。要建立周期性的管理者培训机制，并主动推动培训工作制度化，循序渐进地提升管理者的理论和专业能力9-10。4 结束语 总之，在实施过程中，工程造价的精细化管理还面临着许多的挑战与制约，如何有效地应对，是提高中国科技期刊数据库 工业 A-20-工程造价管理工作效率所必须面对的一个重要问题。精细化管理因其独特的优点，为提高项目成本效益开辟了一条新途径。因此，需要对此加以重视。参考文献 1董波,徐海根,朱斌斌.核电工程造价精细化管理创新与实践J.中国核电,2022,15(04):475-478.2朱军杰,刘玲.公路工程造价精细化管理研究J.中国招标,2022(06):116-118.3周建云.基于 BIM 技术的安装工程造价精细化管理研究J.居舍,2022(14):102-104.4张浩,王舒琪.项目工程造价精细化管理路径探索J.质量与市场,2021(24):184-186.5刘异.精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究J.山西建筑,2021,47(09):194-196.6程文杰.新时期在工程造价精细化管理中如何有效的应用 BIM 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