建筑工程管理的现状及控制措施探析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 23 日 作者简介:廖烨(1992),男,汉族,江西赣州人,江西力越建设工程有限公司,本科,助理工程师,研究方向为建筑工程管理。-78-建筑工程管理的现状及控制措施探析 廖 烨 江西力越建设工程有限公司,江西 赣州 341700 摘要:摘要:随着最近几年我国社会与经济等领域的不断发展,从而有效带动了建筑行业的持续进步;目前,各类建筑项目的施工规模在不断扩大中,如此就对建筑工程中的管理提出了新要求。众所周知,在建筑工程的施工建设中,工程管理是其中一项关键性的工作,而且,在建筑工程的施工过程中,管理工作能够保证各项工作的顺利开展,并可
2、以提升施工的安全性与质量,保证施工进度。由此可见,建筑企业须关注工程项目监理体系的完善与优化,并可以科学运用各种新技术、新材料与工艺,从而显著提升企业发展水平与施工质量。此外,企业还须着重分析建筑工程实际的管理情况,并制定行之有效的管控措施,从而切实保障建筑工程的顺利施工。关键词:关键词:建筑工程管理;管理现状;控制措施 中图分类号:中图分类号:TU71 0 引言 近年来,我国的城市化发展的速度较快,以及大众生活观念的改变,从而对各种建筑工程的建设提出了新的要求。为了可以近期完成建筑项目的建设任务,并具备极高的施工质量与安全性,建筑企业必须严格管控建筑工程施工过程中的各个环节。如此才能充分保证
3、工程具备极高的建设质量与施工安全性,并且也有利于建筑企业回快施工进度,并使施工周期明显缩短,帮助企业充分节约施工成本的同时,获取最大化的经济效益。而要想实现这一目标,需要建筑企业对建筑工程监理的现状进行分析,并以此为基础制定相应的控制措施,如此才可保证工程项目各个环节、各个工程之间实现协调配合,通过不断强化建筑工程施工现场的管理力度,才能切实提高工程施工的质量与安全性。1 建筑工程管理概述 在各种建筑物的建设过程中,建筑企业应当对施工现场进行全面的管控,而且这样才能保证工程具备良好的施工安全性及建设质量,必须将管控工作落实到建筑物的施工始末,即从工程设计直至工程竣工验收的所有环节中,如此才能帮
4、助项目各方获得最大化的社会与经济效益。一般情况下,建筑工程监理工作主要涉及以下几个方面:根据建筑工程的具体要求,制定可行性的管理措施,并且应当从建筑工程的施工进度、造价、质量控制与安全管理等方面出发,不断提升建筑工程的施工效率与安全性;根据建筑工程施工现场的情况,进一步完善管理制度与措施,并对施工过程中所采用的施工技术与施工工艺进行分析,借助完善的建筑工程管理制度,有效保证工程项目的顺利施工;加强对建筑工程施工质量的管理,充分认识到建筑质量关乎工程项目的整体质量与安全性,因此,必须严格管理建筑材料的采购、运输、管理与使用等工作,并且严格防止建筑材料的浪费;必须对建筑工程施工现场的所有员工进行严
5、格管理,要求所有的施工人员必须遵守工程施工工要求,按照施工标准进行规范施工,这样有助于工程各项工作的顺利开展;做好建筑工程施工过程中各个部门之间的协调工作,严格遵守公司制定的施工流程,保证各项工作之间实现相互衔接,这样有助于保证建筑工程按照施工进度完成工作;在建筑工程的竣工验收阶段,管理人员必须严格检验工程各个环节的施工质量,并且还应做好各个环节施工的安全监控工作,充分保证建筑工程的顺利施工1。2 建筑工程管理工作的重要价值 在一项建筑工程的施工建设中,管理工作的内容较繁琐且多样,管理人员不但需具备建筑专业的理论知识与技能,同时还必须具有一定的管理学、法学及经济学的知识,如此才可在建筑物的施工
6、全程中,不断强化管控的力度。将管理工作落实到建筑工程的现中国科技期刊数据库 工业 A-79-场施工始末,必须做好建筑的设计阶段、施工阶段与竣工验收阶段的管理工作。而建筑工程的项目监理工作内容包括:全面控制施工进度、保证施工的安全性、严把施工的质量关,以及全面管控施工成本等。近几年,随着城市化进程的加快,为建筑企业的发展营造良好的环境,如此也使得建筑市场的竞争越来越激烈。基于这种背景下,建筑企业要想在市场竞争中占据有利地位,就应当重视不断强化工程项目管理能力,不仅需要重视组织管理人员定期参加建筑工程管理理论知识与技能的专业培训活动;同时还需要确保管理人员能够不断积累丰富的管理经验,使他们在建筑工
7、程管理工作中能够有效管控施工的整体进度,持续提升工程的整体质量,有效节省建设成本,从而确保工程各方获取最佳的效益2。3 建筑工程管理的现状 3.1 建筑工程管理意识过于薄弱 长期以来,建筑行业保证我国社会经济稳定发展的重要行业,并且近年来建筑行业也保持着良好的发展趋势,行业发展的规模也在逐渐扩大中。但是,就建筑行业的发展现状来看,依然有一些企业存在着安于现状,缺乏创意意识的问题。通过对一些建筑企业进行实地调研发现,大多数企业在建筑工程施工过程中仍在沿用传统的管理模式,也就是一般会派遣 1-2名管理人员到项目的建设现场全面落实监管工作,并且严格监督施工人员可否按期完成各项施工工作,并对施工现场的
8、建筑材料保管、使用等情况进行检查等。实际上,此类工程施工管理工作并没有多大的价值,如果建筑企业未能及时对工程管理工作模式进行调整与优化,那么必然会对建筑工程的施工建设及企业的稳定发展造成不良影响。3.2 建筑工程管理制度不健全 在建筑工程的建设时,会步及到各个方面的管理工作,其中包括:项目资料管理、人工管理、材料的购置和存放、种类机械设备的租用和各项施工任务的完成情况等内容,这些工作均需要工程管理人员进行全面管理与控制。由此可知,如果建筑工业管理制度不健全,那么工程施工现场的各项工作就会难以顺利开展,并且工程管理人员在开展工作时也没有的有力支持,从而导致工程管理人员难以做好一些大规模、复杂性工
9、程的管理工作,这样必然会对建筑工程的施工质量造成不良影响。此外,在建筑工程的施工过程中由于易受到各种外部因素的影响,从而使得工程在施工建设过程中经常出现一些突发性的事件,如果管理制度不健全,那么建筑工程监理工作就无法井然有序地开展,这样会对工程的施工效率与质量造成不良影响。也就是说,完善的管理制度在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用,然而,就建筑企业管理制度的现状来看,依然有施工企业并未建立健全各项管理制度,导致在建筑工程的施工过于混乱、无序。3.3 建筑工程施工成本并未得到严格控制 对于建筑企业来说,经营与发展的目标通常为获取最大化的经济效益,并不断扩大企业的经营规模,基于此,建筑企业要想在
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