精细化管理在建筑工程管理中的应用剖析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：王家勋（1971），男，汉族，山东烟台人，中级职称，本科毕业，研究方向为建筑工程技术管理。-174-精细化管理在建筑工程管理中的应用剖析 王家勋 烟台市牟平区政府投资工程建设服务中心，山东 烟台 364000 摘要：摘要：随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，建设项目管理已成为一项复杂而富有挑战性的任务。为了提高建设项目的效率、质量和竞争力，越来越多的企业开始采用精细化管理模式。精细化管理是贯穿于项目实施过程的精细化管理方法和行动。其实质是通过详细规划和日常规范化、程序化、精细化管理，扩大常规施工管理实施的广度和深度。通过精细化管理，可以提高企业的经济效益，满足节约、安全、环保等项目的要求，从而增强建筑业的竞争力。关键词：关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用 中图分类号：中图分类号：TU318 0 引言 目前，建设项目管理普遍采用开放式管理，存在着管理效率低、管理质量低等问题，不能很好地满足新时代建设项目管理的要求。精细化管理强调管理的细节，能显著提高管理效率和管理水平，因此在建设项目管理中得到广泛应用。但是，现阶段建设项目精细化管理还存在很多问题，需要管理人员认真分析和解决，以保证建设项目管理的效果。1 精细化施工管理的必要性 精细管理的概念是指工程项目实施的管理过程,明确分析了各种影响因素,深层管理的形式不同于工程项目的宏观管理,除了需要提出全面的项目管理计划外,还需要对其执行情况进行监控,每个管理对象都是与项目完成相关的详细目标。管理模式是基于行业发展的背景,传统的管理理念目前在应用上有局限性,特别是对于大型工程项目,只有以精细管理的形式才能实现全面的工程控制。精细化管理的运用有以下几个方面:一是精细化管理可以直接影响各种影响因素对项目管理目标的影响,从而实现项目管理工作的有效发展,对各种影响因素进行跟踪,从而实现项目管理的有效实施;其次,从行业发展来看,精细化管理主要考虑到大项目背景稍复杂,许多影响因素、管理理念和管理对象普遍较为完善,这也是土木工程健康发展的前提。2 精细化管理问题 2.1 材料和设备问题 在建筑工程施工管理过程中，材料设备管理存在问题，主要体现在材料设备管理不当，材料设备进场时进行检查，但检查工作不够规范，部分材料在施工过程中出现问题。所选择的材料和设备供应商虽然经过了调查和评估，但供应商在长期合作后出现了问题，公司没有及时、定期地对供应商进行评估，部分供应商提供的材料和设备价格与市场不一致。材料进入后，现场不注意对材料设备的划分、储存和管理，而是将其堆放在专门的材料管理现场，不对不同的材料设备进行分类和管理，并且材料设备的种类较多，如果管理不当容易出现问题，有的还会出现质量缺陷，影响施工质量。2.2 管理能力不足 管理工作由现场管理人员实施，这就意味着管理人员的综合素质直接影响到现场管理工作的质量。目前，建设项目管理人员普遍缺乏现代化、精细化的管理手段，对专业知识和职业技能掌握不扎实。同时，由于缺乏认识，缺乏学习精神，一些管理者的管理观念滞后，不能结合建筑行业的发展，与时俱进地更新管理方法和管理理念，仍然以粗放式的管理方式开展管理工作，从而影响了建筑项目的有序施工。3 精细化管理在建筑工程管理中的应用措施 3.1 建立工程管理系统 在建筑物管理系统中应用精细控制的概念包括三个主要方面。中国科技期刊数据库 工业 A-175-（1）建立可靠的项目质量管理体系,加强项目管理,改进工作,确定工作重点。特别是施工企业应在施工过程中制定科学合理的施工指标,严格遵守施工规程,以保证工程质量和整体工程质量。（2）建立并实施严格的问责制度。施工单位应划分和实施质量指标,明确施工各阶段的安全指标和相应管理人员,加强各工序的转移,确保各环节负责人得到准确的跟踪。（3）建立有效的薪酬和惩罚制度,以实现员工的约束。在施工过程中,根据定量劳动指标,核实具体工人数量,建立合理的薪酬和惩罚制度,确保施工现场有序细致施工.3.2 完善物料设备管理 一方面，完善建筑材料管理。加强使用精细化管理，即在生物材料的使用中，要遵循使用信息技术的精细化理念，做好建筑材料的批代码管理。在使用每批材料时，施工人员通过设备和系统扫描代码，了解材料的实际信息。此时系统会自动统计物料的使用方向，实现物料的信息化管理。为了对各种材料的具体使用情况进行跟踪，并为所有人员提供方便，灵活运用精细化管理理念和方法，实现对建筑材料的精细化管理，保证材料的质量。另一方面，完善设备管理。本工程使用了多种类型的大型机械设备。为了保证生物质量，必须对机械设备进行精细化管理，遵循科学管理机械设备的精细化理念。对此，大型机械设备在启动之前，管理人员有必要检查其外观是否存在异常问题，并检查设备的运行情况，以确定是否存在故障，如果存在操作故障，则需要及时修复。例如，本项目在土方开挖过程中采用精细化管理。挖掘机定期任人、设岗位，制定精细的管理计划，明确每个岗位的工作内容和员工的职责。在进行岗位调整时，要保证设备处于正常的工作状态。电缆的位置明确后，进行开挖作业，并对机械设备进行精密管理，确保设备的完整性。施工期间不损坏设备，降低设备能耗，提高经济效益，既实现了设备安全的目的，又提高了施工效率和施工质量。3.3 落实质量管理 一是要明确质量管理的重要性，参照建设项目的施工要求和施工目标，确定相应的管理制度，推动管理目标的分解和细化，做好施工验收工作，避免可能出现的质量问题。其次，有关人员要切实加强现场管理工作，不定期对施工项目的实际施工情况进行检查，规范施工人员的施工行为，真正落实质量管理体系，对发现的违法操作行为及时制止并严肃处理。第三，加强质量验收，从不同环节贯彻精细化理念，明确施工质量与施工进度的关系，提高工程施工质量。3.4 先进技术的推广(1)人工智能技术的应用:利用人工智能技术对建筑工程项目进行数据分析和预测，提高风险评估和质量控制的准确性。(2)自动化技术的应用:利用自动化技术实现建筑工程中各种工作流程的自动化，提高工作效率和准确性。(3)无人机技术的应用:利用无人机技术对建设项目进行勘测、监控和运输，提高项目管理的效率和安全性。通过上述先进技术的应用，可以提高精细化管理的效率和质量，降低项目的风险和成本，为建设项目的顺利进行提供有力的支持。同时，还可以促进相关技术的发展和推广，推动建设项目管理现代化进程。3.5 采用合理的施工进度控制方法 进度控制可以帮助项目承包商更好地控制项目进度,并且创建项目现金流的进度图可以清楚地反映项目的财务状况。计划清楚地显示了项目的实际进度和完成情况。为了确保项目的顺利进行,承包商必须向监管机构提交详细的报告。这些报告用于对整个施工过程进行全面分析,并提交给业主。每月进度报告帮助我们了解实际设计,并将实际差距与预期差距进行比较。在对施工现场记录,每个部分的施工进度,实际完成的工作量和预期完成情况进行了全面评估。3.6 重视安全管理 首先，要重视施工人员的安全教育，使其在施工过程中主动关注安全问题，规范施工作业行为，避免违规作业的发生。其次，要对各类机械设备进行保养，减少机械故障的发生概率。保证电气设备的用电安全，做好接地保护，严禁在设备周围堆放易燃易爆物品。中国科技期刊数据库 工业 A-176-第三，要做好施工环境的调查和管理，找出存在的安全隐患并做好防护，制定有效的应急预案，确保出现问题时能够及时应对。按照精细化管理的要求，根据建设项目的具体情况编制安全检查清单，为日常安全管理提供参考3。3.7 明确、细化建设项目管理职责 在现代化精细化的管理工作中，管理者不仅要掌握先进的管理知识和技能，还要有更高的责任感和使命感。在现代精细化管理标准不断提高的前提下，建筑企业应建立切实可行、科学合理的奖惩机制，督促管理者自觉履职。对于在日常工作中表现良好的管理者，可以考虑适当的激励，使管理者保持较高的工作积极性，在内部形成良好的工作氛围，提高管理工作的质量。同时，施工企业可以制定详细可行的员工投诉制度，对于日常表现不佳的人员，结合现有制度，及时调动管理岗位，加强培训等方式进行处理，为高质量的施工管理工作奠定良好的基础。施工企业还应制定绩效考核制度，使管理者的绩效与自身的经济效益相关，督促管理者主动实施现代化和精细化的管理工作。3.8 设置质量安全监管机构 首先,施工时可以专门建造相应的质量控制站。在建设项目建设阶段,建设项目质量监督站负责建设项目的质量控制和管理。质量控制站人员应定期检查施工现场,检查各类隐患,并根据隐患特征制定相应的纠正措施。此外,还必须对各施工人员岗位进行文件检查,对项目施工完成情况进行检查,对施工材料进行监督管理,并要求施工单位在项目施工阶段引进先进的施工技术。二是建设安全管理站。通过安全管理站的建设,可以有效地提高建设项目的质量。在施工阶段,安全管理站有关人员应对施工现场的实际情况进行初步调查,并结合调查进行综合评估,然后及时将评估结果返回施工现场,优化和纠正施工现场的状况。同时,施工安全管理站人员还应对施工单位的文明施工行为进行监督检查,重点检查施工人员安全装置的设备和设备。当施工过程中发生安全事故时,负责人员和施工现场人员会系统地调查并报告安全事故。3.9 强化监督管理 要对精细化管理的实施情况进行监督评估，发现和解决问题，建立健全监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施。(1)设立监督管理部门:设立专门的监督管理部门，负责建设项目精细化管理的监督评估工作。(2)制定监督管理规定:明确监督管理的职责、权限、程序等，保证监督管理工作的科学性、规范性。(3)定期检查和评估:定期检查和评估建设项目的精细化管理，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。(4)加强内部沟通:与项目经理及相关部门沟通协调，共同推动精细化管理的实施。(5)引入第三方评估机构:引入第三方评估机构，对建设项目精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。(6)加强信息化建设:建立建设项目信息平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。这样，每个人都可以借助信息技术支持的精细化管理要求参与控制管理施工，形成全员监督的管理环境，大大避免了图纸设计技术公开不规范的问题4。3.10 建筑信息模型的应用 建筑信息建模技术,简称 BIM 技术,早年建筑信息建模技术较多地应用于建筑或项目预算管理,但实际上,一旦项目进入施工阶段,建筑信息建模技术也可以为项目管理需求提供更全面的解决方案。对于质量管理,在大型项目子项目之间的接口上处理节点通常是质量管理中的薄弱环节,很难通过制定计划和设计计划来明确具体的方法。通过建筑信息建模技术的干预,所提出的 3D 模型完全符合项目的实际设计,这种质量保证可以渗透到项目质量控制的关键环节。对于项目进度管理来说,大型项目的施工更加多样化,同时也是一种多点施工的形式,在这种情况下,进度统计在过程中会产生较大的误差,影响后续项目的资源采购和进度支付。模型完成后,只需标记模型的已完成部分,以确保准确的时间表,并促进项目的整体资源管理和成本控制。3.11 加强人员培训 为培养和引进具有良好管理技能的人才，提高项目经理的专业水平，可采取以下措施：中国科技期刊数据库 工业 A-177-(1)培训课程:根据项目经理的实际需要，开发相关的培训课程，包括风险评估、质量控制、流程优化等方面的知识和技能。(2)实践经验:通过参与实际建设项目积累实践经验，深刻理解精细化管理的实施方法和效果。(3)引进人才:引进具有优良管理技能的人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平。通过以上措施，可以培养和引进具有优良管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，为企业的发展提供有力支持。同时也可以促进整个行业的健康发展，推动建设项目管理现代化进程5。4 结束语 要加强建设项目管理。由于施工项目的变化,在施工设计阶段会出现各种问题。如果在项目建设过程中解决了所有困难,项目的效率会更好。许多与工程安全有关的事故都是由于施工质量差造成的,要从源头上解决这个问题,必须加强工程管理的精细化管理。确保建筑行业的健康趋势。参考文献 1黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.科技风,2019(16):114.2张晓峰.试论精细化管理在建筑工程管理中的应用J.门窗,2019(09):59-62.3张生兰.精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨J.现代物业(中旬刊),2019(05):122.4方丽娟.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.门窗,2019(08):23-25.5孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究J.四川建材,2018,44(02):231-233.