关于机械工程项目管理的探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：张健（1990），女，汉族，江苏南通人，中级职称，本科学士学位，研究方向为项目管理。-5-关于机械工程项目管理的探究 张 健 上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司，江苏 南通 226000 摘要：摘要：随着经济的发展，机械工程项目的重要性也有所提升，通过提升机械工程项目管理水平，有利于机械设备制造水平，保证机械设备产品的质量与性能能够充分满足市场需求。现代项目管理方法对于提升机械工程项目管理水平具有积极的促进作用，通过做好项目规划与组织，采取机械工程项目的进度控制与质量控制的有效管理措施，能够保证整个工程项目管理过程的清晰、明确，进而有助于工程项目管理质量的提升，促使企业得以生产出质量更优的机械产品，在促进机械工程行业发展的同时，也能够创造更多就业机会，促进经济增长。关键词：关键词：机械工程；项目管理；材料管理；方法分析 中图分类号：中图分类号：TH-39 0 引言 机械工程项目通常具有规模庞大的特点，涉及较多复杂的工程活动，其中，工程物料与设备是机械工程项目管理工作中的重点，需要项目管理人员加强工程管理，做好项目计划、进度控制、资源分配等一系列工作，通过全过程管理的方式，提升机械工程项目的质量控制水平，进而提升工程质量与工程效率。本文主要研究机械工程项目管理的重要性以及有效地管理策略。1 机械工程项目管理概述 机械工程项目管理，主要指一种针对机械工程项目所进行的管理活动。管理人员通过应用项目管理理论以及项目管理方法，对机械工程项目进行规划、组织、指导与控制，以提升项目的管理质量，确保项目能够在规定的时限内高质量完成。1.1 特点 得益于机械工程项目的特殊性，机械工程项目管理具有复杂性、规模性、风险性以及协同性的特点。具体而言，主要表现在：（1）复杂性主要表现在机械工程项目通常涉及多个子工程项目以及各个技术领域的专业知识，工程实际管理中，需要管理者能够做好针对这些子工程项目以及技术领域的综合管理，应对多重复杂性的挑战与决策。（2）机械工程项目通常具有规模庞大的特点，整个机械工程项目包含多项任务与活动，涉及大量资源、人力、物料以及设备的管理问题，需要管理者能够根据机械工程项目的规模做好管理规划以及管理方案编制，以确保机械工程项目能够按时、按质量完成。（3）风险性：机械工程属于高风险性项目，在工程进行过程中，面临来自内部或外部的各种风险，外部风险如采购供应风险、政策环境风险、市场需求风险，内部风险如技术难题风险、人员管理风险、安全管理风险等，需要机械工程项目的管理者能够做好针对工程项目的风险评估与管理，以减少各风险因素对机械工程项目的影响。（4）协同性：整个机械工程项目涵盖多个专业领域，需要不同专业领域的人员和团队共同合作，方能够推动项目顺利完成。为此，项目管理者需要做好项目各方的协调工作，建立有效的沟通和协作机制，加强机械工程项目中各方的联系，共同推动项目的顺利完成。1.2 机械工程项目的管理原则 为保证机械工程项目的管理质量，管理人员需要遵循一定的管理原则，以此为基础制定相应的管理方案与管理制度。具体而言，机械工程项目的管理原则主要包括：（1）高质量。项目管理人员应保证机械工程项目在设计、制造、安装、调试、验收等环节都能够符合相关标准质量规范要求。为此，项目管理人员应做好针对施工质量的控制，采用适当的质量管理方法，加强针对机械工程项目的质量管理，以保证最终所生产出的机械产品能够满足社会应用需求。中国科技期刊数据库 工业 A-6-（2）安全性。项目管理人员应做好安全工作，确保项目实施过程安全，包括工作环境安全、设备运行安全以及工作人员安全等。管理人员应制定完善的安全管理方案，做好安全管理操作流程以及应急方法制度的制定，做好针对员工安全意识与安全操作技能的培训，以确保项目从设计到结束期间的安全性。（3）效率性。机械产品具有一定的时效性，如果超出一定期限，就会导致机械产品失去市场竞争优势。为解决这一问题，需要项目管理人员能够优化项目资源配置，提高工作效率，保证项目能够在合理的时间范围内完成。2 机械工程项目管理的重要性 做好机械工程项目管理，对于推动机械工程项目的有序完成具有重要意义，具体而言，其重要性主要表现在以下几个方面：（1）保证工程项目人员能够严格执行相关操作。机械工程项目进行过程中，通常涉及较为复杂的操作以及工艺流程，工程项目人员严格执行相关操作能够有效保证工程质量。项目管理人员可通过制定机械工程操作规范、做好规范操作培训等方式，确保施工人员能够按照标准规定与要求进行操作，从而减少由于人为失误导致的故障。（2）提升生产资源利用效率。通过做好机械工程项目管理，能够有效提升机械工程项目中的生产资源利用率。机械工程项目进行过程中，需要管理人员能够合理配置和利用各种生产资源，包括人力资源、生产物资、机械设备等，通过优化资源配置，做好资源调度工作，能够有效实现对工艺流程的优化，进而促进生产效率，保证项目经济效益。（3）实现对工程项目的全面统筹。做好机械工程项目管理，有助于实现对机械工程项目的全面统筹，保证各项工作均能够有序进行，保证各个环节之间协作的连续性。通过制定项目计划、确定任务分工并建立有效的沟通机制，能够有效提高机械工程项目的整体效率与质量。3 现代机械工程项目管理方法分析 3.1 材料管理 机械工程项目中，材料是关键性的生产因素，材料质量将直接影响机械工程项目的整体质量，需要项目管理人员能够做好针对工程材料的质量管理工作，以确保材料质量能够符合机械工程项目的实际应用需求。实际进行材料管理时，项目管理人员需要能够做好以下几项工作：（1）做好材料采购工作。首先，需要做好材料供应商的选择工作。机械工程项目的管理人员需要根据项目的实际需求，对潜在供应商的资质、信誉等做好分析，综合评估产品质量、价格等因素，以选择与项目需求相匹配的材料供应商。其次，项目管理人员需要做好合同条款审查，避免合同中存在模糊条款，明确规定材料的质量要求、数量、规格型号、交付时间以及付款方式。（2）做好材料的运输管理工作。材料运输过程中可能会受到挤压、震动、温度等因素的影响，导致材料质量受到破坏，需要项目管理人员能够做好材料的运输管理工作，选择适宜的运输方式，并在材料的运输过程中采取适当的包装和保护措施，减少因运输而导致的材料损坏。（3）做好材料的质量检验工作。项目管理人员应加强针对材料的质量检验，通过制定详细的质量检验计划和程序，包括抽样检验、物理性能测试等，及时发现和解决可能存在的质量问题，以确保材料质量合格。3.2 设备管理 机械工程项目中，生产设备性能直接影响机械工程项目的生产质量，需要项目管理人员能够做好机械设备管理，以保证生产过程能够顺利完成。具体而言，项目管理人员应做好如下几项工作：（1）做好设备操作人员培训。通过做好设备操作人员培训，保证设备操作人员具有良好的操作技能以及安全意识，能够有效保证设备的运行质量，降低设备使用中发生意外事故和操作失误的概率。（2）做好设备日常维修与保养。日常维修与保养是保证设备得以保持良好使用性能的关键，通过加强维修与养护，能够保证设备的长期稳定运行。项目管理人员应制定针对生产设备的维修保养计划，定期检查设备的各项运行指标，及时更换磨损、老化严重的部件，从而延长设备的寿命，减少设备故障，保证机械项目工程的生产质量。（3）做好设备使用时的性能管理。设备使用时的中国科技期刊数据库 工业 A-7-性能管理包括对设备的性能进行监控和评估。项目管理人员应建立针对生产设备的性能指标，如设备效率、能耗等。通过加强针对设备的监测与评估，及时发现设备性能存在的异常状况，并采取相应措施进行调整或修复，从而保证生产设备能够正常使用。（4）做好设备地更新与升级。随着现代科技的发展，机械工程生产设备也处于不断的更新换代之中，项目管理人员应密切关注行业动向，及时了解新技术和新设备的情况，制定设备更新与升级计划，适当引进科技含量更高的生产设备，提高企业的机械工程项目产品质量，增强企业的市场核心竞争力。3.3 设计管理 机械工程设计是机械设备制造时的重要环节，特别是对于高端机械设备而言，机械工程设计将起到决定设备质量的关键性作用。工程项目管理人员需要做好针对工程设计的严格把关，从而充分保证产品设计的合理性，保证产品质量能够符合国家相关标准规范。具体而言，机械工程项目设计时，应做好以下几项工作：（1）结合大数据技术分析市场中对于机械产品的设计需求。设计人员在执行设计任务前，应做好对市场需求的分析，以保证机械产品能够受到市场欢迎，提高机械工程企业经济效益。设计人员可利用大数据技术，收集和分析市场上对机械产品设计的需求与趋势，做好市场数据的挖掘与调研分析，以此为基础指导机械产品的设计方向和要求，从而充分保障企业的机械产品具有足够的市场竞争力。（2）运用数字化建模技术做好建模。为提升设计水平，设计人员可适当使用 3D 设计图技术替代传统纸质设计图。技术人员可通过运用数字化建模软件，如Tekla3D 等，进行机械产品的三维建模，将产品的结构、功能、外观、性能等直观呈现，在帮助设计团队更好地理解产品设计要求的同时，也能够帮助生产人员更好地认识产品，提高产品生产效率。（3）做好设计图纸审查。设计环节结束后，应组织针对设计图纸的审查工作，保证设计图纸符合设计要求、完整准确后，方可正式用于生产。3.4 设备安装管理 部分高端机械设备涉及安装问题，需要能够做好针对机械设备的安装管理，以保证设备能够具有良好的使用性能。设备安装时，项目管理人员应做好如下几项工作：（1）严格按照设计图纸进行安装。在机械设备的安装过程中，需要生产人员能够严格按照机械设备的设计图纸进行操作。正式开始安装之前，项目管理人员应与安装团队一起仔细阅读设计图纸，与图纸设计人员间做好沟通与交接，保证其能够正确理解设计要求和安装步骤，从而在安装过程中，严格按照图纸指示进行设备的组装、定位、调整和固定等工作。（2）做好关键结构件的预制工作。对于一些复杂的高端机械设备，在安装过程中需要应用到一些特定的预制结构件，如承重框架、支撑结构等，需要项目管理人员与相关制造厂商间达成合作，在设备安装前，做好这些关键结构件的预制工作，包括材料加工、焊接、热处理等。同时，项目管理人员应做好对预制结构件的质量检查，确保结构件质量。（3）检查安装效果。在设备安装完成后，项目管理人员应对安装效果进行检查，测试机械设备的使用性能，保证设备的正确安装。同时，管理人员还应做好对设备的连接、电气接线等的检查，以确保设备能够正常运行使用。3.5 进度管理 机械工程项目中，出现进度延误、工期延长等情况时，部分工程承包商为快速完成任务，逃避进度违约责任，会选择追赶工期而忽视质量管理，导致机械工程项目存在质量问题，因此，为避免由于进度控制而导致的质量问题，需要工程项目管理人员能够做好进度管理工作。具体而言，可采用如下方式：（1）结合工程实际情况做好项目进度安排。项目管理人员应根据工程的实际情况，合理安排项目的进度计划，并充分考虑到工程的复杂性、可行性等关键因素，明确每个施工阶段的具体目标。除此之外，项目进度计划制定时，应充分沟通和协调与工程相关的各方利益相关者，以确保进度计划能够具备较高的可行性。（2）加强施工组织设计审查。施工组织设计是项目进度管理的关键环节。项目管理人员应对施工组织设计进行严格审查，确保其合理性和可行性。（3）设置工程项目的进度测量评估指标。项目管理人员应设置具有代表性的进度测量评估指标，对工中国科技期刊数据库 工业 A-8-程项目的进度进行监控和评估，同时，应规定至少每周一次的项目进度报告，以及针对工程关键节点的进度审查，从而及时发现和解决潜在的进度偏差。（4）针对施工进度偏差做好处理。当发生机械工程项目中存在施工进度偏差的情况时，项目管理人员应结合项目进度计划安排，找出影响施工进度的关键因素，及时采取补救措施，尽可能避免施工进度延误的情况发生。4 结束语 综上所述，通过做好机械工程项目管理工作，有助于提升机械工程项目的生产质量，从而生产出更能够符合社会需要的机械产品，在促进相关行业发展的同时，也有利于促进我国经济发展水平的提升。为此，相关企业应重视机械工程项目管理工作，采取切实可行的现代化管理措施，充分发挥管理效能以提升项目质量。参考文献 1田兵.浅谈机械工程项目管理综述J.百科论坛电子杂志,2020(12):1087.2苏彦宏.关于机械工程项目管理的探讨J.数字化用户,2021,27(5):42-43.3罗泰年.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理J.中国设备工程,2023(6):51-53.4国建会.国有机械制造企业工程项目采购管理研究J.内燃机与配件,2022(3):187-189.5闫超辉.机械工程设备安装项目管理浅析J.中国设备工程,2021(18):234-235.