工业企业生产现场质量管理的意义与策略研究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 04 日 作者简介:苏永锋(1981),男,湖北京山人,汉族,研究生学历,四川顺应动力电池材料有限公司,工程师,质量总监,研究方向为制造型企业的质量管理及实验室分析检测管理。-101-工业企业生产现场质量管理的意义与策略研究 苏永锋 四川顺应动力电池材料有限公司,四川 眉山 610010 摘要:摘要:市场竞争日益激烈,工业企业唯有对质量引起高度重视,方可能够在竞争中站稳脚跟。生产现场质量管理是工业企业保障产品质量的重要手段,通过全过程、全方位的管理手段,旨在对整个生产过程中各种要素进行系统性地控制以及优化,进而确保产品达到预定要求
2、。基于此,文章将围绕工业企业生产现场质量管理的意义与原则,对具体的管理策略进行研究,以期望能够为工业企业做好生产现场管理提供有价值的参考依据,从而帮助工业企业提升核心竞争力。关键词:关键词:工业企业;生产现场;质量管理 中图分类号:中图分类号:TU721 0 引言 随着全球经济一体化的推进,企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中脱颖而出,工业企业必须关注产品质量,而加强生产现场质量管理是重要手段之一,能够确保产品满足客户需求和法规要求。1 工业企业生产现场质量管理的意义 1.1 有利于提高产品的质量 做好生产现场管理,才能进一步确保生产过程中的各个环节严格按照质量标准进行操作,那么产品质量将会随
3、之提升。同时,随着生产现场管理体系的完善,更多细节会被优化,而不良品率也会降低,这就意味着可以提高产品的一致性和稳定性,最终便能够满足客户对产品质量的需求,进而使得工业企业核心竞争力得以有效提升。1.2 有利于降低生产成本 高度重视生产现场管理,通过有效的措施来提高生产效率、减少不良品产生和降低返工率等途径,最终会逐步降低生产成本。将生产现场管理做好,往往能够及时发现一些潜在的问题,例如,质量问题、技术问题等,及时采取措施进行改进,那么就可以避免问题后期工序中扩大。同时,这种改进也会不断优化生产流程,必定能够减少生产过程中的资源浪费。1.3 有助于提高员工素质 生产现场质量管理要求员工具备较高
4、的质量意识和素质。对于工业企业而言,若要做好生产现场质量管理,则必须采取有效的手段对员工进行培训、考核等,进而有助于提高员工素质。生产现场质量管理并不是一个人的事情,而需要所有全员参与,这样就有利于让员工形成良好的团队合作精神,不仅能够提升生产效率,而且还可以帮助企业储备一批专业化的质量管理人才,为企业持续发展奠定基础。2 工业企业生产现场质量管理的原则 2.1 预防为主与全员参与的原则 一方面,质量管理应注重预防问题的发生,而不是在问题发生后进行补救。因此,企业需要通过完善质量管理体系、加强过程控制、提高员工技能等手段,预防不良品的出现。另外一方面,质量管理需要全员引起重视,这就要求企业采取
5、有效措施能够尽量调动员工的积极性,使其能够将所掌握的技能用于生产,便能够保障产品的质量。2.2 过程控制与持续改进的原则 生产现场的质量管理必定要对整个生产过程引起高度重视,意味着需要监控每一个生产环节,然后结合实际情况进行调整。同时,管理并不是一成不变的,要求企业能够树立持续改进的理念,对现有的生产体系进行分析,从而找到问题解决问题。2.3 数据支持与客户导向原则 质量管理应依据实际数据进行决策和调整,企业应建立完善的质量数据收集、分析和应用体系,以支中国科技期刊数据库 工业 A-102-持质量管理工作的开展。需要特别注意的是,质量管理应以满足客户需求为核心,企业应关注客户反馈,持续改进产品
6、质量,以提高客户满意度。此外,质量管理应符合国家和地方的相关法规要求,所以,建议企业应关注法规动态,确保产品质量符合法规要求2。3 工业企业生产现场质量管理的策略 3.1 制定质量管理方针和目标 绿色能源革命背景下,动力电池材料行业迎来了快速发展期,而材料生产质量关系与整个行业的发展有着非常紧密的关系,这就对于工业企业提出更高的要求,迫切需要企业自身能够制定明确的质量管理方针以及目标。在制定质量管理目标的过程中,需要考虑目标的可衡量性、可追溯性和可实现性。工业企业可以结合国家相关法律法规以及动力电池行业治理管理标准等具体要求,从自身的实际情况入手,从而明确管理方针,例如,某动力电池材料企业,其
7、发展理念是为客户提供满意的产品,因此,将管理方针制定为:“致力于为客户提供优质、安全、环保的动力电池材料,不断提升产品质量,满足客户需求,赢得市场信赖。”对于可衡量、可实现以及可追溯的质量目标来讲,主要需要体现出产品的合格率、客户的满意度以及质量损失率。以产品合格率为例,某动力电池材料企业明确自身的产品合格率必须处于行业领先水平,所以,将其制定为“99%”;又例如,客户满意度,该企业定期进行客户满意度调查,确保满意度不低于 90%;再来看,质量损失率,该企业一直采取有效措施降低质量损失率至 3%以下;从质量管理体系运行有效率来看,该企业内部审核通过率 100%,外部认证审核通过率100%3。3
8、.2 落实全员质量责任 结合工业企业生产现场质量的基本原则来看,强调全员参与,所以,企业需要落实落实全员质量责任。首先,企业应将质量责任分解到各个部门和岗位,形成层层落实的质量管理体系。确保企业的高层管理人员到基层员工,每个人都应明确自己的质量职责。值得注意的是,整个质量责任是可以追溯的以及可以控制的。特别是责任追溯,需要构建相应的制度,对发生质量问题的部门和个人进行严肃追责,确保质量问题得到及时整改。其次,企业应定期组织质量管理知识、方法和技能的培训,增强员工的质量意识、素质和技能。培训的内容需要结合企业的实际情况以及生产特点进行规划,目的是要让员工充分认识到质量对企业的重要性。例如,某动力
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