工程总承包%28EPC%29项目造价管理理论探讨和实践应用.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 18 日 作者简介:张婧(1988),女,汉族,上海人,大学学历工学学士学位,工程师,工程造价管理。-21-工程总承包(EPC)项目造价管理理论探讨和实践应用 张 婧 广州纳米产业投资有限公司,广东 广州 510000 摘要:摘要:EPC(Engineering Procurement Construction)是指由承包方在业主委托下,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购和施工等全过程或若干阶段进行总承包,并负责质量、安全、费用和进度的控制。在当前激烈竞争的建设市场中,只有正确应用 EPC 总承包模式,并提高其竞争力,才能确保
2、施工项目的顺利进行。而在 EPC承包模式中,工程造价的合理确定和有效控制尤为重要。因此,本文探讨了工程总承包项目中造价管理的重要性,分析了造价管理工作中存在的问题,并通过实际案例提出了提高造价管理质量的措施。关键词:关键词:EPC 项目;造价管理;实践应用 中图分类号:中图分类号:TU72 EPC(Engineering Procurement Construction)是指由承包方在业主委托下,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购和施工等全过程或若干阶段进行总承包,并负责质量、安全、费用和进度的控制。EPC模式的核心在于加强各阶段工作之间的协调,消除脱节现象,以有效实现项目的进度、成本和质
3、量控制。本文将重点阐述工程总承包项目中与造价管理相关的内容。1 工程总承包(EPC)项目中造价管理的意义 工程总承包(EPC)项目中的造价管理是指对项目的成本进行全面的控制和管理,确保项目能够按照预算和时间计划完成。它在EPC项目中具有重要的意义,主要体现在以下几个方面:1.1 控制成本 造价管理可以通过对项目各项成本进行有序的计划、安排和控制,确保项目在可接受范围内的成本,并及时发现并解决成本增加的风险,最大限度地规避项目变动造成的不利影响。1.2 优化设计 通过对项目的造价进行深入研究和控制,可以提供有针对性的成本优化建议,帮助项目团队在设计阶段就兼顾质量和成本,避免后期修改造成的时间和成
4、本浪费。1.3 风险管理 在 EPC 项目中,如何有效管理和控制风险对项目的实施至关重要。成本管理可以评估和管理项目涉及的各种风险,包括材料价格波动、劳动力成本变动、货币汇率变化等,及时采取相应措施降低风险影响。1.4 评估项目绩效 通过对项目的成本进行管理和控制,可以准确评估项目的绩效,包括成本效益、利润率、投资回报率等。这些评估数据对于企业制定未来战略规划和项目决策具有重要指导作用。总之,工程总承包项目中的造价管理对于项目的顺利实施,控制成本、优化设计、降低风险、评估绩效等方面都具有重要的意义,是确保项目成功的重要环节。2 工程总承包(EPC)项目造价管理现状分析 工程总承包(EPC)项目
5、造价管理是一个复杂而关键的领域,其现状可以从以下几个方面进行分析:2.1 缺乏有效的成本控制机制:在 EPC 项目中,由于工期长、普遍存在边设计边施工的模式,且业主方需求多变,往往导致成本控制难度较大。就当前实际情况来说,很多 EPC 项目工程经营与管理过程中忽略造价管理体系建设,造成造价管理效果不理想,业主方和承包商之间的信息传递不畅、责任界定不清等问题可能导致成本的不可预测性。存在缺陷的成本控制机制往往无法有效保证项目的成本控制。因此,EPC 项目工程造价控制工作开展时,需要综合考虑各方面因素,制定科学合理的方案,完善造价管理体系,可以提高 EPC 项目工程会计效率与经营结中国科技期刊数据
6、库 工业 A-22-果。2.2 低效的造价管理工具和方法 EPC 项目工程开展造价控制工作时,部分管理层理念陈旧,缺少长远发展眼光,加之看重短期效益,使得实际中造价控制依旧采取传统理念与方法,如手工核算和大量的纸质文档。这些方法存在工作效率低、易出错、信息不透明等问题,无法满足现代建设工程对于成本管理的需要。受此影响,实际中 EPC 总承包单位只重视施工过程,忽视期间造价管理,到结算时发现很多过程资料遗失,成了算不清楚的糊涂账。2.3 成本计量不准确 在 EPC 项目中,由于涉及到诸多参与方和复杂的供应链关系,成本计量往往存在不准确的问题。加之边设计边施工的模式,使得 EPC 总承包单位未及时
7、详细编制施工图预算及成本预算,缺乏合理安排施工任务、按施工节点调整预算分解上报的能力。施工组织设计不到位、人员机械配置不合理、材料浪费严重等诸多问题使得预算费用直接上升。恶性循环下,施工单位开始降低施工质量,重复产生返工、窝工浪费,出现大量索赔、变更、签证现象,而现场管理人员缺乏管理意识,未及时进行办理,出现事后补签证、变更现象,甚至一些记录不详,隐蔽工程项目无影像资料,为签证审核带来困难,造成调整费用不明确,造价愈发不可控。2.4 需求管理不足 在 EPC 项目中,由于需求管理不足,业主方在项目开始阶段未能充分了解并明确项目需求,导致后期追加工作量和费用的增加。同时,对于业主方来说,往往对项
8、目成本、进度和质量的要求存在模糊和不明确的情况,给造价管理带来了困难。此外,项目变更、工程量评估和结算的标准不明确,造成了对项目成本的误判和漏算。这导致了项目的变更和索赔频繁发生,给项目的正常实施带来了困扰。综上所述,目前工程总承包(EPC)项目造价管理存在着成本控制机制不完善、低效的管理工具和方法、成本计量不准确以及需求管理不足等问题。为了改善这种状况,需要引入先进的技术和方法,加强沟通协作,提高成本控制的效率和准确性,以实现项目的顺利进行和成功交付。3 工程总承包(EPC)项目业主方造价管理措施分析 EPC 工程全过程造价管理工作开展时,要根据实际情况制定合适的造价控制方案,改善传统造价管
9、理的不足,有效控制 EPC 工程施工成本。针对工程总承包(EPC)项目中业主方的造价管理,下文以粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院总部园区项目为例,提出一些建议措施:3.1 加强需求管理 粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院总部园区项目位于广州市黄埔区广园快速路以南、护林路以北、丰乐路以西。项目由三个地块组成,总用地面积为82934m2,项目总计容建筑面积约 46 万 m2,作为纳米科技核心研发区、中试孵化区与生活配套区,形成具备国际及区域产业合作和竞争能力的纳米科技产业集群。该项目在前期投资决策阶段,便通过专业机构编制了粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院总部园区项目可行性研究报告,依据有关部门
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