工程造价全过程造价控制方法探析.pdf
《工程造价全过程造价控制方法探析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价全过程造价控制方法探析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:何海洋(1994),男,汉族,江西新余人,江西新渝建筑设计院有限公司,本科,助理工程师,研究方向为工程造价。-62-工程造价全过程造价控制方法探析 何海洋 江西新渝建筑设计院有限公司,江西 新余 338000 摘要:摘要:随着建筑行业的不断发展,工程造价全过程造价控制显得愈发关键。本文以实际工程为例,深入研究了当前存在的问题,并提出了一系列创新的解决措施。通过精细成本核算与分析、制定合理的预算和控制指标、引入先进的信息技术支持、建立健全的变更管理机制以及实施全员参与的造价管理等方法,本文旨在为相关人员提供全面而
2、有效的参考,以期提高工程造价全过程的控制水平。关键词:关键词:工程造价;全过程;造价控制;创新解决措施 中图分类号:中图分类号:TU7 0 引言 工程造价全过程控制在建筑领域中具有至关重要的作用。然而,当前存在着项目成本结构不清晰、预算和控制指标缺乏明确、信息传递效率低、频繁变更导致控制难度增加等问题。为解决这些挑战,本文通过创新手段,探讨了精细成本核算与分析、合理的预算和控制指标制定、先进信息技术支持引入、健全的变更管理机制建立以及全员参与的造价管理等措施。通过这些创新,本文旨在提出一套可行的解决方案,实现工程造价全过程的更加精准和高效的控制。1 工程造价全过程造价控制的重要性 工程造价全过
3、程造价控制是工程管理领域中的重要一环,其在项目实施中发挥着至关重要的作用。以下是工程造价全过程造价控制的三个重要性方面:1.1 经济效益的最大化 在工程项目中,经济效益是企业追求的首要目标之一。工程造价全过程造价控制能够有效地降低项目的总造价,并确保在规定的预算范围内完成工程。通过科学合理的成本控制手段,可以避免项目过程中的浪费和不必要的支出,从而最大化经济效益。这涉及到在项目的各个阶段,从规划和设计到施工和竣工,全面把握和控制造价,确保项目能够在经济上取得最优的收益。1.2 项目进度的有效掌控 工程造价全过程造价控制直接关系到项目的进度掌控。通过对造价的全程管理,可以更好地协调各个工程阶段的
4、进度,确保项目按计划推进。及时发现和解决造价方面的问题,避免因为资金不足、材料供应不及时等原因导致的工程停滞,保证项目的按时完成。这有助于提高项目的整体效率,降低项目的风险,增强项目的可控性,从而为项目的成功实施创造有利条件。1.3 资金使用的高效管理 在工程项目中,资金是支撑项目顺利进行的重要因素之一。通过全过程的造价控制,能够使资金的使用更加高效。这包括在项目的各个阶段,合理安排和管理资金的投入,确保资金的合理分配和利用。通过对项目中各项费用的精细控制,避免不必要的浪费,降低项目的整体资金压力。这样的高效资金管理不仅有助于降低项目的融资成本,还能提高企业的资金使用效率,为企业的可持续发展创
5、造更为稳固的财务基础。2 工程造价全过程造价控制现状中存在的问题 2.1 不明确项目成本结构和分项费用 导致成本控制困难 在许多工程项目中,存在着对项目成本结构和分项费用不够清晰的问题。这使得项目管理者难以全面了解项目各个环节的具体费用构成,从而导致成本控制困难。缺乏对项目成本结构的明确了解会导致管理者无法准确评估项目中各个环节的开支,难以在项目中国科技期刊数据库 工业 A-63-执行过程中及时发现潜在的经济风险。例如,如果某一分项费用过高而未被及时察觉,可能导致整个项目超出预算,从而影响项目的经济效益。2.2 缺乏明确的项目预算和控制指标 导致成本超支 另一个突出的问题是缺乏明确的项目预算和
6、控制指标。在一些工程项目中,项目预算制定不够明确,缺乏具体的控制指标,导致项目成本的超支。没有清晰的经济目标和限制条件,项目管理者难以有效地规划和控制项目的经济支出。这种缺乏预算和控制指标的情况使得项目在执行过程中容易偏离原计划,增加了项目的不确定性和风险。成本超支可能不仅影响项目的经济效益,还可能导致企业的财务压力增加,影响企业的可持续发展。2.3 信息传递和处理效率低 难以及时掌握项目动态 在当前工程造价全过程中,存在信息传递和处理效率低的问题,使得项目管理者难以及时掌握项目动态。这一问题主要表现在沟通手段的滞后、信息传递的不及时和数据处理的繁琐等方面。由于工程项目通常涉及多个参与方,包括
7、设计师、建设单位、监理单位等,信息传递经常需要通过传统的文件传递、会议汇报等方式,这种手段导致了信息流通的滞后。结果是项目管理者难以迅速获取项目的实时信息,因而在项目出现问题时无法及时做出调整,影响了项目的整体控制效果。2.4 频繁的变更导致项目进度和成本控制难度增加 频繁的变更是工程造价全过程中一个普遍存在且严重的问题,对项目进度和成本控制造成了相当大的困扰。首先,变更使得项目计划和设计面临不断调整,导致原定的工期无法得到有效执行。这可能源于需求变更、设计调整或者外部因素的干扰,这些变更往往伴随着复杂的审批程序和沟通成本,使得项目的整体进度难以维持。其次,频繁的变更直接影响项目成本的控制。工
8、程项目的成本主要分为直接成本和间接成本,而变更通常会导致原本计划好的资源分配和采购策略的调整,从而带来直接成本的增加。同时,由于变更可能涉及到工程进度的调整,也可能导致人工、设备等间接成本的增加,例如需要加班或者调整工作班次。这使得项目的整体成本超出预算,给项目的可行性和经济效益带来负面影响。此外,频繁的变更也加大了项目管理的复杂性。在变更管理过程中,需要及时更新项目文档、沟通各方利益、重新评估风险等,这需要额外的人力和时间投入。而在变更频繁的情况下,项目管理团队可能会感到力不从心,导致管理流程的混乱和效率的下降。2.5 项目管理中仅限于特定岗位 全员参与度不高 目前,许多工程项目存在一个普遍
9、的问题,即项目管理仅限于特定岗位,全员参与度不高。在传统的项目管理中,往往只有特定的岗位或团队成员被纳入项目管理的决策和执行过程,而其他团队成员的参与度相对较低。这导致了项目管理的局限性,使得团队中的潜在资源和创造性未能充分发挥。全员参与度不高的问题可能源于对项目管理流程的不透明,员工对项目整体目标和计划缺乏清晰的认识,因而在项目中的作用和责任感不强。这可能影响团队协作,降低整体效率,阻碍项目取得最佳的成本效益。3 工程造价全过程造价控制的有效方法 3.1 精细成本核算与分析 首先,建立完善的成本核算体系是工程造价全过程控制中至关重要的一环。这需要详细而清晰的项目成本项和费用构成,确保每一项费
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 全过程 造价 控制 方法 探析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。