公路工程建设管理质量控制要点.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 24 日 作者简介：宫文礼（1989），男，汉族，河南焦作人，本科，工程师，工作方向为工程管理。-89-公路工程建设管理质量控制要点 宫文礼 孟州市公路事业发展中心，河南 孟州 454750 摘要：摘要：公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障社会经济发展具有重要意义。为确保公路工程建设的质量和安全，必须建立科学的质量控制体系和有效的管理机制。本文围绕公路工程建设管理质量的控制要点展开分析，系统介绍了质量管理计划的制定、质量组织架构的建立以及流程与程序的制定等关键步骤。同时，突出质量控制的关键要点，包括材料质量管理、施工工艺管控、施工质量检查与测试、质量问题整改与追踪以及风险管理与应急措施。这些要点涵盖了质量控制的方方面面，为确保公路工程建设管理的质量提供了一定的参考。关键词：关键词：公路工程建设；质量控制；质量管理计划；质量组织架构 中图分类号：中图分类号：U416 0 引言 公路工程建设作为基础设施建设的支柱之一，直接关系到国家经济和社会的发展。在工程建设过程中，质量控制是确保工程顺利进行、维护道路安全的重要环节。因此，建立科学的质量控制体系，进行全面而有效的管理，对于公路工程的成功完成至关重要。本文将围绕公路工程建设管理质量控制的要点展开讨论，为相关从业人员提供参考和指导。1 公路工程建设管理概述 公路工程建设作为国家基础设施建设的核心领域，在现代社会中发挥着至关重要的作用。其在促进经济发展、改善交通状况、提高社会生活水平等方面的贡献不可忽视。公路工程建设管理概述旨在系统性地介绍公路工程建设的背景、目标和管理体系，为确保工程质量、安全与可持续发展提供了全面的指导。随着经济的不断增长和城市化进程的推进，对于高效便捷的交通网络需求日益增强。公路作为连接城市与乡村、贯通各行各业的主要交通方式，其建设对于促进各地区的均衡发展和产业协同发展至关重要1。公路工程建设的目标主要体现在提高交通运输效能、优化交通结构、改善人民生活等方面。通过合理规划和科学建设，能够实现交通资源的最优配置，减少交通拥堵，提高运输效率。同时，良好的公路交通网络也为经济的蓬勃发展提供了有力支撑，为人民提供了更加便捷的出行条件，改善了居民生活质量。公路工程建设管理体系的建立过程中，质量管理、安全管理、项目管理等各个方面都需要得到充分考虑。在质量管理方面，要注重材料的选择与管理、施工工艺的合理设计与实施，确保工程质量达到预期标准。安全管理涉及到工程施工过程中的人员安全、设备安全等多个方面，要通过科学管理手段降低事故风险。项目管理方面需要合理规划项目进度，协调各个施工环节，确保项目按时完成。2 质量控制体系建立 2.1 制定质量管理计划 制定质量管理计划是质量控制体系建立的首要步骤，对于确保公路工程建设的质量、安全和可持续性具有关键作用。一个科学合理的质量管理计划不仅能够明确工程的质量目标和标准，还能为后续的质量控制工作提供有力支持。在制定计划之初，需要对工程的性质、规模、施工环境等方面进行全面的分析。这包括了对工程的设计图纸、技术要求、施工合同以及法规标准的详细审查，以确保计划的制定具有可操作性和适用性。质量管理计划的目标应当明确而具体包括了对工程质量的具体要求和标准的明确规定，涵盖了材料选用、施工工艺、检查测试等多个方面。目标的明确有助于在后续的施工过程中，对每个环节的质量进行准确衡量和控制2。在质量管理计划中，还需要明确质量管理的组织结构和责任分工。这包括了建立质量管理团队、明确各级人员的职责和权限，确保每个人员都清楚自己在质量控制中的具体任务和责任。此外，计划中还需考中国科技期刊数据库 工业 A-90-虑质量培训的开展，以提高全体工程人员的质量意识和质量管理水平。通过制定详细的检查、测试和评估计划，能够在工程施工的各个阶段及时发现和纠正潜在的问题，确保工程的整体质量符合要求。随着工程的推进和各项情况的变化，质量管理计划需要及时进行调整和更新，以确保其与实际情况的匹配度。2.2 建立质量组织架构 建立质量组织架构是公路工程建设中质量控制体系建设的重要一环。一个科学合理的质量组织架构既能够明确各层级的责任和权限，又有利于贯彻执行质量管理计划，确保施工过程中的质量目标得以实现。对于大型公路工程项目，质量管理涉及到的环节较多，需要建立相对庞大的质量组织架构，包括总质量管理部门、专业工程部门等。而对于小型项目，可以采用简化的质量组织架构，但仍需保证质量管理的全面性和系统性。在总体上，项目负责人负有整体的质量管理责任，负责监督和指导整个质量控制工作。同时，应设立专门的质量管理部门，负责具体的质量计划的制定、执行和监督。在专业工程部门中，应设立专职的质量控制人员，负责监测和检查施工现场的各个环节，确保施工符合质量标准。各个层级之间需要建立有效的信息沟通机制，确保质量信息的及时传达和反馈，这有助于迅速发现和解决施工过程中可能出现的质量问题，防患于未然。培训质量管理人员的专业素养，提高对质量标准和规范的理解力和应变能力，是建立质量组织架构的一个重要环节。定期的培训和学习可以使质量管理团队不断提升自身水平，更好地适应和引领工程建设的发展。随着工程建设的不断推进，可能会出现新的情况和问题，质量组织架构需要有能力进行及时的调整和优化，以适应项目实际情况的变化3。2.3 制定流程与程序 在公路工程建设管理中，制定流程与程序是质量控制体系建设的关键环节。这一步骤有助于明确工程施工各个阶段的具体操作步骤和标准，从而保证工程质量、提高效率，并确保质量目标的实现。制定流程与程序的关键在于明确每个施工阶段的工作流程包括从项目启动、设计、招标、施工到竣工的全过程。在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、质量标准和安全要求。在设计阶段，要规定合理的设计标准和程序，确保设计方案符合质量和安全要求。在招标阶段，要建立招标文件和评审程序，确保合格的承包商中标。在施工阶段，要规范施工流程，明确各项工作的顺序和要求。在竣工阶段，要进行验收和总结，确保工程符合交付标准。在国家和地方相关法规的指导下，建立符合标准的流程和程序，确保施工过程中的每一步都能够符合法律法规的要求。同时，还需要参考相关行业标准和规范，将其纳入到具体的工作流程中，以提高工程的技术水平和质量水平。在每个施工阶段，相关部门和岗位之间的协作至关重要。因此，流程与程序要明确各个岗位之间的职责和协作关系，确保信息流通畅，问题能够及时得到解决。通过有效的团队协作，能够提高整个工程的执行效率，减少潜在的质量风险。在实际工程中，可能会出现一些意外情况或新的技术要求，因此流程和程序要能够随时进行调整和更新。这就要求制定的流程和程序具备一定的灵活性，能够适应不同情况下的需要。3 质量控制的关键要点 3.1 材料质量管理 在公路工程建设中，材料质量管理是质量控制的一个关键要点，对于确保工程建设质量、延长工程使用寿命至关重要。这一方面需要在材料的选择和采购阶段进行科学合理的规划，同时在施工阶段要加强材料的验收、储存和使用管理。在公路工程建设中，材料的选择直接关系到工程的质量和性能，要根据工程设计和技术要求，明确所需的各类材料种类、规格和性能要求。对于关键性能较高的材料，如混凝土、沥青等，要进行合理的试验和评估，确保其符合相应的标准。根据技术规范和标准，制定合理的验收标准，对材料的外观、尺寸、性能等方面进行检测。在混凝土、沥青等关键材料方面，要进行强度、密度、含水率等多项指标的检测。合格的材料才能够进入施工现场使用。同时，要建立合格供应商名录，确保材料来源可靠。不同材料有不同的储存要求，例如混凝土应储存在阴凉通风的仓库中，沥青应存放在密闭容器中，防止水分、杂质等外界因素对材料性能的影响。储存现场要定期清理，保持环境整洁，避免材料受到污染。对于混凝土浇筑，要确保搅拌均匀，施工工艺符合标中国科技期刊数据库 工业 A-91-准4。3.2 施工工艺管控 施工工艺管控在公路工程建设中是确保施工过程高效、质量可控的重要环节。它涉及到工程的具体实施、流程的安排以及各项工艺技术的合理运用。在工程施工前，需要制定详细的施工工艺规划，包括整个施工流程、各项工艺技术的操作步骤以及工程实施的时间计划等。施工工艺规划应基于工程设计、地质条件、材料特性等因素，结合经验和技术要求，确保施工过程的合理性和可行性。在施工工艺管控中，要明确各项工艺操作的具体标准、技术规范和操作步骤。例如，在路基施工中，要规定合适的压实方法和设备，确保路基的稳定性；在沥青铺筑中，要明确铺筑温度和良好的压实操作。这样的技术要求有助于规范施工过程，确保质量和安全。良好的施工组织和协调要明确各个施工环节的责任分工，确保各项工艺技术有序推进。施工现场要实施科学的管理，加强各个施工队伍之间的沟通与协调，以及与监理单位、设计单位的紧密配合。及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量目标的实现。建立科学的检测体系，对施工过程中的各个关键节点进行检测，确保施工质量符合设计和技术要求。质量控制还包括施工过程中的纠错措施，确保及时发现和处理施工中的问题，避免问题积累导致严重质量事故。3.3 施工质量检查与测试 施工前需制定详细的检查与测试计划，明确检查目的、内容、频次和方法。计划要根据工程特点合理安排检查时间节点，保障全过程的科学性和系统性。通过定期巡视现场，检查施工进度、工艺操作和人员配置，确保施工符合设计和规范要求。对关键环节，如基坑开挖、混凝土浇筑，进行详细的现场检查，及时发现问题并采取纠正措施。对使用的材料进行验收和试验，确保其符合设计和标准要求。特别是对混凝土、沥青等关键材料，要进行强度、密度、含水率等方面的检测，以保障材料质量可控。通过对路基、路面、桥梁等各部位进行试验，全面了解施工质量状况。例如，对路面铺设进行平整度、密度等方面的试验，确保工程符合设计和标准要求。对获得的数据进行科学分析，找出问题的原因和趋势，为问题解决提供依据。此外，还需进行预防性质量控制，通过培训、宣传、监管等手段提前预防潜在问题的发生。3.4 质量问题整改与追踪 当发现质量问题时，应立即制定详细的整改方案，包括问题的具体描述、原因分析、整改措施和整改时限等内容。整改方案要求明确，措施务实可行，确保能够迅速解决问题。明确质量问题的责任主体，并建立相应的责任链条。追求问题发生的原因，对责任人进行追责，既能够强化责任心，也有助于提高质量管理水平。制定追踪计划，明确监测的频次和内容。通过定期检查、沟通和汇报，追踪整改措施的执行进度，确保整改工作按时按质完成。及时将整改情况向相关部门和人员进行通报，确保信息的透明度。在整改的过程中，要加强与设计单位、监理单位的沟通协作，充分发挥各方的协同作用，推动问题的迅速解决。通过对整改过程的总结，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高工程管理水平。这也为未来的工程建设提供了经验和教训，为质量管理的不断改进提供基础5。3.5 风险管理与应急措施 风险管理与应急措施在公路工程建设中是为了在面对不可预测的挑战时能够及时应对，确保工程的顺利进行和质量目标的实现。通过对工程可能面临的各种风险进行全面评估，包括但不限于自然灾害、工程设计变更、人为因素等，明确风险的发生概率和影响程度。通过科学的方法，制定风险管理计划，确定风险的监测、评估和应对措施，以降低风险的发生概率和降低可能损失的程度。在风险发生时，应急措施需要在最短的时间内启动。在工程建设中，涉及多个部门、多个利益相关方，因此需要建立起畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传递。此外，协调各方资源，形成合力，是应对风险和应急情况的重要手段。对于可能发生的风险，需提前准备好相应的应急预案，明确应对流程和责任分工。这些预案应该针对不同类型的风险，包括技术风险、自然灾害风险、人为风险等，以确保在突发事件发生时能够迅速行动。4 结语 公路工程建设管理质量控制是确保工程顺利进行、提高建设质量的关键环节。通过制定质量管理计划、中国科技期刊数据库 工业 A-92-建立质量组织架构、制定流程与程序等步骤，可以建立健全的质量控制体系。同时，关注材料质量管理、施工工艺管控、施工质量检查与测试、质量问题整改与追踪以及风险管理与应急措施等关键要点，有助于全面提升公路工程建设的质量水平。希望本文的介绍能够为公路工程建设的质量管理提供有效的参考和指导。参考文献 1罗飞.公路工程监理工作的质量控制及其管理要点J.黑龙江交通科技,2021,44(10):164-165.2王玮.公路工程项目建设质量控制的过程管理对策研究J.工程技术研究,2019,4(19):200-201.3朱拓.公路工程项目建设质量控制的过程管理对策J.交通世界,2019,(12):148-149.4施丹敏.公路工程质量控制及进度管理要点分析J.现代经济信息,2018,(08):363.5潘鹏.公路工程项目建设质量控制的过程管理对策J.科技资讯,2018,16(08):252-253.