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关于影响建筑工程管理的主要因素与对策探析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:周新朝(1996),男,汉族,河北唐山人,本科,中级职称,研究方向为工程管理。-88-关于影响建筑工程管理的主要因素与对策探析 周新朝 曹妃甸开发建设有限公司,河北 唐山 063200 摘要:摘要:随着房地产业的快速发展,建筑工程在数量和品质上都有了很大的提高。加强建筑工程的管理,既可以增强建设企业的市场竞争力,又可以促进企业的发展,同时还可以增加企业的经济效益,保证建筑工程的安全。本文通过对目前我国建筑业项目管理状况的分析,论述了影响施工项目管理质量的几个主要因素,并就如何提高施工项目管理质量,促进施工企业健
2、康发展,提出了相应的措施。关键词:关键词:建筑工程管理;现状;主要因素;对策 中图分类号:中图分类号:TU71;TU741 近年来,推行建筑工程经营是建筑工程经营的必由之路。建设工程管理要与建筑工程的实际状况相联系,以各种管理方法为基础,确保各个施工环节的顺利进行,进而提升工程质量。伴随着信息和科技的快速发展,建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在持续地革新,然而在建筑项目的管理过程中,经验主义仍然很强,在实际操作过程中,因为受到了传统的管理制度的制约,导致了在建筑项目中产生了许多的管理问题。在此背景下,我国建筑工程经理队伍不断更新,年轻一辈的经理队伍缺乏建筑工程经理队伍建设的经验,同时,现代
3、化建筑工程对经理队伍的素质提出了更高的要求。所以,在建筑工程中急需一批高素质、高素质的建筑工程经理,来提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理的主要影响因素分析 1.1 招标与统筹设计方面的影响因素 建筑工程招标与统筹设计直接关系到工程项目的整体质量,也与后续工程管理的展开有着十分密切的关系,必须予以高度关注。例如,工程成本管理需要在立项阶段就开始进行,从而形成一个科学的目标成本,为后续多项成本管理流程的展开提供指导。此外,在招标与统筹设计阶段,还需要落实图纸设计、施工流程规划等工作,以保证建设工程的总体质量。1.2 施工环境方面的影响因素 建设地点的地质地貌、交通状况、气候等因素均会对施工工
4、艺选择、施工流程安排、进度控制等产生影响。在施工场地条件比较恶劣,交通条件不好的情况下,需要对建筑材料的运输费用进行适当的考虑,以避免造成较大的运输费用,同时在选材上应选用方便运输和贮存的物料。1.3 施工工艺方面的影响因素 施工工艺也是建设项目管理的关键,要与项目的建设规模、目标、费用预算相联系,在施工环境等因素的影响下,保证了施工工艺的合理性和实用性,从而保证了施工质量。如果不能正确地选择施工工艺,将会极大地提高后续施工的管理难度,从而对建设工程的管理和施工工作产生不利影响。1.4 施工材料与设备方面的影响因素 施工材料和装备的质量对建筑工程的总体质量有很大的影响,要求有关人员对其进行重点
5、管理。如果管理不到位,就很可能会造成采购不科学、材料质量不达标、机械设备出故障等问题,对建筑工程施工质量和现场安全造成了很大的影响,从而降低了管理效果。2 建筑工程管理现状 2.1 管理体系不够健全 建筑工程管理的好坏与项目管理制度的健全与否有直接的关系。由于建筑工程管理制度的不健全,使得建筑工程的管理效率难以得到保证。施工单位由于自身的原因在施工过程中存在着质量控制的不足,导致施工单位在施工过程中出现了重大的管理漏洞,进而影响了施工单位的工期和进度。与此同时,随着社会经济的不断发展,现代建筑工程的规模也在不断扩大,这在一定程度上促进了施工企业的成长,但也加中国科技期刊数据库 工业 A-89-
6、剧了施工企业之间的市场竞争。所以,为了提升建筑工程的经济效益,现代企业往往会把多个任务交给同一个管理者,这就导致了权限混乱、精力不足等问题,从而影响到项目管理的质量与效率。在信息化的背景下,施工企业在制订项目管理制度的时候,往往忽视了项目的时效性,部分项目的管理制度不适合于具体的项目,从而导致了项目的执行不力。同时这种权限混乱的管理方式,也造成了当工程后期出现问题的时候,不能清楚地对个体或者团队展开追究责任。因此,制度对管理人员的约束力减弱,管理人员的工作积极性也会受到影响,进而影响到工程管理的质量和效率。2.2 管理人员不够专业 建设项目具有涉及多个行业、多个工种和多个层次的、长周期的、系统
7、的、多层次的、人员流动性大、施工区域分散、施工过程复杂等特征。但是,在实际的施工中,高技能的专业人才缺乏,在工程管理人才队伍中,懂法律、懂技术、懂勾通技巧的综合性管理人员更是少之又少,特别是在大型建筑企业中,更需要具有国际化、标准化、程序化的建筑工程管理人才。随着社会经济的不断发展,越来越多的施工企业面临着项目管理的严峻挑战。同时,由于总承包单位在施工过程中投入了大量的人力物力,因此,在施工过程中,由于施工单位众多,对施工单位和施工单位的要求也比较高,这就造成了“僧多粥少”的局面,使得部分施工企业的项目经理都不够专业,难以适应目前市场对项目经理的需要。2.3 管理制度尚未精准落实 国家已经制定
8、了一系列的工程管理文件和政策,来加强现行的建设工程管理制度的效力,并对其进行细节的完善,以适应当前的市场需求。同时,也强化了建设项目监管制度的建设和完善。但是,从实践来看,当有关文件下达到施工企业时,施工企业的领导没有引起足够的重视,仍然按照经验来进行管理,使得国家颁布的建设项目管理政策在实践中难以起到应有的作用。同时,由于经验管理的影响,尽管建设单位已经有了一些项目管理的框架,但施工单位对项目的管理仍然不足。由于缺少对项目管理的有效监管,项目管理制度无法得到落实,项目管理人员的行为没有受到严格的约束,就会产生工作散漫、管理不力的现象。加之,大部分项目管理人员都不愿意主动去学习项目管理中的规章
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