大酒店室内装饰工程的施工组织设计样本.doc
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1、工程概况及施工条件3概述3工程概况3工程内容4施工环境和现场条件4工期要求4施工准备4技术准备4施工条件准备5施工用水用电5施工组织布署6后勤办事处组织布署6施工组织管理机构6施工进度计划及管理8施工流水段划分8计划工期管理8施工进度计划9施工进度计划9施工进度计划管理9施工准备9技术准备9施工条件准备10施工用水用电10关键分部项工程施工方法11大理石11施工准备11操作工艺12质量标准13木地板地面14施工准备14作业条件14面层铺设施工15地面地毯铺设16施工准备16操作工艺16施工注意事项17玻璃隔墙安装18施工准备18操作工艺18木墙裙饰面18施工准备18操作工艺19木材表面油漆饰面
2、19施工工艺19施工注意事项21混凝土及抹灰表面刷漆21施工准备21操作工艺22质量标准22成品保护23裱糊壁纸23施工准备23操作工艺24质量标准26窗台板26施工准备26操作工艺27质量标准27贴脸板和压缝条安装28施工准备28操作工艺28质量标准28木窗帘盒、金属窗帘杆安装29施工准备29操作工艺30质量标准30木护墙及板木筒子板安装31施工准备31操作工艺32质量标准33成品保护34预制花饰安装35施工准备35操作工艺35质量标准36成品保护36施工技术组织方法37工期确保方法37质量确保方法37降低工程成本方法38安全施工技术方法38冬雨季施工方法39环境保护方法39现场文明施工管理
3、40工程概况及施工条件概述1.1编制说明本施工组织设计为山东世贸*大酒店室内装饰工程施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到完工验收过程综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程施工,立即做好各项施工准备工作,确保多种资源和劳动力立即供给;协调和各工种之间时间安排,确保施工顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。1.2适用范围本施工组织设计适适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及隶属用房室内装饰工程。1.3编制资料本施工组织设计参考下列文件资料编制:a.山东世贸*大酒店室内装饰工程施工招标
4、书;b山东世贸*大酒店室内装饰工程设计图;c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业标准;1.4修订和协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目标修订由编制单位和相关单位协商处理,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期次序和本方案一同装订立案。工程概况山东某大酒店在某市某大街66号,总建筑面积15万平方米,是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体综合性超高层建筑,室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位:中建某局精装修设计单位:某建筑师事务所。工程内容此次招标室内装饰施工内容:一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及隶属用房室内装饰工程
5、,装修要求五星级。施工环境和现场条件土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已含有装饰施工条件,且交通便利。工期要求自1999年5月25日至1999年10月25日。施工准备技术准备、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,处理施工技术和施工工艺之间矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全方面、突出关键、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工指导文件。、计算分项工程工程量,疏通材料供给渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系和施工计划。施工条件准备为了充足利用工时提升工效,避免开工后造成无须要停工窝工等现场,应含有以下条
6、件:、依据中标或意向书相关条款施工;、属供给材料立即定货并有条件按进度要求陆续进场;、材料需加工订货成品,半成品依据施工进度计划逐项落实。、建安工程基础完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完成,屋面及室外装饰工程已基础完成使内装饰工程可满足封闭施工。施工用水用电(一)施工用水、本工程在精装修期间关键用水有:砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,总承包提供支管线。(二)施工用电量由总承包提供我精装修电源()总配电容量:总线容量:300KW*3。()配电终端电柜、分布情况一层:3只电柜二层:2只电柜三层2只电柜六层:2只电柜客房40只电柜每只最大容量为6.6*3KW()现
7、场施工用地拖,行灯配制数量行灯:300条地拖:300条施工组织布署后勤办事处组织布署本企业香港总部作为山东世贸中心*大酒店室内精装修施工组织后勤基地,现在本企业已着手为山东世贸中心*大酒店组织一支优良精装修施工队伍,包含项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出准允进场通知和装饰平面设计图,装饰设计大样图后,立即以该图设计为纲领合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会根据此等补充资料进行安排作业。材料方面,根据要求呈交审批,依据进度计划表编定日期,准备相关材料资料,比如技术说明书、试验汇报、证实文件等,待取得批复后,立即安排订购及付运手续。施工组织管理机构、山东世贸中心
8、*大酒店工程本企业将以业主要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此本企业由总部和中国企业选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富管理人员进驻工地。、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:A、项目经理部由企业组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全方面负责工地组织管理工作,协调企业和甲方关系,处理工地现场出现全部问题。B、工程总指挥由企业工程总监或副总监担任,对工作项目全方面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责和甲方进行工程总协调,对工程人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地,对工地人、财、物施工质量、施工进度、施工
9、安全进行总管、监督并组织检验工程质量和进度;发觉不安全原因立即处理;发觉工程质量问题立即处理,问题得四处理才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种技术交底;电气工程技术人员负责电工技术交底,对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计变更,对图纸不合理地方指出合理设计,和监理现场施工和图纸设计是否相符,负责和甲方协调设计上出现问题。G、资金管理对工程项目各项资金使用、收入和分配进行估计、控制、计划、核实、分析并考评、确保工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿防火安全;财物安全;车辆调度;全部档案资料存放、整理和协调工程项目部和甲
10、方联络、统计考勤。I、材料供给材料采购、验收出、入库,按要求确保货物质量和供货时间和存货安全。J、财务人员记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。施工进度计划及管理、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份相关精装修施工进度表,并会和每个月月底前,提交下30天之精装修系统月进度表,以监察施工进度。、制订出施工进度计划后,假如没有其它外界原因所影响,必需根据原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发觉有拖期现象,立即组织安排加强力量,抢回工期。、各专业工程师,工程监督和技术指导会定时向工地项目经理汇报当初之精
11、装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果汇报工程总指挥,方便立即配合协调计划管理。、每七天向业主和总承包单位提交一份汇报,具体说明精装修各项进度,并向总承包单位提交运到现场材料情况,施工现场机械情况等内容,立即得到总承包方工作支持。施工流水段划分山东世贸中心*大酒店室内精装修工程依据现场实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在要求时间内完成,合理排定施工次序和流水方向,降低穿插,避免相互制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,所以本方案本着先深后浅标准,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采取立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最
12、大程度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处于均衡、连续,有节奏施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭手法,确保流水作业线整体发展。计划工期管理为了愈加好把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定工期目标,必需加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速取得最好经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,经过信息反馈,掌握工程进度动态,立即制订追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划衔接稳定和均衡,对计划实施全过程实施系统性有效控制,使工期按时达成目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台1
13、0进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施安排(装修部分)七、劳动力安排(装修部分)、本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理布署施工人力,经测算施工高峰需620人,其中木工240人,泥水工160人,油漆工160人、其它工种60人。2、精装修施工力量具体
14、安排,选派负担过关键工程优异管理人员和优良施工队伍负责施工,对材料管理控制立即到位以方便劳动力平衡施工进度计划施工进度计划依据招标文件中工期要求,开工日为99年5月25日,至99年10月25日完工,总工期150天编制施工形象进度计划。(详见进度表)施工进度计划管理整个进度计划,包含图纸等资料提供,施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力布署等每一个步骤,每一分项工程完成均围绕这一总目标进行。为确保这一目标,组成一个自上而下,从总体到细部完整计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制订一周具体计划及下周精装修计划.工程统计从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,组成从细部到总体统
15、计体系,经过统计、跟踪、反馈、对计划实施全过程规律性、衔接性、动态性、系统性实施有效控制。施工准备技术准备、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,处理施工技术和施工工艺之间矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全方面、突出关键、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工指导文件。、计算分项工程工程量,疏通材料供给渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系和施工计划。施工条件准备为了充足利用工时提升工效,避免开工后造成无须要停工窝工等现场,应含有以下条件:、依据中标或意向书相关条款施工;、属供给材料立即定货并有条件按进度要求陆
16、续进场;、材料需加工订货成品,半成品依据施工进度计划逐项落实。、建安工程基础完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完成,屋面及室外装饰工程已基础完成使内装饰工程可满足封闭施工。施工用水用电(一)施工用水、本工程在精装修期间关键用水有:砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,总承包提供支管线。(二)施工用电量由总承包提供我精装修电源()总配电容量:总线容量:300KW*3。()配电终端电柜、分布情况一层:3只电柜二层:2只电柜三层2只电柜六层:2只电柜客房40只电柜每只最大容量为6.6*3KW()现场施工用地拖,行灯配制数量行灯:300条地拖:300条关键分部项工程施工方法
17、大理石施工准备(一)材料1.大理石块、花岗石块(由大理石厂加工成品)品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2.水泥:325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,并准备适量擦缝用白水泥。3.砂:中砂或粗砂。4.矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。(二)作业条件1、大理石板块(花岗石板块)进场后应堆放在室内,侧立堆放,底下应加垫木方。并具体查对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求,有裂纹、缺棱掉角不得使用。2、设加工棚,安装好台钻及砂轮锯,并接通水电源。需要切割钻孔板,在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四面墙上弹好+50cm水平线。5、施工前应放出铺设大理石地面施工大
18、样图。操作工艺1、熟悉图纸:以施工图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和作法,搞清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼:在正式铺设前,对每一房间大理石(或花岗石)板块;应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。3、弹线:在房间关键部位弹出相互垂直控制十字线,用以检验和控制大理石板块位置,十字线能够弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部。4、试排:在房内两个相互垂直方向,铺两条干砂,其宽度大于板块,厚度大于3cm。依据图纸要求把大理石板块排好,方便检验板块之间缝隙,查对板块和墙面、柱、洞口等相对位置。5、基层自理:在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫洁净(包含试排用干砂及大理
19、石块),然后洒水湿润,扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆:依据水平线,定出地面找平层厚度,拉十字线,铺找平层水泥砂浆(找平层通常采取1:3干硬性水泥砂浆,干硬程度以手捍成团不松散为宜)。砂浆从里往门口处摊铺,铺好后刮大杠、拍实,用抹子找平,其厚度合适高出依据水平线定找平层厚度。7、铺大理石块:通常房间应先里后外进行铺设,即先从远离门口一边开始,根据试拼编号,依次铺砌,逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用,在铺好干硬性水泥砂浆上先试铺适宜后,翻开石板,在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5素水泥浆,然后正式镶铺。安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击大理石板),依据水平线用铁水
20、平尺找平,铺完第一块向两侧和后退方向次序镶铺,如发觉空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石(或花岗石)板块之间,接缝要严,通常不留缝隙。8、灌浆、擦缝:在铺砌后昼夜进行灌浆擦缝。依据大理石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成:稀水泥浆,用浆壶渐渐灌入大理石板块之间缝隙,并用小木条把流出水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆后,用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝,和地面擦平,同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护。9、打蜡:当各工序完工不再上人时可打蜡达成光滑洁亮。10、贴大理石踢脚板:(1)粘贴法:依据墙抹灰厚度,用:水泥砂浆打底找平并在面层划纹,干硬后再把湿润阴干大理石踢脚板后面,刮抹一层厚素水泥浆
21、(宜加左右胶)后,往底灰上粘贴,并用木锤敲实依据水平线找平找直。24h后用同色水泥浆擦缝,将余浆擦净,和地面同时打蜡。(2)灌浆法:在墙两端先各镶贴一块踢脚板,其上楞高度在同一水平线内,出墙厚度应一致。然后沿二块踢脚板上楞拉通线,逐块依次序安装,随装随时检验踢脚板平直和垂直。相邻两声之间及踢脚板和地面、墙面之间用石膏稳牢,然后灌1:2稀水泥砂浆,并随时把溢出砂浆擦洁净,待灌入水泥砂浆终凝后,把石膏铲掉。踢脚板擦缝做法同地面。踢脚线面层打蜡同地面一起进行。踢脚板之间缝宜和地面大理石板对缝贴。11、冬期施工铺设时,气温不应低于5,并保持其强度达成大于设计要求50%。质量标准(一)确保项目大理石品种
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