公路工程建设施工现场管理.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：张洪刚（1976），男，汉族，山东济南人，大专学历，助理工程师。主要从事公路施工及养护管理相关工作。-17-公路工程建设施工现场管理 张洪刚 庞云生 商河县公路事业发展中心，山东 济南 251600 摘要：摘要：作为国家基础设施建设的核心支撑与交通体系的主要组成成分，公路是保障民众日常生产生活的关键渠道，也是促进国家及行业经济发展的主要途径。随着时代进步与社会发展，我国公路工程施工技术与整体施工实力均得到长足进步，人民群众对公路工程整体质量、实用效能及其安全稳定性也提出更高要求。在这种情况下，相关单位在开展项目工程建设时，应全面强化公路工程建设施工现场管理工作的质量及效率，严格管控、科学调配公路工程施工现场的工作人员及各项设备资源，以保证施工安全、施工质量及施工进度，确保公路工程能够保质保量的如期完成，切实有效提升公路工程整体质量及其实用效能，以保障行车行人安全、减少后期维护费用、延长公路使用寿命，满足现代社会交通需求，推动现代建筑工程及公路工程的良性长足发展。基于此，本文以公路工程为基本出发点，围绕其施工现场管理展开如下探究。关键词：关键词：公路工程；工程建设；施工现场；管理策略；分析探究 中图分类号：中图分类号：U415.1 0 引言 新时期，在现代信息技术以及科学技术的飞速发展下，我国公路工程建设得到良性长足发展，截至目前，公路工程设施体系已成为国民经济发展不可或缺的主体支撑。调查研究表明，公路工程建设施工现场管理在整个工程体系中占据重要主导地位，它直接关乎工程施工质量及施工现场的安全稳定性，直接影响工程整体的实用效能及民众生命财产安全。因此，建筑企业应对公路工程施工现场管理投以更多关注，通过多元形式强化现场管理质量及效率，以提升资源有效利用率、提高施工过程及整个工程项目的安全稳定性，提高公路工程经济效益及社会效益，促进我国建筑体系的长足发展。1 公路工程建设施工现场管理的必要性 从本质上看，公路工程建设是我国工程建设的主要施工项目之一，与国家经济发展及民众日常生产生活息息相关、密不可分。近年来，随着国家对公路建设的投入力度越来越大，社会对公路工程建设质量的关注度及要求也日益提高。如何延长公路使用寿命、应用公路创造更高经济价值、全面发挥公路工程意义已成为现阶段公路工程领域亟待解决的首要问题。作为整个公路工程建设体系的重要组成成分，施工现场管理是保障工程质量、保证工程项目实用效能的核心因子，也是保障行车行人安全、提升公路总体效益的有效渠道。从专业角度上讲，施工现场管理涵盖工程质量、工程进度、工程成本、施工安全等主体模块，相关工作人员应深入现场、严格遵照相关法律法规的强制性指标提高对施工现场的管理力度，对施工原理过程、细节、重点进行透彻了解，以提供更为科学合理且行之有效的现场管理指导，为公路工程施工的有效有序进行夯实基础，为公路工程的高质量发展贡献力量。2 公路工程建设施工现场管理的主要内容 2.1 公路工程建设施工前的现场管理工作 实践经验及调查研究表明，对于公路工程建设施工管理而言，其核心任务为合理调配人员、科学配置资源、协调多个施工环节，以确保工程项目能够保质保量的如期完成。首先，建筑企业应派遣专业人员到施工场地进行地质勘察，依据相关数据信息及公路工程相关法律法规制定工程项目整体规划，对工程项目施工全过程的资源消耗情况进行综合评估，并对旗下施工人员进行定期培训，使其充分了解施工要点及施工技术，以保障施工质量、严管施工过程；其次，严格管控工程进度。公路工程建设施工现场管理人员应综合考虑环境、人为等外界因素造成的施工干扰，制定出行之有效的针对性管控方案，并合理设置工作量，中国科技期刊数据库 工业 A-18-根据相关部门具体情况划分这个工程量，进而通过这种形式严格管控工程进度、有效把控施工细节；此外，在公路工程项目正式开工之前，施工现场管理人员应与工程各环节相关负责人进行及时有效的沟通，合力探讨施工图纸、琢磨施工细节及施工重点，选定最佳施工路线、确定最优施工方案；最后，重视各方协调配合。在工程项目正式施工之前，施工现场管理人员应根据项目建设需求科学调配人力、物力、财力投入，预算施工成本、严控工程造价，制定科学合理施工现场管控制度，明确岗位责任、确定物料存放地点、确立设备检修周期，进而通过这种形式全面强化施工现场各方之间的协调合作，以有效提升工程项目施工质量及整体质量。1 2.2 公路工程建设施工过程中的现场管理 保证质量是关键。从专业角度上讲，公路工程的整体质量直接决定了公路的使用寿命、行车行人安全、后期维护效益。因此，在公路工程实际施工过程中，施工现场管理人员应遵照公路工程建设相关法律法规的强制性指标及施工现场管理制度对工程项目的施工全过程进行严格管控。首先，施工现场负责人应联合设计人员合力确定公路线路的设计是否科学合理，应坚决按照与公路等级要求相匹配的路行线型和标高施工进行图纸设计，以确保修建公路具备路面平整、形式舒适、使用寿命长、维修养护费用低等优势；其次，一旦发现任何施工质量问题，现场工作人员应立即停工、立即上报，在获得针对性指导及审批的情况下才可继续施工，以确保施工疏漏得到有效解决，从而保障工程质量、保证正常工期；最后，建筑企业及施工现场管理人员应落实岗位责任制，明确责任分工，从而规避责任推诿。按时竣工是目标。调查研究表明，截至目前，国内已发生多起因外界干扰而产生的工程延期、工程烂尾等施工事故。因此，在公路工程项目正式施工之前，建筑企业应根据建筑要求、依据施工场地具体条件科学预估工期时长及竣工时间，并在实际施工过程中对各环节进行严格管控，以切实有效保证施工细节、保障工程进度。首先，建筑企业应确保施工材料及资金支持及时到位。以规避并杜绝因资金短缺、物料不足而产生工程烂尾问题；其次，施工现场管理负责人应合理分配并严格把控施工进程，应督促现场施工人员严格遵守施工计划表、施工现场制度进行施工作业，对期间出现的各种问题要做到及时上报、有效解决，以保障正常工期；最后，施工现场管理人员应对每个施工环节的日工作量进行详细核查，并适当采取激励措施提升施工人员作业效率，以提高施工质量及施工效率，保证公路工程项目能够保质保量的如期完成。安全施工是前提。在公路工程实际施工过程中，建筑企业及一应现场人员应坚持贯彻落实“以人为本、安全第一”的施工原则，时刻将安全施工、保护人身安全放在施工首位。从严格意义上讲，施工现场管理的根本目的就在于实现人与人的协调，确保在人身安全的基础上实现施工安全、实现工程完工。因此，施工现场管理人员应严格管控施工现场的安全问题。首先，施工现场管理负责人应定期开展安全培训，提升施工人员专业能力、施工水平，强化施工人员安全意识，避免一切违规违章操作的发生；其次，在施工现场实际作业过程中，管理负责人应全面强化施工设备的安全检测，以确保其性能良好、正常作业；最后，建筑企业及施工现场管理负责人应保证施工环境的安全。即不允许任何与工程项目无关的外来人员进入施工现场，并严禁工作人员在不良条件下进行施工作业，如暴风雨、雷电等恶劣天气等。进而通过这种形式，全面保障施工现场工作人员的生命安全，保证施工安全。2 3 公路工程建设施工现场管理的优化措施 3.1 完善公路工程现场管理制度 为从根本上有效提升公路工程施工质量、工程总体质量及其安全稳定性，建筑企业应依据公路工程建设标准、工程项目具体建设要求，制定出科学合理、行之有效的公路工程现场管理制度，并根据施工现场实际情况对其进行细致完善，以确保每个问题都能得到针对性解决、得以有效落实。毋庸置疑，在实际施工过程中发生突发状况是在所难免的，为从根本上有效降低突发情况带来的工程损失，建筑企业应综合考虑工程项目潜在风险，做好应急预案，并在施工现场设置明显警示标识，以规避并杜绝任何意外情况的发生。与此同时，落实岗位责任制，明确岗位职责、划分责任主体，以规避责任推诿现象的产生。从本质上看，公路工程与其他建设工程不同，它具备一定特殊中国科技期刊数据库 工业 A-19-性，所以在材料准备、机械设备、相关人员、资金投入等方面都明显复杂于普通施工项目，涉及到多个责任主体及承包单位。为此，建筑企业应通过条例制度明确指出设备原料的存放与应用、人员的调配与职责。督促现场施工人员熟读施工准则、安全守则，并开展定期培训，全面强化工作人员技能水平及安全意识，以帮助施工人员明确自身岗位职责、促使其高水平完成本职工作。并在项目开始前将责任义务进行明确清晰的划分，确立各部门相关权责，以切实有效提高各施工单位之间的配合力度，从而为后续施工作业打下坚实基础。除此之外，建筑单位应制定科学合理且具有十足吸引力的奖惩机制。对表现良好的员工进行嘉奖，对无视规章制度的人员进行严厉惩处。以奖金、提干、奖品等形式激励现场施工人员精益求精的高水平完成本职工作，以罚金、末位淘汰制、绩效评价制惩处违章违规操作。进而通过这种形式，全面强化施工细节及施工重点的质量及效率，全面提升施工人员安全意识及岗位职责意识，全面强化公路工程建设施工现场管理力度，确保各施工环节有效有序的安全进行。3 3.2 强化施工工艺管理流程管理 工程造价及成本管理对建筑企业经济效益及社会效益有着十分重要的影响。在公路工程建设施工过程中，建筑企业应从统筹全局角度出发，对人员、物料、设备、资金进行统一规划，通过科学调配与合理配置减少资源浪费、提高工程项目经济效益及环境效益；并对现场施工流程及技术工艺投以更多重视，积极引进先进科学技术及设备、应用新型环保节能建筑材料，以减少建筑能耗、提升施工质量、保障工程项目整体质量及其实用效能。4 首先，施工技术管理。建筑企业及施工现场管理负责人应定期开展专业培训，帮助施工现场人员拓展理论视野、提升专业能力，引导施工人员了解并充分认知、熟练应用更为先进的施工技术及设备，以解放人力劳动、减少人为失误、规避施工风险，全面强化工程项目施工质量、整体质量及安全稳定性。其次，现场资源管理。对于公路工程建设施工而言，科学调配并合理配置各项资源是保障施工作业有效有序进行的重要基础。通俗来讲，工程项目施工过程的本质就是资源的形态转换，即通过加工形式对相关物质进行科学转化，以实现公路工程的有效形成。在公路工程实际施工过程中，建筑企业应根据原料设备的具体功能、存放条件合理选择储存位置，并制定科学合理且行之有效的设备养护方案，以确保物料、设备、施工人员进行有效配合；在此基础上，在工程项目正式开工之前，施工现场管理负责人应对建筑原材料进行合理规划，详细明确记录各种资源的使用方向、应用数量、取用时间，并依照施工现场实际作业情况对其进行核查，进而规避并杜绝资源浪费情况的产生；除此之外，建筑单位及施工现场管理负责人应与施工各环节的负责人进行有效沟通，合力确定物料设备行进路线，确保路线时程最短、调配最佳。进而通过这种形式全面强化公路工程建设施工现场的资源管理，以合理配置各项资源，确保施工现场的所有需求得到充分满足。5 最后，隧道施工管理。我国地势复杂，公路建设过程中建成隧道也是不可避免的设计方案。在对公路隧道进行设计、施工、鉴定时，建筑单位应确保在雨季来临前完成各项工作，依据隧道施工现场实际情况进行设计方案制定、施工管理制定，避免对岩体墙体进行大肆挖掘，规避塌方、滑坡现象的发生；与此同时，施工现场管理负责人应勒令施工人员强化基坑监测，以全面保障公路隧道地基的坚实性及稳定性，并做好排水工作；除此之外，施工现场管理负责人应督促施工人员彻底有效的清理基坑的废渣土，并避开基坑底部的坚硬不均匀岩石，采取针对性有效防护措施，以确保混凝土结构的安全稳定性，全面强化公路隧道的实用效能及整体质量。3.3 积极引进现场管理专业人才 从多元角度上看，施工现场管理的目的并不在于编制条例，而在于对施工现场的一切突发情况、实际施工作业、资源管理进行科学合理且行之有效的针对性指导，帮助施工人员规避错误、杜绝风险、简化施工难度、提高施工质量及施工安全稳定性，在于更好的管控工程项目施工全过程，以切实有效提升工程项目整体质量及实用效能。因此，提升企业自身管理能力是十分重要的，建筑企业可以从人才引进方面着手，吸纳招揽高素质、高水平专业人才，强化施工现场管理队伍建设，进而通过这种形式全面提升建筑企业管理水平及公路工程建设施工现场管理水平，以提升施中国科技期刊数据库 工业 A-20-工现场管控质量、提高公路工程整体性能及其安全稳定性，保障行车行人安全、促进经济体系发展，为公路领域的长足发展贡献力量。4 结束语 综上所述，公路是国家基础设施建设的核心关键，对社会发展建设及民众日常生产生活有着十分重要的支撑作用。为切实有效提升公路工程整体质量及其实用效能，建筑单位应通过多元形式全面强化公路工程建设施工现场管理力度及质量，以提升工程项目施工质量、强化施工细节及难点的有效处理、提高工程项目整体品质及其安全稳定性，保障行车行人安全、促进经济健康发展，提升建筑企业经济效益及社会效益、推动公路工程领域的良性长足发展。参考文献 1高占勇.浅析公路工程建设施工现场管理与优化J.工程技术:引文版,2016(13):40.2张智.公路工程现场施工管理难点和应对策略J.汽车周刊,2022(003).3吕游.公路工程施工现场安全管理标准化建设与提升路径J.建材与装饰,2022(022):018.4韩强,毕聪威.论公路工程施工现场精细化管理对策J.汽车周刊,2023(1):2.5席龙海.浅析公路工程建设施工现场管理与优化J.大科技,2016(021):176-177.