工程项目全过程造价控制研究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 25 日 作者简介:李志(1986),男,侗,广西三江人,大学本科,工程师,从事工程管理工作。-69-工程项目全过程造价控制研究 李 志1 唐 力2 1.广西五象城芯房地产开发有限公司,广西 南宁 530200 2.广西金源置地投资有限公司,广西 南宁 530000 摘要:摘要:工程项目造价控制的难度较大,为了切实优化造价控制效果,管理人员应该高度关注全过程造价控制理念的应用,以便促使工程项目各个环节存在的造价失控风险,均可以得到有效防控。文章重点围绕着工程项目全过程造价控制,首先基于各个环节探讨了工程项目造价控制要点,然后又论述
2、了优化该管理模式应用效果的注意事项,以供参考。关键词:关键词:工程项目;全过程;造价控制 中图分类号:中图分类号:TU723 0 引言 工程项目造价控制是比较关键的核心管理任务,主要目的是针对工程项目涉及到的所有经济相关因素进行有效管理,以便促使工程项目造价符合预期要求,避免出现较为严重的资金损失,确保工程项目有序完工的同时,还可以为相关单位创造较高经济效益。工程项目造价控制的难度较大,面临的造价影响因素也比较多,为了更好优化管理效果,管理人员应该注重创新管理模式,解决传统分散无序管理问题。全过程造价控制模式在工程项目中的应用表现出了明显优势,有助于从整个工程项目建设全过程入手进行综合把关,由
3、此降低出现工程造价失控的风险,应该引起管理人员高度重视,相关研究极为必要。1 工程项目全过程造价控制要点 1.1 决策环节控制 工程项目全过程造价控制首先从决策环节入手,工程项目决策的重要性不容忽视,同样也直接和工程项目的经济效益挂钩,成为工程造价控制的关键前提。基于工程项目前期决策环节的主要任务进行分析,和造价控制工作关联度最为密切的就是工程项目可行性分析,管理人员应该注重全方位评估判断工程项目的建设可行性,尤其是经济层面的可行性分析工作,更是直接和工程造价挂钩,管理人员应该予以高度重视。具体到工程项目决策工作开展中,工程造价管理人员应该注重及早介入,围绕着工程项目进行全方位分析,尤其是对于
4、工程项目建设相关的所有资料信息,更是需要重点评估,由此准确掌握工程项目建设任务是否可以在条件允许下完成,避免出现较为严重的工程项目建设盲目性问题。比如针对工程项目建设场地状况、规模大小以及施工物资应用状况,造价管理人员均需要进行综合评估判断,进而结合项目拥有的投资状况,对于整个工程项目进行准确决策,避免不符合投资许可的工程项目随意进行建设,如此也就可以从源头入手进行工程造价控制1。1.2 设计环节控制 工程项目全过程造价控制还需要关注设计环节,设计工作对于工程项目造价的影响较为突出,尤其是在决定后续施工建设的基础上,更是会严重干扰工程造价控制状况,管理人员应该注重予以综合把关控制。在工程项目设
5、计环节中,为了形成较为理想的造价控制条件,首先应该注重恰当选择设计团队,确保负责工程项目设计工作的团队具备理想的岗位胜任力,能够在工作中形成良好的处理效果,避免因为设计单位本身存在的问题,影响到工程项目设计效果,随之给工程项目造价控制带来干扰,创设理想的设计环节造价控制前提条件。在此基础上,为了有效实现设计环节的造价管控,针对设计人员还需要提出明确的要求,限额设计模式的应用就是比较重要的手段。设计人员在面临明确限额要求背景下,相应设计工作也就可以形成理想的造价控制条件,解决因为过度追求高水平的建设成果,中国科技期刊数据库 工业 A-70-导致设计方案严重不符合造价许可的问题出现。工程项目造价管
6、理人员应该积极督促设计团队,在工作中贯彻落实限额设计任务,能够将造价控制作为比较关键的设计目标和参考依据,如此也就可以更好优化该环节的造价控制效果,有效降低设计方案直接带来的造价失控风险2。此外,工程项目设计环节进行造价控制时,管理人员还需要高度关注于设计方案的可行性,确保其能够在符合限额设计要求的基础上,还可以在后续形成理想的执行应用条件,由此解决后续项目中可能出现的设计变更问题。因为伴随着工程项目中出现设计变更,往往会更加容易出现造价失控风险,增加了工程项目建设的不确定性,应该引起设计人员高度重视。基于此,工程项目设计方案的可行性审查至关重要,管理人员应该注重从多个角度进行分析评估,尤其是
7、对于工程项目现场环境条件以及后续施工中可能面临的各个动态变化因素,均需要设计人员予以综合考虑,由此不断优化改善设计方案,确保其更具可行性。1.3 招投标环节控制 工程项目全过程造价控制还应该注重做好招投标环节的把关,以便促使招投标工作较为规范有序,能够较好实现对于工程项目造价的有效控制,避免该环节出现严重失控风险。基于工程项目招投标环节的主要任务来看,主要决定着承包方的选择,对于后续施工作业具备直接影响,管理人员必然也就需要围绕着该项工作予以灵活把关控制,解决招投标不合理带来的工程项目整体施工建设受干扰问题。比如在工程项目招投标方式选用上,管理人员就需要结合工程项目实际状况,重点考虑到工程造价
8、控制要求,确保招投标方式的选用较为适宜合理,既能够保障施工单位的恰当选择,同时还可以重点兼顾造价控制要求。对于一些规模较大的工程项目,招投标工作应该尽量优先选择公开招投标方式,以便促使该招标方式兼顾尽可能多的施工单位,根据这些施工单位的综合状况进行对比分析,从中选择出最佳施工团队,如此也就可以更加便于进行工程造价控制,成为不容忽视的手段,尤其是合理低价综合评标法的运用,更是可以在确定最佳施工团队的基础上,确保中标价格相对较低,由此体现出理想的工程造价控制条件3。在工程项目招投标环节中,工程造价的有效管控还应该体现在合同管理方面,这也是切实优化招投标效果,以及有效确保后续施工作业有序开展,同时保
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