城市轨道项目机电工程成本控制与预结算审核.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:冯淞伟(1989),男,汉族,江苏东台人,本科学历,研究方向为工程造价。-189-城市轨道项目机电工程成本控制与预结算审核 冯淞伟 江苏天宏华信工程投资管理咨询有限公司苏州分公司,江苏 苏州 215000 摘要:摘要:城市轨道机电安装项目中的多专业、多工种、材料及工序繁杂、安全管控风险大等特点,项目成本控制难度较大。为此,本文结合城市轨道项目机电工程成本管理特点,分析了成本控制的原则,详细阐述在工程设计阶段与施工阶段中的成本控制策略。根据预结算审核期间普遍存在的共性问题,提出了具体的预结算审核策略。旨在优化完善
2、现有的成本控制体系与预结算审核体系,提高工程造价管理水平,综合把控城市轨道项目机电工程成本费用,实现利益最大化目标。关键词:关键词:城市轨道;机电工程;成本控制;预结算审核 中图分类号:中图分类号:U23 0 引言 近年来,我国新建大量城市轨道项目,以轨道交通作为城市交通路网的骨干支撑,对于缓解交通运输压力、改善市民出行体验有重要的意义。与此同时,机电安装工程是城市轨道项目的重要组成部分,其专业种类繁多、材料设备耗用量大、工艺流程复杂,给成本管理工作增添了难度,需进一步完善机电设备安装工程中的成本管理控制策略,加强预结算审核工作的有效性,科学提升工程成本管理的质量,提升企业的经济效益。1 城市
3、轨道项目机电工程成本控制策略 1.1 明确成本控制原则 在城市轨道项目机电工程中,成本控制是一项长期性、复杂性活动,出现在工程建设全部阶段,某一环节出现成本失控,都会直接影响最终的机电工程造价成本。对此,管理人员必须树立清晰明确的成本控制思路,严格遵循成本最低、全面控制、权责结合三项原则。第一,成本最低原则。在满足机电工程施工需求、顺利实现预期建设目标的前提下,最大程度降低工程造价成本,利用较低成本来创造出足够价值。同时,此项原则并非强调无限制的压低造价成本,禁止以降低机电安装质量、提高机电故障率为代价来盲目压缩成本,不得出现采购劣质材料、不按照施工图纸施工等违规行为。第二,全面控制原则。建立
4、一套涵盖机电安装全部方面的成本控制体系,由全过程控制、全员控制两部分组成1。其中,全过程控制是把机电工程建设活动拆解为设计、施工等若干阶段,制定各阶段的成本控制方案,确保不会形成成本控制盲区。全员控制强调全体工程人员都负有参与成本控制活动的责任,引导项目部各职能部门、工程人员积极主动参与到成本控制过程当中,确保成本控制方案得以贯彻落实。第三,权责结合原则。制定合理的机电工程成本控制目标,将总体目标分解为多项量化指标,再把指标落实到工程人员身上,定期开展绩效考核工作,客观评价考核对象在上一阶段的综合表现、成本控制目标实现程度,以考核报告为依据,制定奖惩方案。1.2 设计阶段成本控制 在机电工程设
5、计阶段,以事前预防作为成本控制思路,提前做好相应的准备工作,尽量减小设计等因素对后续施工过程、造价成本造成的影响,合理规避风险,确保成本控制方案顺利实施。正常情况下,管理人员可以利用管线检查、图纸审查、工程量统计、模拟施工四项措施进行成本管理。第一,管线检查。在城市轨道项目机电工程中,需要在现场密集布置多种类水电风管线,设计方案内容易出现管线碰撞问题,或是没有满足全部种类管线的排布要求。需要开展管线检查作业,可选择依托二维平面图纸,把各专业 CAD 图纸相互叠加,在平面图内全面呈现各类管线排布方案,检查是否存在错、漏、碰、撞问题,对管线位置、间距进行调整,从而提高管线一次安装成功率。也可选择应
6、用 BIM 技术,在软件内构建 BIM 模型,模型内导入设计方案,开展管线碰撞试验,根据试验报告来检查是否存在软、硬碰撞问题,根据协调数据来修改设计方案2。中国科技期刊数据库 工业 A-190-第二,图纸审查。由机电工程参建单位对施工图纸进行全面、细致审查,重点审查是否存在无证设计与越级设计问题、设计图纸与说明文件是否齐全、机电专业与其他专业设计图纸是否存在矛盾、总平图与施工图的平面位置及标高是否完全一致、是否满足防火要求、电气线路及工艺管道与建筑物结构是否冲突重叠。随后,将各类问题整理形成会审问题清单,清单反馈给设计单位,限期修改设计方案与图纸,要求各项问题均得到妥善解决,避免因设计不合理而
7、在后续施工期间出现设计变更、返工、停工情况,额外产生不必要的成本费用。第三,工程量统计。工程量与造价成本成正比,工程量越多,人力物力资源消耗量越大,工期时间越长,进而提高实际造价成本。在正式施工前,务必做好工程量统计工作,以设计图纸、施工组织计划、相关工程资料、现行预算定额作为依据,统计机电工程实际工程量和预算结果是否一致,如果工程量超出预期,则需要调整成本控制方案。考虑到传统手工计算方法存在错误率高、周期时间长的局限性,可以使用Revit 软件,搭建 BIM 模型作为富含工程信息的数据库,利用模型自动化算量功能,准确统计工程量。第四,模拟施工。在机电工程现场施工期间,充满变量因素,容易出现突
8、发状况,从而削弱成本控制力度、降低控制方案可行性。因此,需要提前借助 BIM软件开展模拟施工试验,以进度模拟、方案模型与工艺模拟作为模拟内容,准确预测工期时间、论证成本控制方案可行性和技术可操作性。以工艺模拟为例,按照施工技术方案模拟机电安装过程,根据机电设备调试检查报告来判断安装质量是否达标,必要时变更技术种类、调整工艺流程,以此来降低返工率。1.3 施工阶段成本控制 在机电工程施工阶段,以事中控制作为成本控制思路,严格把控人力物力资源使用情况,跟踪监控成本费用产生情况,检测到异常问题后,立即采取处理措施,尽量挽回损失,避免工程造价失控,成本控制包括以下几方面。第一,限额领料。根据工程情况来
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