工程施工过程中的风险识别与管理研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：刘建均（1982），男，汉族，四川射洪人，本科，职位为中层干部，研究方向为工程管理，注重将系统的管理理论、现代管理方法以及相关工程领域的专门知识运用于具体工程管理实践中。-106-工程施工过程中的风险识别与管理研究 刘建均 新疆城创建设工程集团有限公司，新疆 五家渠 831300 摘要：摘要：在工程项目中，风险不可避免，每一种风险都会影响施工进度控制与工程效益扩大，更是关系着安全与成本控制效果。在工程施工项目中，风险管理已成为其中不可缺少的重要组成部分，可以将风险隐患成功减少。因此，工程管理者应从不同角度入手，做好施工过程风险识别，结合各种不确定因素将项目效益扩大化，助推工程施工水平进一步提升。基于此，文章从工程施工过程中主要风险入手，分析风险识别方法，提出风险管理有效措施，对工程施工风险做到防范与化解。关键词：关键词：工程施工；风险识别；风险管理 中图分类号：中图分类号：U415.1 工程施工易受诸多不确定因素直接影响，存在各种潜在风险隐患。施工单位及管理人员必须带着前瞻性思维与先进理念，结合主要风险制定针对性的管理，使得风险能够成功转移与科学规避，将其带来的各种损失做到合理控制，避免问题严重化而引发更为严重的安全事故。在新发展环境下，施工阶段风险的控制决定着工程能否顺利进行，所以施工过程风险识别与管理要持续开展，凭借风险识别能力，对风险识别方法灵活使用，让工程施工风险控制水平全面提高。可见，对工程施工过程中的风险识别与管理研究是十分必要的，具有一定现实意义。1 工程施工过程中主要风险 1.1 环境风险 工程施工易受雨雪等恶劣天气影响，同时洪水、台风、水文灾害等自然力量也会增加施工不安全性，加上自然制约因素越来越多，从而形成环境风险。1.2 社会风险 社会风险涵盖诸多内容，主要有政策变化、时局改变、法律法规更新等，还包括新技术应用与新工艺持续发展带来的影响，1.3 费用风险 首先，工程施工会遇到设计变更情况，使得工程量发生不同程度的改变，留下一些费用风险。其次，经济因素的存在，特别是汇率改变会使得工程施工全过程费用额外增加，形成费用风险。最后，成本预算不全面，未能历史数据与重要信息进行全面整合，同时工作人员疏忽数据分析，致使预算出现一些错误，成为工程施工过程中的费用风险。1.4 进度风险 工程施工在各类因素共同作用下会出现施工延误的情况，出现相应的进度风险，主要有技术风险，边施工边设计或者设计人员出图慢，会直接影响施工进度，特别是图纸反复修改，势必会增加施工量与施工时间；计划风险，在工程施工中，计划是重要核心，计划所具有的合理性关系着工程施工各环节的紧密衔接，同时突发状况会影响到计划实施，造成不同程度的经济损失，不利于进度控制，形成计划风险。1.5 管理风险 一方面，管理机构设置的合理性决定着管理效果。不合理的管理机构不能将施工遇到的各类问题及时解决，缺少管理能力，易引发管理风险。另一方面，在开工时，施工机械、材料、水电、交通等工作未能全面开展，使得准备缺少充分性，从而形成管理风险。除此之外，合理履行不到位，双方肩负责任缺少明确性，部分施工环节的共和与合同内容不相符合，造成管理风险。2 工程施工过程中风险识别方法 2.1 检查表法 在工程施工管理中，检查表记录着日常工作产生的各类数据，是数据整理工作开展的关键所在。在风险识别时，检查表法的应用可以结合工程项目施工数据，发现风险出现在表内，特别是潜在风险在数据对中国科技期刊数据库 工业 A-107-比中得到精准识别。在后续检查与核对工作中，找到工程施工检查表内的风险。在检查表记录的数据中，包括工程已发生过的各种风险，成为风险识别与管理的结晶。因此，风险识别要根据具体情况选择使用检查表工具，对工程施工全面开展的效果、工程施工隐患出现原因进行深入分析，从成本、进度、合同等多个环节入手，对各类规划结果做到转化，发挥出检查表法真正作用。2.2 情景分析法 情景分析法即对关键数据与曲线进行使用，结合图表内容完成工程施工部分环节的详细分析，了解相应情况并成功识别当中存在的潜在风险的有效方法。情景分析法能够对部分环节的风险条件做到重点说明，同时明确各类影响因素。在工程施工环节，情景分析法会将风险性后果直接展现，使得决策者重新进行决策，减少各种风险。在情景分析法使用过程中，工程项目风险范围更加明确，找到主要风险因素，将各种情况做到认真对比，根据可能带来的影响与后果，完成最正确的选择。2.3 头脑风暴法 头脑风暴实为集思广益，是借助自由环境与无批评会议氛围的营造，让参与人员能够共享自身真实想法，通过大胆交流与深入探讨来拓展思维，实现有效启迪，从而提出具有创造性的宝贵意见的完整过程。在工程施工过程中，风险识别需要对头脑风暴法进行灵活运用，做到群策群力，同时减少判断性评论，让集体智慧融合，实现风险快速与有效识别。头脑风暴法用于风险识别创新，满足工程施工风险识别需要，实现跨界合作，让不同技术人员相互探讨、学习与启发，形成群体思维。2.4 SWOT 分析法 Strength、WeakNess、Opportunity 和 Thresat的组合，即 SWOT 分析法。在工程施工管理中，风险识别需要从多角度入手，找到识别基准点，完成施工单位、设计单位等组织内部环境优势的进一步分析，对外部威胁做到科学判别，了解工程施工环境特点，为组织发展与战略目标制定提供准确数据支持。具体而言，以环境分析为中心，做好自身条件分析，包括优势部分与劣势部分，同时结合外部条件，找到当中机会与潜在威胁，形成 SWOT 分析文件。相关管理人员会考虑施工全过程分析，了解 SO 与 WT 之间关系，其中SOWT，表示威胁大于成功，存在一定风险。2.5 德尔菲法 在集思广益下，借助专家意见汇总，获得未来事件预测结果的方法，即为德尔菲法，可满足决策与规划工作需要。在工程项目施工风险识别中，德尔菲法能够获得准确的预测结果，使得管理人员借助预测结果对针对性的方案进行制定与全面落实，让风险识别更加精准。在德尔菲法应用中，要明确具体步骤。第一，对需预测的问题进行科学明确，围绕工程施工风险，做好预测时间、目标与范围的合理确定。第二，走入专家选择环节，由极具经验的专家发表自身有价值的意见，一般为匿名方式。第三，初始征询，借助开放式问题获得不同看法与相应的预测结果。第四，汇总结果，完成专家意见收集与整理，以图形或者统计数据等多种形式展示出反馈内容。第五，反馈征询，结合新问题与原有问题改进需要，做好反馈征询工作。第六，多轮迭代，反复进行问题与解决方案汇总，形成共识后找到潜在的风险。2.6 故障树分析 故障树分析在工程施工过程中可以满足风险识别需要。正常来讲，其又称为 FTA 法，是借助图解方式，使用若干小分枝对一个整体进行表示，一级一级展开，又可上下衔接的树图。在风险识别中，可以对风险因素和风险控制需求进行深入分析，让风险影响因素得以明确，以层次化方式完成各类风险识别。故障树的建立要结合技术、自然环境、社会环境、进度、管理、费用等风险，明确只要出现风险，势必影响施工进度，必须找到工程施工影响因素。故障树应包括顶事件、中间事件、底事件，其中顶事件为 T，即工程施工过程中可能出现的进度风险；中间事件有项目行为、技术、资金、环境等风险，可分别用 A、B、C、D 来表示，同时又可以细分为 A1、A2、B1、B2 等部分；底事件则为中间事件的分支，用 A11、A12、B11、B12 等来表示，借助下行置换法对工程施工进度风险概率进行准确计算，找到工程施工过程中具有隐匿性的风险。3 风险估计与分析技术 在风险评估工作开展下，管理者能够对各类风险发生概率做到全面了解，对风险影响程度做到科学明确，为后续风险管理工作开展夯实牢固基础。为此，中国科技期刊数据库 工业 A-108-风险评估方法的选择尤为重要，需要对以下常用评估方法进行正确选择与灵活运用。3.1 定量分析 在风险评估前提下，定量分析保证风险评估具有客观性。在使用过程中，对数学模型法进行合理运用，搭配使用统计方法，让具有量化特点的风险得到有效控制，能够在工程成本控制与进度风险控制中发挥独有作用。3.2 定性分析 针对不易量化的风险，工程施工管理人员要注意依托专家判断法等方式完成定性分析，借助主观评估来完成风险评估。3.3 剩余风险 在风险管理工作环节，风险管理措施制定与落实已有一定成效，但仍需对剩余风险带来的影响进行重新评估，明确风险带来的影响氛围与影响程度。风险管理工作会结合剩余风险评估结果进行有方向的调整。3.4 敏感分析 在风险因素改变前提下，风险对工程施工带来的影响要进行进一步评估，找到最关键的风险，借助分析、估算与预测等方式了解风险发生后带来的各种影响。4 工程施工过程中的风险管理 4.1 明确管理依据，运用监控技术 施工单位应结合施工安全风险评估所获得的结果，对监控技术进行合理运用，做好实时与全面监控。在监测与控制过程中，一是明确监测方案，监测结果要及时分析并全部上传，注意监测数据与预警值之间差距。监测人员要注意周围环境变化，了解地下管线结构，结合技术规范完成全方位监测。二是作业条件监控，从现场用电入手，监测运输道路安全，了解安全技术落实具体情况，注意拆装工具完好。三是重点监测施工现场明火，管道水压、材料堆放区布置、灭火器材配备等内容。四是施工作业场所的监测要从环境安全确认入手，要求穿戴防护用具，同时疏散通道不可堆放材料，指示标识应明晰且有效。4.2 借助信息技术，提高辨识能力 工程施工过程中风险管理工作的开展应积极对信息技术进行运用，从以下几个环节入手，将风险辨识与风险管理水平同步提升。第一，运用大数据技术对社会环境进行分析，通过声纳检测获得内部情况，还借助人工观测、试验验证等多种方式对作业区域内各种情况做到全面收集与深入分析。第二，基于资料与数据收集，对工程施工过程中可能遇到的不确这性因素进行分析，借助专业评议法，完成风险快速与准确辨识。第二，做好施工现场风险识别清单编制，结合技术类与非技术类做好分类，也要考虑内部与外部因素完成风险归纳，包括地下水泄漏、管线敷设风险，也要重视临边防护、交通安全等风险，将施工人员整体辨识能力提升。除此之外，运用计算机监控技术与相应系统完成信息化、自动化监控，掌握风险动态信息，借助查询与分析等功能做好隐蔽风险辨识。4.3 重视风险管控，做好风险评价 风险管控力度要不断加大，才能将工程施工中的隐患全面减少。因此，在工程施工环节，支农和安全风险管控技术与先进理念，完在风险评价，对风险等级进行合理确定，为后续隐患排查指明方向。在全面防治环节，对安全管控技术方案做到足够重视，涵盖地质条件、管线状况、风险名称、防治目标。在防治技术选择上，要考虑技术工艺、测试仪器与精密设备的选择与使用，通过场地环境调查技术、监测技术完成风险防治，让风险减轻。在具体管控环节，还应借助风险自留、风险转移与风险回避的应对方法将风险管控水平提升。4.4 增强防范意识，发挥技术优势 风险识别与管理对工作人员提出了高要求，必须保证全员带着风险防范意识为风险管理带来推动。因此，一方面需由现场负责人做好施工作业各环节的全面控制，特别是重视施工现场风险点监控。另一方面，考虑到风险控制难度增加，借助多元培训活动的组织，将管理人员综合素质水平提升，使其对各种先进技术做到合理运用，针对各类风险点完成安全状况与各种隐患全面排查，确保重大安全隐患得到有效减少，让风险管理具有动态化与系统化。在完成风险识别与管理后，结合项目工程施工实际情况对风险管理进行针对性调整，将项目可持续性进一步增强。5 结束语 工程施工安全问题是相关行业未来持续发展的关键所在，也决定着施工整体水平。在不断变化的社会中国科技期刊数据库 工业 A-109-大环境下，风险管理的有序开展可以将各类隐蔽的安全隐患及时发展，尽可能将隐患减少，使得各类损失能够合理控制。在施工与安全之间，必须减少矛盾与冲突，采用情景分析法、SWOT 分析法、故障树分析等多种科学的风险识别方法，保证控制措施合理与可行，将施工现场安全问题做到针对性解决，切实提高施工安全，为施工高效进行夯实牢固基础。参考文献 1罗庆.城区供水管网改造工程施工管理分析J.云南水力发电,2022,38(2):95-97.2程铭希.给排水工程管理中的风险识别及应对策略J.四川水泥,2022(03):48-49.3巨广龙.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范J.大陆桥视野,2022(02):134-135.4殷学兵.市政污水管网工程施工安全管控措施探讨J.黑龙江交通科技,2021,44(03):194-195.5陶帅,谢雨奇.市政给排水管道工程施工风险与管理J.云南水力发电,2020,36(09):263-265.