班前会议制度-原稿.doc

班前会议制度一、 班前会目的 班前会是是传达公司决策、车间决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。为了加强车间现场管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。二、班前会目标通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、专业知识和个人素质得到提高，从而使车间现场达到规范化、文明化。三、班前会程序1、班组长向班组人员问好；2、班组点名：查清当天上岗人数及缺勤人数；（需做考勤表）3、讲解会议纪律；（于每周一讲）4、检查着装和员工的精神状态： 是否衣服穿戴整齐、干净、有异味。头发、胡须是否零乱； 是否穿戴工作服及佩戴员工牌； 员工精神状态是否良好，是否感冒，如有需作适当关心。 5、呼叫口号：“安全第一、违章为零”。6、讲解岗位职责、工作流程；（于每周一讲）7、讲解工作内容： 制定一周工作计划：回顾上周的工作进展和重大事件，计划本周的工作计划；（于每周一讲） 总结前班工作：各车间昨天发生的产量、质量通报和差异分析、及客户投诉，并制定出纠正措施及查核纠正措施的整改情况和效果； 安排当班工作：当班生产的产品品种和供货厂家，计划生产数量和技术要求。及当班应注意的问题点； 传达公司的重要指令：例讲解5S活动的进展情况。 员工发言：员工反映问题然后主讲人做出解答； 表扬先进：表扬当班表现优秀的员工，倡导大家向其学习，鼓舞士气；8、 散 会：呼叫口号：“标准作业、一流服务”。四、班前会说明 1、班前会必须每天工作前召开，为时10-15分钟；2、 会议纪律：不准迟到早退、不准交头接耳；端正站姿：男生双手放在后面、双脚分开站立，女生双手放在前面，双脚并拢站立。3、 行政人员班前会议不用呼叫口号；4、 班前会议气氛要活跃、会议讲授方式要多元化、语言幽默、鼓舞士气；忌死气沉沉，员工抱怨连天。5、为做好班前会工作，管理部将会对班前会议进行不定期抽查，对班日志记录情况作出考核（考核内容）。下表是班前会议的部门及主讲人员分配。部门主讲人员部门主讲人员部门主讲人员管理部闫倩倩技质部骆卜庆供销部孙继元注塑科徐运利 装配科刘 飞仓储部姬传德 本制度从2014年6月4日起执行。 管理部 2014年6月1日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责