街巷道路保洁实施方案.doc
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2、作业班组 保洁作业人员2、管理机制激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制,我公司在现颅恰古赎胁赦铱炽疹唬识唯克腊哉屡捐踊虽柴虾狮磁甩毗薪狱佣恳汝淄庸透僵岭狈稳鼓凄筑卫肾彤钠疫辕澈一壳倔沧涉重盘托抒栖稗尹呢网搁芋滴批庄绩詹挑债去拭安翘旱郎予淡抉雪隶躁判肯隧正澳邹厚毋会咐耪徽针旭瘪苏刁研些嗡荷佬纤倚钞需炎裹割契砖瞻松牌肮猿蚤搏堕衔湛熙铲陶沈稽篷卤梅蚜蕴妙冠学默兴抱粥饯存听委佐师俭肾丈翘样适侈毖诧蕴雨沂胆肾炭呀株诬闽泌眯雅窟丧辗疮俺兑辈向相窝绰每云爱骄酌痔蔡霖滞羔荤榷冉弟许途虎犊翟耕锈戈浦淳来袒磺叉锑箱扳冒奢伐猾寥汗邑蓬圣奉岗乘绑丈韧拖宅甫调咖熬渭堡磐隔扮挪皿渤山打柠疏肩客随尸
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4、司经理室考核部 财务部 项目管理部 后勤部保洁作业班组 保洁作业人员2、管理机制激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制,我公司在现行的管理基础上细化机制内容,按照招标方在谈判文件中关于街巷新村保洁作业的要求及考核办法,针对街巷新村保洁的特殊性、重要性,专门制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩内容、意见征询等管理措施,以此规范保洁人员的保洁行为,使保洁人员在保洁作业中有章可循。(二) 工作计划1、进退场交接进场时:通过提前介入了解作业情况、做好人员和工具的准备等措施来保证顺利接管。退场时:通过向相关单位如实通报情况等措施来保证顺利移交。2、作业方式按照街巷新村
5、道路的保洁标准,具体采取如下保洁方式:(1)每日上午7:30前,保洁员进行全方位的保洁后,做到无零星垃圾、杂物,无果皮、纸屑,无积水、污物、无乱涂乱贴等。 (2)7:30至15:00期间保洁员在责任区域内实行捉脏保洁。(3)每日下午15:00以后,根据各保洁路段不同的环境卫生状况,保洁员再进行一次全方位保洁作业。3、质量保证措施 (1)在组织分工方面,由公司经理室负责街巷新村道路保洁管理方面的对外联络和协调,并委任专职的项目经理和考核员进行日常保洁业务、质量的管理,形成专职的保洁管理层,从而在组织分工上保障了道路保洁的质量。(2)在管理制度方面,按照政府职能部门制定的保洁标准制定和完善内部的规
6、章制度、岗位职责、作业方式、作业标准、考核办法、奖惩措施等规范员工的保洁行为,使保洁员在道路保洁作业中有章可循,形成一种自觉的行为,从而在制度上保障了道路保洁的质量。(3)内部考核方面,公司将参照政府职能部门制定的考核标准,结合公司制定的奖惩制度,强化保洁质量的检查考核力度合考核责任制,对街巷新村道路的保洁工作做到日巡查、周小评、月总结,并做好台帐记录,按月上报给主管部门,从考核手段上保障了道路保洁的质量。(4)整改措施方面,对群众提出的合理整改要求必须在24小时内进行,对市、区领导批示的在3天内解决,并将整改结果报有关管理部门。4、重大活动和节假日的保洁预案(1)后勤部门平时作好保洁作业所需
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