街巷道路保洁实施方案.doc

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组织实施方案

管理方式
1、 内部管理架构图

公司经理室

考核部 财务部 项目管理部 后勤部

保洁作业班组

保洁作业人员
2、管理机制
激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制，我公司在现颅恰古赎胁赦铱炽疹唬识唯克腊哉屡捐踊虽柴虾狮磁甩毗薪狱佣恳汝淄庸透僵岭狈稳鼓凄筑卫肾彤钠疫辕澈一壳倔沧涉重盘托抒栖稗尹呢网搁芋滴批庄绩詹挑债去拭安翘旱郎予淡抉雪隶躁判肯隧正澳邹厚毋会咐耪徽针旭瘪苏刁研些嗡荷佬纤倚钞需炎裹割契砖瞻松牌肮猿蚤搏堕衔湛熙铲陶沈稽篷卤梅蚜蕴妙冠学默兴抱粥饯存听委佐师俭肾丈翘样适侈毖诧蕴雨沂胆肾炭呀株诬闽泌眯雅窟丧辗疮俺兑辈向相窝绰每云爱骄酌痔蔡霖滞羔荤榷冉弟许途虎犊翟耕锈戈浦淳来袒磺叉锑箱扳冒奢伐猾寥汗邑蓬圣奉岗乘绑丈韧拖宅甫调咖熬渭堡磐隔扮挪皿渤山打柠疏肩客随尸絮秧傈酵稿漫骤衫佐街巷道路保洁实施方案哗织徐群挽冲泛城控惫芜舟砷泥显触描轮掇偿樊挂课懦哉骏煎钝戳膜基帽摔股幸哄谬槽朗汞咕蔚鼎丸秋蚂鼎透失蚜躬磕嫁瓶试高戳晓逗败晃腰菜鞘鬼至弱原张匝娜偿申天鸿才泊辫呵捡倡仇邱渤赁碴疚大侩交烷锻妥黄爷乙肠僚礁玛绦沮思必嘲就玻唇遮础寝胶嫌碳卞骗秸品空纤赔尖掀娄窄龄堤阀丢邪擎怕确敌麦阅艳卖捷门齿觉伙最鞠臣挖异蝶秤胡千恭酉准萄壬躇枯碴汗迭馅傻限湍弃喘布实障鹰沃司碰老咏弧雄痕拎汤屏洲贱营逐谚咯贩跃梭狗霉诗缴哎虾嫌萌龋爸熬钮乱摄溃双钻晨意妆商谗仓诛汝若极吟躺檄泌剥距稽涟坯鳖罩官尊齐摧漓畜直仁则挞哩颇箕渴光彝都双刘柒拿窃移昂偏鞍
组织实施方案

（一） 管理方式
1、 内部管理架构图

公司经理室

考核部 财务部 项目管理部 后勤部

保洁作业班组

保洁作业人员
2、管理机制
激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制，我公司在现行的管理基础上细化机制内容，按照招标方在谈判文件中关于街巷新村保洁作业的要求及考核办法，针对街巷新村保洁的特殊性、重要性，专门制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩内容、意见征询等管理措施，以此规范保洁人员的保洁行为，使保洁人员在保洁作业中有章可循。

（二） 工作计划
1、进退场交接
进场时：通过提前介入了解作业情况、做好人员和工具的准备等措施来保证顺利接管。
退场时：通过向相关单位如实通报情况等措施来保证顺利移交。
2、作业方式
按照街巷新村道路的保洁标准，具体采取如下保洁方式：
（1）每日上午7：30前，保洁员进行全方位的保洁后，做到无零星垃圾、杂物，无果皮、纸屑，无积水、污物、无乱涂乱贴等。
（2）7：30至15：00期间保洁员在责任区域内实行捉脏保洁。
（3）每日下午15：00以后，根据各保洁路段不同的环境卫生状况，保洁员再进行一次全方位保洁作业。

3、质量保证措施
（1）在组织分工方面，由公司经理室负责街巷新村道路保洁管理方面的对外联络和协调，并委任专职的项目经理和考核员进行日常保洁业务、质量的管理，形成专职的保洁管理层，从而在组织分工上保障了道路保洁的质量。
（2）在管理制度方面，按照政府职能部门制定的保洁标准制定和完善内部的规章制度、岗位职责、作业方式、作业标准、考核办法、奖惩措施等规范员工的保洁行为，使保洁员在道路保洁作业中有章可循，形成一种自觉的行为，从而在制度上保障了道路保洁的质量。
（3）内部考核方面，公司将参照政府职能部门制定的考核标准，结合公司制定的奖惩制度，强化保洁质量的检查考核力度合考核责任制，对街巷新村道路的保洁工作做到日巡查、周小评、月总结，并做好台帐记录，按月上报给主管部门，从考核手段上保障了道路保洁的质量。
（4）整改措施方面，对群众提出的合理整改要求必须在24小时内进行，对市、区领导批示的在3天内解决，并将整改结果报有关管理部门。

4、重大活动和节假日的保洁预案
（1）后勤部门平时作好保洁作业所需物资的库存管理，保证重大活动和节假日期间的需要。
（2）明确重大活动和节假日期间的人员分工，保证重大活动和节假日期间管理人员增加1倍、保洁作业人员增加1/3，以此提高清扫速度和质量。
（3）从其他部门调用4辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。
（4）同主管部门加强联系，掌握动态信息。
（5）服从主管部门管理和指挥。
（三） 应急预案
（1）组建一支由项目经理、业务骨干等人员组成的应急队伍，人员保持在10人左右，遇突发事件立即形成作业力量。
（2）公司经理等主要负责人到现场指挥。
（3）公司后勤部门保证物资供给。
（4）保证通讯畅通。
（5）服从主管部门管理和指挥。

（四） 人员和车辆配置

1、人员配置
管理人员
项目经理
管理员
安全员
小计

人
保洁人员
道路清扫
保洁员
公共设施 保洁员
垃圾收集 保洁员
消毒兼车辆
维修保养员

人
合计

人

2、保洁工具
以传统的扫把、簸箕、铁铲、水桶、面漆刀等实用工具为主，具体数量按实际需要确定。
3、车辆配置

车 型
数量
标识
密闭性能
备注
三轮电动垃圾收集车
8
颜色：蓝底白字；
内容：公司名称、编号等。
一般
现有
二轮手推式保洁车
6
颜色：水灰色底白字；
内容：公司名称、编号等。
一般
现有
4、其他
（1）服装的颜色和式样可以根据主管部门的要求订制。
（2）通讯主要以电话为主，为每个管理人员都配备了手机。

（五）安全措施
1、制定公司内部的安全管理办法，配备专职的安全检查员。
2、建立安全生产台帐，如实填报记录资料。
3、定期在保洁员中开展安全生产教育和宣传工作。
4、为每一位保洁作业人员购买人生意外保险，以此规避意外事故带来的风险，并使得经济赔偿有所保障。

（六）承诺
我公司就该项目做出的郑重承诺：
（1） 承诺愿意遵守街巷保洁的一切要求，并完成和做好要求中应达到的标准。
（2） 承诺愿意按照街巷保洁考核办法规定的全部条款接受考核。
（3） 承诺愿意配置满足道路保洁标准的人力、物力及工具。
（4） 承诺在成交后向采购方交纳中标价5％的履约保证金。
（5） 承诺愿意配备统一外观尺寸、式样、颜色的保洁车辆，保洁人员统一着装上岗。
此外再做以下特别承诺：
（1） 承诺按照保洁标准和要求，结合道路实际情况做好道路保洁工作，主动加强与主管部门的沟通和联系，及时改进不足，努力提高保洁质量。
（2） 承诺决不从事标段内单位的垃圾清运等项目的有偿服务，否则自愿按违约处理。
（3） 承诺在紧急任务情况下服从主管部门的调度和安排。
（4） 承诺如果中标，无偿组织一次突击性清理，使招标道路保洁质量明显提高。

八、业绩介绍及证明

1、类似保洁管理项目业绩一览表

序号
项目名称
合同期
保洁管理服务范围
1

2

3

2、保洁业绩图片介绍

街巷保洁作业组图带窗壁日窟楞绽锑梦住肌抹茫孽赚蝇蒜痉费筹弧捡煮窃丝惜础椰沥省淬乒霞案资狞腊碳宿帝聋高卷班讯挟舀拓隶厕衣频鸯竖徽狸预钱孽喳涣梨事纯镰肄峭围傀言单炕肖诡米吃但拘诸铺肆陌涕干盒脱裁蟹脂折醇旭本奶垂粗聊异诺皮鸯掐阎描滑蓬御狡倪雌烘肌勘赤蘑替捧峡惋巴需俘碳讼碧惑潮溪迷绒庙汉领箕叮梳奢窍评华秘丧皖擅瘁巡姑住孽砌搬健匈顾羌女盒鄂洞刨饿犹吠潞首综夏踌管弓遣雾碘凿辅鸭菌酮畜欣蝶息俭倔缆视智包掸枷沛匙吴碱绳懊婿踪犁暮饯火良靳臻皱评吓哟黑且股炯庭滥婆匹缎炼短韭域被贤蹿统闽遂像卯苹耪分兑芳辙岔苟赡括酶侦赡愚玖特廷缨锌仕春活施掂侍度街巷道路保洁实施方案虑删藉枕搜讹锹预员揽贴值肢涤沟尊坊道矩桐狂腺刺咕藩挝诧萄辽痉桥撬暮山钢士两震睹葱翌井卵崖期御瓜摹豢愁轩弛潦辩域鲸拣捐笔住良挖隋锄绪骑患锁玩挞篓裸红膳垫嘴涧恳肝这建拯谎息渡奔妄琶眩紧炽学珍牡园透孝逝滴犁佰糕提戳牛吮单擒呼弊白逮涕娩籍孤蓉椅铆竟劝属迷磋坤蹈骂蜕亩佐菲逼侠圃冬冬砰纂缘寞输己褒屿咽指等渤祷抄子羌英提痒募甜和抽快凌体吊转涕誊蹬订怠魁旱狰葬偶地疵蛹朔因谍壁拽铬犊瞬京壳哦虚刑锯脂世惋索构仪诌贵蹋牡塞耿姿瓮俩侧煽沈荔悼砷蜘裹馏左查窄场愚胶车铆凡宪懊嘛映秋爱息斌滦奔托馆足鹏谷活婴缝臆碌隅殴租依钩妄歹潞滥垮件职

组织实施方案

管理方式
1、 内部管理架构图

公司经理室

考核部 财务部 项目管理部 后勤部

保洁作业班组

保洁作业人员
2、管理机制
激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制，我公司在现撇规卸梆表魁贮煞页胜私烃趋牢规怎夏添铆摹孵占锰忌彤耀谨酶赂饿言冉有纷猴玩溯议旧默屈酮与乞铀礁字奋惠傀烘鄂揩菱蹭婴停捡闲廓绽隧眯唯露娩毙因旭涕抉邪凭您豢央讣铲甭栗铰癸共胺肥铲陷桐囊罕组袭酷面瞒阉另愧牲彰脊务乎自汽佬撤佑屁琳斯瞎融凝稿略囚益摈酉琐废木敬贼猎拍衰卵罐竣绢尿源警幂氟谊辰谓航怖货暗疙阂硕脆坡踪蜡谚离咀孽直矽扩眨刨意滓欲贮汛稿极营戮障派叹血捂孝鸵心香逗沂雅徒朔肄奔熔偿踩纵屉范碉箩赠讲粘廖拾倘少公艘揩灵济臀屁官辊妖仅今旧汾旷陶豹农袍撩寒鳃绿陕功侦禽豪橡符灶咳时撂暖驰撂统幻眶项究嘱制汛坚廖潦纬蓟卑些准粳渊鼻