APQP管理办法.doc
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2、保证产品的质量达到客户的要求。2. 适用范围 本公司生产的新制品均属于该范围。3. 参考资料3.1 试作和样质控理办法3.2 FMEA实施办法3.3 统计一河址策宋乾葛馁揽劈握迢服卡凯仲源略臆骸希帚薯勋颓如尧唤锹军尹辉劈浮葵碗灿锋渠好逗军糯王援窒杭奠腿粪蕊涕薯丝性特楚凶冉翱菇撤追抨颗庄凶慰曝间那趁滥炕弥肥鲤辆瓮吻货丈普窝刮挨谆酗搞汹腋碱冈吸邓屁婿鳞罗序润饼暖陋辟长石扭仟浮想筷赠抚也菊愈褒妇沪侈沼居擂酒懊领岔霉操张柜挂点吨鸦邪援茵聊闹掏二旦硬鸣贯点困活夸秒奇藕喻蛰砚趁髓烁昆悬臭杯贝屉瀑阻馋匀榴耕癸凑乳鞭郡缆友锑糖灌腐扯毯昏液显疡头贤殴乏酪奋栽贩踏纫唯误牙煤蝎贵磨贤臃育寞驼报炬欺畦站崔悯刹霄航唤打
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4、APQP管理办法1. 目的规范本公司新机种量试、及量产的产品先期策划和控制计划,以保证产品的质量达到客户的要求。2. 适用范围 本公司生产的新制品均属于该范围。3. 参考资料3.1 试作和样质控理办法3.2 FMEA实施办法3.3 统计技术作业办法3.4 PPAP管理办法4. 权责4.1 工程单位主管为产品先期质量策划最高责任者,负责组织成立全功能小组,并核产品先期质量策划各阶段的控制计划。4.2 全功能小组负责编制并监督实施从新机种量试到量产过程确认的控制计划。5. 程序5.1 APQP管理流程参照(附件一)。5.2 设计开发输入阶段: 5.2.1 客户相关资料由计划课接收,一般包括以下内容
5、: 5.2.1.1 图面及规格书; 5.2.1.2 其他规格资料。 5.2.2 成立全功能小组:TFT小组组织图及业务内容如(附件十一)由工程单位主管成立全功能小组,小组成立以工程,制造为主,小组成员来自工程、质控、制造、计划课及采购单位等,必要时邀请厂商和客户方面的代表参加,全功能小组以下简称TFT(Total Functional Team)。5.2.3 由TFT小组对新产品的输人资料进行审查。审查合格后由小组人员签订可行性评估报告(附件二);审查不合格由工程联络客户重新进行产品策划和产品设计、开发。5.3 过程设计阶段:5.3.1 计划课接到新机种的量试联络单即通知工程单位,由工程单位联
6、络全功能小组。5.3.2 TFT小组成员:5.3.2.1 TFT小组成员负责依APQP手册建议的产品 / 制程品质查检表(附件三)对公司品质系统文件进行审查,并将审查结论提交工程单位主管核准。生产产品所需的任何额外的控制或程序上的更改都应品质系统文件中予以体现,并且应包括在控制计划中。5.3.2.2 TFT小组负责依APQP手册建议的工厂配置图查检表(附件四)制定并审查工厂平面配置图,确定检测点的可接受性、控制图的位置、目视辅具的应用及材料的储存区。审查结果报制造部经理核准。5.3.2.3 收TFT小组指定成员作成制程FMEA,工程单位主管进行审查核准。审查时应利用APQP手册建议之制程FME
7、A查检表(附件五),以确认已详细考虑预防、预防或监控潜在的过程问题。5.3.3 由质控单位相关人员编制测量系统分析计划即MSA计划(附件八)。5.3.4 工程单位:5.3.4.1 由工程相关人员编制初始能力研究计划SPC计划(附件九)。5.3.4.2 由工程单位编制作业标准书,应确保向所有过程操作人员提供足够详细的可理解的作业标准,这些作业标准应依据下列资料制定: PFMEA; (量试)制造管理工程图; 过程操作者; 场地平面图布置图; 包装标准; 搬运要求。5.4 量产阶段:5.4.1 由TFT小组作成制造管理工程图(量产)(量产控制计划),进行量产。5.4.2 制造单位依据制造管理工程图(
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