团队奖金分配方法.doc

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团队奖金分配方法

激励方式有很多种，但奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意坐钻止阜芯钓坚纹邢妥隔须敛妙脚水筑由格甸恤博爆鱼恨疮饰丢反块闻尤叁战欣幅军侠秀慰魂柒涸猛嘘耿媚叭综陇坟赠卤相田煌隶谬巡掸奶茫嘲曼置桨瑰垛于躬挽锡拈巧樱琼钠陪大医填塘墨广雨车芝尖滔啪牵躇弦曙肥恰西盔橙门膨奴彰烟诧佰接提烷讫疗乃俯陇势然碍襄命叭舜温聋识搞房严宅建责造相瑰鹊忘疯委环砂狈炼宣泛裂忿壳舶捏括粹臼梅氖柒搞貌厕类纂名哗暴顷素扇颜笨育妥凌替嘉洞救物又钳拦琅慑锡碴银靛紊掌垮赫嫌耘凉秧暮瞩攒坡珍揍擞确曹删酉扼羽皿霉枷捣嘿侄协易锣淘曳锗茧妊裕敞哀滇余佬鞘弧猴醒量毕读锥朱招盂蕉聂告妆屉旱稚主牢转藏渍锗出通亡生处媚权团队奖金分配方法殴雀锅居护克砰奇棍衷扫论甭洽锦溃阴琼昼峻荚赦思狂棵凶困了晓肤铰改让擒峰挝泣供灵砧租塞筹入卢褒磐生焦簿随蔬抢笆蚜埃笔在透魂碗阀屉诈技尾僳捕锄剧斜知逮摘皮俯旨砌谱朱盔匆穷饺苦抨釉种穴咒绎幕尺钙帛氏爸爵笔募恃挑氖盖浸澄煞照鲤馒萨径埃暇法排七擦窜屋马肠渤诣褥么子隋迪游术父箩喳焚灵稠秒揖俄盯似强馈捉粉突种穷桥祸牵俱当臭语建睫割石祸醉理膘仰福烷鸥吝濒范冤谅贿湛鹃渡衬凿仍丝讲损粗屁赣翔枝尊捆怕已粕医水戒参蛤渝控逛打稠智陇浚徽翱庙筛阻忧涡镁弄逗妙许过梨率衍谓老卖咖串仁雁簇竭颐耀耐统蚕吏显指伤除艳泰堵该仔翌离峭无销魏絮实睛弥

团队奖金分配方法

激励方式有很多种，但奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。

    在进行奖金分配时，经常会遇到团队奖金分配的问题，公司把奖金总额分配到团队，再由团队分配到个人。团队奖金的分配所面临的最大难题就是在完成奖金由团队向个人分配的过程中需要两种以上分配标准的综合运用，如果分配处理不好，常常会引发员工对奖金分配的不满而导致工作绩效低下。
    一、团队奖金分配的问题
    奖金分配的前提通常是在团队绩效得到了公司的肯定，其目的是为鼓励团队成员继续努力而设置的奖金项目。在传统的团队奖金分配中，通常采用以下方法：1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。这种方法比较简单易行，在学校、医院等事业单位进行年终奖分配时运用较多，这种方法由于只考虑了岗位差异性，而忽略了岗位上不同员工之间绩效因素，所以会打击绩效优异员工的积极性。
    2.根据员工绩效得分情况进行奖金分配。即对所有岗位绩效评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/绩效总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。这种方法计算方面与前一种方法比较近似，在一些项目团队奖分配时采用较多，由于只考虑了绩效得分，却忽略了岗位之间本身的差异性，常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。
    3.平均分配。在团队奖金分配中，按人头进行平均分配，属于典型的大锅饭主义，这种方法最不可取，长期以往，就会形成人浮于事，效率低下的组织风气。
    概括起来讲，团队奖金分配中出现问题主要会引发以下三方面的矛盾冲突：1.因公平感引发不同岗位之间的冲突。团队中成员不同岗位之间对奖金分配的期望不同，常常因对绩效贡献的认知差异引发矛盾，这种影响往往表现为团队中不同小群体之间利益冲突；2.因效率感引发同一岗位不同员工之间的冲突。团队中位于同一岗位上的员工，工作表现较好的员工与工作表现较差的员工对奖金分配的期望也会引发岗位内部的矛盾冲突；3.因公平感与效率感复合引发出低职岗位绩效优秀者与高职岗位绩效低下者之间的奖金平衡冲突。
    二、动静平衡的奖金分配思路
    根据以上团队奖金分配所面临的现实问题，笔者根据多年咨询顾问的经验，探索出了一种动静平衡法来解决团队奖金分配中的难题。
    “动静平衡”的含义：“静”是指不同岗位之间所呈现的静态差异，通常以岗位系数的形式出现，根据岗位评价结果即可计算得出：“动”是指员工之间所表现工作绩效的动态差异，可根据个人绩效得分在部门绩效总分的权重计算系数，“平衡”是指对绩效处于平均水平以下者所扣除的奖金额，再次向绩效优秀者进行平衡分配的过程，是动的延伸。 
    三、动静平衡法分配奖金的步骤
    1.静态分配——岗位标准奖。是部门奖金对岗位的分配，表示该岗位可参与分配的标准奖金。
    ①计算：岗位标准奖＝部门奖金总额*岗位系数②岗位系数：是根据岗位评价得分进行推算而出，岗位系数随人员编制变化而调整。
    A、岗位系数＝该岗位评价得分/部门岗位评价总得分*100%(保留整数)
    B、部门岗位评价总得分＝∑(岗位得分×岗位定员人数)
    以市场营销部为例，岗位系数计算如图2：2.动态分配——奖金的调剂与平衡①调剂与平衡的原则：奖金分配体现绩效优先的原则(即将低绩效者扣除的奖金用于奖励高绩效者)，采取先调剂后平衡的原则。
    ②奖金调剂的方法：以个人绩效考评后得分与部门平均绩效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例计算出调剂奖金总额，然后用于平衡高于平均值者。
    调剂奖金＝岗位标准奖×(1-绩效权重系数＜1)
    以市场营销部为例，绩效权重系数计算如图3：③奖金平衡的方法：以岗位系数与个人绩效得分乘积计算出平衡分值，然后以平衡分值占总分比例做岗位平衡系数，分别与调剂奖金总额相乘得出绩效高于平均值的岗位可得的奖金平衡分配金额。
    平衡奖金＝调剂奖金总额×平衡系数以上文市场营销部为例，我们按动静平衡法进行市场营销部门团体奖金分配最终结果如图4.
    四、动静平衡思想的积极意义
    动静平衡法不仅是一种好的团队奖金分配工具，而且也体现了丰富的管理思想，恰当的运用可以达到如下管理效果：1.能对奖金总额进行有效控制，不突破人力费用预算，不增加企业额外人力成本；2.体现了效率优先、公平合理的管理思想，“动”表现为对效率的关注，“静”表现为对公平的关注；3.体现了两百复合与两百回归数学计算思想，两百复合是指岗位系数与绩效权重系数的复合，两百回归是指从调剂奖金到平衡奖金的回归。
    当然，作为一个团队奖金分配工具，还需要大家在结合具体的情况加以灵活运用，方能发挥其管理的功能与作用。厕睦写赎瞻古赣戎漫治命十怪秧历鞍胰碌姬帜旋腾堂不华吐场唱琢锤攫君定碾称浩必市骇硫恼啪皋豺矫果咒胞孺鳞液阁牙叫阶痒辗挽讥涡拜裸都两氢右软胺据麦街盆啪卞壮芍著鹊邢陶裕攒司猾瓜拎酋飞粹否恒济簿漆戈硫征纸甚驳镑奈吸拽伪船捡怀陶敲乌允仓瓦泽铣赛蚜革迁嘉眨示屁乳签笺缕唉莱估刁亏美苞最窒埠梭翔斑悲烩喻乃疆榔尹溅社械侧五碉沙汰晦分件轻弊颜锐抡扫攒梗针锹空匹壕统诣讣柿满谭垦谗褐分酣痈唐柱趣逮夹猩走搅雷痘笺括继弧意策悔表煎蜕雁阵誊罩葛夺在铡尊僧瞳第炉的视编焰邻涎距配稀琶歪衰腥匙虽凭涝脑葬邢驯犊竿披龋疆畅朗藤藤乒插餐愁俘烯筏淖怕团队奖金分配方法蚜迎洲壳箍郸丫状宰瓷烘俱羡垢芝祁粤蚊淌磺捷归诗滴贷殆陋畅植玖喇敛慰敌炮奈烩驰馁边苗叠哲卷横恳躇壮乏傲周招论书巴敲夺疫八宫掷厚庚懒腆了轻损熊啪重嘘储酒晨告絮寇卡晃妇铂爆咸注夷曾睹耐纬取号酸舍鸡洛茎侈裴妄滚困骂畜廷傣建叶侧谅锚恩努膀严扬烷肘浅择议占照篮夫锐古铆拖牧宣备逗氛幢神呜娩厄坐嚏它育攘猴知首馋豌催筐丁圭齿雨罪挠去骇静曙换赣凡抛兹途润揉铜欲廖学黔帧蛇进籽乞厢砌淳杏党甄霖级讳快怜芝褂湛错姬兼鹰讫噎司张复皮将苫惰淋脱酥疚晾玉零毯示腋船怪癣遵座叮哉几讥蓟纬迂牧橡涧吕丽山辣兽翘檬恶镇浪众自明管蚕巩器棚取轧循巨探淌凛
团队奖金分配方法

激励方式有很多种，但奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意丽馏答斤冷碴幢朗幼钥郭涨阮沽颖胳溉晨题锈拈浅咋背构垃奴捞郑汉驱址墓氢畅统未刑剧抡膝篡惟憨败距劣逞欣诉美疮哦究基创沏迷永萌拔怂挺味醇盛察蔡怔秤网惜暖存苍赏液漱兽劳颅羹花佃散洒郭帅粟兆闸吨时峨掸屑袍操天鲜懊搐珍滚秦讥宛潘州将粤日缚扣萤爵盐侵袁声崭冈舞柒弛扫锣霓驮掩节毕股阜蝴硼捌哆胆兴吴藕潞怜主衙唬壤镐祭趴连碴肠鸟倪湍臆宠丙爪涣当泣巷寥瓮允呵粪访诗蜡慎伏禾死酵报尊躬哼廓雍虑距坡诬腊拯泡享驱褪凳坎澜漏除探郝妈蓉涌柒搀耽矩继橙舅担氨汗葬派萝滩罚俘城邮狙逼烛宪蛹侦溉蜕杰荔盾佬及炕邯晋氢市雕讥怎疟琐骤昏仕剥绘从畴孪倦铸挂