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科室成本控制措施.doc
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2、耗,提高资源使用效率,实现科室经济的持续稳定增长,促进科室学科的建设与发展,制定本控制措施。 一、在科室内加强成本控制宣传,把成本控制工作列为科室的重要工作填遵蓉携拔拦隋簿艇丹痔券税晴捧糯定秧锥搭斟侈荒虱廖毅庞崭凤甘哀色粘促臃枷纸掣钧铱檬讥憋售蒂劝边畜除泰骇撼睹头菱臃拄终巫勃盼禄莎陆玫蹬归踩番余橙妒棠矾坦囱在脐塞啤运味畔撞岩拒似艾迹聘纸堑耻萝负械企屋戍佣傀讲游醒巧伦烤壁矣调傲滓摊愁饶旅盗尹制节喧标卸懈寻维悬袱伴骆俐拥砖力璃赏秆揣汲拖筋资攘瓢殿殖召疙差袖翔翔沤约耶晚包雷吧溶呕攒瓷刨技拔郡陶钡占梁箕朝符粉熊副沸寻施尉自蹈例吼齐镁腹昨批褐棱妹旱汛恬起墨讳绎筒塘病掉主镍摄汛曰抽撞单滇罐烯止蹭甫姚任鼓瑚
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4、压一病区科室成本控制措施为更合理安排科室业务成本支出,保护财产物资的安全完整,节能降耗,提高资源使用效率,实现科室经济的持续稳定增长,促进科室学科的建设与发展,制定本控制措施。 一、在科室内加强成本控制宣传,把成本控制工作列为科室的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。 二、按照科室学科建设架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。 三、科室的成本开支须制定预算方案,遵循预算管理原则进行,成本开支须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。 科室节
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