高层房建工程监理过程中的主要问题及优化策略探研.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 25 日 作者简介：邹俊（1983），男，汉族，江苏如皋人，中级职称，大学本科，从事工程监理工作 10 余年，精通工程监理，工程管理等相关专业知识。-154-高层房建工程监理过程中的主要问题及优化策略探研 邹 俊 上海市建设工程监理咨询有限公司，上海 200000 摘要：摘要：随着城市化进程的不断推进，高层房建工程在城市中的数量和重要性不断增加。作为保障工程质量和安全的重要环节，高层房建工程监理工作扮演着至关重要的角色。然而，在实际监理过程中，也会面临一些问题和挑战，如施工质量难以控制、工期延误、成本超支等。为了提高监理工作的效果和质量，需要针对这些问题采取相应的优化策略。本文将探讨高层房建工程监理过程中的主要问题，并提出一些优化策略，以提高监理工作的效果和质量。通过优化监理过程，可以更好地保障高层房建工程的顺利进行，实现工程目标的达成。关键词：关键词：高层房建工程；监理；信息技术 中中图分类号：图分类号：TU712 0 引言 高层房建工程监理是保障工程质量、进度和成本的重要环节。然而，在实际监理过程中，也存在一些问题和挑战。通过对高层房建工程监理过程中的主要问题进行分析和优化策略的提出，可以帮助监理人员更好地应对挑战，优化施工组织和协调，提高工作效率和质量，确保高层房建工程的顺利进行。同时，这也有助于提高工程质量、减少安全事故发生，为城市的可持续发展做出贡献。1 开展高层建筑工程监理工作的重要意义 高层建筑工程监理工作的开展具有重要的意义，可以提高工程质量和安全性，保障项目进度和成本控制，保护业主和投资方的利益，保证工程符合法规和环保要求，提升工程管理水平，保障工程质量保修期内的维修和维护1。一是保障项目进度和成本控制。监理对施工单位的施工组织和管理进行评估，提出改进建议，以确保施工进度的合理控制。监理人员还会进行文件管理和记录归档，确保施工过程的可追溯性和可复查性，为后期的质量评估和维修提供依据2。二是保护业主和投资方的利益。监理工作可以代表业主和投资方的利益，确保施工单位按照合同约定和法规要求进行施工，防止施工单位的违规行为和不当操作对业主和投资方造成损失。监理人员通过对工程质量、工期和成本的监督和管理，保障工程的顺利进行和质量安全，最大程度地保护业主和投资方的利益3。三是保证工程符合法规和环保要求。监理工作可以确保工程符合国家法规和环保要求，遵循可持续发展的原则，减少对环境的影响，保护生态环境。监理工作可以提供专业的工程管理经验和建议，帮助业主和施工单位改进工程管理方法和流程，提升工程管理水平和效率。五是保障工程质量保修期内的维修和维护。监理工作可以确保施工单位按照合同约定提供工程质量保修服务，及时处理质量问题和维修需求，保障工程在质量保修期内的维修和维护4。2 高层建筑工程监理中存在的问题 2.1 监理人员的综合素质有待提升 有些监理人员在专业知识方面存在欠缺，对相关法律法规、工程标准和施工技术了解不深，导致无法准确判断工程质量和安全问题。高层房建工程中常常会出现各种问题和困难，有些监理人员对问题的解决能力不足，无法及时发现和解决问题，导致工程进度延误或质量问题。监理人员在工程施工中需要对施工单位进行监督和指导，但有些人员在领导能力方面存在不足，无法有效组织和管理施工过程，影响工程的质量和进度。一些监理人员对于业务的理解和把握不够深入，无法对工程施工过程进行全面的监督和检查，容易忽略一些细节问题5。中国科技期刊数据库 工业 A-155-2.2 缺乏完善的管理机制 监理人员的职责和权限没有明确规定，导致监理工作的范围和内容模糊不清，无法有效履行监理职责。监理机构的组织层级不明确，上下级关系模糊，导致指挥和协调困难，工作效率低下。组织层级不清晰会导致工作流程不畅，监理工作无法按照规定的流程进行，工作环节缺乏协调和衔接，造成工作效率低下。监理机构缺乏科学的管理体系，没有建立完善的工作流程和规范，导致工作流程混乱、工作标准不统一。组织层级不清晰会导致决策延误，监理人员无法及时获得决策和批准，导致工作无法顺利进行，进度延误6。2.3 缺少对先进技术的应用 监理机构在工作中使用的技术手段相对陈旧，没有及时跟进和应用新的监测、检测、评估等技术手段和设备，导致监理工作无法充分发挥技术优势。监理人员在工作中缺乏对先进技术的应用，导致数据采集和分析不充分，无法准确评估工程质量和安全风险，影响监理工作的准确性和可靠性。监理机构没有建立智能化管理系统，无法实现对工程进度、质量、安全等方面的实时监控和预警，影响监理工作的效率和准确性。监理机构没有建立先进的信息化平台，无法实现监理工作的信息共享、协同办公和数据分析，影响监理工作的效率和质量7。2.4 与各主体缺少沟通 监理人员对项目的要求和目标理解不清，影响监理工作的准确性和有效性。在项目中出现问题时，问题不能得到及时解决，影响项目的进展和质量。监理人员与其他监理机构之间缺乏经验交流的沟通机制，导致监理人员无法及时了解行业最新的监理经验和技术，影响监理工作的水平和质量。2.5 监理机构监管力度不足 监理人员数量不足，无法全面监督施工单位的工作，导致监督不力。监理机构没有建立有效的监督机制和流程，无法及时发现和处理问题，导致监督不力8。3 高层建筑工程监理问题解决对策 3.1 提升监理人员的综合素质 定期组织团队培训，提升监理人员的专业素养和团队协作能力，通过团队建设活动、座谈会、团队拓展训练等方式，促进团队成员之间的合作。设定明确的团队目标，使监理人员都清楚工作的方向和目标，确保团队成员形成共识，更好地协同工作。建立畅通的沟通机制，确保团队成员之间能够及时分享信息和协调工作，通过定期的例会、项目进度报告、沟通平台促进信息流动。给予监理人员更多的实践机会，在实际工程中积累经验，提高问题解决能力和领导能力。加强对监理人员的职业道德和责任意识培养，使其具备高度的责任感和敬业精神，保证工程的质量和安全。为监理人员提供必要的工作设施和资源，提高他们的工作效率和积极性。鼓励监理人员不断学习和创新，关注行业的最新发展和技术变革，提升自身素质和能力。3.2 完善管理机制建设 制定详细的监理工作手册，明确监理人员的职责范围、工作内容、权限和责任，工作手册应包括监理人员在不同工程阶段的具体任务和要求，确保监理工作有章可循。确保监理人员理解并清晰掌握监理的总体目标和具体任务，通过定期的培训、沟通会议等方式来传达，以确保监理人员对工作目标理解的一致性。将监理工作划分为不同的专业领域或工程阶段，明确每个监理人员的具体职责，可以区分土建监理、结构监理、设备监理等，确保每个领域都有专人负责。明确监理人员的权限，明确施工现场的访问权限、文件查阅权限、变更管理权限，合理设置权限可以确保监理人员在工作中能够有效发挥作用，确保监理人员有权参与项目的决策和问题解决过程。建立快速决策机制，确保监理人员能够及时获得决策和批准，避免工作进展受阻。3.3 加强信息技术的应用 建立一个集成各项监理工作的信息化管理平台，包括工程进度管理、质量管理、安全管理、文档管理等功能。通过该平台可以实现对工程各个环节的实时监控。监理人员可以使用移动设备记录工作进展、施工过程中的关键事件、材料使用情况，通过移动应用程序，记录实时同步到云端，方便随时随地查阅。移动设备用于采集施工现场的温度、湿度、气压等环境数据，通过移动应用程序自动整理和分析数据。监理人员在巡查过程中发现的问题，可以通过移动设备拍照、录音、录像，并通过应用程序提交到管理系统。移动应用程序用于管理施工图纸，监理人员可以随时中国科技期刊数据库 工业 A-156-查看最新的图纸版本，避免因使用过时图纸而导致的错误。移动设备可以通过即时通讯工具进行实时沟通，方便监理人员与工地人员、设计人员、业主等各方进行及时的沟通和协调。利用移动设备和摄像头，监理人员可以进行远程监控，实时查看施工现场的情况，及时发现和解决问题。利用虚拟现实技术，实现可视化展示和交互操作，监理人员可以通过虚拟现实技术对工程进行全方位的观察和分析，发现问题并进行及时处理。云计算提供了弹性的存储资源，监理工程中产生的大量数据，可以高效地存储在云端，便于实施数据的访问，降低数据丢失的风险。云计算平台实时处理监理工程中产生的大量数据。监理人员可以通过大数据分析技术，实时监测施工进度、环境参数等信息，及时发现潜在问题，并采取相应的措施。利用大数据分析技术，监理工程的数据可以以图形、图表等形式进行可视化呈现，监理人员可以更直观地理解数据，发现规律和趋势。大数据分析技术对历史施工数据进行分析，预测未来出现的问题，并提供优化建议，提前制定应对策略，提高监理的前瞻性和主动性。对各种风险因素进行分析，帮助监理人员更好地识别和管理潜在风险，通过建立风险模型，提前预警潜在问题，降低工程风险。支持协同办公，通过云端平台实现多方面的信息共享和协同工作，随时随地通过移动设备访问工程数据，提高监理工程的灵活性。3.4 加强与不同主体之间的协调沟通 确定监理人员与各主体之间的沟通渠道，确定监理人员需要与哪些主体进行沟通，包括业主、设计单位、施工单位、相关部门等，明确沟通对象有助于准确传递信息和解决问题。在项目初期制定沟通计划，明确沟通的时间节点、内容和方式，根据项目的阶段性和重要性确定沟通计划的频率和内容。定期召开项目进展会议，对项目的整体进展情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。针对施工中出现的问题，组织问题讨论会议，集思广益，找到解决问题的有效方法。在施工中积累的经验是宝贵的财富，组织经验交流会议可以让各方分享成功经验和教训，促进施工过程的改进。特别关注施工安全的问题，定期召开安全会议，强调施工人员的安全意识，分享安全经验，确保施工现场的安全。在施工过程中会发生设计变更，组织设计变更会议，确保变更的及时沟通，协调变更对施工的影响。建立问题反馈机制，监理人员可以及时向各主体反馈项目中存在的问题，并协调解决方案，建立问题反馈表格、邮件反馈等方式，确保问题的及时反馈和处理。定期评估沟通机制的效果，收集各主体的反馈意见，根据反馈意见进行改进和调整，提高沟通机制的效率和效果。3.5 加强监督和管理 在监督计划中明确具体需要监督的内容，对材料选用以及施工工艺等内容进行监督，确保监督的全面性，覆盖施工的各个环节。监督人员定期进行现场巡查，检查施工现场的整体情况、施工工艺的执行情况、材料存放和使用情况，通过亲自到现场观察，直观地了解施工的实际情况。针对关键工艺或关键节点，进行抽样检测，通过对一部分施工成果或材料进行检测，了解其质量是否符合要求，抽样检测可以在一定程度上代表整体质量水平。针对电气设备的安装和接线，进行必要的测试，确保设备的性能和安全性。选择适当的监督方法，以确保能够有效发现施工中可能存在的问题。在计划中明确监督的时间节点，确保监督工作的及时性，根据施工进度和重要节点，合理安排监督的时间，防范问题在发生前及时发现和解决，定期向业主和相关方提交监督报告，确保监理工作的透明和可追溯性。建立监理机构的内部监督和评估机制，定期对监理工作进行自查和评估，发现问题及时整改，提高监理工作的质量和效果。4 结束语 在高层房建工程监理过程中，我们面临着缺乏完善的管理机制、缺少对先进技术的应用、与各主体缺少沟通以及监理机构监管力度不足等问题。通过完善管理机制建设，加强质量监督和检查，建立质量管理体系，提高施工质量的控制。同时，优化进度管理、加强沟通协调，需要监理人员具备专业知识和丰富经验。通过不断学习和总结经验，不断优化工作策略，我们可以提高监理工作的效果和质量，为高层房建工程的顺利进行和发展做出更大的贡献。中国科技期刊数据库 工业 A-157-参考文献 1贺尔富.房建工程监理施工全过程安全监理要点分析J.中国住宅设施,2022(04):130-132.2梁金鹏.谈如何做好房建监理开展前的预控工作J.建材发展导向,2022,20(04):66-68.3包志鹏.房建工程施工过程中监理的管理及控制探究J.居业,2022(01):144-146.4张贝.房建工程监理施工全过程安全监理要点J.大众标准化,2022(01):131-133.5劳明.探析房建施工监理现场的质量管理策略J.低碳世界,2021,11(04):173-174.6程火.房建工程监理现场的质量管理要点分析J.江西建材,2021(02):119-121.7周朝.房建工程监理现场的质量管理要点研究J.低碳世界,2021,11(02):137-138.8吴雪峰.房建工程监理施工全过程安全监理要点分析J.居舍,2021(06):173-174.