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高层房建工程监理过程中的主要问题及优化策略探研.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 25 日 作者简介:邹俊(1983),男,汉族,江苏如皋人,中级职称,大学本科,从事工程监理工作 10 余年,精通工程监理,工程管理等相关专业知识。-154-高层房建工程监理过程中的主要问题及优化策略探研 邹 俊 上海市建设工程监理咨询有限公司,上海 200000 摘要:摘要:随着城市化进程的不断推进,高层房建工程在城市中的数量和重要性不断增加。作为保障工程质量和安全的重要环节,高层房建工程监理工作扮演着至关重要的角色。然而,在实际监理过程中,也会面临一些问题和挑战,如施工质量难以控制、工期延误、成本超支等。为了提高监理工作的效果
2、和质量,需要针对这些问题采取相应的优化策略。本文将探讨高层房建工程监理过程中的主要问题,并提出一些优化策略,以提高监理工作的效果和质量。通过优化监理过程,可以更好地保障高层房建工程的顺利进行,实现工程目标的达成。关键词:关键词:高层房建工程;监理;信息技术 中中图分类号:图分类号:TU712 0 引言 高层房建工程监理是保障工程质量、进度和成本的重要环节。然而,在实际监理过程中,也存在一些问题和挑战。通过对高层房建工程监理过程中的主要问题进行分析和优化策略的提出,可以帮助监理人员更好地应对挑战,优化施工组织和协调,提高工作效率和质量,确保高层房建工程的顺利进行。同时,这也有助于提高工程质量、减
3、少安全事故发生,为城市的可持续发展做出贡献。1 开展高层建筑工程监理工作的重要意义 高层建筑工程监理工作的开展具有重要的意义,可以提高工程质量和安全性,保障项目进度和成本控制,保护业主和投资方的利益,保证工程符合法规和环保要求,提升工程管理水平,保障工程质量保修期内的维修和维护1。一是保障项目进度和成本控制。监理对施工单位的施工组织和管理进行评估,提出改进建议,以确保施工进度的合理控制。监理人员还会进行文件管理和记录归档,确保施工过程的可追溯性和可复查性,为后期的质量评估和维修提供依据2。二是保护业主和投资方的利益。监理工作可以代表业主和投资方的利益,确保施工单位按照合同约定和法规要求进行施工
4、,防止施工单位的违规行为和不当操作对业主和投资方造成损失。监理人员通过对工程质量、工期和成本的监督和管理,保障工程的顺利进行和质量安全,最大程度地保护业主和投资方的利益3。三是保证工程符合法规和环保要求。监理工作可以确保工程符合国家法规和环保要求,遵循可持续发展的原则,减少对环境的影响,保护生态环境。监理工作可以提供专业的工程管理经验和建议,帮助业主和施工单位改进工程管理方法和流程,提升工程管理水平和效率。五是保障工程质量保修期内的维修和维护。监理工作可以确保施工单位按照合同约定提供工程质量保修服务,及时处理质量问题和维修需求,保障工程在质量保修期内的维修和维护4。2 高层建筑工程监理中存在的
5、问题 2.1 监理人员的综合素质有待提升 有些监理人员在专业知识方面存在欠缺,对相关法律法规、工程标准和施工技术了解不深,导致无法准确判断工程质量和安全问题。高层房建工程中常常会出现各种问题和困难,有些监理人员对问题的解决能力不足,无法及时发现和解决问题,导致工程进度延误或质量问题。监理人员在工程施工中需要对施工单位进行监督和指导,但有些人员在领导能力方面存在不足,无法有效组织和管理施工过程,影响工程的质量和进度。一些监理人员对于业务的理解和把握不够深入,无法对工程施工过程进行全面的监督和检查,容易忽略一些细节问题5。中国科技期刊数据库 工业 A-155-2.2 缺乏完善的管理机制 监理人员的
6、职责和权限没有明确规定,导致监理工作的范围和内容模糊不清,无法有效履行监理职责。监理机构的组织层级不明确,上下级关系模糊,导致指挥和协调困难,工作效率低下。组织层级不清晰会导致工作流程不畅,监理工作无法按照规定的流程进行,工作环节缺乏协调和衔接,造成工作效率低下。监理机构缺乏科学的管理体系,没有建立完善的工作流程和规范,导致工作流程混乱、工作标准不统一。组织层级不清晰会导致决策延误,监理人员无法及时获得决策和批准,导致工作无法顺利进行,进度延误6。2.3 缺少对先进技术的应用 监理机构在工作中使用的技术手段相对陈旧,没有及时跟进和应用新的监测、检测、评估等技术手段和设备,导致监理工作无法充分发
7、挥技术优势。监理人员在工作中缺乏对先进技术的应用,导致数据采集和分析不充分,无法准确评估工程质量和安全风险,影响监理工作的准确性和可靠性。监理机构没有建立智能化管理系统,无法实现对工程进度、质量、安全等方面的实时监控和预警,影响监理工作的效率和准确性。监理机构没有建立先进的信息化平台,无法实现监理工作的信息共享、协同办公和数据分析,影响监理工作的效率和质量7。2.4 与各主体缺少沟通 监理人员对项目的要求和目标理解不清,影响监理工作的准确性和有效性。在项目中出现问题时,问题不能得到及时解决,影响项目的进展和质量。监理人员与其他监理机构之间缺乏经验交流的沟通机制,导致监理人员无法及时了解行业最新
8、的监理经验和技术,影响监理工作的水平和质量。2.5 监理机构监管力度不足 监理人员数量不足,无法全面监督施工单位的工作,导致监督不力。监理机构没有建立有效的监督机制和流程,无法及时发现和处理问题,导致监督不力8。3 高层建筑工程监理问题解决对策 3.1 提升监理人员的综合素质 定期组织团队培训,提升监理人员的专业素养和团队协作能力,通过团队建设活动、座谈会、团队拓展训练等方式,促进团队成员之间的合作。设定明确的团队目标,使监理人员都清楚工作的方向和目标,确保团队成员形成共识,更好地协同工作。建立畅通的沟通机制,确保团队成员之间能够及时分享信息和协调工作,通过定期的例会、项目进度报告、沟通平台促
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