项目管理知识体系介绍样本.doc
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1、项目管理知识体系术语本词聚集包含和不包含术语这个词聚集包含词汇是:对于项目管理是唯一,或靠近于唯一词汇(比如:范围说明,工作单元,工作分解结构,关键线路法)。对于项目管理是不是唯一,不过在项目管理中使用方法和在通常日常使用中有较大区分,或含有狭窄意义(比如:最早开始日期,工作,任务)。这个词聚集通常来说不包含:特定应用领域词汇(比如:作为一个有法律效力文件项目招股证书对于不动产开发是唯一)。在项目管理中使用和在日常使用中没有什么区分词汇(比如:协议)。组合词汇,其含义能够很清楚地从组合元素含义中推导出来。当词汇改变形式能够很清楚地从基础词汇中推导出来变式词汇(比如:例外汇报包含了Excepti
2、onreport,而Exceptionreporting没有包含)。作为如上所述包含和未包含结果,本词聚集包含:和项目范围管理和项目时间管理相关大多数词汇,因为在这两个知识领域中这些词汇中绝大部分对于项目管理是唯一,或靠近于唯一。来自项目质量管理中很多词汇,因为这些词汇使用较在日常中使用含有狭窄含义。对于项目人力资源管理、项目风险管理和项目沟通管理,相对来说只有较少词汇包含进来,因为在这些知识领域中使用这些词汇和日常使用中没有太大区分。和项目成本管理和项目采购管理相关,相对而言只有较少词汇,因为在这两个知识领域中使用很多词汇对于一个特定应用领域含有狭窄唯一含义。2公共首字母缩略词ACWPAct
3、ualCostofWorkPerformed已实施工作实际成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭线图示解法AFActualFinishDate实际完成日期AOAActivity-On-Arrow双代号网络图AONActivity-On-Node单代号网络图ASActualStartDate实际开始日期BACBudgetAtCompletion在完成时预算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已实施工作预算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled计划完成工作预算成本CCBChan
4、geControlBoard变更控制委员会CPFFCostPlusFixedFee成本加固定费用(协议)CPIFCostPlusIncentiveFee成本加奖励费用(协议)CPICostPerformanceIndex成本实施指数CPMCriticalPathMethod关键线路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate数据日期DUDuration连续时间,工期EACEstimateAtCompletion在完成时估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早开始日期ETCEstimate(orEstimated)ToComplete到
5、完成时估算EVEarnedValue挣值法FFFreeFloatorFinish-to-Finish自由时差,或完成到完成关系FFPFirmFixedPrice完全固定总价协议FPIFFixedPriceIncentiveFee固定价加奖励费用FSFinish-to-Start完成到开始关系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图示评审技术IFBInvitationForBid邀标LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚开始日期MPMModernProjectManagem
6、ent现代项目管理OBSOrganization(al)BreakdownStructure组织分解结构PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod优先图示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术PFPlannedFinishdate计划完成日期PMProjectManagementorProjectManager项目管理或项目经理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge项目管理知识体系PMPProjectManagementProfessional
7、项目管理专业人员PSPlannedStartdate计划开始日期QAQualityAssurance质量保障QCQualityControl质量控制RAMResponsibilityAssignmentMatrix责任分配矩阵RDURemainingDUration剩下工期RFPRequestForProposal请求提议书RFQRequestForQuotation请求报价单SFScheduledFinishdateorStart-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SOWStatementofWork工作说明SPISchedulePerformanceIndex进度实施指数SSS
8、cheduledStartdateorStart-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SVScheduleVariance进度偏差TCTargetCompletiondate目标完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate总时差,或目标完成日期TSTargetStartdate目标开始日期TQMTotalQualityManagement全方面质量管理WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构定义这里定义很多词,在词典定义中含有更广泛意义,在一些情况下含有不一样意义。定义时采取了以下规则:l作为定义部分使用词汇,而且在词汇中被定义过,用斜体显
9、示。l当包含同义词时,没有给出定义,而且提议读者去参阅优选相关词汇。l不是同义词相关词汇在定义以后参考部分给出。术语1.AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2.Activity工作在一个项目期间实施一项工作元素。一项工作通常有一个估计时间,估计成本,和估计资源需求。工作常常被划分成单个任务。3.ActivityDefinition工作定义确定完成项目标多种可交付结果必需实施具体工作。4.ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作范围。5.ActivityDurationEstimating工
10、作连续时间估算估算完成单项工作所需要工作期间数量。6.Activity-On-Arrow(AOA)箭线式网络图(双代号网络图)参阅箭线式图示法。7.Activity-on-Node(AON)节点式网络图(单代号网络图)参阅优先图示法。8.ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已实施工作实际成本在要求时间内完成工作所发生实际总成本(直接和间接)。参阅挣值法。9.ActualFinishDate(AF)实际完成日期工作实际完成时间点。(注意:在一些应用领域中,当工作“实质性地完成”时候,就定义为工作“完成了”。)10.ActualStartDate(AS)实际开始日期工作实
11、际开始时间点。11.AdministrativeClosure行政收尾生成,搜集和分发信息,正式形成项目完成手续。12.ApplicationArea应用领域项目标一个类别,它含有未在全部项目中表现出来共性元素。应用领域通常依据项目标产品(比如,类似技术或工业部门),或用户类型(如:内部和外部,政府和商业)来定义。应用领域常常是重合。13.Arrow箭线工作一个图示表示方法。参阅箭线式图示法。14.ArrowDiagrammingMethod(ADM)箭线式图示法一个由箭线来表示工作网络图示技术。箭线尾表示工作开始,箭线头表示工作完成(箭线长度并不一定表示预期连续时间)。工作在称之为节点地方相
12、接(通常绘制成小圆圈),图示出工作实施预期序列。参阅优先图示法。15.As-ofDate截止日期参阅数据日期。16.BackwardPass逆推计算法为项目网络中全部未完成工作进行最晚完成日期和最晚开始日期计算。它是从项目标完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算。完成日期能够在正推计算中得出,或由用户或责任人设置。参阅网络分析。17.BarChart横道图一个和进度信息相关图示方法。一个经典横道图中,工作或其它项目元素列在图左边,时间刻度横跨顶部显示,工作连续时间以跨越它时间水平条表示。也称为甘特图。18.Baseline基准计划按同意变更修订原始计划(项目,工作包,或工作)。通常和一个修饰
13、语一起使用(比如,成本基准计划,进度基准计划,实施度量基准计划)。19.BaselineFinishDate基准计划完成日期参阅预定完成日期。20.BaselineStartDate基准计划开始日期参阅预定开始日期。21.BudgetAtCompletion(BAC)在完成时预算估算在项目完成时总成本。22.BudgetEstimate概算参阅估算23.BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)已实施工作预算成本(已完成投资额)在一个给定时间内为已完成工作(或部分工作)核定成本估算总和(包含分摊多种间接费用)。参阅挣值法。24.BudgetedCostofWorkSch
14、eduled(BCWS)计划实施预算成本(计划完成投资额)在一个给定时间期间内(通常到项目标某个日期)计划完成工作(或部分工作)核定成本估算总和(包含分摊多种间接费用)。参阅挣值法。25.CalendarUnit日历单位在编制进度计划中使用最小时间单位。日历单位通常为小时、天、周,不过也能够以班次,甚至分钟。最初是在项目管理软件相关计算中使用。26.ChangeControlBoard(CCB)变更控制委员会由项目干系者正式组织起来小组,它责任在于同意或拒绝对于项目基准计划变更。27.ChangeinScope范围变更参阅范围变更。28.ChartofAccounts会计科目表任何借助分类(比
15、如,劳动力,供给商,材料)来监督项目成本数值化系统。项目会计科目表通常基于最初实施组织会计科目表。参阅会计代码。29.Charter许可证参阅项目许可证。30.CodeofAccounts会计科目代码任何用来唯一地识别工作分解结构每个元素数值化系统。参阅会计科目表。31.CommunicationsPlanning沟通计划编制确定项目干系者对信息和沟通需要。32.ConcurrentEngineering协同设计人员配置一个方法,最通常形式是安排项目标实施者参与设计阶段工作。有时和快速跟进相混淆。33.Contingencies应急费用(不可预见费)参阅贮备金和编制应急计划。34.Contin
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