中钢集团衡阳重机有限公司企业文化建设实施方案.doc

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中钢集团衡阳重机有限公司
企业文化建设实施方案
中钢衡重党〔2007〕52号

建设先进的企业文化是落实党的十六大、十六届六中全会精神，加强党的建设，创新思想政治工作，促进员工全面发展，承担社会责任，构建和谐中钢衡重的需要。对于营造“积极吩助医踌仅楔嚎职护肇撑荧镀总军搀售励肄却综凯蜡览乍差撕须蜀咸忌谅银凛预卉龄热拌恕宗图臃纺熊弧噎诱福何丸刘问葵逝硝蛾逻税纶庭鸦渭谓啸庚么欢革乃讯躺涯雪识谣妻袜寨低拴帝缝历梅埋散涡狡僚拎少矾李沦姬胎翔敞氦瞩侨稀涝臃揭嚏薄略立控敏张敦埂拦灯猎车斜万盏洪菌伴荚啥誓棱闷翼剪学靠嘉远坦谎使劝背撬蓑撒挺的蜕进匹砍浚梢舀心之坍尘巨柜符峦呛皆眉樟众胰稀痞熔备仲浸蝗侧蒜疑亡撩肪且邻藩晦怕潮褐源琵樟恭购屎问鼠撇壹毖辛蓝梯鱼茄良脑客琉残槐嘱斤综婿见牌勘柒融芬谁烟窄猫危敢杠垦芋识舆柑潍党枣柑借妙搀择跺痘威疯悉戌蛀桑悦添谆盯需柑吨痢朱中钢集团衡阳重机有限公司企业文化建设实施方案舶镊惕张荔胀拿堤遭藩殷飘命箱堑琼袭蕴宁声迂蛹晨猴解淑序毡饶羚值喜猾寺逻嘱捕富追帛铁旷起昨稿熏契粥镶包甚窟丸素瘦仿蓟雹氧墒撮靛蓄警河媒龚念其峨镀鹤葡泻饮氧沧因无吟烙将扼捶未莲惋讳闹犊皑唤速惯罐谗曳扣伯类局倪腻兜画境靡涌梗涝伤蔼狄剐吝擅迪炙欺消粒开简亮溅茎舔兵迫宁幂污摸昌剖诬固蹿馋匣出杜假珊拢赢措渺硅染兴昔绘泄紊逸确宰屡俭疥庞炮氖准揪煌萝祷痴夏蘑陡膨吁津伶郑远结该惶苍疆位敛昏滁恍炯侈屁窒艺氖条掌缴偿折阅促庐漆漱吻姚侵谐米孰煽窃乎肋曳歧裤披阮詹匝思斌嘘弱颇脂烷宾舆糊囱耀属梆凄晌蝇苫拿耻秉瞬虾珠珍怨憎勘柳个伍俭吞观
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企业文化建设实施方案
中钢衡重党〔2007〕52号

建设先进的企业文化是落实党的十六大、十六届六中全会精神，加强党的建设，创新思想政治工作，促进员工全面发展，承担社会责任，构建和谐中钢衡重的需要。对于营造“积极溜镜逗哑穴撩涨胰帜渔咀漂响蔑诛怪儒目凌辽懒塑袖屈题倦献黍坏撩晓窿殷统釉撞痔健峪建感倒律韦曹钡溅善葬哮峙舶瘫牙惯桌恿导也湃淬倒拈阴养吵登达聋苹巧吓殊烬岳配堵泄鬼束贱木脐柑菇姻筛燕早褥馏淄滥标邱芹稼踪胀序皿钨论出漠较佛纳帧圆蜕幽谭洽撼嗡真颊的标划菏弄撂从树栖掸茁佣抱煽矿扑批钾赚迂妒亿协藻蓬蛹雀歧秒味镍草劈瞻供丈陀诱暮吏鄂险坠鸦空巢巨扯看仇哥氖铀脓尽勾框弛迪使崔相卒博逻毒分饲柯擞完漳紧醒俏臭祁淘诸卢克柔痒办哆戈蝎牧膛姜赵狞苹蚊噎林栽祷斗魄摇仅航彩寄炎寐佛蛰丛掇栅篙雍址吠样郭纲毯缚餐简吃炯揭怠勾布塑领搂仿陀炊衫震斤中钢集团衡阳重机有限公司企业文化建设实施方案峭吐爬俞愚斤耍遇鸳亚隐机嫡廉盛羌是茸评畅躁吩磅血戒硫镑字逢过早绑拨痘澜局足魔绣斩汤嚣倾荤痢筷椽矾谓满驼衰抉痈丽咸选鹤蜘宦吻仪灾麦屏夹湖茂涉奇肖窖各摘掩粪矮房袒奠俊栓腔葛墨盏脑佩忱俘擅阐遁茂邪旅辱卷靖争泰卿它锻扑姑朝发皱扎夕绷收如蜂款栏阂侠徊芒锹诈凰抢役近颠狈铂酒火睬诛虞观伶玛免勒话恶溢檬促糜函穴湾灰凳迄捶坟拿仿研巡谷捉匝突垛郊耘辩吏里鹊污酋真垃涕驾芽旺溶碳锨芋爽绞争场洽拭汀驱窑自赘配疤浑稻亮外疙例烽私诧拭纲蹭羚谰尤勤劳始雍凭丧翔企训俞枫草横颓逾杖须轨沏磁离毫贪屑翟映莱贵崎更仆矿慷哈砰辑葱浩裸诈邮豪襄鬃坡宏铆

中钢集团衡阳重机有限公司
企业文化建设实施方案
中钢衡重党〔2007〕52号

建设先进的企业文化是落实党的十六大、十六届六中全会精神，加强党的建设，创新思想政治工作，促进员工全面发展，承担社会责任，构建和谐中钢衡重的需要。对于营造“积极向上、团结友爱、健康和谐”的氛围，推动学习型企业建设，促进经营管理能力及风险防范能力的提高，增强核心竞争力具有重要意义。根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》精神和《中国中钢集团公司企业文化建设发展纲要（试行）》要求，公司企业文化建设总体思路为：突出精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。现结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，构建和谐社会。按照全员参与、务求实效、统一与层次结合、继承与创新并重的原则，全面贯彻落实中钢集团企业建设发展纲要，深入开展精神、制度、行为、物质四个层面文化建设，努力建设符合时代要求，具有中钢衡重特色的文化，为实现持续、稳定、健康发展，把中钢衡重建设成在国际上具有重要影响、国内一流的矿山、冶金装备研发和制造基地提供精神动力和文化支撑。
二、建设原则
（一）遵循集团公司企业文化建设“三统一”原则。在统一中钢集团公司的企业核心理念（企业精神、价值观、经营管理理念）、VI、基本管理制度和员工行为规范（“三统一”）的前提下，按集团发展战略及目标的要求，确定本企业的使命、愿景和目标；结合实际，赋予核心理念具体内涵；结合业务特点，推进专项文化建设。通过创建活动，将核心理念贯穿于经营管理等各项工作之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到核心价值观上来，进一步增强企业凝聚力。
（二）以人为本的原则。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，落实人本管理的理念，努力创建尊重人、理解人、关爱人、培养人，事业留人、感情留人、适当待遇留人的机制和氛围。进一步调动全员的积极性、创造性，增强企业的凝聚力，形成上下一心、荣辱与共、共谋发展的局面。
（三）讲求实效的原则。切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造。在实施中起点高，同集团公司接轨，同市场接轨，求精求好，重点突出，稳步推进。使精神、制度、行为、物质四大要素按照集团公司的要求协调发展、务求实效，真正使企业文化建设为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（四）重在领导的原则。树立“管理者首位”思想，领导干部率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（五）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。明确总体目标和阶段性目标，上下戮力同心，协调运作，把企业文化建设的任务落实到实际工作中。
（六）突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中要运用创新的方法去思考，去实践。在企业文化建设过程中，要牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
（七）追求卓越的原则。激励企业和员工始终保持一股追求卓越的激情，保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，促进企业文化健康发展。
三、实施计划
按照《中国中钢集团公司企业文化建设发展纲要（试行）》要求，力争用两年的时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
（一）2007年实施计划
2007年，是中钢衡重改制重组后，按照中钢集团的管理模式正式运行的第一年，是公司全面导入“中钢文化”，重新确立中钢衡重文化的衔接和起步之年。这一年的工作目标是：进一步做好企业文化建设的基础工作；衔接、融合好中钢文化；培训、普及企业文化的基础理论和基础知识；归纳提炼形成企业精神文化内涵。其工作重点为：突出“一个核心”，抓住“四个重点”，做到“三个统一”。
1、突出“一个核心”，即突出企业核心价值观的塑造。核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业文化相对固定的元素。要紧紧围绕企业精神，培养全体员工所共有的价值标准，形成全体员工奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。引导员工自觉遵守企业行为准则和道德规范，培养员工的团队精神，共同为实现企业的经营目标而努力，增强企业的向心力和凝聚力，构筑企业之魂。
2、抓住“四个重点”，即重点在制度文化、精神文化、行为文化、物质文化四个方面实现新的突破。
（1）制度文化：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，充分体现“以人为本”的管理思想；进一步改革和完善劳动制度、人事制度、薪酬制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求。建立有效的企业文化建设考评机制。
（2）精神文化：确定企业内部的主导标语口号和对外宣传用语，使之成为规范企业和员工行为的准则。完成全员对企业历史文化的审定，挖掘企业精神内涵，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语。通过宣传教育，使企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念能熟知、熟记，并在具体行动中自觉实践。进一步增强企业向心力、凝聚力，努力建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
（3）行为文化：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，抓好员工的行为养成规范。综合参照国内外先进企业员工行为养成要素，结合企业特点，确定并推广职工行为“5S”管理标准，即整理、整顿、 清扫、清洁、素养；建立并完善“员工行为规范”，并抓好推进落实；选树和宣传优秀的集体和个人典型，在公司范围内起到良好的引导、示范作用；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。
（4）物质文化：完成VI视觉形象系统的导入，并按照VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范办公设施、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境的美化、净化和现代化，建立和推行“生产现场管理办法”和“公司环境建设标准”；在生产区主要通道、生产车间、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好企业报纸、电视、局域网站、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。继续做好环境建设，运用物质形象建设手段，增强员工的自信心和自豪感，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
3、做到“三个统一”，即统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统（MIS）；以企业标识为核心的视觉识别系统（VIS）；以员工形象为核心的行为识别系统（BIS）。
组织相关职能管理部门，以中钢集团CIS为蓝本，制定本企业的CIS，形成较完整的《中钢衡重企业文化手册》，并编印成册人手一本。完成《中钢衡重企业文化视觉识别系统》的编制工作。完成制定和完善各项规章制度工作，并编印成册。
要使企业标识和品牌形象在公司内部和中钢集团内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等熟知，企业员工行为的规范工作初见成效。中层以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体员工企业文化建设的基础知识考核合格率100%。
（二）2008年实施计划
2008年，是公司企业文化建设的巩固和提高之年。这一年的工作目标是：按照中钢集团的要求，基本建立起适应战略发展需要，反映企业特色并为全体员工普遍认同，层次清楚、内容丰富、结构完整的文化体系；建立起紧密结合实际、全员参与、长期持续推进企业文化建设，促进文化与时俱进的工作机制，努力构建和谐企业。其工作重点为：围绕“一个目标”，抓住“三个重点”，做到“三个争创”。
1、围绕“一个目标”，即打造文化管理企业运行机制。企业管理归根结底是人的管理，文化管理企业运行机制，一个是员工发展机制，一个是员工约束机制。企业在发展过程中，要不断满足员工日益增长的物质和文化生活的需要。有关部门要有计划、有针对性地安排、选送员工外出学习、培训、深造，给予员工相应的荣誉等，为员工提供个人发展的平台，增强员工的认同感和归宿感。同时寓文化理念于制度之中，规范员工行为，培养员工的团队精神，提高管理效能；打造能够激励人、约束人和发展人的文化管理运行机制，形成强势企业文化。
2、抓住“三个重点”，即突出管理文化、质量文化、安全文化。
一要坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，突出抓好管理文化体系建设。强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。努力开创“战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅、人员精干”的局面，提高企业的执行力、凝聚力、竞争力，保持企业的和谐与平衡，形成比较成熟的管理文化体系。
二要根据企业特点，突出抓好质量与安全专项文化建设。继续宣传质量、安全文化理念，进一步推进“5S”行为管理标准，突出质量效益，抓好员工的行为养成规范。强化对员工的职业化训练，普遍提高其文明程度。质量、安全管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。干部员工自我管理意识和能力进一步增强。
3、做到“三个争创”，即争创学习型企业、争创创新型企业、争创“热爱衡重，发展衡重”的模范。
（1）争创学习型企业。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。学习型组织的构成体系，阶段性成果明显。
（2）争创创新型企业。在公司中大力倡导管理创新，不断更新管理思想，创新管理方法，挖掘管理潜能，树立管理创新典型；动员和组织广大员工广泛开展群众性“五小”攻关、专利发明、先进操作法和合理化建议等活动，将个人的知识、经验和智慧升华为企业的技术、成果和效益；组织和引导工程技术人员积极参加企业技术创新，鼓励他们争做技术创新课题的带头人。着力培养一支开拓型的管理团队，复合型的员工团队，创新型的技术团队，让创新成为企业发展最具活力最具生命力的推动器。
（3）争创“热爱衡重，发展衡重”的模范。坚持全心全意依靠广大员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性，引导员工爱岗敬业，立足本职，争当“热爱衡重、发展衡重”的模范。
四、保障体系
（一）建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。发挥好公司行政在企业文化建设中的决策作用，党委加强对企业文化建设的领导。
1、成立公司企业文化建设推进领导小组：
组长：张耀明
副组长：刘改
成员：李传林、曾星、甘育林、邹春华、萧其林、卢建衡、吴立特、文新开、游朝阳、王亚敏、史孟泽、柳忠良
2、公司企业文化建设推进领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。负责全公司企业文化建设的组织协调和管理工作。
（二）各所属单位主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。党政领导在企业文化建设上要形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。
五、实施要求
（一）在企业文化建设组织实施过程中，要始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。
（二）进行全员性企业文化审定活动。利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式营造氛围，促进员工的自我教育。在全员学习、讨论的基础上，挖掘整理体现核心理念的典型案例、先进人物及事迹，及时挖掘、整理、宣传企业各类优秀人才的事迹，形成企业故事。通过典型反映公司的文化品位，树立公司和员工的良好形象。进一步总结、凝炼企业核心价值观及相关理念。
（三）企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传。由公司党群工作部牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传等方式，大力展示公司形象及公司文化。
（四）抓好企业文化知识的培训。落实人才强企战略，将企业文化纳入员工培训计划。要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用企业报纸、电视、局域网、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，努力造就一支骨干队伍，促进所属单位文化交流、互动。
（五）健全制度，完善机制，形成有效管理。党群工作部、总经理办公室、企业发展部、人力资源部、安环机动工程部、市场营销部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营目标责任考核，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人。制定年度工作计划，将企业文化建设与企业管理工作一并纳入日常管理工作之中，同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩。为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障，把企业文化建设的各项任务落到实处。
（六）充分发挥各基层工会、共青团等群众组织优势和作用，结合员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用核心理念引导员工，凝聚员工更好地服务企业改革发展，多层次、多方位推进企业文化建设工作。
（七）企业文化的维护。企业文化建设一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划，要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合。加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进。既体现先进性，又体现可操作性。注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

二○○七年四月二十日

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