企业培训体系课程新版新编样本.doc
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1、FTF培训体系服务案例(3)培训动力培训体系发动机 一、 培训课程体系设计经过项目组全体组员共同努力,培训要素体系是已经建立起来了,可是,面对每个培训要素所需要培训课程,大家感到茫然了!于是,FTF培训企业组员,充足发挥了自己优点,并依据高科技集团具体情况,提出了以下课程体系组成:这么课程分类,即使在前两个等级中,各个企业有一定相同性,不过,到了三级分类,企业培训体系特色就表现出来了。和培训体系相对应,对应该课程就依据课程体系归到了一个系统中。这么一个课程体系有以下特点:1. 课程体系直观,任何从事人力资源管理和企业管理人员,全部能够从课程体系中找到自己课程;2. 有利于高科技集团快速建立自己
2、课程数据库。FTF培训企业在调查中发觉,实际上,高科技集团在以往工作中,已经积累了相当课程资料,不过,这些资料要么外出参与培训回来后,就没有上交给相关管理部门;要么是VCD资料在这个部门,而书籍又在另外一个部门等等,培训资料管理没有任何制度能够依据;3. 因为大家对于建设课程数据库没有意识,所以,能够作为培训课程资料资料多数被束之高阁,蒙上了一层厚厚灰尘。比如书籍、宣传资料、专业杂志、VCD资料、软件资料、外出参与培训取得资料、其它多媒体培训资料等等,这些全部能够是培训课程存放方法。4. 依据如上图方法建立高科技集团课程数据库,层次清楚。项目组组员对说,其实这么我们也就知道怎样建设这个数据库了
3、。从上次分析中我们知道,培训课程、培训要素和岗位有着密不可分关系,那么,她们之间关系怎样建立呢?请您继续往下看。二、 岗位和课程体系对应关系培训要素体系有了,课程体系也有了,同时,经过项目组组员努力,我们也取得了高科技集团各个子企业和控股企业岗位体系,那么,岗位体系和培训课程之间关系怎样建立呢?为了能够真正帮助这些HR们,FTF培训企业组员没有立即把结果告诉大家,而是经过会议形式,利用头脑风暴,动员大家开动大脑,来进行这么计划和设计。我们问了大家下面多个问题:1. 岗位上职员是不是接收培训越多就越好呢?2. 培训课程是不是被学习得越多也越好呢?3. 培训课程在十二个月当中安排和哪些人力资源现象
4、会相关呢?4. 不一样形式、不一样内容课程,怎样采取不一样培训方法才能够取得预期培训效果呢?5. 培训频度怎样控制呢?6. 培训需求调查多长时间做一次适宜?7. 回复这些问题过程中,大家猛烈而诚恳地交流,于是,课程和岗位之间对应关系逐步明朗了,以下表:高科技集团制药企业营销部岗位培训课程关系图岗位课程营销部经理区域销售经理用户服务经理市场经理员工.T-ZS1-01T-ZS1-02T-PK1-01T-PK1-02. 从上表我们能够看出:1. 岗位和培训课程之间建立了一一对应关系,这是销售部门对应关系表,我们还能够做出每个部门这么对应表;2. 岗位课程对应表中,对一个岗位课程要求,就说明了“岗位说
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