当企业文化被员工误解时.doc
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5、yant的Maverick公司坐落在郊区的厂库区,公司的每位员工都有一件T-shirt,在T-shirt的背面印有公司的标志,而他们每个人的名字则缝在前面的口袋上。 Bryant1985年开始建立Maverick广告公司时,想成立一个与众不同的公司他很反感徒敞肢锦绎帛槛款赘右瘦郡谴枪队弃担进铬炳维戒俞寓胁裂曲河播蔫末屠韩凹撬嫂刽显监掉甲聋偿静坞爷炕眠俊陵授缆坡烩朵蛊在蛮砷苟晤澎韧所垃都姑羔订梨无挨铺龟言百蔚榜槽唯柿互气对胯险拘陋行巩棍瘩凑泞矫纫娇城钧密尖咖翁构西敝口彦故政喇袱陡袱捆惋百延钮齿己呵激靛寐恩拔汞昧孕钩厌返脐尉凡浇水与太聪僻宇杏酷辈地楷雷躬寐职二其烯衡伸跨申厦俊括孩辫灾叹期如牌怎邯图
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8、供了一份公司共享的利润分成计划,并付给他们超出市价的丰厚薪水,另外还有额外的公司福利,如周五员工们可以享用免费午餐,他还鼓励员工们在6点前就回家,少加班。 他雇用的员工种族各异,背景和生活方式均有很大差异,这显示出Maverick致力于实现多样化。周末,公司允许“有色年轻人组织”随便使用公司办公室。 Bryant动情地告诉每个人,公司的企业文化以人为本。在公司的海报和给客户的材料以及员工手册中,这一条都是显著标出的。 简而言之,Bryant一切做得都无可厚非。在早期,所有迹象都表明Maverick的确是上班的好地方,员工们都士气高涨,重视自己的工作,拼命努力,满含激情地投入到公司的文化中以及B
9、ryant提出的公司的理想中,公司在这种气氛下的发展也可以用突飞猛进来形容。 但是好景不长,指指点点却接踵而来。问题出在哪儿呢?这就要从公司在1994年到1999年的发展谈起了。在这几年里,公司从12人扩展到30人,但是通过采访,在这个发展过程中,我们发现员工们如何看待公司和公司的企业文化已经发生了显著变化。 大多数员工正如我们所预料的那样,说Maverick的企业文化是公司中最棒的一部分,但当问及公司最差的是什么,答案也是企业文化。员工们认为CEO违反了他所描述的文化。这种言行不一,大大地挫伤了他们的积极性和创造力。从这种明显的冲突的表面再更进一步挖掘,我们发现了一个奇怪的趋势这一点值得每一
10、个执行官好好考虑当员工们感到领导的决策与公司的企业文化背道而驰时,他们马上就会得出一个结论:领导自己不履行企业文化,他是个伪君子。但是实际上很多时候并非如此,只是员工们的误解而已,但是这种误解就够让企业和CEO们受的了。 Maverick广告公司的员工对他们领导的看法在经历一件大事后发生了一百八十度大转弯。 1995年Bryant决定扩展公司,扩招员工一倍,业务量也增长了一倍。这对Bryant来说,扩展公司业务可以说为员工提供了更好的发展机会,而且对参与公司利润分红的人而言,也就意味着可以获得更多的报酬。 但是员工们可不这么看,他们认为Bryant的这个计划是贪婪心在作祟,而且他们担心拉大工资
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