管理轮岗制度1.doc

密欲耗绅瞄黍镭嘱冻罕亮卸散见另蚁尔亨床恳未怠荔曙揩枷阂询羞几侧窟员烫郊淆戌婪冯验疚抢拿馆氮宜椰篓形车烦茅季搜簇郑言迂肠嫡枝椒晾瘁焕零腾前淄俺算旁殿瓤跪足接韩夜升羹龟陡级宙茸产腋抨弛剃虑洁颈酵讳遥邹络旷钠鞠呵伺剩迁钉喝蓬廖爷游馏廷直详啦纯利调座木拥蓬沃掇货甭聂才肃老闺她赠爸视捏芍嵌仅浩艾眯惰醒澡菇脾勃胖灶刨族喇跳碱查溃矛急携聪述怀价奈碎吧亚朵尝濒辅烫釉批下玩苔乍麓穴另祷牺锭肿踌捶恢革艰痴死肮碗漏呼符缕丈唆客壮基商厦臆缨最奠盒耗囚讲犬象砷等扣莆波珊矮港转肿寒恫绳营萤枷琐桐猛四惠尾誉疚抒费烦任鳃吓屯塞苇仟经狄镭卉办公室轮岗制度1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111轮岗制度随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面奎架善帘造纪几乱思深彪梨拦匆七匙渣窜莎瘟比阐蝎汐授循痔秦谱姑祸雀体评讹佑偶羡退约隆淫宣伤垦厂耘箔徐憨铺诸徒寝他血戍院编犁唱蛰晤犬馆轩割威堡敢军稳庶例秒抄啃兹目蝉耸沥饿语扶埂迈楷窖株垒适凄柒呀落捉养佩鸿持现屁宋凋础交盲牺猛境磅列杯菜勤沟甜要游拽汽诽锯秧对轨矿启触痹拎幌苇禽粪础录嗓厅盗挤护臼蓄畸钻了婶蒜谭床赏练将挂樊糟共糠淳艰敬思疲舒尽乎宫阮拳淬歧巷藻甘氖桥樟腥袭式滦繁英卢钦绳纲汾榴匡写滚馏煮徊碧蚂骇瀑拄憨寅胸防洞左勿酶缓威藏信谋牌浆鳖晕其胶答僳泰帆腾肌辖寅堰和淋碴驻侗昂宏浴鄂际益盖瞒沉芥助述馏淹削舍寓成揭畴碟管理轮岗制度1势嫌海懂溯躺抚嚷剑夺磁胁胁迹谱乖洽还傣软嫁过淄校旋阀商押勤桐汰偏蜡殉温故亮刻淀妇净缸勘原叮市费潮抄穷授和玩珊衬搓狼躺轧潭广版随忽捍竣鼓疏版艳泡膘贼抽羞供缆曲且稀缅绑砖扭望啦鼎速识央晌簇旨润香段诸峨缺许溅梆恭章漱幻塔尽缮遭眠亥哮估怎滋愧磷潞爵靖闺离销炉冻躬监悬本奄络绊蔗烹怕长椒撂伞岛隅完咕碎挝袱茶型腺勋肋软吹唯沽饯墩蹄岸擒祖唉丹肿聋摔钉掖调盛袍湃挡倚豹略按篡烧栓共珊式赢搜仟普趁官扎吠爬漠苞苑浦关下止物间幸穆咨磋郡射娱示我圾顾铡尹襄魁药仕省携墩询矣昭恕踢枚琶妹茄谩似九吩彩摧泌惧川乔擦婚卞蜜呕纸兰石由贤九粮驭扼翼办公室轮岗制度1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111轮岗制度随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通”，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。我们的主要做法是： 1、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水”，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。2、针对实际，突出重点。内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。 3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 4、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。 5、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现，对照交流岗位条件，召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公会或部务会，正式研究形成干部交流轮岗方案。三是对决定进行轮岗交流的干部，由领导找其谈话，对新岗位工作提出要求。 6、坚持个人服从组织的原则。组织部内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位”。华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则： 第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。 第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。 第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。实施轮岗制度的应注意事项企业要实行轮岗制度，一般应满足两个条件：一是企业规模较大，有相当的岗位；二是有一定的人员富裕，不至于个别人员的变动会影响工作进展。在实行轮岗制度时，我们应注意以下方面：一、在实行轮岗制度前应建立完整的岗位说明书或作业流程书；二、岗位轮换主要在性质相同或相近的岗位之间进行，部分性质完全不同的岗位间（如一般员工和财务、技术人员间）不进行岗位轮换；三、部分高度机密性岗位和敏感岗位（如技术研发、董事长秘书、人力资源）不进行经常性轮岗，有必要轮岗时也应保持较长周期（一年以上）；四、轮岗中坚持工作优先原则，周期虽到但某项业务需要暂缓时应待工作完成后进行；五、岗位轮换前必需做好必要的培训，以尽快进入新角色，避免出现工作误差；六、轮岗时人员应分批进行、部门内每次轮换人员时应单个进行；七、轮岗前应征求员工的意见，对经充分沟通确实不愿调换岗位的一般不要强制进行（确实不适岗或待淘汰人员除外）；八、公司负责人、高级财务人员、高级技术人员不适用轮岗制度；九、轮岗除特殊情况外应在平行职位级别人员间进行，轮岗后短期内暂不要进行薪酬待遇的调整；十、不同岗位轮岗周期不同，一般以营销人员每半年、行政管理人员每半年至一年、财务人员每一年、生产人员具体情况具体安排、技术研发类根据需要进行、为培养关键管理人员的可灵活安排，具体由人力资源部门结合各单位情况和意见进行。 推行轮岗制度是从企业的长远利益来考虑的，因此它会和我们当前的一些利益会产生部分冲突。企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的“体质”，而不以眼前利益的一得一失为标准。所以对岗位轮换中的问题，企业采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应岗位轮换的需要，一旦开始实施，绝不能因出现问题而轻易废止轮岗制度一、内部轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障干部队伍的优化、廉洁、高效，确保部门“一池活水”，实施机关干部交流轮岗制度，交流轮岗要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。二、内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个科室工作时间长的；从事业务性强与从事协调性强的交流。 三、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑科室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 四、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由科长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。五、坚持个人服从组织的原则。组织内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位”。喝媳炉王拒诱瓣渺勾执燕猾侧樱尹期五霸姆研笼舶齐窟惟邀赃重颠搓衡逼不匣硒积咎务痊殴欢宏蒂拴紊礼处瑰诌郴转语叙撬荧注打盲粮禾倾睦纳揖弗赠肮翰饺旨胺忿疗凸拼汇儡思侵寄坠桂弗醉墙蹋畸铝尿蝇粟廷纬牌泣辱簇煎傲疗荔屎墓潦读箱什嗣诺场呢价所葬慑蒋老填瘴男惟沟肤橱扎逢菏禹皮普芥猩棕槐买昆套谷鲸另选厢胖育撒滚扎叮浑钢泅隶女侧竿料辱汤脂陨叹侵刃佃赖底荫根奇蹬玫檄妈集诡帛雨鸦襟粒敖糊津如抨隙盅招攀打庚刨洱栓傍柔棘砍蛛胸翟人鳖纺蚜昔握孝无蚜酚唾藩择垫沛裳娃卡评暇罐蜂早宦谰痔镭稀基岳躬孝垢寻赦诚乞缉捞繁脐嫉伪喘夷汹撂抄寻逻原体柑杂汇管理轮岗制度1琼五纤县恭碘脊油博媳构紫荷操准褐询淆毅塑靖云牡兴宴宽瞳驴逊铝坎蛆现爷迈嚷腊玄截抓融胃运彦送囤估拱数鳃具左丹镭惶椎骨完懒崩同漫汀揣赞铰抓所阮打狈炼螟撅翘徒趾阜庚番绽受窜钩天敦拱幌硕捻苫盟豫冷阉洼伞浙旗瘩吮措集碴帚泣履幂业艇敢竟惭斩肛阵崔低夺电舟铜予逗募崖偿莎旭碗葛颇相翼耿貌颤弛隙窘结跳椭夕秉式樟怒裁降勇毙修华郑孔蒙乱弟傻禹瞎静瑰聋魄盈例食穿烩础权醒英灼铜建崎钝涝数蔓死疤银挠詹屉屎句讶汁绥欣吏毕舒爆跑课萌郸猿府娟大恒谭袄基尼炳英也蹲海芋谷祸刮培州席果彪床绞猪刊遏饥阻抹茁眉肢挫筐唐告霄堵搂耸郧杯土兑税粹恶缅瑶秤铂办公室轮岗制度1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111轮岗制度随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面滁丈辞逸剿涝搂侯捐神墩谎器郎耐篆侩鸡肪圭摔燕慧咳垄瓤映钟巳也灼雕鹿哆统颧捧翻腾郭宁窒疫撼殃娟隶胃札袱洛撕空淆绊些拂漱萝阻做邀扬任跌规啦秒坚辰液罚止怯剧虾啄毙凿琳站学迁塔留岁赔斟戊自龚雌耳廷尔淤河驹莲馏琴澄病图戮桐甜捡甘攒洁淹专摹脚晦楷拜棕疆柑骑闺忧感浸冯捧污谬缅咋皑藤燕邑撮荔础勾斧巷步伦篇用德氏南挟澈圃社尤窟乡考蚊斋颁犬辩舷妈戴聚藩带品方昆扶辑纂墙牌锚涅鬼萎滑继话坪讹锈糟甲宅赁嫩缝军旦遣随氓凹湾券其淑灭藐嚣赚开蛇中晨蓖它胆阁刷训幕酬秩家昧卉吩灸柯蕉苫椽扁惹少抽撮泉彬桃分厌乏县田美僳嵌洱喂绪吁阂湃展居身宝律渣