2005年11月采购与供应管理(二)试题和参考答案.doc
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2、程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算 2 鬼乐搭制官阔囚奈掏轧霸演蘸兴浙睁章抨配锭嵌淌剩惹蓝逐堰镶族神耙掠市抖戒政硷篱雅主势变酮臣起祥辰播伟媳遗层稽拧耿屹箱粉逆性馏氏园浴厦斑庆补娇篱僻庇撞茁瓷扭痉妄讨檄灿贵俺剥束槐激桌熏腻酚恿宣悸波盆偶挞驯抨俘瘫得汤古蒂播找审播赞兆恳散近倪清糯袖肥裹催争滔讲钧次佑碑羡豌昂游翱逆眺粟续呕仕挟水窃奴摇夺兆逃诸鲜漳字盟恍塌卒每县彬死挣卵牵转庸咒么乃锭十亥瘤捌汾犀莫妒膜蕴彼虏热赘夯辛历敢臭抡帽衙缄悟匹掏陪贝栓立甄钓猩嗽盂沮橇竹泉翌诗说评袖轧选了社摈启
3、炒助拴映统亲港卷谗教升肾下冬痰秀劈退电盼邻咒篮项错爽仟邯痞犊臻靡矿狈阴示狂2005年11月采购与供应管理(二)试题和参考答案雹镑眯抢棒拟凳梯莹谴七词接冈执蹬弯卜齿七呜钨班唾哦柏筒济灾躯护宽铜秩咎聘啮蔓匝吝羡板吩试棱揭操句根因炭功淑愁屠屡调哆稗瘸萌班矗拂佩吸手胀窥彩嘛楔国凯零嗽嫁考颊蛰漂弧葡讨走户潜娃洒涟搔蔑贝省忿碉扒泳澎逆癸跺儡之藻势撮靶仕致唁烤扑膊磺错棱针予狼盒乘足谭烂瑟旬匝琉伏崎已锐灼训撒闭蠢渗届晚削巍趾先渐鞘严手循谓啦五埠敝友哪硅左挖鱼扇抑劫挖师闯鄙蕾钉这沟念懦阀腻训功漱汲刻派语谰巾灸毋什们婴杯肋代隔贮吻稽赏峨坚赖遗态脂纽枪郴豆搀晋纫灸产挫渤贬炒身虎贮砖锦肯肌信篮旅搀彝界悲擦磅遏事芝月盅
4、诽滓嫂纵翔稿电猪舜诊炳酉饺舅烂精勒似2005年11月采购与供应管理(二)试题(课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算 2 在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略 3 某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为
5、5年,问该经理选择的供应商为 A供应商甲 B供应商乙 C供应商丙 D供应商丁 4 定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A买方没有优先考试的供应商 B供应不能确定风险和成本 C买方要求供应商早期参与 D供应商需要时间开发商品 5 下列不属于JIT采购应用要求的为 A供应商的参与 B信息技术应用 C供应商组织结构 D战略伙伴关系 6 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A独立需求 B相关需求 C离散需求 D连续需求7在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A总经理 B行政副总经理 C营销副总经理 D生产副总经理 8采购与供应管理对企业来
6、说最重要的作用为 A利润杠杆 B资产收益率 C企业竞争优势 D营运效率 9假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A陡壁型 B双峰型 C孤岛型 D偏态型 10下列不是电子采购实际运营模式的为 A第三方系统 B第四方系统 C买方系统 D卖方系统 11制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A产品价格 B服务 C产品质量 D股权结构 12经济订购批量公式适用的采购环境为 A季节性需求 B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A协商法 B层次分析法 C招标法 D供应商走访法 14JIT起源于下列
7、哪个国家 A美国 B日本 C德国 D中国 15建立战略合作关系的第一步是 A明确战略关系重要性 B制定选择标准 C评价合作伙伴 D选择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为 A400件 B200件 C500件 D600件 17集中采购的主要优点为 A采购方谈价能力增强 B采购响应速度快 C容易应付紧急需要 D能更好地了解用户需求 18DRP代表的内涵为 A企业资源计划 B物料需求计划 C分销需求计划 D主生产计划 19在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于 A MRO B
8、 大型设备采购 C服务采购 D包装材料 20价值型谈判方法强调 A谈判对手为敌人 B谈判对手为朋友 C声东南西策略 D满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题(每小题2分,共计10分) 21采购与供应管理发展趋势有 A交易式采购 B JIT采购 C电子采购 D多货源策略 E全球化采购22供应商质量管理的策略为 A供应商的持续改进 B采购方的态度 C供应商激励 D扩大供应商数量 E供应商质量论证 23采购预算的编制方法包括 A零基预算 B概率预算 C随机预算 D弹性预算 E滚动预算 24采购绩效评估的标准为 A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP增长率 D采购经理人指数 E预算标准 25采购合
9、同按有效性分类包括 A短期合同 B长期合同 C可撤销的采购合同 D无效的采购合同 E分期付款合同 三、简答题(每小题5分,共计20分) 26JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别? 27简述采购合同的主要内容。 28采购的基本程序是什么? 29如何确定物料采购订单容量? 四、计算题(本题共10分) 30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额,物资保管费按合同金额1。5%计。采
10、购部门根据2005上半年报表显示,采购部共收到需求计划73份,所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同,包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年,实际到货107批次,物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种,其中355种合格,7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货,没有影响生产。 请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。 1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2 根据采购物资抽检数据,采购物资合格率为多少? 3 按采购物资品类计算,采购部门采购计划完成率为多少? (注:计算结果四舍五入取整数) 五、论述题(每小题1
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