330KV双湾变电站工程创优监理实施细则.doc
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4、: 年 月 日目 录1.概述51.1编制目的51.2编制依据51.3工程建设的意义61.4工程建设主要特点61.5工程参建单位62.工程创优目标62.1质量控制目标62.2安全控制目标82.3文明施工与环境保护控制目标82.4工期控制目标92.5造价控制目标92.6工程档案管理目标93.监理资源配备及创优组织93.1监理资源配备103.2监理创优组织124.监理创优措施144.1综合管理措施144.2质量控制措施184.3安全文明施工与环境保护控制措施324.4进度控制措施394.5造价控制措施394.6工程档案管理创优措施401. 概述1.1编制目的为了实现本工程建设管理单位的“创优规划”中
5、提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程,争创国家级优质工程”的创优目标,充分发挥监理在工程创优中的作用,特制定本细则。本细则根据工程的特点,结合设计、施工单位的技术能力和管理特点,对工程目标进行了分解,明确了为实现创优目标配置的建立资源,制定了相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施,以落实监理创优责任,明确监理创优工作程序,指导监理部和监理人员开展工程创优活动。1.2编制依据 (1)本工程建设单位制定的“创优规划”。 (2)中华人民共和国建筑法(1998年3月1日起执行)、建设工程质量管理条例(2000年1月10日起执行)、中华人民共和国安全生产法
6、2002年11月1日起执行)、建设工程安全生产管理条例(2004年2月1日起执行)、建设工程监理规范(GB50319-2000)等法律、法规文件; (3)国家电网公司工程建设质量管理规定(国家电网基建2006699号); (4)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(国家电网基建2005255号); (5)国家电网公司输变电优质工程评选办法(国家电网基建2005253号); (6)国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(2006版); (7)国家电网公司输变电工程标准化作业手册(2007版);(8)国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法(试行)(9)电力建设房屋工程质量通病防治工作规定(电
7、建质监200418号);(10)工程建设标准强制性条文电力工程部分(2006年版);(11)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规程规范(GB50168-2006)(12)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)1.3工程建设的意义1.4工程建设主要特点1.5工程参建单位2.工程创优目标2.1质量控制目标2.1.1质量总目标 工程质量符合设计及国家有关验收规范,满足国家电网公司达标投产和优质工程的要求,争创国家级优质工程。工程质量总评为优良,并满足:土建部分:分项工程合格率100;单位工程优良率100;安装部分:分项工程合格率100;单位工程优良率100;力争工程实现零缺
8、陷移交。2.1.2土建工程质量目标(1)原材料、装置性材料合格率100,抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求;(2)建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水;(3)墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝、无积水;(4)构架、设备支架无变形、锈蚀、脱漆,吊装就位合格率100,观感得分率90,确保零缺陷移交。2.1.3电气安装工程质量目标 (1)原材料、装置性材料、设备合格率确保100,抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求; (2)电气设备安装符合规程要求,设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠; (3)母线弧垂符合设计,磁件无损坏、裂纹; (4)软母线、设备引下线无磨损,安装整齐
9、划一,工艺美观;(5)充油设备无渗漏、充气设备泄漏不超标;(6)电缆排放整齐美观、牢固可靠;(7)盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全;(8)保护自动装置投入率100且动作正确,远动装置信息齐全正确,监测仪表投入率100且指示正确;(9)全部电气设备实现无垫片安装;(10)通信系统按设计方案投入且技术指标完好;(11)微机监控系统功能满足设计要求(12)分项工程合格率100,分部工程合格率100,单位工程优良率100确保零缺陷移交。2.2安全控制目标通过加强监理控制做到:(1)安全技术措施审查合格率100。(2)安全文件审查备案率100;(3)重要设施安全检查签证率100;(4)安
10、全巡视、检查、旁站到位率100(5)违章查处、整改闭环率100以实现本工程“不发生人身死亡事故和重伤事故”等安全控制目标。2.3文明施工和环境保护控制目标(1)设施标准,行为规范,施工有序,环境整洁,争创国家电网公司变电站工程安全文明管理流动红旗;(2)保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设环境友好性工程、绿色环保工程;(3)力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;2.4工期控制目标(1)确保工程2007年7月12日开工;(2)确保工程里程碑各节点计划的实现。(3)工程协调及时率100,责任落实铝100 ,问题关闭率100;2.5造价控
11、制目标(1)工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求,力争优化设计、施工,节约工程投资;(2)严格管理施工承包合同规定范围内的总费用,监理范围内的工程,工程总投资控制在批准的概算范围之内;(3)在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感,按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责,积极配合设计、施工单位进行技术优化工作,并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。2.6工程档案管理目标(1)工程档案动态立卷建档及时率100,真实率100;(2)工程档案移交归档及时率100、完整率100;(3)工程档案质量合格率100;3.监理资源配置及创优组织3.1监理资源配置监理单位在
12、签订本工程监理合同后,成立本工程项目监理部,已形成独立的监理能力、全面履行监理职责、保证监理工作及时到位、确保实现工程创优目标为原则进行资源配备。3.1.1人员组织330kV双湾输变电工程监理组织机构图土建监理员:陈德银、陈静电气监理员:樊兰中、李海峰线路监理员:常风光、严春斌土建监理工程师:刘宗升总监:金世王副总监:李晓勇安全监理工程师:陈云清技经(含资料): 李晓勇电气监理工程师:田国旭线路监理工程师:裴金星监理项目部人员配备表监理部任职姓名年龄技术职称专业资格证明总监理师金世王43工程师见合同附件副总监李晓勇37工程师安全监理师陈云清49工程师安全监理土建监理师刘宗升42工程师土建电气监
13、理师田国旭30工程师电气安全调试线路监理师裴金星37工程师输电线路技经监理师李晓勇37工程师技经监理员陈高潮48技工土建监理员陈静50技工土建监理员樊兰忠50工程师电气安装调试监理员李海峰46技工电气安装调试监理员李忠琦48技师输电线路监理员严春斌48高级工输电线路3.1.2办公设施、设备等配置监理项目部办公室设在金昌市新华路78号金昌供电公司办公楼608室,监理项目部配备有台式计算机5台,笔记本电脑一部,数码照相机3台,租用的司头皮卡汽车一部,办公用固定电话5部,传真机一部,复印机一台,所有监理人员均配备手机1部,项目部配备有土建检测尺一套,混凝土回弹仪一个,砂浆回弹仪一个,塌落度检测器一套
14、,游标卡尺一套,望远镜10部,兆欧表一台,数字万用表一部等。并配备了土建、线路、电气各专业施工、验收规程、规范。本项目部配备总监一名,副总监一名,安全监理工程师一名,技经监理工程师一名,土建监理工程师一名,土建监理员两名,电气监理工程师一名,电气监理员两名,线路监理工程师一名,线路监理员两名。项目监理部组织机构图。土建监理员电气监理员线路监理员土建监理工程师总监副总监安全监理工程师技经监理工程师电气监理工程师线路监理工程师3.2监理创优组织3.2.1成立工程创优监理工作小组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长:金世王副组长:李晓勇组员:陈云清、刘宗升、裴金星、田国旭创优工作小组在前期监理策划
15、阶段召开创优专题工作会议,明确各级监理人员的创优工作职责,布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组每周召开会议,进行现阶段创优工作策划,讨论存在的问题及解决方案;在工程施工过程中,工作小组进行创优专题检查不少于2次及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;及时协调影响工程创优的主要问题。3.2.2建立健全安全、质量监理管理体系为实现本工程创优目标,针对本工程特点,编制以下监理工作制度,并在工程施工全过程认真落实,以保证各种监理措施的有效执行,并取得预期效果:(1) 工程开工条件审查制度(2) 单位工程动工条件审查制度(3) 施工图纸会审及设计交底监理制度(4) 分包商资质审
16、查制度(5) 施工单位质量保证体系检查制度(6) 施工组织设计审查制度(7) 施工方案审查制度(8) 特殊工种持证上岗审查制度(9) 施工单位采购的材料、设备质量控制制度(10) 业主供应设备材料管理制度(11) 施工单位选择的试验室资质认可制度(12) 现场协调会及会议纪要签发制度(13) 设计变更和工程变更监理制度(14) 旁站监理制度(15) 隐蔽工程验收制度(16) 安全巡视检查制度(17) 安全大检查制度(18) 工程整改通知单及复验制度3.2.3组织岗位培训,强化创优意识4.监理创优措施4.1综合管理措施4.1.1 协助建设单位成立工程创优领导小组4.1.2 建立健全工程创优管理制
17、度 创优策划研讨会制度建立创优策划研讨会制度,编制相应的工作计划。在工程建设的各个阶段,组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优,都进行充分的研讨,集思广益,发挥集体的智慧,确保工程质量朝着预定的目标前进。 定期质量讲评制度定期(可结合施工协调会进行)组织参建各方将一段时期(如每周)以来质量活动情况进行总结,提出要求改进工作的有关要求。 样板引路制度推行样板引路制度。主要工序开工前,组织施工单位对工艺质量进行详细策划,对新工艺,先做实验,所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板,完成后,监理部组织现场讲评,待所有作业人员掌握质量
18、控制要领后,再全面铺开施工,确保整个工序的质量和工艺。 质量问题纠正和预防措施制度对已经出现的质量问题,及时组织相关单位进行会诊,找出原因,查清责任,深入剖析,举一反三,立即采取纠正和预防措训,提出改进工作的意见和要求,并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片及进进行编制整理,在周协调会上,采用图文并茂的形式,对照国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和施工单位制定的本工程特殊施工工艺策划方案,对阶段施工质量进行讲评。4.1.3 积极主动开展工程创优活动4.1.3.1 确定工程创新亮点监理部根据本项目的特点(技术、规模、设备选型、地质、环境等)和各参建单位的技术优势,结合国家电网公司近年投
19、产的优秀项目总体建设水平,经充分研究、策划,与工程参建单位充分协调沟通,确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点,并监督实施,打造优质精品工程。4.1.3.2 督促设计单位开展设计方案优化 审查工程设计质量保证措施并监督落实。 根据以往工程监理经验,向设计提出设计优化的合理化建议。 组织或参与考察优秀设计工程,借鉴先进设计方案。 督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势,考虑本工程采用各种先进成熟的技术方案,选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料的可行性,并在消除质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等细节方面考虑优化方案,形成本工程设
20、计创新方案,突出设计亮点。 督促设计单位针对本工程设计技术难点,开展相关专题研究。全面落实国家电网公司“建设环境友好型、资源节约型工程、工业化”的变电站设计思路,对设计方案从技术经济性、功能可靠性、施工运行便利性、全寿命周期成本管理、环保节能等方面进行多方案、多角度优化,确定最优设计方案。4.1.3.3 监督落实工程施工创优措施组织施工单位开展工程创优策划,实施创优计划,落实创优措施,将工程创优措施贯彻到每一项具体工作中,逐步实现工程创优目标。 积极组织开展工艺创新研讨,组织或参与考察优秀工地,学习借鉴,博众家之所长。 审查施工创优实施细则,监督落实国家电网公司标准化工艺手册,并要求针对本工程
21、的特点和难点及工艺创新亮点,补充编制本工程的典型工艺手册,并监督落实。 督促施工单位针对本工程特点制定质量通病专项治理手册。 督促施工单位对工程各种成品的保护进行专题研究,制定详细有效的成品保护措施。 监督施工单位加强施工管理,严格控制工序质量,落实各项创优措施,确保施工工艺质量,消除各种质量通病,加强成品保护,使工程最终实体质量达到创优目标。4.1.4 贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思路,将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工,精细监理,确保全过程受控。4.1.5 监理措施的自查监理部加强内部监督检查,每月由总监组织进行工作自查,确保各岗位监理人员落实各项监理措施,按
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