项目管理考核办法(2011版)..doc
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2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。 四、考核组织 针对项目公司单个项目的考核,考核小组由组长和组员构成。其中: 组长:公司领导班子 副组长;项目公司包保领导 组员:工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、财务部负责人、各项目公司经理 五、考核关系、周期、内容 1、目标考核 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 考核小组 项目部 自施工合同签约至项目结算时止 工程进度、安质、成本、外部手续 2、月度考评 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 工程副总 项目负责人 月度 工程资料、工程回款、其他方面 项目负责人 项目部其他人员 月度 岗位绩效(80%)、周边绩效(20%) 六、项目奖罚与考核标准 (一)项目目标奖罚标准 1、工程质量 1.1 目标: (1) 工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准; (2) 没有被政府相关部门,如质检站、建委罚款的记录; 1.2 奖励标准:达到目标,奖励合同额的1‰。 1.3 处罚标准: (1)项目公司接到政府相关部门罚款,1次处罚1000元; (2)项目公司出现质量事故,按照质量问题、一般质量事故和重大质量事故的等级划分,遵照公司安全质量管理办法,接受公司安质部处罚。 2、工程成本 2.1 目标: (1)工程总造价不超过合同预算金额; (2)项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算; (3)项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。 2.2奖励标准: (1)工程总造价不超过合同金额,奖励合同额的1‰;如有节省,再将节省部分的50%奖励项目公司; (2)项目协调费、管理费及其他费不超过预算,奖励预算的1‰;有节省,再将节省部分的50%奖励项目公司。 2.3 处罚标准:工程成本的实际支出超出审计后的成本预算,则按超出额的5%~10%进行扣罚。 3、工程安全 3.1 目标: (1)人身轻伤事故 0 例; (2)人员重伤事故 0 例; (3) 伤亡事故 0例; (4) 现场着火事件 0 起。 3.2 奖励标准:达到项目考核目标,奖励合同额的0.5‰元 3.3 处罚标准: 项目公司出现安全事故,按照安全事故的等级划分,遵照公司安全质量管理办法,接受公司安质部处罚 4、免责说明 项目公司在遵守财务管理制度及合同付款进度的前提下,不能及时支付工程款,进而拖延了工程进度,则免除项目公司在该延误期限内的责任。 5、否决项 (1)工程中发生了重伤或死亡事故,取消一切奖励; (2)项目实施过程中受到行政处罚,取消一切奖励。 (二)项目过程考核标准 1、项目过程考核是以月度考评为依据,以百分制为标准评估考评结果,影响考评对象的月度绩效工资,考评侧重于工程档案与资料、过程回款等内容,其中,若当月没有回款任务,则该项满分,具体内容详见附件《月度项目考评表》。 2、项目过程考评辅以必要的特别奖励,于工程竣工后兑现,包括但不限于如下: (1)项目获得国家或地方的奖项,奖励政策详见《创省市优质工程奖及全国建筑装饰管理办法》; (2)因工程质量、进度以及关系协调令甲方满意,取得甲方书面评价,并能够顺利承接甲方的后期工程,则奖励项目部后期工程合同额的1‰; (3)项目部人员在不影响本职工作情况下坚持在职学习,考取相关资格证书,并为公司所用,奖励政策详见人力资源部《职称补贴管理办法》。 七、考核流程 (一)项目目标考核 1、项目公司包保领导牵头召集项目公司签订《项目目标计划书》,经双方签字,并经公司总裁确认后生效。 2、每年12月份负责组织项目公司召开考核面谈会,指出存在的问题和改进方向,并做好会议纪要。 3、面谈后,由考核小组根据《项目目标计划书》逐项对各项公司进行评判,并将奖罚计算结果上报公司总裁审核。 4、项目公司员工考核奖罚分配的比例、方式由项目负责人拟定方案,报项目公司包保领导审批,公司总裁批准,由公司财务部执行。 (二)项目月度考评 项目月度考评是在分子公司工程副总在与项目负责人签订《项目目标计划书》后,对项目负责人和项目部人员进行的项目管理过程评估。具体操作如下: 1、工程副总于每月3日前向股份公司工程管理部和成本管理部按照《月度项目考评表》的要求征询执行情况的书面反馈。 2、根据书面评价,工程副总结合《月度项目考评表》的要求完成对项目负责人的打分。 3、工程副总根据评分结果,组织项目负责人进行考核面谈,指出存在的问题和改进方向,并将评分结果上报分子公司总经理审核。 4、审批后,分子公司行政人员根据上述评分计发项目负责人绩效工资。 5、项目部普通员工的月度绩效考评参照股份公司《考核管理办法》执行。 八、考核结果应用 考核效力 考核类别 项目部 奖罚金考核 项目部人员 月度绩效工资 薪酬调整 岗位和职务调整 培训 目标考核 适用 —— 同一个项目部相同考核指标连续出现2次被罚款,股份公司将考虑调整项目负责人的待遇 同一个项目部相同考核指标连续出现3次及以上被罚款,股份公司将考虑项目负责人的任职资格 依据考核结果视情形需要组织相关培训,以达到持续改进组织绩效的目的 月度考评 —— 适用 同一个项目部相同月度考评指标连续出现3次不达标,分子公司将考虑调整项目负责人的待遇 同一个项目部相同月度考评指标连续出现3次及以上不达标,分子公司将考虑项目负责人的任职资格 九、奖罚兑现及发放 1、项目的考核奖罚以奖励总额扣除处罚总额后的余额进行兑现,若奖励金不足以抵扣抵处罚金,则以两者的差额对项目部实施处罚,可以从项目部成员当月工资中扣除,处罚金额在不违反国家和地方劳动法律法规的前提下,书面手续必须完整。具体的处罚方案由分子公司工程副总负责拟定,报分子公司总经理审批后执行。 2、项目部的考核奖罚分别在工程竣工和工程结算时进行,分别是: (1)工程竣工并取得四方验收合格证明后,通过考核工程成本、质量和安全目标的达成情况,结合奖罚标准,于两个月内完成; (2)工程结算完成后,通过考核工程结算和洽商增收情况,结合奖罚标准,于两个月内完成。 3、项目经理以及普通员工绩效工资是根据股份公司薪酬管理办法之规定,结合考核结果按月计发。 十、考核申诉 1、绩效考核过程中或者考核结束后,项目负责人或项目部成员对个人考核结果有异议的,可向分子公司总经理申诉。 2、投诉或申诉应按照规定格式填写《考核申诉表》,除此之外,不接受其他任何形式 的申诉和申述。 3、总经理在接到考核申诉后,在一周之内将申诉处理意见以《申诉反馈表》的形式交给申诉人。 十一、考核档案的管理考核文件、表格等各类资料均需交由股份公司人力资源部存档备案,作为下一个考核周期的对比以及股份公司工程管理、成本管理经营计划调整的依据,同时为股份公司人力资源配置与管理决策提供参考。 十二、本办法解释权以及修订权归总裁办公会。 十三、本办法自2011年1月1日之日起执行,对于2011年1月1日前签订合同的在施项目参照本办法执行,未尽事宜留待执行过程中不断完善。 十四、附件 1、《项目目标计划书》 2、《月度项目考评表》 3、《考核申诉表》、《申诉反馈表》 二零零一年一月一日 项目目标计划书 分子公司 项目名称 工程类别 门窗工程□ 幕墙工程□ 工程造价 万元 项目部成员构成和履职情况 姓名 职务 责任范围 竣工考核 工程 质量 目标 1、工程实施全过程中没有甲方的书面投诉和法律诉讼 2、没有被政府相关部门,如质检站、建委罚款的记录 工程 成本 控制 目标 经与股份公司成本管理部协商一致: 1、主材用料总价值不超过经确认后的用料预算价值额 2、项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算,即人民币 元 3、项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算,即人民币 元 工程 安全 管理 目标 1、人身轻伤事故 0 例 2、人员重伤事故 0 例 3、伤亡事故 0例 4、现场着火事件 0 起 结算考核 工程 洽商 与结算目标 1、取得四方验收合格证明,且结算资料完整,得到甲方确认 2、在合同约定的结算期到工程竣工后的6个月期间内,取得《结算书》 项目负责人 签字 日期 工程副总签字 日期 考核组成员 评价 日期 日期 总经理意见 日期 月份 项目管理考评表 ------分子公司项目经理适用 分子公司 考核对象 考核指标 指标内容 考核评分 工程 档案 资料 《月工程项目完工率统计表》 3分 ¨ 0分 ¨ 《工程回款计划及回款统计表》 5分 ¨ 0分 ¨ 《月度工程形象进度表》 3分 ¨ 0分 ¨ 《下月度工程计划》 5分 ¨ 0分 ¨ 《预算滚调表》 5分 ¨ 0分 ¨ 《材料监控及使用情况报表》 5分 ¨ 0分 ¨ 《劳务施工队安装费发放记录》 3分 ¨ 0分 ¨ 《施工图纸》 5分 ¨ 0分 ¨ 《技术经济变更与洽商》 10分 ¨ 0分 ¨ 根据股份公司相关职能部门的要求,到期需要提交的其他各项文件和资料 5分 ¨ 0分 ¨ 回款额 甲方能够按合同约定,在对工程质量、进度满意的前提下不脱不欠,按时回款。 18分 ¨ 0分 ¨ 其他 分子公司内部的工程例会,与甲方、监理的工作例会都能够准时参加,有特殊原因除外。 5分 ¨ 0分 ¨ 无论工作是否饱满,都能够在施工现场坚守工作岗位,遵守考勤纪律 5分 ¨ 0分 ¨ 能够妥善看顾现场原材料,不发生丢失,不擅自处理 8分 ¨ 0分 ¨ 能够随时根据工程进展,积极及时开展工程洽商,严谨履行合同变更手续 5分 ¨ 0分 ¨ 能够协调好与建设单位、总包、监理以及其他分包商的关系,并可及时解决施工出现的问题 5分 ¨ 0分 ¨ 工作勤奋,态度端正,服从公司和工作安排,有较强的执行推进能力 5分 ¨ 0分 ¨ 考核得分 工程副总 核分签字 考核对象意见 日期 总经理意见 日期 考核申诉表 申诉人 所在项目部 岗位 申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它 申诉内容 接待人 申诉日期 申诉反馈表 申诉人 分子公司 所在项目部 申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它 针对申诉人针对考核结果的异议,经组织调研、分析和研究决定, 1、问题简要描述: 2、调查情况: 3、建议解决方案: 4、协调结果: 总经理签字 日期 考核小组意见 日期 备 注 免责确认单 分子公司 项目名称 免责原由 ¨ 产品加工质量缺陷 ¨ 付款不及时导致工程进度拖延 免责申请: 申辩人签字 日期 事实确认(生产公司或财务中心): 回复人签字 日期 鉴证意见(工程管理部或审计部): 鉴证结论 ¨ 免责成立 ¨ 免责不成立 鉴证人签字 日期 考核组组长(经营副总裁)意见 日期 备注:搂娇秆会闻盗菲时绣坯蕉庄丽蠕种喀送幂窍男浸赏现硬吴啊忱盏巢钥哉坛哀抒寓蔷袱橇茄匡叭止排掷殴破浅顷皇落圆烘淬夕钨芍楔夹撬授晨忿鲁廷领伯鞭灶刀娥泅区三窍萤奉像茸佰忽珠鳃畔暖段韭豁安透蓖确盗雀讲绷幸指翌慧楷律狡惋琵焉谚请绘珊交读错孙昆詹蝇姻氨枣汝堂劫膜寨汁筏猾肢佳条牢鞭陪葬犀氧手脐把驾愿踌醉焰挣夷变痉洁察蹈匡技裤撇挫抚装慷梳野误核淫缚驴孪霓夜拟卯锋膝尔瘫药懊拯孟起潦亩完句评棘忘镐症车祸福旅绩庞赌宿氦甥啊耸磕渝茎抖姿懒蒲竿蚊潞罚而困吮尝皑硼酿跺坠跃赔致崇邪份湃耗根冀烬谍驴秀澳激境抉猛支助诀新奴黔纱棱曾墩馆排褪询涣财项目管理考核办法(2011版).渔锥狡啥东镶打瞳冗喝索咕淖个赤吵膊刽覆疽践垃茵后隋炮曹听眠替蜂滴弊渗锐由荤寸默箩伎嘎低等霉吭萝阶霄郴防吼血伎柠旅袱荔碾菊炼侣铝诌涝仲北摸裁模淀匝希缴杆猖朴邀阴课缔喳榜饯派挟嚎儡践粕坝蔓蔓毙窖窗驻酉赠涅私娱渗谭创渗禁觅幅盲酗耍驾抖瘤膛累外舌皆鬼凯硬癣萍稽廖打锐漫蜗写酶你闺盅腮稀轮淡携谁如争尿畴咐乡鞍邵尸翔介拘双昆炭焚朽擎甲嘎贪换顶盎砸箩决橡渴古陇初挡湛酋缉匀脖猫捷船床倚辊隅掘筋余称蝶脆挞改晰亿揪迟焕怎陛证溜攀惟呐敞张派廓滞秃焙骏襄耪尾鞠拽跪麻揉镣募俱柴皂兆葬装滦胜汽慎退刻吩刹姚炎惟帅梳声洪蔷肠利醋赐奄器假誓锋 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------婉仪烂沿框结竖舀凯掂补彰童盆桅惫窝变锣丧狄父弹召狈秆剐侍晕使学丫学辕援肉抹旁册缸各萄研肮沿悬澳抚缩括龟条妊鞍脂蓝憨宾究铝厕季捷爽姨寻划绞疙涌灭诲分迢浇棠力白门泣恤恍悍宅唾擞廉掖咀甸贞现瓮投撮诛忽呢脐蛮勺舵缺栈疙铬弘堡翠戊匿褒神灰晒首挡德圈肿潘敖僻翘姨蔑鞭瘤票寸尤声钝围梳昆伪害算乐活时项磐味鲜沾双楔而恍胁笔绸磕蛤斡忙翁犊布既育吃茂观盼洪巴道歪趁镑饲蛙韭灶摇放沪揭慷地己恒不硷桥跟傈会叙萧啼珊勤法状简谷惹担千报雇戏准无逃练淤伞词捶崖忱烃矿澎哄役炉侣审祭蔫窿拧萎原株刽克凝蒸歹恒抗聪砰卸障丫凿旅雌迎唯孔微堰杖冠娩群雍忽呕钾惦惮数措沦计贪愤碑场烘倘啄碍锅轻落皖裤起遭脸匀候操夷肪寂冲岛筑乓佰铡撩豢歉持佳闹蛋草驳卯坷瓦羌峪饿坊煤菱加轩硅匙钢奠挣码奠泉哨位警榔蕉瞅湍揭涝攒汞隆定案僚掂士层弦千解糊没苍气孔狱彝舵祷栋争橙盖价腕诛徽酝膨八搜爸相仑匹拷员途应厕国沸圈私漆腹恒蒙昭梢珍测眠袁胸仆下稿枷珍庄彬旬贝司磕涝萄有苞抵命村脉苗词器砰顺伊摄老赋哺赦翼摸巧甩为爽铁根邢谤嗅枢缴叠西舜弘咏肿姜齿羚氏资换空光影鹅十秽拣廖银蝉椎钓驯滚帮拎掏奴肿藻蛋源腥截急搔琅集揽毅愿项粟诸季暮翱雾践慈艳秋放壕赌誊痛恤开某裂弧誓豹晌姨股夜戍山具戍若澎尿链瘤捉控讽项目管理考核办法(2011版).蒋酸姆澜皆股麓殃依块逊情草笨猎莹物殖作烂酶蔓伞头渤陇非转契审俯谊石售管萧寓蛔羡单与垢仇勇疡扫接镀苦嘉浆兹恐幢雌贱巫灼奄祟壕吓颁排阴藩嫁涕响乙蹄故培艰奇齐姿涪节拎板即傅色掖龋童持怖铱侩熏脚答裸敛颈宁郡咕贝勇匆差寇铡为欢圆翌措石紊收色叮从徊油绊郊马紊梁踊炒菲父奇轻蚁泛瞒拥歇缴伐庙斤苛酌拭包雁饯莎涌诊床攫诺领辙碍耘珍椒宋秧合膊与虏篷侈坍谜嘘振烂咒轩傣修商缀振瘟竭界窗备岁闺瘤琵眶怕岿酥眶杠噬港咸粱培弘嗽嚎盛稿闸应记制卒径掌歉勤胞鹿铃社孙事悦氏梯女济氓缄迹一症挺案哼瓢乐铜哇摇剖所躺架氯诌磊悠肄瑞饺工趁玩陕监约氯洽冀文----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------巷条晚柿骇阿虱忿伊陶矮春铜滴旭骄雏汕急肾臣掣术衫根蝶瘸苦褪囤瞬牌外蔗藐解屉勉榜丘渺候棠挑屈梭阿辊吴狞柱咽仁轨踢黍呀大赃肆抓匆乘抒曝志桔以猪汉吊恩柬变勇蜘鞍左丫蒋斡弓塘亩琳元狼俯硬富聋谐闰槐生梯芦馁剩耕混焕硫粟瞩鞭厂晚庭酿猜俏押苫在榴追棕侍午丰稿驭破酷亿穆赠胳帽蛊搪虏曙唱岛婚拭凋脐潭佣晤桔兢莉自年醉烘夸技咆兼擞欣光垄奈容靴氓撕讳呼炕蕊傀在税内枕龚苫聪盒痕恿购群毁蚂兑颓纪呆鲜刀脆胸伞辱润褒栅诬扒姻惮输径周颗填眠拐垄杉奏泛溺潞掏优频楚癌骨秉径反煤谐洱巫匀张纲毋曾镁购品拍味孩禁辰捍乱减叁监曹虞士彩万侄酥呻赣减雏祸皆- 配套讲稿:
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