项目管理考核办法(2011版)..doc
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7、下简称公司)与各项目公司签订的项目目标计划书为依据,以求达到既定考核目标,实施奖罚激励。3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化,依据月度工程考评表而对项目公司人员进行的月度绩效考评。三、适用范围1、本办法适用于各项目公司及其成员,奖罚措施和标准只针对单项工程而言;2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。四、考核组织针对项目公司单个项目的考核,考核小组由组长和组员构成。其中:组长:公司领导班子副组长;项目公司包保领导组员:工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、财务部负责人、各项目公司经理五、考核关系、周期、内容1、目标考核考核人考核对象考核周期考
8、核内容考核小组项目部自施工合同签约至项目结算时止工程进度、安质、成本、外部手续2、月度考评考核人考核对象考核周期考核内容工程副总项目负责人月度工程资料、工程回款、其他方面项目负责人项目部其他人员月度岗位绩效(80%)、周边绩效(20%)六、项目奖罚与考核标准(一)项目目标奖罚标准1、工程质量1.1 目标:(1) 工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准;(2) 没有被政府相关部门,如质检站、建委罚款的记录;1.2 奖励标准:达到目标,奖励合同额的1。1.3 处罚标准:(1)项目公司接到政府相关部门罚款,1次处罚1000元;(2)项目公司出现质量事故,按照质量问题、一般质量事故和重大质量事故的等
9、级划分,遵照公司安全质量管理办法,接受公司安质部处罚。2、工程成本2.1 目标:(1)工程总造价不超过合同预算金额;(2)项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算;(3)项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。2.2奖励标准:(1)工程总造价不超过合同金额,奖励合同额的1;如有节省,再将节省部分的50%奖励项目公司; (2)项目协调费、管理费及其他费不超过预算,奖励预算的1;有节省,再将节省部分的50%奖励项目公司。2.3 处罚标准:工程成本的实际支出超出审计后的成本预算,则按超出额的5%10%进行扣罚。3、工程安全3.1 目标:(1)人身轻伤事故 0 例;(2)人员重伤事故 0 例;
10、(3) 伤亡事故 0例;(4) 现场着火事件 0 起。3.2 奖励标准:达到项目考核目标,奖励合同额的0.5元3.3 处罚标准:项目公司出现安全事故,按照安全事故的等级划分,遵照公司安全质量管理办法,接受公司安质部处罚4、免责说明项目公司在遵守财务管理制度及合同付款进度的前提下,不能及时支付工程款,进而拖延了工程进度,则免除项目公司在该延误期限内的责任。5、否决项(1)工程中发生了重伤或死亡事故,取消一切奖励;(2)项目实施过程中受到行政处罚,取消一切奖励。(二)项目过程考核标准1、项目过程考核是以月度考评为依据,以百分制为标准评估考评结果,影响考评对象的月度绩效工资,考评侧重于工程档案与资料
11、、过程回款等内容,其中,若当月没有回款任务,则该项满分,具体内容详见附件月度项目考评表。2、项目过程考评辅以必要的特别奖励,于工程竣工后兑现,包括但不限于如下:(1)项目获得国家或地方的奖项,奖励政策详见创省市优质工程奖及全国建筑装饰管理办法;(2)因工程质量、进度以及关系协调令甲方满意,取得甲方书面评价,并能够顺利承接甲方的后期工程,则奖励项目部后期工程合同额的1;(3)项目部人员在不影响本职工作情况下坚持在职学习,考取相关资格证书,并为公司所用,奖励政策详见人力资源部职称补贴管理办法。七、考核流程(一)项目目标考核1、项目公司包保领导牵头召集项目公司签订项目目标计划书,经双方签字,并经公司
12、总裁确认后生效。2、每年12月份负责组织项目公司召开考核面谈会,指出存在的问题和改进方向,并做好会议纪要。3、面谈后,由考核小组根据项目目标计划书逐项对各项公司进行评判,并将奖罚计算结果上报公司总裁审核。4、项目公司员工考核奖罚分配的比例、方式由项目负责人拟定方案,报项目公司包保领导审批,公司总裁批准,由公司财务部执行。(二)项目月度考评项目月度考评是在分子公司工程副总在与项目负责人签订项目目标计划书后,对项目负责人和项目部人员进行的项目管理过程评估。具体操作如下:1、工程副总于每月3日前向股份公司工程管理部和成本管理部按照月度项目考评表的要求征询执行情况的书面反馈。2、根据书面评价,工程副总
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