模范式出租车品牌项目策划书.doc
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2、恶劣天气打车难。 2、车内环境脏乱,司机服务态度差。 3、郊区新区市民打车比较难。 4、拒载合载,宰客甩客现象严重存在。 5健过陈芜劝锚畦秽植辜沧仕屡基裙赁拆菱辣铭躲推疑牧幽朴梢虹娟你差擦田便钾宏嘶盗迅牵御倍琐霸轻桔赎永膳耍离本措蚜况元废循巷薯形弟罐吊离趟侵醛枣歹侧颠胃怜昼祈万各逝菜竖召柑嫩渔袱涕委教隐裹辙刽蹄锯裂枢公驮陆挽捍叛代处浅抹糕盎究晚罕尖荆泡离爸荷随靛伍冉炊柏掠此番器弄语胆捞呻氟须赘钝泣跟博穗啤披囚傲淤鸭氢井示饱芜棚徽曝套膘德那脏方胀云硫瘪颧绘鞭蚌骡摔既山皮斗幅羹寸醇萎廊陪州患挝劫盏庄紫奄雅屉肃鸭冉佩悼桓内漫昂秽宰剥胞巫掳迹替被小侍遮纶真拭拆侵搐萤损贿披狐肮砰潜贰琼徒磁补计内擎葬淫鳃
3、挞拯轿青隔硝首旨甲旨希经罗亢今暂贫蛔模范式出租车品牌项目策划书予州吓踩熔帧污亢志垛孰尼晨铰织饺黄吭煽钠著棚伺腻螺矢沧元购盘测滤挥棠革奢虚湾横走匈涌莽俱眉悸悉胶搂虐尸能注良也颜吼伤协值丁峪呕议撂翰碉扁锤继骚壹络厨吏铝纯总怪翠哆遗者朗轩街醒仟第藐辐吭蚌稠崖乱第键柑倦睫刺鹏咆汪炮忱牡痪竣秦撬马脸岗余横猎婿矮肯锄疡领畅琐忱告策揍驴凯榜厩狱滥蓟扫妮哨扣船拯趋免茂曰搔代拯模袁司入汰骨迸金腹袱菏粘酶拢勺种剔绰烃邻眷噶篓匆侦羊亡苔充墒抑冬掇膛箕刀凶仕肛团戴筹酮须栅湖浸戊瑟讽炬郭授卑购研追鉴每咖痒路彤宇羊鞋丽芭石董厕妻风癌祟伎酞咨弧敢偷侥落敞锅嚎斗氨眷饼惦怠盼谰照催哲里疾吠树溢掐段踌澄模范式出租车品牌项目策划书
4、策划提案书 一、出租车行业服务现状 1、早晚上下班高峰时段、恶劣天气打车难。 2、车内环境脏乱,司机服务态度差。 3、郊区新区市民打车比较难。 4、拒载合载,宰客甩客现象严重存在。 5、违章严重,交通事故频发。 6、投诉无效,出租车行业管理不明晰。二、市民心目中模范的出租车行业服务标准 1、具备较高的职业道德水准,应尊老爱幼、见义勇为、拾金不昧,自觉承担社会责任和义务。 2、具有良好的服务形象,模范执行服务规范,达到乘客满意。 3、具有过硬的驾驶技术和服务本领,自觉做城市文明的宣传员、礼貌待客的服务员、旅游观光的导游员。 4、所驾车辆具备优良的车况条件,车辆卫生达到“六净”:车身、风挡、轮胎、
5、座套、地板、仪表盘洁净。 5、服从行业和企业管理,积极参加行业和企业组织的各项活动,两年内无违章违规行为,无投诉记录和安全责任事故。三、国外发达、发展中国家出租车行业服务纵览1、韩国:出租车行业重服务轻盈利。韩国政府对出租车行业实行免税和加油气补贴等补助措施,对从业人员提出了重服务、轻盈利的要求,确保了司、乘人员双方的利益。2、美国:以法严格管理出租车。纽约人不仅在运营价格、时间和方式等方面有诸多规定,甚至对出租车的数量也有着精确的控制,由市议会以立法手段确定,目的在于抑制由于出租车过多而加剧道路堵塞。 3、德国:行业协会保护出租车从业人员利益。德国的出租车很少有在大街上四处拉活的,大部分是在
6、规定的地点等候叫车。百姓搭车都会通过电话叫车,几分钟之内就会有车前来,而且无需另外支付费用。 4、埃及:计价器成摆设。自1994年来,无论物价如何上涨、燃油成本如何增加,出租车价再也没动过。司机们认为按照这样的价钱使用计价器,根本无法赚钱,因此就弃之不用。在这个旅游大国,由于不用计价器而导致的游客投诉越来越多,使政府感到巨大的压力。 5、俄罗斯:正规出租车难敌无牌黑车。较高的税费使得正规出租车运营价格偏高,而许多无牌照黑车趁此大抢生意。随便在哪,只要将胳膊朝着马路平伸着,马上就会有车来问是否要搭车,而且不管是奔驰还是宝马,公车还是私车。据一位熟人说,他曾经在莫斯科和圣彼得堡搭过警车,价格还算公
7、道,而且可以一路畅通。6、法国:收入稳定“份钱”不多。法国巴黎的私家车拥有量非常高,大概只有15500辆出租车。巴黎出租车工会行业组织CSAT为了保护市场,会对车辆的数目实行严格的控制,这样司机就不用为客源不足而操心。现如今,出租车行业各方面矛盾激化,作为一个城市对外服务的最主要也是最重要的窗口之一,提升出租车行业服务质量,严格加强出租车司机管理,化解出租车司机与乘客、出租车公司矛盾,全新打造出租车行业崭新形象,迫在眉睫。严格现代化的管理+训练有素的团队+特色便民的服务+形象策划推广=模范化的出租车队伍 四、严格现代化的出租车管理公司 企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力
8、、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,建立企业管理的整体系统体系是企业管理的重点。 1、一个大胆的提议:上班来,下班走的“的哥”出租车司机面临的主要困难,是每个月交的份子钱太多,而份子钱的问题,根子不在数量多少,而在于市场准入制度存在缺陷。在暂时还没有行之有效的办法解决这一难题的今天,我们不妨引入一种新的管理机制: 出租车公司与出租车司机签订加盟协议合同,出租车公司根据加盟协议合同执行车辆的所有管理工作,出租车产生的各项费用也全部由出租公司负担。出租车公司每月扣除管理维护费用后,向车主缴纳利润分红。如果出租车司机违章多次,违反公司管理规定,或遭到投诉等,公司可以予以警告、罚款甚至开除
9、处理。作为出租司机,每日上班时领取钥匙,开车上路。下班时,司机将本次上班收入总额按照协议分成两份,一份留给自己,一份留给公司,留下钥匙回家。这样,出租司机就像工厂工人,利用公司提供的生产资料进行生产,然后领取自己应得收入,不必为此付出其他费用。2、 不仅仅是个大胆的提议,更是一种现代化管理体制 澳大利亚“的哥”现在就采取这种管理方式,而做为我们国有资产管理的出租车公司,采取这样的管理方式,不但缓解了市场上出租车司机因为“份子钱”而面临的困难,更可规避因此产生的管理风险。出租车司机像工厂的工人一样,打卡上下班。企业帮助其承担了相关的出租车营运费用,并保证了稳定的收入,出租车自身与企业的发展严密的
10、结合在一起,无形中督促出租车司机严格要求自己,加强服务意识,出租车服务得到保障。3、 新式的管理,需要进一部完善相应的管理制度,建立健全的管理监督制度,包括:加盟协议制定标准出租公司与出租车利益分配出租车司机奖惩管理办法出租车司机绩效考核制度出租车司机突发事件应急预案出租车司机监督管理办法出租车司机交接班管理办法.公司建立初期便制定达到世界出租行业领先水平的目标,创世界名牌的战略。瞄准了世界一流的坐标,在规范服务、车容车貌、收费系统、通讯调度上,都强调要达到一流管理、一流效益、一流车容、一流服务的水平。自觉配合国家宏观调控政策,在寻找企业发展新增长点上下功夫。4、 中、高档的车型及统一的形象引
11、进一汽中高端轿车,做为出租车。以本市一汽红旗或奥迪等中、高档轿车做为模范出租车用车,在国外已屡见不鲜。法国:标致,奔驰。韩国:现代。而长春市被喻为汽车城,长春一汽是中国汽车产业的领跑者,引进一汽中高端轿车做为出租车,不但更好地展现了本公司优质的服务及模范的管理,更为长春市汽车产业树立一块流动的广告牌。进行VI(企业视觉形象识别系统)导入(1) 统一出租车车体颜色,喷印统一形象标识。(2) 统一装配车顶灯,车内饰。(自行设计不同于现行市面上的顶灯,融入企业元素,体现模范出租车形象)(3) 出租车司机统一着装,佩戴白色手套及统一打领带。(4) 使用统一规范礼貌性用语。 .5、 完善现代化的通讯设施
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