战略管理试题(1)及答案.doc

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战略管理试题（1）及答案
姓名 学号
一、名词解释（每小题4分，共24分）
1、企业使命
2、企业任务说明书
3、效能
4、撤退战略
5、多种经营战略
6、经营单位战略
二、多项选择题（每小题2分，共30分）
1、衡量长期目标的标准是（ ）。
A、适合性;B、激励性;C、灵活性；D、可控性；E、重要性
2、协同作用包括（ ）。
A、生产协同；B、投资协同;C、作业协同;D、销售协同;E、管理协同
3、进入战略的类型包括（ ）
A、企业购并；B、内部创业；C、合资；D、独资；E、整合
4、企业购并的动机是为了（ ）
A、扩大规模经济；B、提高经济效益；C、降低经营风险；D、加强企业内部管理；E、增加对市场的控制能力。
5、企业采用采用成本领先战略的动因是（ ）
A、形成进入障碍;B、增强讨价还价能力;C、降低替代品的威胁;D、保持领先的竞争地位；E、降低风险
6、企业采用多种经营的外部原因包括（ ）
A、竞争激烈；B、替代产品增加；C、产品需求趋向停滞；D、市场的集中程度；E、需求的不确定性。
7、企业采用整合战略的动因是（ ）
A、建立进入障碍；B、促进对专用资产的投资；C、保证产品/服务质量；D、扩大生产规模；E、改变企业的投资组合
8、购并战略的类型包括（ ）
A、横向购并；B、纵向购并；C、扩大产品门类购并；D、扩大市场的购并；E、纯复合型企业购并。
9、企业使命的构成要素包括（ ）
A、企业宗旨;B、企业精神;C、企业理念;D、公众形象;E、利益群体
10、撤退战略的类型包括
A、清理战略；B、收割战略；C、清算战略；D、放弃战略；E、紧缩战略
11、企业采用差别化战略的动因是（ ）
A、形成进入障碍;B、降低顾客敏感程度;C、增强讨价还价能力;D、防止替代品威胁；E、扩大生产规模
12、影响战略计划系统的因素包括（ ）
A、企业的规模；B、管理风格；C、生产过程的复杂程度。D、市场地位；E、企业面临问题的性质
13、内部创业战略的特性包括（ ）
A、时间性；B、进入规模；C、创新性；D、成长性；E、连续性
14、企业重组的动因是（ ）
A、营销环境变化；B、组织结构调整；C、减少企业经营范围；D、确保企业主业活动；E、管理战略的变革。
15、判定战略问题的标准是（ ）
A、问题的重要性；B、问题的影响性；C、问题与战略相关的程度;
D、能否对问题采取行动;E、问题的紧迫性
三、问答题（共46分）
1、年度目标与长期目标有何区别？(8%)
2、战略制定的程序有哪些？（8％）
3、总体战略的特点是什么？（6％）
4、简述购并失败的原因（8％）
5、试简述影响战略选择的行为因素（10％）
6、简述战略计划的制定程序（6％）

参考答案：
一、名词解释
1、企业使命: 企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
2、企业任务说明书：企业处在什么经营领域、企业服务的顾客是谁、企业为什么要存在等问题，以强化企业的目的感。
3、效能：企业实际产出达到期望产出的程度
4、撤退战略：撤退是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列。
5、多种经营战略：多种经营战略，又称多样化战略，或多角化战略，是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略。
6、经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略
二、选择题
1、A、B、C
2、B、C、D、E
3、A、B、C
4、A、B、C、D、E
5、A、B、C、D
6、C、D、E
7、A、B、C、E
8、A、B、C、D、E
9、C、D、E
10、B、C、D
11、A、B、C、D
12、A、B、C、E
13、A、B
14、B、C、D、E
15、A、C、D、E
三、问答题
1、年度目标与长期目标的区别:
（1）长期目标一般要考虑未来5年或5年以上的情况，而年度目标通常只考虑一年的情况。
（2）长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，而年度目标着重考虑企业职能部门或其他下属单位下一年度具体要完成的任务。
（3）长期目标内容广泛，年度目标内容比较具体。
（4）长期目标一般用相对数衡量，年度目标多用绝对数衡量。
2、战略制定的程序:
（1）识别和鉴定企业现行的战略
（2）分析企业外部环境
（3）测定和评估企业自身素质
（4）准备战略方案
（5）评价和比较战略方案
（6）确定战略方案
3、总体战略的特点:
（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。
（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。
4、购并失败的原因：
（1）难以整合各自的企业文化
（2）过于高估购并的潜在经济效益
（3）支付过高的购并费用
（4）决策不当的购并
5、影响战略选择的行为因素：
（1）过去战略的影响
（2）企业对外界的依赖程度
（3）对待风险的态度
（4）时间因素
（5）竞争者的反应
6、简述战略计划的制定程序
•计划的第一步骤：①建立企业总体目标； ②制定事业部的战略方案。
•计划的第二步骤：一是各事业部的负责人要与其职能部门的经理达成有关今后几年里要贯彻实施的行动计划的临时协议，二是在长期计划中，部门经理的任务取决于该事业部的经营重点。
•计划的第三步骤：在这一步骤中，事业部工作重点是要与总部再次协调，最后决定资源的分配，安排详细的资金预算。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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