项目管理勾画重点.doc
《项目管理勾画重点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理勾画重点.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一 现代项目管理的特点:1项目管理理论、方法、手段的科学化2项目管理的社会化和专业化3项目管理的标准化和规范化4工程项目管理国际化 工程项目管理的基本准则:必须有社会责任感,为工程项目提供客观、工作、城市的专业服务;应遵守法律和法规,将公共利益、安全和健康放在第一位;在工程中必须以应有的理性和良知工作,珍惜财富、节约资源、保护环境;以科学的态度勤勉、谨慎的工作,努力追求项目的成功,而不能追求不当利益等二 项目的概念;由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包
2、括时间、成本、资源的约束条件。工程项目的特点:1 工程项目的可交付成果-工程技术系统2工程项目有特定的目标3工程项目的实施有一定的限制条件4工程与工程项目既有联系又有区别5任何工程项目从整体上来说是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了6特殊的组织和法律条件 7复杂性工程项目全过程前期策划-设计、计划-施工-结束三 项目相关者:又叫项目的干系人,或者项目利益相关者。他们是在项目的全过程中与项目有某种厉害关系的人或组织,他们还会对项目的目标和可交付成果世家影响项目相关者对工程的影响:项目相关者参与项目,为项目提供资金。材料和设备、劳务或服务,承包工程,或使用项目的产品或服务。他们对项目的
3、立项,事实和运行都有各自的作用,做出应有的贡献,项目是他们合作的结果。项目的成功必须经过所有项目相关各方的共同努力四工程系统的总体框架:1工程项目环境系统2工程项目目标系统3工程项目对象系统4工程项目行为系统5工程项目组织系统五项目管理的概念:项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划。组织、人事、领导和控制职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率的完成既定的项目任务六项目管理的基本目标:确保项目的成功是项目管理的总体目标项目管理目标包括三个方面:质量目标(生产能力。功能、技术标准),工期目标和费用(成本、投资)目标,他们共同构成呢个项目管理的目标体系项目管理系统结构工
4、程项目管理系统是由项目所包含的过程、技术、方法和工具等组成的整体,为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的、多方面的管理。所以工程项目管理是一个多维体系。目标系统结构按照目标因素的性质可对其进行分类、归纳、排序和结构比,并对他们的指标进行分析、对比、评价,构成一个协调的目标系统目标因素的分类按性质:1强制目标,必须满足的目标因素,通常包括法律和法规的限制、政府规定和强制性技术规范等2期望的目标,即尽可能满足的,有一定弹性范围的目标因素,例如总投资收益率、就业人数等按表达方式:1定量目标,即能用数字表达的目标因素,他们常常又是可以考核的目标,如工程规模、投资回报率、总投资等2定性目标,即不能用
5、数字表达的目标因素,他们常常又是难以考核的目标。如改善企业货地方形象,改善投资环境,提高用户满意度等目标因素之间争执的处理:1判定这个项目构思是不可行的,应重新构思,或者重新进行环境调查。2消除某一强制性目标,或将他降为期望目标。七项目范围的概念:产品范围:指在项目的可交付成果中所具有的性质和功能是指项目的对象系统范围项目工作范围:指为了成功达到项目的目标,完场项目可交付成果而必须完成的所有工作的总和,即项目的行为系统范围。项目范围管理的概念范围管理是现代项目管理的基础工作,是项目管理只是体系中九大只是体系之一。在现代项目管理中范围管理已逐渐成为一项职能管理工作,在有些项目组织中设立专职人员负
6、责范围管理工作。Wbs的概念:项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按照系统工作程序,对这个系统进行分解,将项目范围规定的全部工作分解成较小的、便于管理的独立活动。同挂定义这些活动的费用、进度和质量,以及他们之间的内在联系,讲完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员,建立明确的责任体系,达到公职整个项目的目的。工程项目结构分解方法1设计和计划2招标投标3实施准备4施工5试生产6对项目管理工作的分解7工程项目工作结构分解界面的概念工程项目系统分解是讲一个项目分解成各自独立的项目单元,通过结构图对项目进行静态描述、但项目是一个有机的整体,是一个动态的过程,系统的功能常常是通过
7、系统单元之间的互相作用、互相联系、互相影响实现的。各类项目单元之间存在着复杂的关系,即他们之间存在着界面。界面管理的概念在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。项目管理的大量工作都需要解决界面问题,如制定各种计划,组织设计、事实控制、召开项目相关只能会议、解决组织矛盾、项目变更、信息管理等。八项目组织的概念项目组织是充实项目具体工作的组织,是由项目的行为主体构成的,为完成特定的项目任务而成立的一次性的零时组织项目管理组织的概念项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现,按项目管理只能设置职位
8、,按项目管理流程,完成项目管理本职工作。项目管理组织与项目组织与项目组织之间的关系与区别1工程项目组织是由野猪、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体,可以用项目组织结构图表示,它受项目工作分解结构限定,按项目工作流程开展工作,其成员各自完成规定的任务2项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作因此项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中九项目经理的能力1成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力2具有很强的沟通能量、激励能力3有较强的组织管理能力与冲突管理的能力4较强的语言表达能力5一定的工程技术能力6综合能力十工程项目计划的作用1在
9、项目总目标确定后,通过计划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否平衡2计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排,又是目标的分解过程3计划过程又是优化过程,通过各种技术经济分析和优化,提高项目的整体效益4在项目实施过程中,计划常常又是中间决策的依据,因为对每一个计划的批准都是一项重要的决策工作5计划经批准后作为项目实施基准,是施工控制的依据6沟通的工具 网络计算:十一项目成本模型十二项目控制系统过程1工程项目实施前准备工作2项目实施监督3项目实施过程跟踪4实施过程诊断工程项目变更种类1工程项目环境系统和上层组织战略变化2目标的变更3工程技术系统的变更,如
10、功能的修改、质量标准的提高、工程范围的扩大4工程施工方案、实施过程、实施计划的变更5项目工作范围的变更,即项目范围内的工程活动的增加、减少,逻辑关系的变化,工程活动内容、工程量的变化6其他,如投资者退出、管理模式变更工程变更对项目的影响1定义项目目标、工程技术系统和工程实施的各种文件,都要做相应的修改,有些重大变更会打乱整个项目计划2工程项目变更引起项目组织责任的变化和组织争执3有些变更会对工程项目范围、时间、费用和质量产生全方位的影响,有些变更还会引起已完工程的反攻,现场施工的停滞,施工秩序打乱,已购材料的损失等4变更导致项目控制的基础和依据发生变化,产生心的目标的分解和计划版本5频繁的变更
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 勾画 重点
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。