正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究.doc
《正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究HR集团总部位于香港,自2005年起连续被国资委评为A级企业,被誉为“中国的GE” 和“多元化之央企样本”,具有丰富的多元化产业发展和管理的成功经验。结合目前许多集团企业发展新产业的需求,围绕新产业发展和管理的问题,对HR集团产业的发展策略和管理模式进行研究分析小结,供参考。为更好地理解HR集团新产业发展中的策略和措施,我们先需要先了解其发展历程,在此基础上对其产业发展特点进行归纳小结。一、HR集团发展历程HR集团成立后,历经贸易立业、实业化和多元化拓展、借助资本壮大和整合发展、再造HR四个阶段的发展。1、贸易立业时期(1948-1983):这一时期
2、,HR集团主要业务以贸易为主,并逐步实现从单纯代理到自营为主的转变。1948年,联和行进行了改组扩大,更名为“HR公司”。新中国成立后HR集团被指定为中国各进出口公司在香港的总代理。20 世纪80 年代初,中国开始进行外贸体制改革,HR集团受生存压力进行转变,由单纯代理转变为自营与代理结合,以自营为主的贸易模式。期间,随1954年五丰行等的并入,HR集团进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组;出口部设土产、矿产、 食品等8 个组。今天HR集团拥有众多不同行业的子公司,最早可追溯到这些贸易组的成立 。2、实业化、多元化拓展时期(1983-1992):这一时期,HR集团由贸易为主向实业化、多元化经
3、营转型。1983年,HR公司改组为HR(集团)有限公司。上世纪八十年代,面对外贸体制改革带来贸易利润下滑的局面,HR集团1985年制定了“以贸易为主,开展多元化经营”的发展方针,期望通过多元化经营,调整资产结构,开辟新的增长点,解决HR集团的发展问题。此后,HR集团围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地,努力发展非贸易中长线实业投资项目,同时投资重点逐渐向零售、房地产、电力等转移。项目逐渐趋向大型化和专业化,转型初见成效,从而为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。3、借助资本市场壮大企业的时期(1992-1999):这一时期,HR集团借助资本力量投资实业,实现企业快速壮
4、大。随着多元化发展的推进,HR集团意识到应充分利用香港这个国际金融中心来促进产业发展。1992年,HR集团注资上市公司永达利,更名为“HR创业”,成为HR系第一家上市公司。以此为起点,上世纪九十年代中后期,借助香港楼市股市热潮,中国概念兴起等有利时机,五丰行、北京HR置地、励致国际等企业先后成功上市,HR正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。此后,HR积极和国际资本接触,通过扶植上市公司筹集发展资金,扩大经营规模,增强了HR集团的企业实力,同时依托资本市场严格的市场监督机制,使HR集团的资产和经营真正进入了良性循环的轨道。20 世纪90年代中后期,为培养多元化产业的竞争力,HR集团针对主营
5、业务大力开展以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型工作。4、整合发展、再造HR的时期(1999-2010):这一时期,HR集团对各个产业进行整合重组,进一步精简企业架构, 确立主业。2000 年开始,HR集团按分销、地产、科技和策略性投资四个方向进行连串重组,逐渐理清了企业架构和行业战略; 2001年提出 “再造一个HR”的战略目标(2005年实现),同时提出“集团多元化,利润中心专业化”的整合发展思路,对各产业进行内部整合;2006年又提出“再造一个新HR”的宏伟目标。“再造新HR”期间,HR集团通过清晰主业,加强战略管理,建立市场化运营机制,加快核心管理体系建设等举措,迅速提高了
6、资产素质和盈利能力。在上述发展过程中,在“集团多元化,利润中心专业化”战略思想指导下,逐步形成HR创业、HR电力、HR置地、HR水泥、HR燃气、HR医药和HR金融7大战略业务单元,在零售、地产等领域确立了国内行业领导者地位。HR集团其多元化发展过程中在产业选择、发展策略和管控模式等方面取得很多成功经验,具备鲜明的特点。二、HR集团产业发展特点1、从无序到有序,实施 “微笑曲线”式产业布局在HR集团从贸易转型实业、实现多元化发展的过程中,对新产业的选择也制定了相应的原则,如:与民生和消费息息相关的传统产业;行业增长性强,市场空间大;行业进入的资本壁垒较高;有条件去担当领导地位等。但其没有明确产业
7、的战略方向,根本上还是机会主义式的投资发展,导致了原有业务非常分散。HR集团在发展过程中强烈地意识到,要想实现集团在央企布局下的优势地位,关键不在于有多少企业,重点在于核心的产业是否有强大的市场竞争力。集团战略性的产业必须配备战略性的资源,才有可能获得长足的发展。在此基础上,HR集团根据自身拥有资金和政府资源等优势,结合中国人口红利以及央企适应垄断行业的特点,将各业务进一步整合形成“微笑曲线”式产业布局:在曲线的左端是属于资源掌控型业务,包括HR的电力、燃气以及水泥业务;在曲线的右端是靠近终端客户的,与民生有关的业务,其中包括零售、啤酒、住宅、医药等业务,剩下的位于曲线中间的业务(如制造型业务
8、)则要慢慢剥离。资源掌控型和消费终端型的“微笑曲线式”产业布局,明晰了HR集团的产业发展方向,促使HR集团的资源配置更加高效,并使之获得了快速增长和较高回报。例如从2001年至2009年,在HR各利润中心资产占百分比中,资源掌控型从1%上升至36%,终端消费型从87%下降到58%,制造型从12%下降到6%。2、做加法的同时做减法,果断退出非优势产业HR集团在发展、整合过程中,不仅积极拓展新产业,同时也果断退出非优势产业。对于要退出的产业主要考虑:是否具备发展前景,即是否有很强的行业增长性和较大的市场空间;是否具备发展优势,即是否可以通过并购扩张等方式,实现产业的有效整合而成为行业领导者,进而影
9、响行业,实现高额利润;是否符合HR集团的发展战略,对于不符合战略定位的产业,也将进入退出序列。对于不符合上述要求的产业,不论其现有规模多大,都通过转让、结业清理或改组等方式果断退出。其中石化业务最为典型,它曾是集团核心业务之一,06年其销售收入占集团总销售收入的27%。而进入21世纪后,其石化业务面临成长性不强,盈利稳定性不高等问题。HR集团因时度势,当机立断,将石化业务(含香港地区)作价转让给中石化,全面退出该领域。近几年来已经退出了玉米深加工、移动电话、石油分销、钢铁等业务领域。为集团清晰主业、实施行业发展战略、提升资产质量、实现集团投资收益提供支持。3、发展策略以并购为主,通过管理、文化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 咨询 集团 产业 发展 策略 管理模式 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。